Профессия финансового директора, как отдельная должность, появилась относительно недавно, около 20 лет назад. Ранее его обязанности выполняла группа бухгалтеров.

Сейчас управляющий финансами есть в любой крупной фирме, причем необязательно в коммерческой, это может быть и государственное предприятие. Это — одна из самых высоких административных должностей , он занимается управлением денежного потока, определяет политику развития компании и следит за мировыми тенденциями.

Функции и управленческие компетенции

Сфера деятельности финансового директора очень обширна, и кроме управления денежным потоком, он иногда может заниматься подбором персонала, разрабатывать систему награждений или штрафов для сотрудников, предлагать кандидатов для повышения, участвовать в разработке рекламной кампании и т.д.

Несмотря на это, можно выделить его основные функции .

Управление денежным потоком компании, обеспечение ее средствами

Директор по финансам должен следить, чтобы у компании было столько денег, чтобы она держалась на плаву. Ему необходимо контролировать, достаточно ли у фирмы средств на оплату счетов и налогов, эффективно ли они расходуются. Если имеют место быть долги, то такая компания быстро разорится, и весь бизнес пойдет ко дну.

Планирование деятельности фирмы

Для того чтобы бизнес не обанкротился, нужно четко координировать всю деятельность организации . Ему необходимо рассчитать себестоимость производимых товаров или услуг, какое количество товара фирме нужно продать, сколько налогов и счетов нужно заплатить и т.д.

Для эффективного планирования директору придется вести переговоры с другими управляющими звеньями, например, с генеральным директором, директору по производству или директором по связям с общественностью.

Обеспечение эффективного ведения бизнеса

В этом пункте имеется ввиду максимальное получение прибыли своей фирмы, но большая прибыль — это только следствие . Наибольшая эффективность достигается, когда все отделы организации работают с полной отдачей и хорошо взаимодействуют между собой.

Задача управляющего финансами — хорошо ориентироваться в структуре компании, быть компетентным во всех областях работ и производства, чтобы быть способным правильно наладить деятельность всех структур.

Обеспечение нужной информацией

Денежный вопрос затрагивает не только отделы бухгалтерии и генерального директора, но и всю компанию в целом . Поэтому по всем вопросам, касающимся денег, финансовый директор обязан собирать все необходимые сведения и распространять их для все заинтересованных лиц, чтобы компания была эффективной, и у нее не было перебоев в работе.

Обеспечение финансовой безопасности

К сожалению, любая самая эффективная организация в любой момент может обанкротиться. Причиной этому могут стать экономический кризис, политическая ситуация в стране, жесткая конкуренция с другими фирмами.

Задачи директора — предусмотреть все риски и не допустить банкротства компании .

За что отвечает и кто ему подчиняется

Как было сказано выше, управляющий финансами имеет влияние практически на все отделы компании, потому что он планирует всю деятельность компании и может оказывать влияние на деятельность других структур.

Но он имеет на них только косвенное влияние, непосредственно ему подчиняются : отдел бухгалтерии, главный бухгалтер, специалисты финансового отдела и их руководитель. В случае временного отсутствия генерального директора, управляющий финансами компании может взять его обязанности на себя.

Из конкретных действий, за которое отвечает директор, можно выделить следующие :

Управление расходами и ресурсами компании.
Обеспечение вливания в компании денежных потоков, например, кредитными или инвестиционными финансами.
Планирование налогообложения и погашения всех долгов фирмы.
Установление текущей финансовой политики.
Разработка мероприятий по увеличению прибыли и эффективности компании.
Оценка финансовых рисков.
Составление финансовой отчетности, обеспечение документооборота.
Поиск нужной информации, связанной со средствами, обеспечение ей всех заинтересованных лиц.
Руководство подчиненными отделами: финансовым и отделом бухгалтерии.
Налаживание взаимосвязи с высшим руководством фирмы.
Управление информационными системами.
Управление наймом и увольнением персонала, возможно проведение тренингов и обучения.

Таким образом, сфера деятельности финансового директора очень обширна, и в некоторых форс-мажорных ситуациях в поле его деятельности могут быть включены еще несколько функций, например, связи с общественностью, управление отделом пиара.

Современные требования и стоимость специалиста.

Чтобы стать финансовым управляющим, необходимо получить высшее образование по одной из специальностей: «Банковское дело», «Экономика предприятия», «Финансы и кредит», «Финансовый менеджмент».

Для большинства фирм и компаний также нужен значительный опыт работы, примерно от 3 лет стажа, поэтому начать нужно с должности сотрудника финансового отдела, бухгалтера, экономиста, в дальнейшем возможно будет продвинуться по карьерной лестнице и получить должность помощника финансового управляющего.

Кроме того, к соискателю на данную должность будут выдвинуты следующие требования :

Уверенное владение компьютером на продвинутом уровне, знание офисных программ и умение пользоваться 1С.
Знание структуры компании, особенностей ведения бизнеса.
Опыт работы с бухгалтерской и налоговой отчетностью.
Знание законов и правил налогообложения, знание нормативных документов.
Высокий уровень английского языка.
Умение вести переговоры с клиентами, составлять презентации и проводить совещания.

Зарплата может сильно различаться у разных фирм и разных регионов страны, также большое влияние оказывает трудовой стаж. Например, в Москве и Санкт-Петербурге сотрудник может получать около 200000 рублей, а в провинции — 100000 рублей.

Как можно увидеть из таблиц, разброс в стоимости специалистов довольно большой, чтобы зарабатывать как можно больше, важно иметь большой стаж работы, также полезными будут некоторые дополнительные навыки, например, опыт построения фирмы с нуля, опыт ведения самостоятельного бизнеса, дополнительные квалификационные курсы.

При выполнении своих должностных обязанностей финансовый директор имеет право:

Лично нанимать и увольнять подконтрольных ему сотрудников, разрабатывать систему поощрений и штрафов, докладывать начальству о профессиональных успехах или ошибках специалистов.
Требовать необходимую документацию и информацию от других структур предприятия.
Разрабатывать и предлагать начальству мероприятия, связанные с повышением эффективности работы предприятия.
Принимать участие в любой бухгалтерской отчетной документации, и в любой момент иметь возможность затребовать необходимые бумаги.
Сообщать начальству о нарушении норм работы своих сотрудников, требовать улучшений условий труда и организационных процессов.
Подписывать финансовые документы.
Контролировать документооборот, связанный с планированием и организацией деятельности предприятия.

Кроме вышеперечисленного, при соответствующих условиях работы, финансовому директору может быть предоставлено личное средство передвижения, возможность уезжать в оплачиваемые служебные командировки.

График и нормирование рабочего дня определяются в соответствии с внутренним распорядком компании. В должностной инструкции иногда отдельным пунктом выделяется «право подписи» : директору по финансам дается право подписывать документы, связанные с организационно-распорядительными вопросами, непосредственно касающиеся финансов.

Финансовый директор – одно из важнейших лиц компании , поэтому на нем лежит большая ответственность, в том числе за:

Невыполнение своих должностных обязанностей либо плохое их исполнение.
Превышение своих полномочий, использование их в личных целях.
Ложные сведения о финансах компании.
Несоблюдение правил техники безопасности, нарушение режима работы своих подчиненных.

За невыполнение своих обязанностей, финансовый директор может быть представлен к административной, материальной или уголовной ответственности.

Успешность работы оценивается по количеству прибыли организации, контролируемой генеральным директором, проведением специальных аттестационных комиссий, проверке финансовых документов.

Роль финансового директора в компании описана на видео.

Образец должностной инструкции и резюме

В должностной инструкции указаны полномочия, права и обязанности, а также необходимые для работы навыки. Кроме того, указывается, что кандидат на должность такого рода обязан знать:

Основы гражданского права.
Основы технологии производства.
Структуру предприятия и особенности его работы.
Современных тенденций обработки информации и ведения бухгалтерской и финансовой отчетностей.
Правила охраны труда.
Способы анализа работы предприятия и меры по повышению эффективности работы.
Мировой опыт работы по управлению финансами.

Соискатель имеет право ознакомиться со своей должностной инструкцией и получить все необходимые пояснения по каждому пункту, а также договориться о внесении изменений в случае разногласий.

Для успешного проведения собеседования кандидат должен указать как можно более подробные сведения о своих профессиональных навыках : уровень образования, специальность, опыт работы в предыдущих компаниях, опыт ведения собственного бизнеса, все курсы по повышению квалификации, уровень английского языка, уровень владения компьютером и свои навыки делового общения.

Если опыта работы ранее не было, можно указать свои личные качества : коммуникабельность, стрессоустойчивость, компетентность в финансовых вопросах, умение принять решение в сложной ситуации. Эти навыки могут выгодно выделять соискателя среди других кандидатов и помогут получить должность финансового директора.

В данной лекции можно найти ответ на вопрос — как стать финансовым директором.

Обязанности финансового директора постоянно меняются. Еще совсем недавно генеральных директоров устраивали финансовые руководители, которые умели сотрудничать с аналитиками, осуществлять финансовый контроль, взаимодействовать с советом директоров и обладали высокой квалификацией. Но сегодня требования к финансовым директорам уже совсем другие.

Финансовый директор это….

Современный финансовый директор – это второе лицо компании после генерального. В чем заключается работа финансового директора? Итак, главный финансист компании:

Занимается стратегическим планированием.
Управляет информационными системами.
Контролирует затраты и составление отчетности.
Участвует в налоговом планировании и оптимизирует налогообложение.
Налаживает внутренний контроль в компании.
Определяет ключевых сотрудников, составляет план по их замещению.
Выполняет публичную функцию, то есть выступает от имени компании, дает интервью и комментарии для СМИ.

Обязанности, стоящие перед главой финансовой службы, зависят от компании. Но есть и общий для всех финансистов функционал. Итак, поговорим о том, что делает финансовый директор.

Повышает акционерную стоимость бизнеса

Главная задача финансового директора – проведение в жизнь стратегии, повышающей доходность для акционеров. Сюда входит также широкий спектр тактических задач ее реализации, призванных сократить затраты .

Контролирует риски

Это обширная зона ответственности финансового руководителя. Особое внимание надо уделять следующим рискам.

Потеря ключевых партнеров по бизнесу . Если один из основных поставщиков или потребителей отказывается сотрудничать, как это повлияет на компанию? Руководитель финансовой службы может снизить этот риск, если будет искать альтернативные источники поставки и расширять продажи на более широкий спектр покупателей.

Повышение процентных ставок по кредитам . Если компания имеет большой долг, процентные ставки по которому изменяются вместе с текущими рыночными ставками, то внезапный взлет процентных ставок может оказать на нее негативное влияние. Этот риск можно сократить путем перехода на заимствования с фиксированной процентной ставкой, а также рефинансирования под более низкий процент всякий раз, когда изменения процентных ставок позволяют это сделать. .

Валютный риск . Инвестиции или дебиторская задолженность могут уменьшиться в стоимостном выражении в результате падения курсов иностранных валют. Необходимо знать масштабы внешнеторговой или инвестиционной деятельности, иметь представление о размере потенциальных убытков и использовать методы хеджирования, если риск достаточно велик, чтобы оправдать затраты на хедж.

Читайте также :

Чем поможет : понять, куда расти. 255 из 412 финансовых директоров российских компаний хотели бы сменить должность. Посмотрите, к чему стремятся ваши коллеги.

Кому полезно : финансовым директорам, которые планируют сменить место работы и хотят оценить состояние рынка труда.

Кому полезно : финансовым директорам, которые стремятся к новой роли в компании, профессиональному развитию и карьерному росту.

Изменение товарных цен . Поставщики могут повысить цены, а цены, на товары, которые производит компания, наоборот, снизиться их из-за ухудшения условий сбыта. В любом случае варианты действий включают использование долгосрочных контрактов с фиксированными ценами, а также поиск альтернативных материалов (в отношении поставщиков) или сокращение издержек для поддержания рентабельности , если цены реализации снизятся.

Неблагоприятные изменения законодательства . Изменения местных, региональных или федеральных законов могут усложнить деятельность компании и даже привести к ее остановке. Поэтому в обязанности финансового директора компании входит изучение законопроектов, которые могут стать причиной таких изменений, участие в лоббистских мероприятиях, направленных на предотвращение подобного развития событий, и подготовка компании к вероятным изменениям. .

Срыв контрактов . Контракты могут включать условия, которые потенциально вредоносны для компании, например обязательство заказывать больше комплектующих, чем требуется, делать долгосрочные платежи по чрезмерным ставкам, воздерживаться от конкуренции в определенной отрасли, и т. д. Задача финансового директора – постоянный контроль содержания всех существующих контрактов и изучение всех новых. Он должен информировать руководство об этих невыгодных условиях, а также ограничить их влияние.

Чрезвычайные обстоятельства . Инфраструктура компании может серьезно пострадать в результате разнообразных природных и техногенных катастроф, таких как наводнение, удар молнии, землетрясение и война. Финдир должен знать о таких возможных событиях и иметь планы на случай чрезвычайных обстоятельств, которые следует регулярно отрабатывать, чтобы организация имела средства спасения.

Вопросы ротации кадров . Без упорядоченного продвижения обученных и опытных кадров на всех ключевых должностях можно столкнуться с потерей ключевого персонала. Поэтому необходимо иметь работающую систему планирования ротации кадров, определяющую персонал, потенциально подлежащий замене, и кандидатов на последующее повышение.

Утрата имиджа бренда . Что делать, если серьезные проблемы качества или имиджа отрицательно сказываются на ключевом продукте компании? Финдиректор может снизить этот риск, используя оперативные управленческие методы. Ему стоит также заранее разработать стратегию реагирования компании в критических ситуациях и сделать акцент на качество бренда.

Ошибки при разработке продукта . Что делать, если проектный изъян продукта причинил ущерб покупателю или привел к провалу продукта? Создавать команды быстрого реагирования с заранее разработанным планом действий, чтобы в короткое время устранить потенциальные проектные недоработки. Также должна существовать группа проверки качества проектирования, аналитические методы которой будут снижать вероятность появления дефектного продукта. У главы финотдела помимо прочего должна быть заранее подготовленная программа отзыва продукции, он должен предусмотреть достаточное страхование для покрытия убытков от возможных проблем.

Служебная этика . Случается, что работники совершают сексуальные домогательства, кражи или другие неподобающие проступки. Задача финансового руководителя предприятия – координировать систему контроля за обучением и вступлением в должность новых работников, что позволит снизить риск их недостойного поведения, которое может повлечь судебные иски против компании или прямое причинение убытков.

Инвестиционные убытки . Вложение средств в слишком рискованные инвестиционные проекты может привести к крупным инвестиционным убыткам. Обязанности финансового директора организации включают разработку инвестиционной политики , ограничивающей варианты инвестирования теми инструментами, которые обеспечивают приемлемое сочетание ликвидности, умеренной доходности и низкого риска потерь.

Еще по теме :

Чем поможет : чтобы, замещая руководителя компании, не упустить из внимания важные задачи из собственного функционала, удобно воспользоваться инструментом ранжирования приоритетов – матрицей Эйзенхауэра. Ее пример представлен в материале.

Чем поможет : если у финансового директора возникают рабочие разногласия с руководителем компании, это решение подскажет, как выйти из такой затруднительной ситуации. Оно поможет разобраться, в чем причины конфликтов и как дальше действовать.

Чем поможет : проверить свой трудовой договор – убедиться в том, что положения документа не противоречат всем оговоренным на этапе найма условиям, что его текст корректен и не содержит ни ошибок, ни опечаток. Такая проверка не займет много времени, но сможет уберечь от конфликтов и недоразумений в будущем, позволит защитить свои права при необходимости.

Увязывает показатели деятельности со стратегией

Глава финотдела обычно наследует общекорпоративную систему показателей, которая базируется на прошлых потребностях, а не требованиях стратегического курса. Ему следует удалить те показатели, которые приводят к действиям, не отвечающим стратегическому направлению; добавить новые, поощряющие выдвижение стратегических инициатив; и, кроме того, увязать систему индивидуальной аттестации с новой системой показателей. Это непрерывная работа, поскольку стратегические сдвиги будут постоянно требовать пересмотра системы показателей.

Совершенствует работу бухгалтерской и финансовой служб

Хотя большинство пунктов этого списка касаются изменений в структуре всей компании, финдиректор должен создать постоянную систему совершенствования работы этих двух служб – иначе руководители других департаментов будут менее охотно прислушиваться к мнению человека, который сам не может претворить в жизнь то, за что ратует. Чтобы сделать это, необходимо сфокусировать внимание на следующих ключевых целях:

Совершенствование персонала. Все улучшения начинаются с кадров. Руководитель может повысить образовательный уровень персонала за счет точно нацеленного обучения, обмена опытом между работниками разных специальностей и поощрения интенсивного общения внутри группы. Современный подход к обучению – онлайн-курсы. В Высшей школе финансового директора руководитель может подобрать нужный курс для каждого сотрудника. Если нужна профессиональная переподготовка, подойдет программа , где специалисты познакомятся с практическими рекомендациями ведущих финансовых директоров о принципах бюджетирования, методах сокращения затрат, налоговым планированием и управлением деньгами компании. По окончании обучения они получат диплом установленного образца. Если есть потребность расширить знания Excel и 1С, например, когда руководитель планирует автоматизировать отдельные процессы – программа . После успешного прохождения этой программы доработать 1С можно будет своими силами, не привлекая дорогих программистов. Сотрудники научатся создавать нестандартные отчеты 1С, корректно вносить в базу важную управленческую аналитику и многое другое. Еще один приятный бонус для руководителя – курс по визуализации отчетности. Если раньше приходилось просматривать с десяток отчетов, то после этого курса финдиректор сможет получить один документ и контролировать все важные показатели в онлайн-режиме, обновляя отчет в один клик. Самому финансовому директору при желании можно пройти программу – это индивидуальная программа, которая строится по итогам вступительного теста. Хорошо знакомые темы можно будет отбросить, оставив только то, что нужно «подтянуть». Один из наиболее значимых и интересных курсов этой программы – стратегическое развитие.
Совершенствование процессов. Уделяйте внимание оперативному и точному поступлению информации из подразделений. В определенных пределах это может быть достигнуто за счет повышения степени автоматизации обработки данных, а также упрощения доступа к информации для основных пользователей. Следует также разработать процедуры контроля, которые в минимальной степени мешают основным процессам корпорации, но в то же время обеспечивают адекватный уровень контроля. Кроме того, информация должна быть доступной для пользователей, что позволит им самим обрабатывать данные, исходя из своих потребностей.
Организационное совершенствование. Создайте группы по проектному принципу, которые будут заниматься разными аспектами совершенствования процессов. Эти группы являются основными проводниками технологических изменений и должны быть ориентированы на ключевые цели совершенствования работы подразделений, поставленные финдиректором.

Повышает эффективность работы всех подразделений

Финансовый директор тесно взаимодействует с руководителями всех служб, чтобы найти новые пути улучшения работы их подразделений. Это может быть сделано путем сравнения производственной деятельности корпорации с работой других компаний, проведения финанализа внутренних операций и использования отраслевой информации о передовых методах. Эта работа предполагает умение убеждать коллег – руководителей внедрять усовершенствования, а также способность переключать финансирование на те области, которые в нем нуждаются, в целях повышения их эффективности.

Распределяет ресурсы

В самой простой форме это предполагает анализ чистой приведенной стоимости предлагаемых капитальных вложений и вынесение заключения о том, следует ли разрешать финансирование. Однако финансист может занять значительно более активную позицию. Например, может создать отдельный фонд для более радикальных проектов, которые, скорее всего, не пройдут жесткую процедуру одобрения капитальных вложений, и, таким образом, добавить проекты с высоким риском и высокой доходностью в портфель капитальных проектов компании.

Поощрает инновации

Финансовый руководитель может модифицировать внутренние системы показателей, отчетности и финансирования, чтобы дать некоторым оригинальным идеям возможность распространяться по компании и приводить реализации высокоприбыльных предложений. Особенно важно применять такой подход в стабильном бизнесе, в котором основное внимание уделяется сокращению издержек, что может препятствовать нововведениям.

Какие юридические вопросы может решать финансовый директор?

Мария Тихомирова , финансовый директор ООО «Петрол Плюс Регион», эксперт «Системы Финансовый директор»

В зависимости от типа и масштаба бизнеса юридический отдел может работать только на нужды финансовой службы либо иметь широкий спектр задач. Финансовый директор может полностью руководить этим отделом, если в его основные функции входит только подготовка договоров и выдача доверенностей, а изменения учредительных документов, сделки по приобретению, судебные разбирательства случаются редко. В этом случае необходимо разработать и утвердить регламент подготовки и согласования типовых и нетиповых договоров, причем так, чтобы в процессе участвовали все заинтересованные в документе лица.

Если в юридическом департаменте несколько отделов, которые отвечают за исковую, договорную работу, работу по претензиям, патенты, подготовку документов на участие в тендерах, мониторинг законодательства, лучше обособить его от финансовой службы. Тогда финансовый директор может включаться в работу в случае:

взаимодействия с банками и подготовки документов;

реорганизации бизнеса и т. д.

Большинство отмеченных обязанностей редко полностью находится в компетенции финиректора. Поэтому он должен координировать свою деятельность с руководителями других подразделений, включая юридическую службу и отдел по работе с персоналом. Это предполагает тесное взаимодействие с другими ответственными лицами, которые не обязательно подчиняются ему.

Если вы не занимались активным поиском работы в последние пару лет, то ваши знания о форме, дизайне и контенте резюме уже неактуальны. Используйте рекомендации в этой статье для написания современного резюме для следующих позиций: финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике и финансам.

Подготовка
Цель поиска
Профиль должности
Обязанности
Примеры достижений
Ключевые навыки
Профессиональные качества
Примеры для раздела «О себе»
Пример резюме «Финансовый директор»

1. Подготовка

Перед тем, как приступить к созданию резюме изучите статью « . В этой публикации вы познакомитесь с кейсом, который поможет собрать всю необходимую информацию для написания продающего резюме. Напомню, что создается под конкретную цель поиска, соответствует требованиям вакансий по аналогичным позициям и содержит определенный набор ключевых слов.

2. Цель поиска

Формулировка вашей цели поиска должна быть расположена в начале резюме. В случае, если вы хотите откликнуться на вакансию, название позиции которой отличается от вашей текущей должности, то измените ее на ту, что указана в вакансии.

Список позиций , для которых можно использовать примеры в этой статье:

Позиции начального уровня (0): главный бухгалтер, главный бухгалтер с функциями финансового директора, начальник планово-экономического управления.
Позиции первого уровня (1): начальник финансового отдела, заместитель директора финансового департамента, начальник финансово-аналитического отдела, заместитель финансового директора, руководитель управления финансового контроля и управленческой отчетности.
Позиции второго уровня (2): директор по экономике и финансам, руководитель финансовой службы, финансовый директор, финансовый менеджер, руководитель финансового департамента.

Заполнить опыт работы в резюме для позиций начального и первого уровня вам поможет публикация: .

3. Профиль должности

Опыт работы в международной фармацевтической компании на позиции финансового директора 3 года. Опыт финансового моделирования, оценок инвестиционных проектов. Знание и практические навыки в области ведения бухгалтерского, налогового, управленческого учета. Успешный опыт привлечения банковского кредитования.
Опыт работы в производственных компаниях на руководящих позициях в финансовой сфере более 5-ти лет. Высшее экономическое образование. Опыт долгосрочного финансового планирования, оценок инвестиционных проектов. Глубокое знание принципов и методов экономического, финансового и инвестиционного анализа деятельности предприятия. Умею разрабатывать и адаптировать комплексные финансовые схемы с учетом изменения бизнес-среды. Опыт успешного взаимодействия с аудиторами в рамках ежеквартального аудита по МСФО (Big4). Наличие сертификатов DIPIFR, ACCA, CFA.
Опыт работы на производственном предприятии более 6-ти лет. Опыт управления коллективом (10 человек). Эффективное проведение анализа и разработка мероприятий для повышения операционной эффективности, прогнозирования и минимизации рисков, роста конкурентоспособности, выхода на новые рынки. Успешный опыт в автоматизации управленческого учета и МСФО. Отличные навыки в сферах: бюджетирование, финансовое планирование и контроль, оценка финансовых и налоговых рисков, привлечение финансирования, оптимизация налогов и контроль ведения управленческого учета. Умение работать с ВЭД (импорт).
Опыт работы финансовым директором 7 лет в международной производственной компании с оборотом от 200 млн руб. в месяц. Управление процессами компании с целью повышения ее прибыльности и эффективности, оптимизации операционных расходов. Успешный опыт взаимодействия с аудиторами, государственными и налоговыми органами, акционерами для улучшения финансовых показателей компании, защиты ее интересов и повышения прозрачности ее деятельности.
Опыт работы в финансовых департаментах крупных компаний более 10-ти лет, в том числе на позиции финансового директора 4 года. Практический опыт разработки и внедрения бизнес-процессов, написания регламентирующей документации. Уверенное понимание методологии и взаимосвязей системы бюджетов предприятия. Знание процессов деятельности компании в областях: производство, закупки, продажи, логистика, склад. Опыт успешного ведения переговоров по привлечению внешнего финансирования.
Опыт работы в должности финансового менеджера/начальника финансового отдела более 5-ти лет в холдинговых компаниях. Опыт разработки мероприятий по управлению эффективностью бизнеса: анализ, планирование, разработка и внедрение системы показателей экономической эффективности. Экспертные знания бухгалтерского плана счетов, основных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учета – налоговое планирование и оптимизация. Отличные навыки в области финансового анализа, управление ликвидностью, оборотным капиталом и заемным капиталом.
Опыт работы в торговой компании — дистрибьюторе с оборотом от 2 млрд рублей. Управления финансовой командой — 10 человек. Обеспечение финансовой устойчивости в краткосрочной и долгосрочной перспективах через эффективное управление собственным оборотным капиталом, заемным капиталом, инвестиционной политикой. Экспертное знание налогового законодательства.
Отслеживание законодательных изменений и глубокий интерес к новым тенденциям в финансовой сфере.
Опыт работы в международной компании с филиальной сетью по РФ в сфере оптовой торговли с оборотами от 2 млрд руб. в год. Руководство работой финансового отдела (в подчинении 8 человек). Квалификация ACCA.
Ключевые компетенции: планирование ФХД, себестоимости, нормирование расходов, построение системы бюджетного управления, построение эффективной системы управленческой отчетности, анализ ФХД и финансовое моделирование; инвестиционный анализ, автоматизация управленческой отчетности и процессов. Опыт автоматизации управленческого учета и системы бюджетного управления. Владею навыками работы с программными продуктами: SAP, 1С, MS Office (в т. ч. Excel, Access, сводные таблицы — продвинутый уровень).

Следующие две вкладки изменить содержание ниже.

Коуч-консультант по поиску работы и построению карьеры. Единственный в России тренер-интервьюер, который готовит к прохождению всех видов собеседований. Эксперт по написанию резюме. Автор книг: "Я боюсь собеседований!", "Сразить наповал #Резюме", "Сразить наповал #Сопроводительное письмо".

2019-12-14 16

Должностная инструкция финансового директора: что входит в его права и обязанности

Должностная инструкция финансового директора - это краткий экскурс в его будущую работу на предприятии. В дальнейшем она используется для оценки эффективности работы сотрудника, принятия кадровых решений и при разработке систем оплаты труда. Ее можно назвать прямым руководством к действию, ориентиром для профессионального роста в рамках новой должности. CFO может поучаствовать в составлении инструкции, чтобы повлиять на условия, организацию и критерии оценки своего труда. Давайте подробнее разберемся, для чего составляется должностная инструкция и что в нее входит?

Кому подчиняется финансовый директор и кто подчиняется ему?

Управленческую модель предприятия определяет его организационная структура. Выбор конкретной модели зависит от специфики деятельности компании, ее размеров, а также видения собственников бизнеса.

Существуют модели, в которых финансовый директор стоит на одной или на разных ступенях с главным бухгалтером. В маленьких компаниях финансовый директор чаще всего единолично руководит и финансовой службой, и главным бухгалтером.

Варианты управленческой модели компании

Нередко главбух и финдир находятся в подчинении у Генерального и исполнительного директора. А бывает, что непосредственным руководителем для CFO является Генеральный, а для главного бухгалтера - исполнительный директор.

Существует множество разных моделей, но при любом раскладе финансовый директор выступает заместителем CEO по экономическим и финансовым вопросам. Он руководит всеми службами, которые включены в процесс управления финансами.

Финансовому директору подчиняются:

Финансовый отдел
Бухгалтерская служба
Служба управления движениями ДС
Служба управленческого учета
Планово-экономический отдел
Служба внутреннего аудита

Иногда финансовому директору также передается руководство IT-отделом. Это характерно для компаний, которые занимаются торговлей или производством. В таких организациях отдел информационных технологий в основном обслуживает финансовую службу. Подробнее о том, как им эффективно взаимодействовать в материале Финансовый директор, как интегратор IT бизнеса .

Что входит в должностную инструкция финансового директора

Наполнение должностной инструкции финансового директора зависит от специфики предприятия, его размеров и организационной структуры. Если она сформулирована четко и в соответствии с целями компании, обеспечивается непрерывность работы финансовых подразделений и преемственность обязанностей.

Должностная инструкция CFO в обязательном порядке включает 4 блока:

Общие положения
Должностные обязанности
Права
Ответственность

Главная особенность должностной инструкции CFO - обширный перечень его полномочий.

Условия работы CFO должны быть прописаны максимально детально, ведь на нем лежит ответственность за финансовое благополучие всей компании. Если он не полностью осведомлен о своих функциях и сферах ответственности, может нарушиться работа многих отделов, вовлеченных в финансовую деятельность. Должностная инструкция позволяет ввести нового финдира в курс дела и помочь ему быстрее разобраться с новыми обязанностями.

Чтобы подробнее ознакомиться со структурой и примерным содержанием документа, скачайте бесплатно образец должностной инструкции финансового директора.

Общие положения должностной инструкции

В общих положениях прописаны порядок занятия поста финансового директора, его место в организации и квалификационные требования к кандидату.

Важно! Для претендента на должность CFO обязательны соответствующее высшее образование и опыт работы в сфере управления финансами не менее 5 лет.

Список необходимых для CFO знаний составляется с учетом специфики и организационной структуры предприятия. Он будет полезен претендентам на должность финансового директора, которые стремятся к новым знаниям и профессиональному росту, но не знают в каком направлении развиваться.

Также отдельным пунктом прописывается, согласно каким официальным документам должен действовать финансовый директор:

государственные законодательные акты;
устав и другие нормативными акты предприятия;
распоряжения и приказы вышестоящего руководства;
собственно, сама должностная инструкция.

Насколько хорошо вы ориентируетесь в вопросах финансового менеджмента?

Пройдите бесплатный тест, чтобы получить объективную оценку своих знаний

Финансовый менеджмент - тесты с ответами

Основные обязанности финансового директора

Приступая к работе, новому финансовому директору следует повнимательнее изучить должностную инструкцию, особенно - блок “Обязанности”. Из него можно подробнее узнать о текущем положении дел в компании и требованиях руководства к CFO.

Пункты в перечне должностных обязанностей финдира могут отличаться в зависимости от размеров компании и принятых способов ведения бизнеса. Чем подробнее они прописаны, тем легче ему будет войти в должность, эффективно выстроить план работы и начать действовать.

Среди обязанностей, которые встречаются практически в каждой должностной инструкции, можно выделить:

определение стратегии и политики использования ресурсов компании
ведение финансовой и управленческой отчетности
оптимизация затрат и привлечение финансов
постановка систем управленческого учета и внутреннего аудита
оптимизация операционной деятельности
управление финансовыми рисками

В функциональном смысле CFO не должен влиять или отвечать за последствия деятельности сотрудников смежных подразделений. Но если результаты их работы прямо влияют на финансовые показатели компании, то они могут находиться в административном подчинении у финдира и обязаны следовать его указаниям.

Права финансового директора

Финансовый директор - значимая фигура в компании, ответственная за привлечение и эффективное использование финансов, соблюдение общей политики бизнес-эффективности. Современный финансовый директор должен быть терапевтом, который сможет провести полную диагностику и предложить способы оздоровления компании. В идеале - без него не должно приниматься ни одно важное инвестиционное, маркетинговое, технологическое или кадровое решение.

Поэтому полномочия финансового директора в компании ограничены по минимуму. Как и любой другой работник финдир имеет право на нормальные условия труда, социальные гарантии и остальные пункты, предусмотренные трудовым законодательством.

Чем не должен заниматься финансовый директор?

CFO не должен слишком погружаться в работу других отделов. Большинство его функций должны осуществляться на стратегическом уровне. Что это означает? Разберемся на примере функции риск-менеджмента.

Если существует риск потери имиджа компании, финансовый директор самостоятельно не занимается его укреплением. Задачу по улучшению репутации он должен поручить PR-менеджерам

Финансовый директор не ответственен за результаты деятельности отделов, которыми он не руководит.

Когда дело касается управления персоналом, легко переступить грань и увлечься выполнением чужих функций. Если финдир чувствует недостаток в эффективных сотрудниках, он не должен самостоятельно заниматься их подбором. CFO может поставить перед HR-отделом задачу по поиску новых сотрудников и разработке системы повышения мотивации персонала, а затем проконтролировать ее выполнение.

Чтобы было достаточно времени на принятие эффективных бизнес-решений, CFO не стоит погружаться в операционную работу. Для этого у него в подчинении находятся сотрудники финансового и сопряженных отделов. Им можно делегировать ряд обязанностей. Главное - регулярно осуществлять координацию, контроль и оценку работы.

Резюме

Помогают только тому, кто готов эту помощь принять. Финансовый директор, деятельность которого поставлена в жесткие рамки ограничений, не сможет стать полноценным двигателем прогресса, способствовать принятию эффективных стратегических решений и координировать совместную работу подразделений.

3 первых модуля бесплатно , чтобы оценить удобство дистанционного формата обучения!

Финансовый директор относится к числу высших руководящих лиц организации. Он управляет финансовой системой, денежными ресурсами и отчетностью фирмы. Подчиняется финансовый руководитель в большинстве случаев непосредственно генеральному директору.

Без финансовых директоров не обходится деятельность большинства коммерческих и государственных структур, банковских, страховых и инвестиционных организаций, промышленных предприятий и торговых фирм.

Должность финансового директора является одной из ключевых должностей в перечисленных организациях. Именно от работы данного управленца зависит положение компании на рынке и ее финансовая устойчивость.

Финансовый директор должен обладать информацией о стратегических целях компании, перспективах ее развития, источниках финансирования, и использовать эту информацию с наибольшей выгодой для фирмы.

Работа финансового директора является высокооплачиваемой. Эффективные и результативные управленцы, занимающие данную должность, добиваются высоких ступеней в своей карьере. Многие из них впоследствии возглавляют фирмы или создают собственные предприятия, получив достаточный опыт на предыдущей должности.

Требования к кандидатам

Финансовый директор должен обладать целым рядом профессиональных знаний и навыков.

К ключевым требованиям, предъявляемым к данным специалистам, относятся:

наличие диплома об окончании экономического или финансового факультетов образовательных учреждений;
знание специальных программ и стандартов отчетности (в том числе, западных стран), при этом особенно ценятся специалисты, имеющие дипломы МВА в области финансового управления;
знание основ налогового, аудиторского и бухгалтерского учета;
наличие навыков выстраивания системы стратегического планирования;
применение аналитического подхода к выполнению задач;
гибкость в принятии решений, знание законодательной базы.

Если компания взаимодействует с зарубежными партнерами, дополнительным требованием к кандидату является знание иностранных языков.

Также человек, претендующий на занятие соответствующей должности, обязан иметь минимум трехлетний опыт работы по смежному направлению и навыки ведения переговоров.

В каждой компании приведенный перечень требований может быть дополнен в зависимости от специфики и направления работы.

Основные обязанности

К основным обязанностям финансового директора относятся:

управление денежными потоками организации (контроль поступлений и расходов, привлечение кредитных ресурсов, обеспечение наиболее эффективного использования денежных средств, налоговое планирование);
разработка финансовой политики фирмы, взаимодействие с налоговыми органами;

обеспечение экономической безопасности (анализ потенциальных рисков, их предотвращение, контроль ведения деятельности компании в соответствии с действующим законодательством);
выполнение финансово-экономического анализа контрактов, заключенных организацией, подготовка финансовой отчетности;
координация деятельности подведомственных служб (финансовых и бухгалтерских отделов компании);
обеспечение капитализации организации.

Данный перечень не является исчерпывающим и может дополняться в каждой компании индивидуально.

Права и ответственность

Финансовый директор должен представлять интересы компании на различных уровнях.

В связи с этим он наделяется следующими правами:

коммуникация от лица фирмы с представителями банковских, страховых и налоговых учреждений, подписание финансовых документов;
принятие участия в формировании и утверждении списка контрактов (купли-продажи, оказания услуг, получения кредитов и т. д.), смет, инструкций и прочей финансовой документации;
управление и координация деятельности финансовых отделов, получение информации, необходимой для выполнения своих должностных обязанностей.

Кроме этого, финансовый директор может участвовать в разработке должностных инструкций для подчиненных, в принятии на работу и увольнении сотрудников. Также он может вносить предложения по их премированию или применению штрафных санкций.

Финансовый директор несет ответственность за своевременное произведение взаиморасчетов с контрагентами, налоговыми органами, а также за надлежащее выполнение своих обязанностей и рациональное использование финансовых ресурсов организации.

Особенности работы

Финансовый директор должен уметь анализировать большой объем информации, помогающей ему принимать верные решения. Эффективность его работы заключается в организации грамотной деятельности компании, приводящей к увеличению ее прибыли.

Он должен следить, чтобы оборотных финансовых ресурсов компании хватало для проведения необходимых платежей, оплаты сырья, услуг и материалов, выплаты заработной платы сотрудникам. Обеспечение наличия данных ресурсов – одна из ключевых задач финансового директора.

Для ее выполнения он может:

прогнозировать возможные финансовые потоки;
привлекать различные заемные средства;
привлекать инвестиции и выполнять другие действия по обеспечению компании финансовыми средствами.

Данный специалист всегда должен иметь разработанный перспективный план, он обязан не только решать текущие вопросы, но и смотреть на много месяцев вперед. При составлении такого плана он должен взаимодействовать с другими управленцами – генеральным директором, руководителем коммерческого и других направлений.