Как и обещала, пишу о ключевых моментах договоренности между собственниками.
С кем и для чего?
Сколько деловых возможностей, а главное взаимоотношений пострадало из-за того, что люди не умеют и не знают, как правильно договориться.
Идеальным вариантом создания собственного дела является единоличное владение бизнесом. Если вы способны создать, управлять и владеть бизнесом самостоятельно, то это замечательно.
Если нет, то соучредители понадобятся и подбирать их надо очень тщательно, руководствуясь определенными правилами. Сначала необходимо ответить себе на вопрос – с кем и для чего?
С кем?
Выбор, как правило, у всех одинаковый: родственники и знакомые. Всегда помните, что при совместном ведении бизнеса можно рассориться на всю оставшуюся жизнь.
Обязательно будут конфликтные ситуации, внешние и внутренние проблемы. Если вы не уверены, что с этим человеком удастся находить общие решения, лучше совместную деятельность не начинать.
Для чего?
Ваш компаньон может быть просто инвестором, а может выполнять вместе с вами функциональные обязанности в бизнесе.
Просто инвестор – является соучредителем, входит в Совет собственников, но в бизнесе не работает. Выполняет одну роль в бизнесе - собственник.
Рекомендация: такому решению может быть лучшая альтернатива – взять деньги под проценты и инвестора не вводить в состав собственников.
Совместная работа. Самые распространенные варианты объединения в соучредители - общая бизнес-идея или приглашение профессионала, без которого ваша деятельность в принципе невозможна.
Такой собственник выполняет две разные и четко разделенные роли:
Первая роль в бизнесе - собственник, входит в Совет собственников.
Вторая роль в бизнесе - наемный работник, выполняет работу в соответствии с должностью. Эти две роли очень (!) важно различать.
Основные принципы, которым необходимо следовать при начале совместного бизнеса.
Принцип первый:
доля в бизнесе еще не делает соучредителя реальным совладельцем.
Владелец бизнеса - это профессия. Даже предыдущий краткосрочный финансовый успех не говорит о том, что собственник - профессионал. Для достижения долгосрочного успеха в бизнесе профессии «собственник бизнеса» необходимо научиться. Если собственник хочет быть профессионалом, он обязательно должен заниматься саморазвитием.
Принцип второй: уровень развития бизнеса будет всегда соответствовать уровню взятой на себя ответственности. Мышление собственника бизнеса отличается от мышления наемного профессионального сотрудника, прежде всего - степенью ответственности. Владелец бизнеса отвечает не только за себя, но и за других людей, тех, кто работает в его бизнесе. Без принятия на себя этой ответственности стать настоящим владельцем бизнеса невозможно.
Принцип третий: владеть бизнесом и работать внутри бизнеса - два разных вида деятельности, которые должны оплачиваться отдельно. За работу внутри бизнеса собственнику должна выплачиваться зарплата. За долю в бизнесе выплачиваются дивиденды, которые собственник тратит по своему усмотрению. Общая сумма дивидендов делится между соучредителями пропорционально размеру их долей. Размеры зарплат и правила выплаты дивидендов указываются в договоренности и согласуются между партнерами.
Принцип четвертый: каждый собственник должен быть эффективными. Что это значит: введение в бизнес эффективного соучредителя должно увеличивать доходы от этого бизнеса для всех партнеров. И наоборот, если введение в бизнес нового соучредителя не увеличивает доходы партнеров, его нельзя признать эффективным, и экономического смысла в его участии нет.
Принцип пятый:
должен быть один главный собственник. Разумно входить в свой первый бизнес младшим партнером в соучредительстве с опытным главным собственником, чей стиль руководства и успех в бизнесе вам нравится.
Работая вместе с таким соучредителем, вы получите бесценный опыт.
Принцип шестой: финансы бизнеса должны быть прозрачны для партнеров. Ничто так не разрушает отношения, как регулярные трения на денежной почве. Плохо, когда бизнес убыточен и разногласия возникают из-за финансовых потерь. Но ничуть не меньше отношения подрываются, когда бизнес становится доходен: многие партнерские отношения гибнут как раз из-за раздела доходов.
Принцип седьмой:
собственники компании, вне зависимости от принадлежащих им долей, имеют полное право влиять на все стратегические аспекты деятельности компании.
К числу основополагающих вопросов для собственников относятся:
- Согласование личных целей собственников и долгосрочные намерения по развитию бизнеса
- Письменная договоренность по основным вопросам
- Распределение функциональных обязанностей между собственниками, зоны ответственности и контроля, уровня полномочий, периодичности и степени отчетности
- Разработка и утверждение миссии компании
- Стратегия, принципы и ценности компании
- Цели компании (и их выполнение)
- Политика имиджа и торговых марок компании
- Политика связей со стратегическими партнерами и властными структурами
- Прогноз и анализ финансового состояния компании (бюджет, дивиденды, безопасность, стоимость)
- Стратегические аспекты маркетинга и принципы ценовой политики
- Стратегия продаж и сервиса
- Состояние и развитие персонала
- Информационное обеспечение бизнеса
- Другие важные вопросы состояния и развития компании
Принцип восьмой: должна быть письменная договоренность о намерениях, целях и принципах взаимодействия.
Вступая в бизнес важно подумать, как вы будете из этого бизнеса выходить. Именно этим опытные учредители бизнеса отличаются от начинающих.
Человек, организующий первый в своей жизни бизнес, думает только о бизнес-идее и о том, как бы запустить этот бизнес поскорее. Новичок рассчитывает только на одну возможность: новый бизнес обязательно станет успешным. Опытный предприниматель, уже имеющий за плечами несколько взлетов и падений, знает, что большинство бизнесов заканчиваются неудачей. И дело не в том, хороша была бизнес-идея или не очень. Дело могут погубить изменившаяся ситуация на рынке, конкуренты, визит налоговой, дефолт, раздор среди учредителей или членов их семей.
Партнеры входят в рисковое предприятие, в котором могут быть потеряны деньги, силы и время, но нельзя допустить потери отношений.
Все принципы важны, на то они и принципы, каждый из них требует глубокого понимания и примеров из практики.
Следите за дальнейшей информацией, по каждому из этих принципов я приведу примеры из практики и дам рекомендации, как поступать в тех или иных случаях и ответы на какие вопросы необходимо обсудить для подписания договоренностей с партнером о принципах совместной работы.
В соответствии со ст.17 ЖК РФ и Правил
пользования жилыми помещениями
(утв. постановлением Правительства РФ от 21 января
2006 г. N 25)
Допускается использование жилого помещения для осуществления
деятельности проживающими в нем на законных основаниях гражданами, если это не
нарушает права и законные интересы других граждан, а также требования, которым
должно отвечать жилое помещение.
Жилое помещение может быть использовано проживающими в нем
на законных основаниях гражданами (наряду с проживанием) для осуществления
профессиональной деятельности или индивидуальной предпринимательской
деятельности, если это не нарушает права и законные интересы других граждан, а
также требования, которым должно отвечать жилое помещение.
Право пользования жилым помещением имеют:
собственник жилого помещения и члены его семьи;
Не допускается размещение в жилых помещениях промышленных
производств.
Пользование жилым помещением осуществляется с учетом
соблюдения прав и законных интересов проживающих в этом жилом помещении
граждан, соседей, требований пожарной безопасности, санитарно-гигиенических,
экологических и иных требований законодательства, а также в соответствии с
правилами пользования жилыми помещениями, утвержденными уполномоченным
Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.
То есть, Вы вправе использовать жилое помещ. для
осущ. предприн. деят. с учетом вышеуказанных требований.
Согласно ст. 30 ЖК РФ
Собственник жилого помещения вправе предоставить во владение
и (или) в пользование принадлежащее ему на праве собственности жилое помещение
гражданину на основании договора найма, договора безвозмездного пользования или
на ином законном основании, а также юридическому лицу на основании договора
аренды или на ином законном основании с учетом требований, установленных гражданским законодательством, настоящим Кодексом.
То есть, собственник жилья вправе передавать жилое пом.
юр. л. по договору аренды.
Постановлением Пленума Верховного Суда РФ от 02.07.2009 N
14 «О некоторых вопросах, возникших в судебной практике при применении
Жилищного кодекса Российской Федерации» разъяснено следующее:
Под использованием жилого помещения не по назначению
исходя
из положений частей 1 - 3 статьи 17 ЖК РФ следует понимать использование жилого
помещения не для проживания граждан, а для иных целей (например, использование
его для офисов, складов, размещения промышленных производств, содержания и
разведения животных), то есть фактическое превращение жилого помещения в
нежилое. В то же время необходимо учитывать, что законом (часть 2 статьи 17 ЖК
РФ) допускается использование жилого помещения для осуществления
профессиональной
деятельности (например, научной, творческой, адвокатской и др.) или
индивидуальной предпринимательской деятельности без перевода его в нежилое
гражданами, проживающими в нем на законных основаниях (в том числе по договору
социального найма), но при условии, что это не нарушает права и законные
интересы других граждан, а также требования, которым должно отвечать жилое
помещение (пожарной безопасности, санитарно-гигиенические и др.).
То есть, размещение в жилом помещении офиса не
допускается. При этом допускается использование жилого помещ. для осущетвления
профессиональной деятельности (юридической, бухгалтерской и т.д.).
Т аким
образом, Вы вправе предоставить арендуемое пом. сотруднику (ам) для
проживания и выполнения ими своих профес. обязанносте
Постановление Главного государственного санитарного
врача РФ от 15.05.2013 N 26 (с изм. от 04.04.2014) «Об утверждении СанПиН
2.4.1.3049-13 „Санитарно-эпидемиологические требования к устройству,
содержанию и организации режима работы дошкольных образовательных
организаций“ (вместе с „СанПиН 2.4.1.3049-13.
Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы...“) (Зарегистрировано в Минюсте
России 29.05.2013 N 28564)
IV. Требования к зданию,
помещениям, оборудованию и их содержанию
4.1. Вновь строящиеся объекты дошкольных
образовательных организаций рекомендуется располагать в отдельно стоящем здании.
Здания дошкольных образовательных организаций могут
быть отдельно стоящими, пристроенными к жилым домам, зданиям административного
и общественного назначения (кроме административных зданий промышленных
предприятий), а также встроенными в жилые дома и встроенно-пристроенными к
жилым домам, зданиям административного общественного назначения (кроме
административных зданий промышленных предприятий).
Допускается размещение дошкольных образовательных
организаций во встроенных в жилые дома помещениях, во встроенно-пристроенных
помещениях (или пристроенных), при наличии отдельно огороженной территории с
самостоятельным входом для детей и выездом (въездом) для автотранспорта.
4.2. Вместимость дошкольных образовательных
организаций определяется заданием на проектирование.
4.3. Здание дошкольной образовательной организации
должно иметь этажность не выше трех.
На третьих этажах зданий дошкольных образовательных
организаций рекомендуется размещать группы для детей старшего дошкольного
возраста, а также дополнительные помещения для работы с детьми.
Групповые ячейки для детей до 3 лет располагаются
на 1-м этаже.
На земельных участках со сложным рельефом
допускается увеличение этажности до трех этажей при условии устройства выходов
из первого и второго этажей на уровне планировочной отметки.
4.4. При проектировании дошкольных образовательных
организаций предусматривается следующий набор помещений: групповые ячейки
(изолированные помещения для каждой детской группы); дополнительные помещения
для занятий с детьми (музыкальный зал, физкультурный зал, кабинет логопеда и
другие); сопутствующие помещения (медицинский блок, пищеблок, постирочная);
служебно-бытового назначения для персонала.
В существующих зданиях дошкольных образовательных
организаций допускается переоборудование помещений физкультурного или
музыкального залов под групповые ячейки при условии наличия одного из них для
проведения в нем музыкальных и физкультурных занятий.
4.5. Размещение в подвальных и цокольных этажах
зданий помещений для пребывания детей и помещений медицинского назначения не
допускается.
4.6. Здания дошкольных образовательных организаций,
могут иметь различную конфигурацию, в том числе: компактную, блочную или
павильонную структуру, состоять из нескольких корпусов-павильонов, отдельно
стоящих или соединенных между собой отапливаемыми переходами. Неотапливаемые
переходы и галереи допускаются только в III Б климатическом подрайоне.
4.7. При проектировании дошкольных образовательных
организаций высота помещений и система вентиляции должны обеспечивать
гигиенически обоснованные показатели воздухообмена.
4.8. В целях сохранения воздушно-теплового режима в
помещениях дошкольных образовательных организаций, в зависимости от
климатических районов, входы в здания должны быть оборудованы тамбурами.
4.9. Объемно-планировочные решения помещений
дошкольных образовательных организаций должны обеспечивать условия для
соблюдения принципа групповой изоляции. Групповые ячейки для детей
младенческого и раннего возраста должны иметь самостоятельный вход на игровую
площадку.
4.10. В здание дошкольной образовательной
организации допускается оборудование единого входа с общей лестницей для групп
для детей младенческого, раннего и детей дошкольного возраста - не более чем на
4 группы, независимо от их расположения в здании.
При размещении дошкольных образовательных
организаций в образовательных организациях, в зданиях социально-культурного
назначения, пристроенных к жилым домам, зданиям административного и
общественного назначения допускается оборудование единого входа в дошкольную
организацию без разделения на группы.
4.11. В состав групповой ячейки входят:
раздевальная (приемная) (для приема детей и хранения верхней одежды), групповая
(для проведения игр, занятий и приема пищи), спальня, буфетная (для подготовки
готовых блюд к раздаче и мытья столовой посуды), туалетная (совмещенная с
умывальной).
Допускается использовать групповую для организации
сна с использованием выдвижных кроватей или раскладных кроватей с жестким
ложем.
Спальни в период бодрствования детей допускается
использовать для организации игровой деятельности и образовательной
деятельности по освоению основной общеобразовательной программы дошкольного
образования. При этом должен строго соблюдаться режим проветривания и влажной
уборки: в спальне должна быть проведена влажная уборка не менее, чем за 30
минут до сна детей, при постоянном проветривании в течение 30 минут.
В раздевальной (приемной) для детей младенческого и
раннего возраста до года выделяют место для раздевания родителей и кормления
грудных детей матерями. Спальню для детей младенческого и раннего возраста до
года следует разделять остекленной перегородкой на 2 зоны: для детей
младенческого и раннего возраста до года.
4.12. Площади помещений, входящих в групповую
ячейку, принимают в соответствии с рекомендуемыми площадями помещений групповой
ячейки (таблица 1 Приложения N 1).
Для вновь строящихся зданий дошкольных
образовательных организаций оптимальную площадь групповых и спален
рекомендуется принимать из расчета норматива площади на одного ребенка (с
учетом мебели и ее расстановки) и из расчета кратности воздухообмена.
4.13. В дошкольных образовательных организациях для
групповых ячеек, располагающихся на втором и третьем этажах, раздевальные
помещения для детей допускается размещать на первом этаже.
В дошкольных образовательных организациях (группах)
должны быть обеспечены условия для просушивания верхней одежды и обуви.
4.14. Для ограничения избыточной инсоляции и
перегрева помещений необходимо предусмотреть солнцезащиту при проектировании
зданий и установке окон в помещениях групповых, спален, музыкальных и
физкультурных залов, помещений пищеблока, обращенных на азимуты 200 - 275
градусов для районов южнее 60 - 45 градусов с.ш. и на азимуты 91 - 230 градусов
для районов южнее 45 градусов с.ш.
4.15. Конструкция окон должна предусматривать
возможность организации проветривания помещений, предназначенных для пребывания
детей.
4.16. Остекление окон должно быть выполнено из
цельного стеклополотна. При замене оконных блоков площадь остекления должна
быть сохранена или увеличена. Замена разбитых стекол должна проводиться
немедленно.
4.17. Во вновь строящихся и реконструируемых
зданиях дошкольных образовательных организаций при численности воспитанников
более 120 рекомендуется предусматривать два зала: один - для занятий музыкой,
другой - для занятий физкультурой. Залы не должны быть проходными.
Во вновь строящихся и реконструируемых зданиях
дошкольных образовательных организаций с численностью воспитанников до 120 и
существующих зданиях допускается один общий зал для занятий музыкой и
физкультурой.
При наличии в дошкольной образовательной
организации одного зала рекомендуется оборудованная физкультурная площадка для
занятий физкультурой на свежем воздухе.
4.18. Для проведения физкультурных занятий в
зданиях дошкольных образовательных организаций IA, IБ и IГ климатических
подрайонов допускается использовать отапливаемые прогулочные веранды.
4.19. При строительстве, обустройстве и
эксплуатации бассейна для детей в дошкольных образовательных организациях
должны соблюдаться санитарно-эпидемиологические требования к устройству
плавательных бассейнов, их эксплуатации, качеству воды плавательных бассейнов и
контролю качества.
4.20. При проведении занятий детей с использованием
компьютерной техники, организация и режим занятий должны соответствовать
требованиям к персональным электронно-вычислительным машинам и организации
работы.
4.21. В существующих дошкольных образовательных
организациях допускается наличие помещений медицинского назначения (медицинский
блок) в соответствии с проектами, по которым они были построены.
4.22. Для вновь строящихся зданий дошкольных
образовательных организаций независимо от их вместимости предусматривается
медицинский блок, состоящий из медицинского и процедурного кабинетов, туалета.
Рекомендуемая площадь помещений медицинского блока приведена в таблице 1
Приложения N 1.
В туалете предусматривается место для приготовления
дезинфицирующих растворов.
Медицинский блок (медицинский кабинет) должен иметь
отдельный вход из коридора.
Для временной изоляции заболевших допускается
использование помещений медицинского блока (медицинский или процедурный
кабинет).
При размещении дошкольной образовательной
организации (или групп) на базе образовательной организации возможно
использование медицинского блока (или медицинского кабинета) данного
образовательного учреждения.
При размещении дошкольной образовательной организации
(или групп) в пристроенных к жилым домам (или к зданиям административного и
общественного назначения, а также во встроенных в жилые дома и
встроенно-пристроенных к жилым домам, зданиям административного и общественного
назначения), в которых не предусмотрен медицинский кабинет, допускается в
кабинете заведующего дошкольной образовательной организации оборудование места
для временной изоляции заболевших детей, разделенного трансформируемой
перегородкой.
В соответствии со ст. 1041 ГК РФ, По договору
простого товарищества (договору о совместной деятельности) двое или несколько
лиц (товарищей) обязуются соединить свои вклады и совместно действовать без
образования юридического лица для извлечения прибыли или достижения иной не
противоречащей закону цели.Сторонами договора простого товарищества,
заключаемого для осуществления предпринимательской деятельности, могут быть
только индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.
То есть, если предпринимательская деятельность, то
соответственно ИП может быть стороной по
Договору простого товарищества.
В соответствии со ст. 432 и ст. 425 ГК РФ Договор
считается заключенным, если между сторонами, в требуемой в подлежащих случаях
форме, достигнуто соглашение по всем существенным условиям
договора.Существенными являются условия о предмете договора, условия, которые
названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для
договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по
заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.
1. Договор вступает в силу и становится
обязательным для сторон с момента его заключения.
То есть, Вы
вправе установитьСогласно ст. 1041-1043 ГК РФ
1. Вкладом товарища признается все то, что он вносит в
общее дело, в том числе деньги, иное имущество, профессиональные и иные знания,
навыки и умения, а также деловая репутация и деловые связи.
2. Вклады товарищей предполагаются равными по
стоимости, если иное не следует из договора простого товарищества или
фактических обстоятельств. Денежная оценка вклада товарища производится по
соглашению между товарищами.
1. Внесенное
товарищами имущество, которым они обладали на праве собственности, а также
произведенная в результате совместной деятельности продукция и полученные от
такой деятельности плоды и доходы признаются их общей долевой собственностью,
если иное не установлено законом или договором простого товарищества либо не
вытекает из существа обязательства.
Внесенное товарищами имущество, которым они обладали
по основаниям, отличным от права собственности, используется в интересах всех
товарищей и составляет наряду с имуществом, находящимся в их общей
собственности, общее имущество товарищей.
2. Ведение бухгалтерского учета общего имущества
товарищей может быть поручено ими одному из участвующих в договоре простого
товарищества юридических лиц.
3. Пользование общим имуществом товарищей
осуществляется по их общему согласию, а при недостижении согласия в порядке,
устанавливаемом судом.
То есть, вкладом товарища признается все то, что он
вносит в общее дело, в том числе профессиональные и иные знания, навыки и
умения, а также деловая репутация и деловые связи. Поэтому даже если никаких стартовых
финансовых вложений не было, результате
совместной деятельности продукция и полученные от такой деятельности плоды и
доходы признаются Вашей общей долевой собственностью, если иное не установлено
устным договором.
В силу ст.
1047 ГК РФ Ответственность товарищей по общим
обязательствам
1. Если договор простого товарищества не связан с
осуществлением его участниками предпринимательской деятельности, каждый товарищ
отвечает по общим договорным обязательствам всем своим имуществом
пропорционально стоимости его вклада в общее дело.
По общим обязательствам, возникшим не из договора,
товарищи отвечают солидарно.
2. Если договор простого товарищества связан с
возникновения.
То есть, Если договор простого товарищества связан с
осуществлением его участниками предпринимательской деятельности, товарищи
отвечают солидарно по всем общим обязательствам независимо от оснований их
возникновения.
Таким
образом, Вам следует заключить Договор о сотрудничестве.
при подаче
иска с вышеуказанным требованием
имеет все шансы на решение вопроса в общую пользу.
Смогу оказать услугу по составлению Договора в
соответствии с требования законодательства,
ИП означает «индивидуальный предприниматель». Согласно законодательству РФ индивидуальный предприниматель – это физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
Предпринимательской считается деятельность, направленная на систематическое извлечение прибыли. Таким образом, исходя из смысла определения, можно сказать, что ИП не может быть открыто на двоих .
ИП – это физическое лицо, то есть один человек, а не юридическое лицо, не коллектив. Что же делать двум людям, желающим вести бизнес вместе?
В России сложилось представление, что зарегистрироваться и вести деятельность в качестве ИП проще и выгоднее, чем создать юридическое лицо. Однако это не совсем так. Будем считать, что «оформить ИП на двоих» подразумевает совместное ведение бизнеса . В этом случае вариантов его оформления несколько. Рассмотрим их последовательно.
Вариант 1. Оформить в качестве ИП одного из участников
В этом случае государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя пройдет только одно физическое лицо. При этом второй человек может неофициально вкладывать деньги, участвовать в управлении бизнесом.
Так поступают многие предприниматели, считая, что в этом случае получится значительно сэкономить на налогах, ведении бухгалтерского учета, применении контрольно-кассовой техники, наличии расчетного счета в банке и т.д. Действительно ли такая экономия будет выгодной, зависит от многих показателей – активности предпринимательской деятельности, ее видов и других моментов.
Более важными вопросами, с точки зрения участия в бизнесе двух человек, являются не мелкая экономия и простота регистрации, а гарантии безопасности и финансовой ответственности участников. В случае регистрации одного ИП, тот участник, который официально зарегистрирован, имеет все права на бизнес и в случае ссоры или необходимости разделения, могут возникнуть проблемы. По закону второй участник не имеет никаких прав на долю в бизнесе и доказать его участие в нем не получится.
Как показывает практика, такой способ ведения дел выбирают родственники или близкие друзья, которые доверяют друг другу и не боятся, что кто-то из них обманет компаньона. Однако в жизни бывает всякое, ссорятся и близкие родственники.
Как обезопасить себя в этом случае? Единственным вариантом может быть договор займа между компаньонами, как физическими лицами. То есть, вклад неоформленного участника подтверждается документально как заем оформленному участнику.
Расписки необходимо хранить. Это поможет вернуть деньги, в случае если отношения испортятся. Но даже такие договоры займов и расписки не смогут в полной мере компенсировать затраты на организацию предпринимательской деятельности, понесенные неоформленным участником. Также следует помнить, что участник бизнеса, оформленный как ИП, тоже несет определенные риски, которые не коснутся неоформленного участника.
Например, если бизнес окажется убыточным, индивидуальный предприниматель будет оплачивать долги в пределах ВСЕГО своего имущества , в котором будет учтена недвижимость, автомобиль и т.д. Такие риски не коснутся того, кто участвовал в бизнесе неофициально. Таким образом, описанный способ ведения бизнеса на двоих может быть рискованным и невыгодным обеим сторонам, как оформленному участнику, так и неофициальному.
Вариант 2. Оба участника оформлены в качестве ИП и заключают между собой договор простого товарищества
Обязательное условие – обе стороны являются ИП или коммерческими организациями. В случае образования товарищества оба ИП определяют сумму вклада в общее дело, в том числе учитываться может имущество, деловая репутация, профессиональные навыки и знания и т.д. Материальная оценка вклада каждого участника определяется по соглашению сторон.
В чем выгода такого объединения:
- Оба ИП являются полноправными участниками совместного бизнеса
- В случае прекращения совместной деятельности, каждый ИП может действовать самостоятельно
- Прибыль от общих дел распределяется пропорционально вкладу
Однако есть и минусы . Каждый ИП обязан будет вести отдельный учет по самостоятельной деятельности и по деятельности в рамках товарищества. Отчетность также проводится по двум направлениям деятельности. Не вдаваясь в подробности бухучета и налогообложения, отметим, что такое ведение дел может создать определенные трудности, особенно для неопытных предпринимателей, которые еще не знакомы со всеми тонкостями налоговой отчетности.
Вариант 3. Образование ООО
Во многих случаях регистрация ООО станет лучшим вариантом для ведения совместного бизнеса.
Во-первых, только ООО имеют право осуществлять некоторые виды деятельности (например, торговля алкоголем).
Во-вторых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах долю каждого учредителя в уставном капитале и распределение прибыли между ними, а значит, обезопасит каждого участника с юридической точки зрения.
В-третьих, участники ООО несут ответственность по обязательствам общества только в пределах доли в уставном капитале . Процедура регистрации ООО несколько сложнее, чем регистрация ИП и включает в себя обязательное составление учредительных документов и решения о создании ООО, также необходимо открытие расчетного счета и изготовление печати. Однако для участников совместного бизнеса такая организационно-правовая форма все равно более привлекательна и безопасна.
Открытие ООО не будет намного более затратно, чем регистрация ИП. И в ООО можно сэкономить на уплате налогов, на счете в банке, и при этом получить более безопасную и солидную организацию.
Ведение бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя выгодно, только если предприниматель действительно «индивидуальный», то есть ведет деятельность самостоятельно на свой страх и риск.
В качестве вывода
Если предполагается ведение бизнеса вдвоем, то необходимо изначально грамотно его оформить и зарегистрировать в установленном законом порядке. Возможно, это потребует несколько больше физических вложений, но зато обезопасит каждого участника в случае непредвиденной ситуации, например, ссоры, кризиса или желания закрыть дело.
Описанные выше варианты ведения бизнеса хороши каждый в своем случае . Подробное описание плюсов и минусов ИП товарищества или ООО не является темой данной статьи, но эту информацию также стоит изучить перед решением организовывать свое дело. В случае честной и справедливой изначальной организации бизнеса, проще и спокойнее будет работать каждому его участнику.
В самом начале, перед запуском своего первого бизнеса, многие (если не все) предприниматели задаются одним и тем же вопросом – запускать дело в одиночку или строить бизнес с партнером. Конечно же, основной причиной таких размышлений является ограниченный в самом начале бюджет. Новички бизнеса понимают, что справиться со всеми возникающими тратами в одиночку очень проблематично. А в некоторых случаях и вовсе невозможно. Но не только финансовая сторона дела заставляет задумываться о партнерстве. Есть и другие, не менее веские причины, побуждающие молодых предпринимателей открывать совместные проекты.
Еще одна распространенная ситуация. В то время как один из партнеров постоянно работает над совместным проектом, второй где-то пропадает и занимается своими делами. При этом он желает получать свою долю прибыли в полном объеме. Особенно часто подобное проявляется при создании совместного бизнеса с родственниками и друзьями. У многих складываются ошибочные понятия – «раз я родственник, то могу делать, что хочу или вообще ничего не делать». Для того чтобы избежать подобных неприятных ситуаций, мы настоятельно рекомендуем никогда не начинать бизнес с родственниками и друзьями. Если вы, конечно, не желаете испортить отношения. Не зря ведь существует распространенная поговорка – «если вы хотите поссориться с друзьями, создайте совместный бизнес».
А в конце мы бы хотели дать несколько советов, которые помогут избежать многих проблем при запуске совместного бизнеса.
Как начать бизнес с партнером?
Совет №1 . Тщательно выбирайте партнера. Брать в компаньоны человека, который просто хочет заработать и у которого имеются денежные средства, не всегда целесообразно. Вы должны знать о потенциальном коллеге все – его взгляды на жизнь и на бизнес, возраст, интересы и т.д. Вы должны думать и мыслить в одном направлении. У вас должны быть общие понятия о ведении дел и развитии проекта. Возраст и образование также играют важную роль. Все-таки взгляды 18-летнего парня, только что окончившего среднюю школу, и 40-летнего бизнесмена с большим опытом будут несколько отличаться. Никто не должен давить авторитетом или своими знаниями. Отношения должны строиться на взаимном уважении. И еще – никогда не давайте партнеру деньги в долг. И сами не берите.
Совет №2 . Бизнес должен строиться на взаимном доверии. Если вы не доверяете друг другу хоть в чем-нибудь, построить совместный бизнес у вас вряд ли получится. Ваш проект превратиться в обыкновенное перетягивание каната, соревнование или даже дуэль.
Совет №3 . Составьте предварительный бизнес-план на бумаге. Он поможет вам видеть четкую картинку развития будущего дела, рассчитать расходы и спрогнозировать прибыль. Это планирование не раз поможет вам в сложных ситуациях в будущем.
Совет №4 . Составьте партнерское соглашение, распечатайте его и поставьте свои подписи. В этом соглашении оговорите все важные моменты совместного бизнеса. Подробно изложите суммы вложений каждого из партнеров, оговорите график работы и обязанности. Обсудите, какую часть прибыли вы будете вкладывать в развитие проекта, какую будете откладывать в резерв, а сколько будете получать на руки. Решите, как будете отдавать долги и, как будете вести себя в случае банкротства. Сразу же обсудите, как будете принимать решения в спорных ситуациях (а такие ситуации обязательно будут). И обязательно оговорите момент выхода из бизнеса одного из партнеров. Ведь любой из вас, со временем, может пожелать выйти из тандема и продолжить дело самостоятельно. Чем больше важных моментов вы изложите в договоре, тем меньше проблем у вас возникнет в будущем.
Совет №5 . Не берите на работу родственников и друзей. И проследите, чтобы ваш партнер не привел в бизнес своих близких. Причины такого нежелательного найма, думаем, описывать не нужно. Все они были изложены выше, в абзаце про партнерство с родственниками.
На этом наш материал подошел к концу. Надеемся, что теперь вы стали более подкованы в вопросе запуска бизнеса с партнерами. Следовать им или нет – дело каждого из вас. Мы все же советуем больше смотреть в сторону одиночного самостоятельного плавания, где вы будете полагаться лишь на себя, и не будете зависеть ни от кого больше. Желаем успехов.
Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.
Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.
Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.
Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:
- Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
- Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
- Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта
- «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.
Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.
Чего стоит опасаться будущим компаньонам
Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:
- Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
- Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
- Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
- Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.
Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих
Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.
Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.
Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.
Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.
Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.
Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.
Как полюбовно разойтись компаньонам
Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.
Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.
Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.
В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.
Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!