Изучить технологию управления инновационной политикой предприятия. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Структура работы включает в себя введение главы Инновационный менеджмент на предприятии главы Технология управления...
Поделитесь работой в социальных сетях
Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск
Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм> |
|||
| 8163. | Разработка инновационной технологии поездной работы на направлениях со смешанным движением на примере участка Москва-Пассажирская – Клин | 529.76 KB | |
| В настоящее время на полигоне Октябрьской железной дороги реализуется ряд крупных инвестиционных проектов. Один из реализуемых проектов на дороге, связан с организацией скоростного пассажирского сообщения. Это строительство четвертого главного пути на участке Москва - Крюково... | |||
| 16519. | Интрапренерство как механизм активизации инновационной деятельности предприятия | 14.25 KB | |
| Появление интрапренерства связано с тем фактором что многие крупные производственные структуры переходят на предпринимательскую форму организации производства. Лидеры интрапренеры организации-участники корпорации вращаются вокруг центрального ядра головной организации корпорации. В то же время силовое идеологическое поле корпорации удерживает все организации в орбите корпорации2. Развитие интрапренерства определяется интенсификацией инновационного предпринимательства и его осуществлением внутри существующей организации. | |||
| 2729. | ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОДСИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕНННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ | 76 KB | |
| Инновационный путь развития является безальтернативной стратегией. Сегодня инновационные проекты отечественных промышленных предприятий все еще редко ориентированы на поддержку конкурентной борьбы, которую становится все труднее вести. | |||
| 16272. | НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА | 19.21 KB | |
| Исследование взаимосвязи и взаимодействия новая продукция - новая технология открывает широкие возможности для выявления важных закономерностей развития инноваций источников их возникновения факторов их определяющих и соответствующих социально-экономическим результатам. Он также указывал на всеобщность научных знаний отмечая что для каждого поколения неизбежно возрастает та сумма знаний которую можно приобрести за один и тот же... | |||
| 16588. | Особенности управления предприятиями-партнерами виртуальных организаций в инновационной экономике России | 12.15 KB | |
| Для выявления роли органа-координатора в новой организационной форме рассмотрим субъект и объект управления виртуальной организации. Орган-координатор на предприятии виртуального типа должен выполнять следующие функции: - разработка институций для виртуальной организации... | |||
| 2702. | Формирование и развитие инновационной инфраструктуры промышленного предприятия в условиях модернизации: зарубежный опыт и российская специфика | 169.86 KB | |
| Шевелев Формирование и развитие инновационной инфраструктуры промышленного предприятия в условиях модернизации: зарубежный опыт и российская специфика. В условиях модернизации российской экономики актуальным вопросом является коммерциализация инновационной высокотехнологичной продукции. Современная экономика характеризуется новым этапом постиндустриального развития называемым инновационной экономикой построенной на использовании знаний и наукоемких технологий в которой использование инноваций является основным элементом. В настоящее время... | |||
| 6152. | Промышленные предприятия, их организационная структура и основы управления. Функциональные обязанности должностных лиц предприятия | 29.19 KB | |
| Основы управления предприятием Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом предприятия. Найм назначение избрание руководителя предприятия является правом собственника имущества предприятия и реализуется им непосредственно или через уполномоченные им органы на государственном и муниципальном предприятии... | |||
| 9827. | Антикризисные технологии государственного управления | 293.93 KB | |
| Основные направления деятельности государственного управления в условиях кризиса. Целью данной работы является выявление и анализ технологий применяемых на уровне государственного управления в условиях кризиса. Для достижения поставленной цели исследования автор сформулировал ряд задач: выявление поля применения антикризисных технологий государственного управления; выявление технологий применяемых в целях преодоления кризиса на уровне государственного управления; определение целей применения государством антикризисных технологий... | |||
| 11663. | РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В ООО «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» | 127.67 KB | |
| Получения новых или улучшения производимых видов продукции способов их производства и удовлетворения рыночных потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах а также развития организационно-экономических отношений и взаимодействия в рыночной среде. Объективными предпосылками развития инновационной деятельности являются необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия в целом; постоянное стремление предприятий производителей расширять рынки сбыта своих товаров и удовлетворять на этой основе... | |||
| 9828. | Информационные технологии управления запасами на предприятии на примере ООО «М.видео Менеджмент» | 343.62 KB | |
| Склады это важные звенья технологического процесса а для розничной и оптовой торговли они являются фундаментом.Видео Менеджмент более 20 тысяч видов разной техники: цифрового и аудио видео направлений крупной и мелкой бытовой электроники товаров для развлечения включая аксессуары. Для всех магазинов... | |||
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Основные понятия. Инновационный процесс. Классификация инноваций. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Инновации технические, экономические, организационные.
реферат , добавлен 20.12.2004
Инновационный менеджмент как часть стратегического управления, которое осуществляется исключительно на высшем уровне руководства, анализ целей. Характеристика способов оценки эффективности инновационных изменений в организации с точки зрения экономики.
курсовая работа , добавлен 18.07.2013
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления. Инновации системной структуры производства. Характеристика слабых и сильных сторон малых инновационных предприятий. Значение лицензионной торговли, лицензионное соглашение.
контрольная работа , добавлен 19.08.2009
Предпринимательство и инновации, сущность и функции инновационной деятельности. Государственное регулирование инновационного развития. Стратегия, планирование и управление инновационной деятельностью в компании. Инновационные процессы в туризме.
книга , добавлен 05.12.2011
Возникновение и основные черты инновационного менеджмента в Российской Федерации. Методы, функции и цели стратегического управления. Анализ финансово-хозяйственной инновационной деятельности ОАО "Михайловского ГОКа". Примеры нововведений на предприятии.
курсовая работа , добавлен 01.02.2014
Рассмотрение ключевых методов и механизмов управления инновационной деятельностью туристических предприятий. Общая характеристика видов деятельности туристического предприятия ОДО "ОЛАН-Тур", рассмотрение основных особенностей управления инновациями.
дипломная работа , добавлен 24.05.2014
Сущность инновационного менеджмента: понятия, механизм и классификация. Тенденции развития технологии. Система показателей эффективности инновационной деятельности. Роль государственного управления и оценка инновационной сферы в Российской Федерации.
курсовая работа , добавлен 14.02.2012
Важным элементом, обеспечивающим системный подход к разработке и внедрению нововведений, механизмом реализации инновационной стратегии выступает инновационная политика предприятия , которую можно определить как отношение руководства предприятия к инновационной деятельности, официально выраженное в целях, принципах, направлениях и формах осуществления.
Инновационную политику можно представить в рамках трех основных элементов: постановка целей и задач инновационного развития; выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей, а также подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи.
Инновационная политика предприятия представляет собой совокупность целей, стратегий и мер по развитию инновационной деятельности, разрабатываемых руководством и научно-техническими службами. Она является составной частью научно-технической и экономической политики предприятия и определяет направления инновационной деятельности и меры по стимулированию ее развития.
Основная цель инновационной политики заключается в повышении конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ.
Однако цели инновационной деятельности компании зависят от ее специфики, внешних условий и характеристик внутренней среды и могут значительно варьироваться.
Инновационными задачами предприятия могут быть:
Обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности;
Определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);
Обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов (например, по степени новизны и радикальности).
В качестве основных принципов инновационной политики предприятия можно предложить следующие:
Социально-экономическая эффективность инноваций;
Концентрация ресурсов на стратегических направлениях развития организации;
Соблюдение свободы творчества и доступа к научно-технической информации;
Поощрение инновационных идей и разработок;
Соответствие действующему законодательству;
Социальная ответственность.
18. Этапы формирования инновационной политики предприятия.
Последовательность формирования инновационной политики на предприятии можно представить несколькими основными этапами.
1. Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Основной целью проведения такого анализа является изучение динамики, масштабов, форм и эффективности инновационного развития на предприятии в ретроспективе.
2. Разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития предприятия. На основе результатовSWOT-анализа состояния инновационных процессов на предприятии, его корпоративных ориентиров роста и развития осуществляется генерирование инновационных идей.
3. Исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры. В рамках такого анализа получают данные об экономических возможностях предприятия по разработке и реализации стратегии лидера, основанной на новых технологиях, или стратегии последователя, направленной на внедрение улучшающих продуктов.
4. Формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам и исполнителям. Оно осуществляется с учетом альтернативных вариантов разработки и реализации инновационных проектов в разные сроки, с использованием ресурсов из всевозможных источников, с привлечением различных специалистов.
5. Определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов. Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют в форме инновационно-инвестиционных проектов или бизнес-планов.
6. Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития. На этом этапе проводится окончательный отбор стратегии инновационного развития, которая отвечает требованиям организационно-экономического обеспечения.
7. Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений. В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационно-экономическая поддержка, но и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития.
В 2011 году наряду с развитием уже существующих элементов инновационной инфраструктуры МГУ, такими как Управление инновационной политики и международных научных связей, Научный парк МГУ, Центр трансфера технологий МГУ, были созданы новые структурные единицы (Центр инновационного консалтинга, Студенческий бизнес-инкубатор, ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»), которые обеспечивают генерацию инновационных проектов и их сопровождение и поддержку в течение всего инновационного цикла, включая передачу и внедрение научных разработок и технологий на предприятиях реального сектора экономики РФ.
1. Создание новых элементов инновационной инфраструктуры:
1.1. Центр инновационного консалтинга МГУ
Целью деятельности Центра инновационного консалтинга МГУ, созданного в начале 2011 года, является содействие развитию инновационных проектов МГУ путем оказания консультационных услуг по выработке стратегии коммерциализации технологий и привлечения внешних ресурсов для реализации разработанной стратегии.
Основными задачами ЦИК являются:
- Стратегическое консультирование перспективных инновационных проектов, включая разработку бизнес-планов, финансовых прогнозов, презентаций и инвестиционных меморандумов;
- Сопровождение инвестиционных сделок с технологическими проектами;
- Повышение качества управления инновационными проектами за счёт привлечения опытных бизнесменов и менеджеров к участию в развитии инновационных компаний;
- Создание и поддержание механизмов вовлечения молодых специалистов (в том числе студентов и выпускников МГУ) в работу Центра, а также эффективную передачу знаний и опыта молодым специалистам.
- Развитие и накопление управленческих и аналитических компетенций в области выявления и продвижения коммерчески востребованных технологических проектов;
- Развитие и поддержание контактов с инвестиционным, экспертным и консультационным сообществами с целью совместной работы по развитию инновационных проектов;
В 2011 году сотрудниками Центра были достигнуты следующие результаты :
- Оказаны услуги по консультационной поддержке и разработке бизнес-планов инновационных проектов МГУ для участия в программе СТАРТ Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Было подготовлено 10 проектов, 7 из которых получили поддержку Фонда по программе СТАРТ-1 в размере 1 млн. руб., 1 проект получил поддержку по программе СТАРТ-2 в размере 2 млн. руб.
- Оказаны услуги по консультационной поддержке и разработке бизнес-планов инновационных проектов МГУ для привлечения субсидий Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы. Было подготовлено 11 проектов, 10 из которых получили поддержку Департамента. Помимо субсидий г. Москвы, в результате работы проекты привлекли более 30 млн. рублей внебюджетного финансирования .
- В рамках работы Центра была проведена плановая консультационная работа по подготовке инновационных компаний МГУ к получению статуса резидента и грантов Фонда Сколково (3 компании), а также по сопровождению сделок с Фондом посевных инвестиций РВК (2 компании).
- Консультанты Центра в течение года оказывали консультационную поддержку при проведении студенческих образовательных программ «Формула ИТ», «Формула Успеха 2011» и «Формула БИО», в которых приняли участие в общей сложности 250 молодых предпринимателей.
1.1. Студенческий бизнес-инкубатор
Студенческий бизнес-инкубатор - это структура, которая создает необходимые условия для стартового развития малых инновационных предприятий и "выращивания" молодых предпринимателей.
Основная цель - подготовка поколения инициативных/творчески мыслящих специалистов с активной жизненной позицией, обладающих профессиональными навыками для развития и модернизации экономики
Основная задача - создание благоприятных условий для развития проектной, инновационной и предпринимательской деятельности посредством адресной поддержки студентов, аспирантов и молодых ученых, желающих начать свой бизнес.
В начале 2011 году на конкурсной основе из 49 заявок было отобрано 5 проектов , которые стали первыми резидентами студенческого бизнес-инкубатора. Уже менее чем через год отобранные проекты превратились в малые инновационные предприятия, где созданы 38 рабочих мест .
Отобранные резиденты инкубатора стали победителям во многих предпринимательских конкурсах в том числе: программа Формула Успеха Научного Парка МГУ, конкурс инновационных проектов в рамках всероссийского инновационного конвента, Кубок Техноваций МФТИ, Бизнес Инновационных Технологий. Один из резидентов инкубатора (проект «Мобильная ДНК-диагностика») занял 2 место в международном конкурсе Intel Global Challenge, что является лучшим достижением для российских инновационных проектов за всю историю конкурса.
Суммарный объем финансирования в студенческие проекты бизнес-инкубатора МГУ имени М.В.Ломоносова превысил 20 млн.руб . В том числе инновационные проекты инкубатора МГУ получили гранты и субсидии от Фонда Сколково , Фонда Содействия развитию малых форма предпринимательства в НТС, департамента поддержки малого бизнеса города Москвы и частные инвестиции.
В экспертный совет бизнес-инкубатора МГУ привлечены представители таких компаний как «РОСНАНО», «Майкрософт», «Альянс Росно», «Руна Кэпитал» и другие.
За время существования студенческого бизнес-инкубатора МГУ были реализованы образовательные программы, в рамках которых были проведены более 20 мастер-классов, более 25 тренингов и 50 консультаций (с проектами инкубатора).
1.2. ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»
В октябре 2011 года МГУ имени М.В. Ломоносова совместно с компанией ООО «Наукоемкие технологии» объявили о начале деятельности ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова» (ООО «ЦУИС МГУ»), созданного согласно Федеральному закону № 217-ФЗ от 02.08.2009 г. «О создании бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности».
Главной целью ООО «ЦУИС МГУ» является развитие инновационной деятельности научного сообщества МГУ путем поиска, предоставления правовой охраны и практического применения (внедрения) конкурентоспособных результатов интеллектуальной деятельности.
Высококвалифицированные опытные специалисты Центра - патентные поверенные, юристы и аналитики, предоставляют профессиональную помощь в организации и реализации всего спектра патентно-лицензионных услуг (проведение патентного поиска и патентных исследований, правовая охрана и защита интеллектуальной собственности, патентование и регистрация ИС, юридическое оформление документов, договоров и их сопровождение) не только по России, но и за рубежом (в США, Канаде, Китае, Японии, странах Европейского союза и др.), в том числе с использованием современной международной системы PCT. Услуги Центра заключаются не только в правовой защите указанных объектов, но и в их последующей коммерциализации, включая заключение лицензионных соглашений.
За два месяца деятельности Центр провел патентные исследования по двум темам для биологического факультета МГУ; в рамках образовательной программы «Формула Био» провел практический семинар «Основы охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности», в котором приняли участие не только студенты МГУ, но и студенты других московских ВУЗов; организовал на биологическом факультете МГУ лекцию Председателя Государственной Комиссии РФ по испытанию и охране селекционных достижений Шмаля В.В. на тему «Международная практика охраны интеллектуальной собственности в области селекционных достижений и особенности ее применения в РФ». Специалисты Центра приняли участие в разработке образовательной программы «Основы правовой охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности».
2.Развитие существующих элементов инновационной инфраструктуры.
2.1. Центр трансфера технологий МГУ
2.1.1. Одним из основных направлений деятельности ЦТТ МГУ в 2011 году стала систематизация работы с результатами интеллектуальной деятельности, принадлежащими МГУ имени М.В.Ломоносова и его структурным подразделениям.
В результате проведенной работы было выявлено и оценено 170 результатов интеллектуальной деятельности , принадлежащих МГУ имени М.В.Ломоносова и его структурным подразделениям. В том числе, 84 изобретения, 41 заявка на получение патента на изобретение, 5 полезных моделей, 16 селекционных достижений, 22 программы для ЭВМ, 1 товарный знак и 1 топология интегральной микросхемы. Их рыночная стоимость была оценена с привлечением независимых оценщиков ЗАО «Федеральный институт сертификации и оценки интеллектуальной собственности и бизнеса» в 410’647’700 руб. Подготовлены методические рекомендации по документальному оформлению нематериальных активов. До 20 января 2012 года все выявленные и оцененные результаты интеллектуальной деятельности будут поставлены на бухгалтерский учет в качестве нематериальных активов. Для дальнейшей работы по оценке первоначальной стоимости РИД, их учету и контролем за поступлением, внутренним перемещением и выбытием объектов нематериальных активов приказом ректора от 18 ноября 2011 года №1037 в МГУ создана Комиссия по нематериальным активам МГУ имени М.В.Ломоносова и утверждено Положение о деятельности этой комиссии.
2.1.2. Практическое применение результатов интеллектуальной собственности, принадлежащих МГУ, в 2011 году осуществлялось за счет создания хозяйственных обществ в соответствии с 217-ФЗ.
МГУ выступил соучредителем 6 таких обществ:
- ООО «Центр экспертных технологий МГУ имени М.В.Ломоносова"
- ООО «Дирекция Фестиваля науки»
- ООО «Геологический научно-методический центр МГУ имени М.В. Ломоносова (Геоцентр МГУ)»
- ООО «Институт экспериментальной экономики и финансов МГУ имени М.В.Ломоносова»
- ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В.Ломоносова»
- ООО «Центр управления интеллектуальной собственностью МГУ имени М.В.Ломоносова»
Средний уставный капитал образованных хозяйственных обществ составил 600 тыс. руб .
Ученым Советом МГУ в 2011 году было принято решение о создании еще 4 подобных хозяйственных обществ :
- ООО «Почвенно-экологический центр МГУ имени М.В.Ломоносова»
- ООО «СтелларМед»
- ООО «РосЭкз»
- ООО «ЛИМФ»
которые в настоящий момент находятся в процессе регистрации.
В 2011 году 8 хозяйственными обществами с участием МГУ (2 было создано в 2010 году) создано 21 рабочее место для штатных сотрудников, дополнительно 134 студентов, аспирантов и научных сотрудников МГУ привлекались к деятельности компаний на основе договоров подряда. Общий годовой оборот компаний составил 38 млн. руб .
30 ноября 2011 года ООО "Центр экспертных технологий МГУ имени М.В. Ломоносова" был присвоен статус резидента инновационного центра «Сколково» (проект «Экспериментальная апробация плазменного метода быстрого воспламенения сверхзвуковых воздушно-углеводородных потоков»).
ООО «Центр анализа сейсмических данных МГУ имени М.В.Ломоносова» (ЦАСД МГУ), в период сентябрь-ноябрь были подготовлены необходимые документы и проведены презентации для аккредитации в НК Роснефть, Росгеология, ЛУКОЙЛ, Газпромгеологоразведка, БашНефть. ЦАСД МГУ является инициатором создания НП «Центра компетенций по координации научно-технических проектов и сотрудничеству в области информационных технологий для инновационного развития нефтегазового комплекса» при поддержке Фонда «Сколково». Важным событием в деятельности центра стало проведение второй конференции «Суперкомпьютерные технологии в нефтегазовой отрасли» собравшей свыше 100 специалистов нефтяных и сервисных компаний.
ООО «Дирекция Фестиваля науки» в октябре 2011 г. успешно провела 6 Фестиваль науки в г. Москве и была одним из организаторов Всероссийского Фестиваля науки. Только в Москве работало более 80 площадок Фестиваля, которые за три дня проведения Фестиваля посетило более 350 тыс. человек.
ООО «Управляющая компания биотехнологического бизнес-инкубатора МГУ имени М.В.Ломоносова» в 2011 году вела активную работу с подрядчиком строительства по проектированию внутренней инфраструктуры инкубатора, созданию технологических линий и формированию среды для малых инновационных компаний будущего инкубатора. Был разработан проект положения об инкубаторе, выработаны основные принципы и критерии отбора резидентов инкубатора.
Компания начала активно работать с основными игроками на рынке биофармацевтики. Были проведены переговоры с целым рядом фармацевтических и биотехнологических компаний (Пфайзер, Данон, Перовакс, Бинноварм, Фармстандарт, Биофонд РВК, Росбиотехнологии и другие) с целью анализа рынка потребления биофармацевтических разработок и установления партнерских отношений с основными игроками – потенциальными стратегическими инвесторами научно-технических разработок.
Компания подписала соглашение о партнерстве с биофармацевтическим кластером фонда «Сколково», в котором отражено взаимное стремление сторон к сотрудничеству в инновационной и образовательной сфере, а также в области коммерциализации проектов компании. Кроме того, компания стала участником некоммерческого партнерства «Кластер инновационной биофармацевтики «ПАРК АКТИВНЫХ МОЛЕКУЛ», формирующего биофармацевтический кластер в Калужской области.
2.1.3. Проведение конкурса на лучший инновационный проект МГУ (совместно с Научным парком МГУ)
Цели конкурса:
- популяризация и стимулирование инновационной деятельности сотрудников, аспирантов и студентов МГУ;
- выявление и поощрение авторов наиболее эффективных инновационных проектов;
- привлечение инвестиций в инновационную сферу, отработка механизмов финансирования инновационных проектов и различных способов продвижения их на рынок.
Конкурс проводился в двух номинациях: «Инновационная идея» и «Инновационный проект». Всего было подано 48 проектов .
Победителями стали 4 проекта в разделе «Инновационная идея»:
- Система контроля вскрытия упаковки при транспортировке – оптический сенсор на основе эффекта поверхностного плазмонного резонанса (рук. - Ширшин Е.А.).
- Наногибридные материалы на основе наночастиц металлов: от получения к коммерциализации (рук. – Мажуга А.Г.).
- Разработка способов одновременного определения метаболических маркеров митохондриальной и эндотелиальной дисфункции при сердечно-сосудистых заболеваниях (рук. – Шпигун О.А.).
- Разработка новых методик и устройств для медицины, энергосбережения и систем безопасности на основе взаимодействий радиации с наноструктурами (рук. – Классен Н.В.)
и 3 проекта в номинации «Инновационный проект»:
- Quadra – управляющая компания для интернет-магазинов (рук. – Гончаров А.Н.)
- Мобильная ДНК-диагностика (рук. - Ильинский В.В.).
- Высокоэффективные биосенсоры на основе новых наноструктурированных электро- и биокатализаторов (рук. – Карякин А.А.).
Победители получили сертификаты на право размещения в студенческом бизнес-инкубаторе; на прохождение стажировки в одном из бизнес-центров ведущих зарубежных университетов и на оказание услуг по подготовке бизнес-плана проекта.
2.1.4. Участие в выставках, ярмарках, конференциях.
В составе общей экспозиции МГУ были представлены инновационные проекты и разработки малых инновационных компаний МГУ:
- «Волоконно-оптическая система мониторинга напряженно-деформированного состояния» и «Волоконно-оптическая система мониторинга и охраны периметра и протяженных объектов» - ООО «Оптиз»
- «Высокоэффективные биосенсоры на основе берлинской лазури: применение для клинической диагностики и спортивной медицины» - ООО «Русенс»;
- «Инновационные фармацевтические препараты (лекарственные средства) для ветеринарии - ООО «Алвита»;
- «Проект создания биотехнологического бизнес-инкубатора на базе биологического факультета МГУ» - ООО «УК Биотехинкубатор МГУ»;
- «Разработка визуального инструмента для проектирования и создания информационных систем, с помощью которого конечный пользователь может самостоятельно сконструировать систему автоматизации деятельности собственной организации» - ООО «Инноредж»;
- «Тест системы для индивидуального подбора гипоаллерегнного питания животным (кошкам, собакам и лошадям)» - ООО «Иммуновет»;
- «Фрикционные элементы из композиционных углеродных материалов для авиационного, автомобильного и железнодорожного транспорта» - ЗАО «ИНУМиТ».
2. Межгосударственная выставка, посвященная 20-летию Содружества Независимых Государств «20 лет СНГ: к новым горизонтам партнерства», 28 июня – 3 июля 2011 г., Москва, ВВЦ
МГУ имени М.В.Ломоносова представил разработки своих малых инновационных предприятий в составе объединенной экспозиции Министерства образования и науки РФ:
- ООО «МедЭкоТест»: «Тест-системы для экспрессного химического анализа объектов окружающей среды, пищевых продуктов, биологических жидкостей и фармацевтической продукции»;
- ООО «Русенс»: «Датчики для определения лактата в поте и крови профессиональных спортсменов»;
- ООО «Иммуновет»: «Тест системы для индивидуального подбора гипоаллерегнного питания животным (кошкам, собакам и лошадям)».
3. Международная Пловдивская техническая ярмарка, 26-27 сентября 2011 г., Пловдив (Болгария)
На стенде МГУ имени М.В.Ломоносова были представлены инновационные разработки сотрудников химического, физического и биологического факультетов МГУ, которые внедряются на практике через компании инновационного пояса МГУ:
- огне- и теплозащитные материалы, композиционные материалы для авиастроения на основе вспененного графита, уплотнительные материалы из модифицированного графита, строительные материалы на основе базальтовых волокон – НПО «Унихимтек» (Авдеев В.В.);
- лабораторное оборудование для исследования в области нанотехнологий (электронно-зондовый микроскоп, атомные весы) – ООО «Центр перспективных технологий» (Яминский И.В.);
- биосенсоры для лабораторных и клинических исследований (определение лактата в крови спортсменов неинвазивными методами) – ООО «Русенс» (Карякин А.А.)
- интерфейс мозг-компьютер: управление внешними механическими устройствами (например, протезами) путем прямой передачи сигналов мозга – ООО «ИнноваТех» (Каплан А.Я.)
На открытии выставки стенд МГУ посетила официальная делегация, в состав которой входили премьер-министр Республики Болгарии Б.Борисов, министр образования, молодежи и науки Республики Болгарии С.Игнатов, зам. министра образования и науки Российской Федерации С.В.Иванец, статс-секретарь - зам. Министра энергетики Российской Федерации Ю.П.Сентюрин. Особый интерес, как у официальной делегации, так и у посетителей выставки вызвали разработки компаний ООО «ИнноваТех» и НПО «Унихимтек».
Визит официальной делегации освещали представители болгарских и российских СМИ. Отдельно компанией ВГТРК был снят специальный сюжет о разработках МГУ имени М.В.Ломоносова.
4. Конференция «Трансфер технологий и управление интеллектуальной собственностью в высших учебных заведениях», 15-16 сентября 2011 года, Москва, научный парк МГУ
Конференция была организована совместно Управлением по патентам и товарным знакам США (USPTO), Московским государственным университетом имени М.В.Ломоносова (МГУ) и Федеральной службой по интеллектуальной собственности (Роспатент) для патентных поверенных и представителей инновационной инфраструктуры вузов. В ходе конференции были рассмотрены следующие вопросы:
- Интеллектуальная собственность, связанная с НИОКР: Патенты, товарные знаки, секреты производства
- Трансфер технологий в ВУЗах: роль центров трансфера технологий, политика и стратегия ВУЗов в отношении интеллектуальной собственности, охрана результатов интеллектуальной деятельности, право собственности, аудит
- Передача патентных прав: лицензирование и уступка прав
- Выбор и оценка технологии в целях коммерциализации. Определение стоимости интеллектуальной собственности. IP-маркетинг
- Использование активов ИС: стратегическое партнерство и лицензирование. Вознаграждение и условия договора.
- С докладами выступили ведущие специалисты Роспатента, Управления по патентам и товарным знакам США, действующие российские и американские патентные поверенные, представители инновационной инфраструктуры российских и американских университетов. В работе конференции приняли участие более 60 человек, представляющие 15 российских вузов, в том числе 23 представителя 14 структурных подразделений МГУ имени М.В.Ломоносова.
2.2 Научный парк МГУ
2.2.1. «Формула успеха»
Научный Парк МГУ имени М.В.Ломоносова с 2004 года ежегодно проводит программу «Формула Успеха», оторая опирается на опыт Оксфордского университета и Британского Совета. Цель программы: содействие студентам, аспирантам и молодым ученым в приобретении навыков и знаний для коммерциализации результатов научных исследований и ведения предпринимательской деятельности в области высоких технологий, создании инновационных компаний.
В программу входит образовательная часть, а так же конкурс инновационных проектов. За 8 лет в программе приняли участие около 3000 человек и были разработано более 400 бизнес концепций инновационных идей, были подготовлены около 200 бизнес-планов и представлены членам жюри и инвесторам. Выпускниками программы «Формула успеха» создано и успешно работает более 35 высокотехнологичных малых инновационных предприятий .
Программа «Формула успеха» способствует:
- Популяризации инноваций в академической среде;
- Повышению мотивации студентов, аспирантов в получении экономических результатов от научной и образовательной деятельности;
- Созданию на базе разработок высших учебных заведений малых инновационных компаний с перспективными технологическими проектами;
- Повышению уровня знаний студентов и аспирантов технических специальностей в области инновационного предпринимательства.
В 2011 году Научный Парк МГУ подготовил и организовал 3 учебно-образовательных программы и 3 конкурса инновационных проектов :
- Формула ИТ (март-май 2011 года) – специализированная образовательная программа для специалистов в области информационных технологий и конкурс ИТ-проектов.
Итоги: 220 заявок. 80 проектов. 20 отобранных проектов. 3 финалиста. 3 резидента бизнес-инкубатора МГУ (Webils.ru, Introvision.ru, Веб-конструктор) - Формула БИО (сентябрь 2011 – январь 2012) - совместный проект Научного Парка МГУ и Фонда образовательных и инфраструктурных программ компании РОСНАНО для студентов, аспирантов и молодых ученых, которые развивали настоящие бизнес-проекты в области биотехнологии, фармацевтики и медицины.
Итоги 280 заявок. 70 участников. 10 команд. 8 бизнес-проектов, 5 компаний (в процессе регистрации в ИФНС №46 по г.Москве) - Формула Успеха 2011 (ноябрь -декабрь 2011 года) – очередная образовательная программа и конкурс инновационных проектов для студентов, аспирантов и молодых ученых.
Итоги: 95 заявок. 53 проекта в полуфинале. 11 проектов-финалистов. 2 резидента бизнес-инкубатора МГУ (ЭЦП SmileMe, приложение AppJets)
2.2.2. Программа «У.М.Н.И.К.» (совместно с ООО «Центр инновационного предпринимательства»):
Цель программы - выявление молодых учёных, студентов, аспирантов, стремящихся самореализоваться через инновационную деятельность; стимулирование массового участия молодежи в научно-технической и инновационной деятельности путем организационной и финансовой поддержки инновационных проектов.
В 2011 году 117 студентов, аспирантов и молодых сотрудников получили поддержку Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Для выявления победителей были организованы отборочные конференции на основных естественнонаучных факультетах МГУ и две финальные конференции, по итогам которых жюри определило победителей программы.
2.2.3. Расширение пояса малых инновационных компаний
В 2011 году было создано 19 компаний с участием студентов, аспирантов и научных сотрудников МГУ, в том числе 11 по программе СТАРТ и 4 в рамках конкурса «Формула успеха». С 2004 года с начала деятельности программы СТАРТ было создано 110 таких компаний. Компаниями привлечено около 150 млн. руб. внебюджетного финансирования.
Основные направления деятельности компаний:
- Химия и новые материалы
- Биотехнологии и фармацевтика
- Производство научного оборудования
- Экология
- Информационные технологии.
Научным парком МГУ (совместно с ЦТТ МГУ) предоставляются услуги по регистрации малого предприятия, предоставлению помещений, рабочих мест и юридического адреса, ведению бухгалтерского учета, помощь в подборе персонала, реализуются программы повышения квалификации руководителей компаний (семинары, тренинги, стажировки), проводятся консультации по экономическим, юридическим вопросам, вопросам в области интеллектуальной собственности.
Всего в инновационном поясе МГУ в данный момент насчитывается около 170 компаний. Объем произведенной продукции всеми компаниями инновационного пояса МГУ составляет около 5 млрд. руб .
Подобные документы
Принципы государственной инновационной политики и направления государственной поддержки инновационной деятельности в Республике Татарстан. Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности.
контрольная работа , добавлен 25.08.2010
Основы внедрения инноваций. Инновационная политика на микроуровне. Макроуровень инновационной антикризисной политики. Выход из кризиса посредством инновационных инфраструктур. Использование инновационных проектов как основы антикризисной политики.
курсовая работа , добавлен 08.07.2010
Особенности государственной финансовой поддержки инновационных продуктов, нормативно-правовое обеспечение и методика данного процесса. Анализ зависимости поддержки на объем инновационной продукции в денежном выражении и фактическое количество разработок.
курсовая работа , добавлен 13.01.2017
Анализ проблем развития сельского хозяйства Украины. Определение факторов, влияющих на эффективность агропромышленного комплекса. Результаты государственной поддержки аграрных предприятий: снижение конкурентоспособности и повышение рентабельности.
контрольная работа , добавлен 04.09.2010
Сущность, основные методы и направления государственной инновационной политики. Цели, задачи, органы управления и основные проблемы развития государственной инновационной политики России. Система финансирования инновационной деятельности в России.
курсовая работа , добавлен 20.12.2010
Инновационное развитие как фактор экономического роста. Исследование функций, форм и основных направлений государственной поддержки инновационной деятельности в России. Анализ перспектив развития инновационной деятельности в Иркутске и Иркутской области.
курсовая работа , добавлен 01.12.2013
Анализ существующих барьеров и наиболее значимых сдерживающих факторов для успешного развития малых инновационных предприятий. Совершенствование механизмов государственной поддержки малого инновационного бизнеса (на примере Южного Федерального Округа).
дипломная работа , добавлен 08.04.2015
Рассмотрение вариантов определений понятия "инновация". Выявление проблем и перспектив развития инновационной системы в российской экономике. Изучение элементов ее инфраструктуры. Проведение анализа государственной политики в области поддержки новшеств.
курсовая работа , добавлен 13.03.2011
Проблемы государственной поддержки производителей. Государственная поддержка угольной промышленности, зарубежный опыт. Угольная промышленность в Украине. Проблемы и перспективы ее развития. Лизинг как инструмент государственной поддержки бизнеса.
реферат , добавлен 12.01.2009
Основные понятия и категории инновационных отношений. Анализ форм и методов государственной поддержки инновационной деятельности в экономически развитых странах. Совершенствование законодательной базы стимулирования инновационной деятельности в РФ.