МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТОВ

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПО РЕМОНТУ ГПМ

Расчет численности дежурных электриков и ремонтной бригады. Организация и обслуживание рабочих мест Расчет плановой численности дежурных слесарей

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕМОНТОВ

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПО РЕМОНТУ ГПМ

Расчет плановой численности дежурных слесарей

Задача 2. Расчет выполнения норм выработки

Задача 3. Расчет плановой численности рабочих

Задача 4. Расчет прироста объема производства

Задача 5. Расчет комплексной нормы времени и срока выполнения задания

Задача 6. Расчет процента выполнения норм, сдельной зарплаты и удельного веса тарифа в сдельном заработке

Расчет численности дежурных электриков и ремонтной бригады. Организация и обслуживание рабочих мест Расчет плановой численности дежурных слесарей

Расчет плановой численности дежурных слесарей

Задача 2. Расчет выполнения норм выработки

Задача 3. Расчет плановой численности рабочих

Задача 4. Расчет прироста объема производства

Задача 5. Расчет комплексной нормы времени и срока выполнения задания

Задача 6. Расчет процента выполнения норм, сдельной зарплаты и удельного веса тарифа в сдельном заработке

1. Становление

1. Становление

В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц. На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%.

Определить плановую численность дежурных слесарей
Задание 7 Фазы управления

Изучить понятия:

1. жизненный цикл организации

2. стадии жизненного цикла, их характеристика

3. методы организационной диагностики организации

4. уровни управления предприятием

5. отобразить рисунок жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации - совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Жизненный цикл имеет следующий вид:

1. становление (зарождение)

2. рост - когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка.

4. упадок (старость) - когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на стадиях роста или зрелости (реже - других стадиях).

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции .

Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта .

Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды.

Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами.

На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: возможность самореализации, интересная работа, признание успеха. Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам .

Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своём развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.

На этом этапе организация является социосистемой, так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным парадигмам. Каждый член организации обладает собственными культурными представлениями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями. На этом же этапе начинается ярмарка знаний, когда в ходе совместной деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную систему представлений, умения и навыки.

Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации производства. На первом этапе своего развития фирма ведёт себя как серая мышка - подбирает зёрнышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы:

Первая стратегия - силовая , действующая в сфере крупного производства товаров и услуг.

Вторая стратегия - приспособительная :

Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека .

Третья стратегия: нишевая глубокая специализация производства - то, что организация может делать лучше других.

Восстановление работоспособности оборудования, утраченной в процессе его эксплуатации, необходимо проводить путем широкого внедрения:

1. Метода рассредоточенного проведения капитальных ремонтов оборудования.

Сущность этого метода заключается в выполнении работ по капитальному ремонту оборудования, где это технически возможно и целесообразно, по частям в дни плановых остановок его на текущие ремонты. Это позволяет либо сократить продолжительность простоев на капитальном ремонте, либо полностью исключить последний.

Продолжительность периода, в течение которого капитальный ремонт может осуществляться рассредоточенным методом, не должна превышать продолжительности ремонтного цикла оборудования

2. Метода агрегатной замены.

Применение метода агрегатной замены обеспечивает значительное сокращение постоев оборудования на ремонте. В ряде случаев целесообразна замена целиком машины или механизма, например, подъемного стола, редуктора и т.п.

Расчет численности рабочих необходим для определения потребности производства в рабочей силе, в количественном и профессиональном составе рабочих, которые могут обеспечить нормальное функционирование своего участка, для определения норм выработки каждого рабочего (в сменах, в часах). Для расчета численности рабочих, а затем и годового фонда оплаты труда, следует, прежде всего, составить баланс рабочего времени для рабочих занятых на непрерывном производстве, с учетом того, что некоторые работают в одну смену и прерывно (например, ремонтный персонал участка ГПМ) таблица 4.

Годовой баланс рабочего времени исполнителя Таблица 4

Показатели	Непрерывное производство	Прерывное производство
1. Календарный фонд времени Тк
2. Выходные и праздничные дни
3. Номинальный фонд времени Тн
4. Планово-уважительные невыходы на работу:
4.1 Очередной и дополнительный отпуск
4.2 Невыход на работу по болезни
4.3 Ученический отпуск
4.4 Выполнение общественных обязанностей

5. действительный фонд рабочего времени (Д)

Рассчитаем коэффициент списочного состава для непрерывного производства по формуле:

Ксп = Тк: Д = 365: 225 = 1,62

Рассчитаем коэффициент списочного состава для прерывного производства по формуле:

Ксп = Тн: Д = 250: 217 = 1,15

Эти данные заносятся в приложение 8, кол.6

Рассчитаем списочный состав работников, имея следующие данные:

численность слесарей-ремонтников 5 разряда-3 чел.

численность слесарей-ремонтников 4 разряда-3 чел.

численность слесарей-ремонтников дежурных-6 чел.

численность электрогазосварщиков 5 разряда -1 чел.

численность электрогазосварщиков 4 разряда -1 чел.

численность электрогазосварщиков дежурных -3 чел.

1) Списочный состав (кол. 7) рассчитывается: численность рабочих на сутки (кол. 5) умножить на коэффициент списочного состава (кол. 6)

Сделаем расчеты на примере дежурных слесарей-ремонтников.

Например, списочный состав в сутки -6 человек, а коэффициент списочного состава - 1,62. 6 х 1,62 = 10, т.е. списочный состав дежурных слесарей-ремонтников будет 10 человек.

2) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу смен (кол. 8) нужно: (кол. 7) умножить на действительный фонд рабочего времени при непрерывном производстве (т.к. в сутках 3 смены) - 225. Например, 10 х 225 = 2250 смен
3) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу часов (кол. 9) нужно: (кол. 8) умножить на 8 часов. 2250 х 8 = 18000 часов - положено отработать списочному составу дежурных слесарей-ремонтников.
4) Чтобы рассчитать, сколько нужно отработать списочному составу ночных часов (кол. 10) нужно: (кол. 9) разделить на 3. 18000: 3 = 6000 часов.
5) Чтобы рассчитать, сколько положено отработать праздничных часов (кол. 11) нужно: численность рабочих, рассчитанных на сутки (кол. 5) умножить на 8 часов и умножить на количество праздничных дней, установленных Правительством РФ (в данной работе 11 дней).

Например, 6 х 8 х 11 = 528 праздничных дней

По кол. 7 подсчитываем списочный состав рабочих ремонтной службы ЭСПЦ-1: 25 человек.

Решение
1. Выясним сколько единиц оборудования будет в плановом году: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 ед.
2. Определим норму обслуживания на плановый период: 20:100*110 = 22 ед.
3. Поскольку завод работает в две смены, то каждый рабочий день в плановом периоде потребуется: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 дежурных слесарей.
4. Определим сколько рабочих потребуется для замещения не вышедших на работу в плановом году: 26:100*12 = 3
5. Тогда, плановая численность дежурных слесарей равна 26+3 = 29.
Вывод. Плановая численность дежурных слесарей 29 человек.

Определить выполнение норм выработки по трудоемкости и выработке, если изготовлено за смену 140 деталей при норме выработки 130 деталей, на изготовление партии по нормам требуется 53 чел.-ч., а затрачено 57 чел.-ч.

Решение
1. Поскольку выработкой называют количество продукции (количество деталей), произведенной в единицу рабочего времени (смену), то выполнение норм выработки по выработке определим следующим образом: 140:130*100 = 107,7%
2. Поскольку трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции (партии), то выполнение норм по трудоемкости определим следующим образом: 57:53*100 = 107,5%
Вывод. Выполнение норм выработки по выработке составило 107,7%, а по трудоемкости – 107,5%.

В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе трех человек. График работы – 2 смены по 6 часов. Каждый рабочий работает 225 дней в году. Определить плановую численность рабочих.

Решение
На предприятиях с непрерывным процессом производства численность персонала, занятого обслуживанием оборудования, определяется с учетом действующего парка и норм обслуживания по формуле: Ч = (n*S) : Hо * kсп ,
где Ч – плановая численность рабочих,
n – количество обслуживаемых машин и оборудования,
S – число рабочих смен в сутках,
Hо - число единиц оборудования на одного рабочего (в нашем случае это 60:3 = 20),
kсп - коэффициент среднесписочного состава, который определяется так: kсп = Fn /f ,
где Fn - число календарных рабочих дней (в 2013 году это число равно 247),
f – планируемое число рабочих дней одного рабочего.
Подставляя в формулу данные задачи, получаем Ч = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.
Вывод. Плановая численность рабочих цеха химического завода в 2013 году составила 7 человек.

В годовом плане предприятия установлены следующие показатели:

Определить прирост объема производства за счет роста производительности труда и числа работников.

Решение
1. Найдем прирост объема производства в абсолютных величинах и в процентах.
550 000 - 500 000 = 50 000 тыс. руб.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Найдем число работников в отчетном и плановом периодах как отношение показателей выпуска продукции к выработке продукции на одного рабочего. Результаты поместим в таблицу.

3. Методом абсолютных разниц определим прирост объема производства за счет роста производительности труда (выработки) и за счет числа работников.
В = Выр*Ч
∆В1 = ∆В*Чо = (135-125)*4 000=40 000 тыс.руб. – прирост объема производства за счет роста производительности труда,
40 000:500 000*100 = 8% - прирост в процентах,
∆В2 = Выр пл *∆Ч = 135*(4 074 - 4 000) = 9 990 тыс.руб. – прирост объема производства за счет роста численности работников,
9 990:500 000*100 = 1,99% ≈ 2% - прирост в процентах.
Вывод. Прирост объема производства за счет роста производительности труда составил 8%, а за счет изменения численности работников 2%.

Рассчитать комплексную норму времени и срок выполнения задания (в днях) бригадой монтажников из пяти человек при 8-ми часовом рабочем дне и выполнении норм на 120%, если сданы следующие объемы работ:
1) Подготовка рабочего места - Нвр -20 чел-час.
2) Разгрузка материалов и конструкций – 170т, Нвр - 0,16 чел-час на 1т.
3) Монтаж м/конструкций – 130т, Нвр - 2,2 чел-час на 1т.
4) Сварочные работы 1 300 пог. м, Нвр - 0,3 чел-час на 1 пог.м.
5) Окраска конструкций – 30 кв.м, Нвр - 0,35 чел-час на 1 кв.м.
6) Уборка вспомогательных приспособлений - Нвр -7 чел-час.

Решение
1. Комплексная норма – это норма затрат труда на выполнение бригадой комплекса работ по изготовлению единицы продукции, принятой за конечный измеритель коллективного труда. Найдем комплексную норму (в чел-час.) зная, что единицей, принятой за конечный измеритель здесь является все задание.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1 300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 чел-час.
2. Определим количество чел-час., необходимое для выполнения норм на 120%.
740,7*120:100 = 888,84 чел-час.
3. Определим срок выполнения задания бригадой из пяти человек при восьмичасовом рабочем дне:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 дня
Вывод. Срок выполнения задания 22 дня.

Рабочий-сдельщик 4-го разряда (часовая тарифная ставка 5 руб. 39 коп.) изготовил за 8-часовую смену 35 изделий при норме времени на одно изделие 15 мин. Работа тарифицируется по 5-му разряду (часовая тарифная ставка 6 руб. 70 коп.). Определить процент выполнения норм, сдельную зарплату и удельный вес тарифа в сдельном заработке.

Решение
1. Выясним сменную норму и процент выполнения норм рабочим-сдельщиком.
8*(60:15) = 32 изделия в смену по норме,
(35:32)*100 = 109,38% - процент выполнения норм;
2. Определим зарплату рабочего 4-го разряда за смену по тарифу.
5,39*8 = 43,12 руб.
3. Определим сдельную зарплату этого рабочего за смену.
(6,7*8): 32*35 = 53,6:32*35 = 58,63 руб.
4. Найдем удельный вес тарифа в сдельном заработке.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Вывод. Процент выполнения норм – 109,38%; сдельная зарплата рабочего – 58руб. 63 коп.; удельный вес тарифа в сдельном заработке – 73,55%.

Практическое занятие 4. Обоснование численности рабочих.

Решить предложенные задачи. Произвести анализ полученных результатов. Сделать выводы. В соответствии с вариантом курсовой работы выполняется и задача по данной теме (например, № варианта 10, и номер задачи решается соответственно 10, после 25 номера задачи, для № варианта 26 будет соответствовать № задачи 1 и т.д.)

Методика выполнение контрольного задания 4

Обоснование численности рабочих.

Обоснование численности рабочих является отправным моментом формирования экономии трудо-затрат и роста эффективности труда. Определение расчетной численности рабочих проводится по формуле:

где ∑Т епп - суммарная трудоемкокость производственной программы (н/ч);

О р - планируемый объем работ (в руб., шт., ед. оборудования);

Ф 1 - фонд времени одного рабочего, соответствующий плановому периоду (час, мин);

В 1 - выработка одного рабочего за соответствующий плановой период (руб., шт.);

К внпл - плановый коэффициент выполнения норм, равен 1,1.

Расчетная численность (Ч р ) корректируется в зависимости от изменяющихся организационно-технических условий производства. При увеличении объема производства расчетная численность увеличивается на коэффициент роста объема производства. Увеличение коэффициента выполнения норм приводит к уменьшению численности, так как увеличивается знаменатель в расчетной формуле (1). Наличие потерь рабочего времени (К п ) ведет к снижению коэффициента занятости рабочего (К зан ), коэффициента использования рабочего времени (К и = 1-К п ) и приводит к увеличению необходимой (явочной) численности рабочих, так как уменьшает знаменатель в расчетной формуле (1). Следовательно, соотношение между расчетной (Ч р ) и явочной (Ч яв ) численностью рабочих определяется по формуле:

(2)

Пример 1

Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 5000 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 25 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,15.

Чр=∑Ор/В = 5000/25=200 чел.

Чрв=Чр*Кд=200*1,15=230 чел., где Кд-коэффициент, учитывающий дополнительные работы.

Ответ: численность технологов на предприятии – 230 человек.

Пример 2

В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 730 чел. составлял 2650 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 8% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 26 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 12, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 3 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 11 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.

Определяем производительность труда в базисном году:

Пр=ТП/Чр=2650/730=3,63 у.е./чел.

Определяем численность рабочих в плановом году:

Чр=730-26-12-3+11=700 чел.

Определяем объём товарной продукции в плановом году:

ТП=2650*1,08=2862 у.е.

Определяем производительность труда в плановом году:

Пр=ТП/Чр=2862/700=4,088 у.е./чел.

Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в натуральном измерении:

∆Пр=4,088-3,63=+0,458 у.е./чел.

Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в %:

∆Пр=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Ответ: Изменение производительности труда в сравнении планового с базисным в %: 12,62% и натуральном измерении:+0,458 у.е./чел.

Задание 4

Решить предложенные задания

Задача 1. В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 680 чел. составлял 3250 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 9% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 28 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 15, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 5 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 14 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.

Задача 2. Производственная трудоёмкость планового объёма продукции по базовым нормам и условиям производства составляет 2792 тыс. норм-ч. По плану внедрения новой техники трудоёмкость снизится за год на 4,2%. За счёт совершенствования организации труда будут сокращены потери рабочего времени на 2%. Определить численность работающих, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год 1880 ч.

Задача 3 . Число обслуживаемых станков в цехе 120, норма обслуживания – 8 станков, число смен – 2, номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год – 262 дня, реальный – 232 дня. Определить плановую списочную и явочную численность обслуживающих рабочих.

Задача 4. В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их число увеличивается на 15%. Норма обслуживания для дежурного слесаря 20 единиц оборудования, в плановом году она повысится на 10%. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%. Определить плановую списочную численность дежурных слесарей.

Задача 5. Нормативы численности для обслуживания рабочих, следующие: станочников – 0,2 чел., сборщиков – 0,12 чел., регулировщиков – 0, 08 чел. Определить норму явочной и списочной численности обслуживающих рабочих, если в цехе 50 станочников, 40 сборщиков, 18 регулировщиков. Коэффициент сменности равен 1,78, номинальный фонд рабочего времени в год – 260 рабочих дней, реальный – 230 рабочих дней.

Задача 6. Т рудоёмкость годовой производственной программы фабрики составляет 2500 тыс. норм-ч. В соответствии с планом повышения эффективности производства предусматривается с 1 июля снижение трудоёмкости на 15%. Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по фабрике составляет 130%; эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу времени одного рабочего составляет 238 дней, а продолжительность рабочего дня – 7,6 ч. Определить численность основных рабочих в плановом году.

Задача 7. Фактическая численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде составила 2800 человек. Планируется рост объёма продукции на 105%, а производительности труда – на 106%. Определить плановую численность промышленно-производственного персонала.

Задача 8. Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 5000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 500 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену; плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 240 и 270 дней. Определить списочную численность слесарей ремонтников при двухсменной работе.

Задача 9. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базисным нормам составляет 2630 тыс. нормо-ч. Планируется сократить трудоёмкость на 120 тыс. норма-ч. Определить плановую численность производственных рабочих, если фонд рабочего времени на одного рабочего планируется 1800 чел./ч. В год, а выполнение норм выработки на 116%.

Задача 10. Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 7500 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 5 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,18.

Задача 11. В базисном году объём товарной продукции на заводе численностью рабочих 980 чел. составлял 2890 у.е. В плановом году при увеличении объёма производства на 6% должно быть произведено относительное сокращение численности работников за счёт действия следующих факторов: модернизации оборудования – 28 чел., организации комплексных бригад и совмещения профессий – 14, реорганизации отделов главного механика и энергетика – 5 чел. В то же время в связи с производственной необходимостью расширяется инструментальный участок с увеличением численности на 13 рабочих. Рассчитать изменения производительности труда по изменению выработки на одного работника.

Задача 12. Производственная трудоёмкость планового объёма продукции по базовым нормам и условиям производства составляет 3272 тыс. норм-ч. По плану внедрения новой техники трудоёмкость снизится за год на 4,8%. За счёт совершенствования организации труда будут сокращены потери рабочего времени на 3%. Определить численность работающих, если фонд рабочего времени на одного рабочего в год 1880 ч.

Задача 13 . Число обслуживаемых станков в цехе 100, норма обслуживания – 5 станков, число смен – 2, номинальный фонд рабочего времени на одного рабочего в год – 266 дней, реальный – 234 дня. Определить плановую списочную и явочную численность обслуживающих рабочих.

Задача 14. В цехе имеется 280 единиц оборудования. В плановом году их число увеличивается на 12%. Норма обслуживания для дежурного слесаря 20 единиц оборудования, в плановом году она повысится на 12%. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 10%. Определить плановую списочную численность дежурных слесарей.

Задача 15. Нормативы численности для обслуживания рабочих, следующие: станочников – 0,4 чел., сборщиков – 0,16 чел., регулировщиков – 0, 08 чел. Определить норму явочной и списочной численности обслуживающих рабочих, если в цехе 40 станочников, 30 сборщиков, 14 регулировщиков. Коэффициент сменности равен 1,8, номинальный фонд рабочего времени в год – 262 рабочих дня, реальный – 232 рабочих дня.

Задача 16. Т рудоёмкость годовой производственной программы фабрики составляет 2450 тыс. норм-ч. В соответствии с планом повышения эффективности производства предусматривается с 1 июля снижение трудоёмкости на 13%. Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по фабрике составляет 120%; эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу времени одного рабочего составляет 236 дней, а продолжительность рабочего дня – 7,8 ч. Определить численность основных рабочих в плановом году.

Задача 17. Фактическая численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде составила 3400 человек. Планируется рост объёма продукции на 104%, а производительности труда – на 103%. Определить плановую численность промышленно-производственного персонала.

Задача 18. Общая ремонтная сложность оборудования в цехе составляет 6000 единиц. Норма обслуживания планируется на уровне 600 единиц ремонтной сложности на одного слесаря в смену; плановый эффективный и номинальный фонды рабочего времени равны соответственно 246 и 278 дней. Определить списочную численность слесарей ремонтников при двухсменной работе.

Задача 19. Производственная трудоёмкость планового объёма работ по базисным нормам составляет 3300 тыс. нормо-ч. Планируется сократить трудоёмкость на 110 тыс. норма-ч. Определить плановую численность производственных рабочих, если фонд рабочего времени на одного рабочего планируется 1820 чел./ч. в год, а выполнение норм выработки на 112%.

Задача 20. Определить численность технологов на предприятии, если планируемый годовой объём производства оборудования и оснастки, на которые необходимо разработать технологические процессы, равен 6750 тыс. у.е.; условная годовая выработка одного технолога, рассчитанная по фактическому годовому объёму производства в денежном выражении, составляет 5,5 тыс. у.е.; коэффициент, учитывающий дополнительные работы, выполняемые в ходе разработки технологического процесса, равен 1,16.

Таблица 1

Таблица 1

Таблица 1

Таблица 1

Таблица 1

Расчет численности ведут исходя из рассчитанной трудоемкости в графике ППР (таблица 6.6) и на основании баланса рабочего времени (таблица 6.8).

Расчет численности дежурного персонала

1. Численность дежурного персонала определяется по следующей схеме:

1.1. Определяется явочная численность рабочихв смене - :

, (6.11.)

где, - итого по трудоемкости ТО (см. график ППР);

Т - эффективный фонд времени для непрерывного производства (см. плановый баланс рабочего времени);

t - продолжительность смены (8 часов).

1.2. Определяется явочная численность рабочих в сутки - :

, (6.12.)

где с – количество смен в сутки.

1.3. Для учета рабочих, отсутствующих по разным причинам, рассчитывается списочная численность дежурного персонала - по формуле:

, (6.13.)

где, k - коэффициент списочного состава.

Принимаем численность дежурного персонала в количестве __ человек, по 5 разряду.

2. Численность ремонтного персонала определяется по следующей схеме:

Ремонтный персонал цеха занимается ремонтом оборудования, обычно работает в дневную смену (т.е. производство прерывное).

В расчете численности ремонтной бригады учитывается, что организация ремонтных работ является смешанной, то есть капитальные ремонты выполняются подрядными организациями, поэтому в расчете численности не учитывается трудоемкость капитальных ремонтов.

2.1. Определяем численность ремонтного персонала:

, (6.14.)

где, k - коэффициент выполнения норм (1,1);

Т - эффективный фонд времени для прерывного производства.

2.2. Определяем списочную численность персонала:

, (6.15.)

где k - коэффициент списочного состава (1,15).

Рассчитанное число рабочих распределяем по разрядам:

1. Дежурный персонал – все рабочие 5 разряда

2. Ремонтный персонал: 6 разряд (бригадир) – 1 чел. (бригадир);

5 разряд – … чел.;

4 разряд - … чел.;

3 разряд - … чел.

Расчет численности руководителей, специалистов и МОП

Потребность в ИТР, специалистах и МОП определяется в соответствии с утвержденной структурой управления. Резерв для ИТР планируется только для сменного персонала (сменный мастер).

На основании штатного расписания рассчитывается численность:

, (6.16.)

Расчет фонда оплаты труда персонала цеха (участка)

В этом разделе нужно дать ответы на следующие вопросы:

1. Понятие фонда оплаты труда.

2. Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы рабочих.

Расчет ФОТ рабочих

I. Расчет ФОТ дежурного персонала ведут по следующей схеме (дежурный электрик 5 разряда по ремонту оборудования):

1.1. Определяем тарифный фонд зарплаты дежурного персонала, руб.:

, (6.18.)

1.2. Определяем премию, руб.:

, (6.19.)

Для дежурного персонала – 75-85 %.

1.3. Определяем оплату за ночные часы:

,руб., (6.20)

где k - ночной коэффициент (принять равным 13%)

1.4. Определяем доплату за вечерние часы:

,руб., (6.21)

где k - вечерний коэффициент (принять равным 7%)

1.5. Определяем доплату за праздничные часы:

,руб., (6.22)

где k - праздничный коэффициент (принять равным 2%)

1.6. Определяем фонд основной зарплаты:

1.7. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):

1.8. Определяем фонд дополнительной заработной платы:

, (6.25)

где,
- невыходы на работу.

для дежурного персонала см. в таблицу 6.8.

1.9. Определяем ФОТ за год:

1.10. Определяем среднемесячную заработную плату:

, (6.28)

где, 12 – число месяцев в году.

Аналогично оформляется ФОТ для ремонтного персонала, но необходимо учесть, что процесс производства прерывный.

II. Расчет ФОТ ремонтного персонала ведут по следующей схеме:

2.1. Определяем тарифный фонд зарплаты ремонтного персонала, руб.:

, (6.29.)

где С" – часовая тарифная ставка, руб.

2.2. Определяем премию, руб.:

, (6.30.)

Для ремонтного персонала – 75-85 %.

2.3. Определяем фонд основной зарплаты:

(6.31)

2.4. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):

Где РК – районный коэффициент (принять равным 1,2).

2.5. Определяем фонд дополнительной заработной платы:

, (6.33)

где, - допустимый дополнительный коэффициент;

Показатель

Показатель

Валовая продукция, тыс. руб.