На 30 сентября 2018 г. под управлением X5 Retail Group находились 13 685 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России . Сеть включает в себя:
- 12 822 магазина «Пятерочка»,
- 712 супермаркетов «Перекресток»,
- 92 гипермаркета «Карусель» и
- 59 магазинов «Экспресс».
Под управлением X5 Retail Group находится 40 распределительных центров и 3 293 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.
Показатели деятельности
2018
За 9 мес. 2018 г. выручка X5 Retail Group составила 1 109 582 млн руб. (18 061 млн долл. ), показатель скорр. EBITDA составил 79 484 млн руб. (1 294 млн долл. США), а чистая прибыль составила 22 400 млн руб. (365 млн долл. США).
2017
За 2017 г. выручка X5 Retail Group составила 1 295 008 млн руб. (22 193 млн долл. ), показатель скорр. EBITDA составил 99 131 млн руб. (1 699 млн долл. США), а чистая прибыль составила 31 394 млн руб. (538 млн долл. США). Более 3 млрд покупателей в год.
Информационные технологии в X5 Retail Group
История
2019: Экс-куратора розничного бизнеса Сбербанка выдвинули в набсовет X5
29 января 2019 года X5 Retail Group выдвинул экс-куратора розничного бизнеса Сбербанка Александра Торбахова в качестве кандидата на вхождение в состав наблюдательного совета группы. Подробнее .
2017: Расширение сети до 11 326 магазинов
2016: Управление 7 020 магазинами
На 31 декабря 2015 г. под управлением Компании находилось 7 020 магазинов с лидирующими позициями в Москве и Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части России . Сеть включает в себя 6 265 магазинов «Пятёрочка », 478 супермаркетов «Перекресток», 90 гипермаркета «Карусель» и 187 магазинов «Экспресс». Под управлением Компании находится 35 распределительных центров и 1 561 собственных грузовых автомобиля на территории Российской Федерации.
2015: X5 Retail Group приобрела сеть магазинов Spar
2011
Обновление команды
На 30 июня 2011 года председатель правления и главный исполнительный директор X5 Retail Group N.V. - Андрей Гусев.
После смены исполнительного директора Х5 весной 2011 г., компанию покинуло около десятка топ-менеджеров, проработавших в компании от года до десяти лет. В конце июля 2011 года было объявлено об уходе Дмитрия Ишевского с должности директора по логистике и заказу товара X5 Retail Group .
5 августа 2011 года компания объявила об уходе с поста коммерческого директора Екатерины Ишевской и назначении на эту должность Поля Мартинса, ранее работавшего в международных розничных компаниях Casino Group и Tesco . Поль Мартинс приступил к исполнению своих обязанностей с 13 августа 2011 г.
Управление 2 683 магазинами
По данным на 30 июня 2011 г. под управлением компании находилось 2 683 магазинов с расположением в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах европейской части России , на Урале и на Украине.
Мультиформатная сеть компании включает в себя:
- 1 606 магазинов «Пятерочка » формата «мягкий» дискаунтер,
- 306 супермаркетов «Перекресток »,
- 70 гипермаркетов, а также
- 54 магазина «у дома» и
- 647 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 315 магазинов, ребрендированных в «Пятерочку» и один в «Перекресток»).
Опередила по рыночной стоимости своего главного конкурента - «Магнит» миллиардера Сергея Галицкого .
К закрытию торгов на Лондонской бирже во вторник, 13 февраля, глобальные депозитарные расписки X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») выросли в цене на $0,5 (плюс 1,37%) и достигли $37 за бумагу, следует из данных LSE. Рыночная стоимость компании составила, таким образом, до $10,05 млрд.
На этом фоне стоимость ценных бумаг «Магнита» на Лондонской бирже за день практически не изменилась ($19,46 за бумагу). Капитализация компании оказалась равна $9,91 млрд.
Тенденция была подтверждена и на торгах на Московской бирже. Стоимость глобальных депозитарных расписок X5 Retail Group на Московской бирже выросла на открытии торгов в среду, 14 февраля, на 0,70% (до 2155 рублей за бумагу). Капитализация компании составила таким образом 570,92 млрд рублей.
Акции «Магнита» дешевели по состоянию на 11:25 мск на 0,70% и торговались по цене в 4826 рублей за бумагу. Рыночная стоимость компании равнялась в это время 492,028 млрд рублей.
На фоне изменения стоимости ценных бумаг, владеющие X5 Retail Group миллиардеры разбогатели за день в сумме на $113 млн (Фридман - на $53 млн, Хан - на $34 млн, Кузьимичев - на $26 млн). Состояние основного владельца «Магнита» миллиардера Галицкого сократилось на $31 млн.
В целом за год ценные бумаги X5 Retail Group выросли в цене на Лондонской бирже на 13,35%. Акции «Магнита» подешевели там на 50,62%. В 200 крупнейших российских частных компаний, составленный Forbes в 2017 году по размеру выручки в 2016 году, «Магнит» (1074,8 млрд рублей) занимал второе место и опережал X5 Retail Group (1033,7 млрд рублей).
В 2017 году по размеру выручки «Магнит» уступил своему главному конкуренту: за год она выросла на 6,4% и составила 1,143 трлн рублей. Выручка X5 Retail Group по итогам 2017 года увеличилась на 25,5% и достигла до 1,287 трлн рублей.
Главный аналитик УК «Ронин Траст» Андрей Верхоланцев главной причиной разочарования инвесторов в «Магните» считает неудовлетворительные финансовые показатели ретейлера. Опубликованная недавно отчетность «Магнита» за четвертый квартал 2017 года зафиксировала резкое снижение темпов роста выручки. «Инвесторы на этом фоне провели переоценку этой бумаги, заложив в прогноз более медленные рост сети», - пояснил аналитик снижение капитализации ретейлера.
На этом фоне X5 Retail Group растет очень бодро, демонстрируя двузначный рост выручки.
Одним из факторов снижения показателей в «Магните» Верхоланцев назвал, в том числе, кадровые ошибки. Он напомнил, что X5 после ухода Льва Хасиса в 2011 году переживала кадровую чехарду, которую удалось преодолеть не так давно. Кроме того, группа много вкладывала в ребрендинг, в изменение магазинов и в обновление ассортимента, что и привело к улучшению показателей.
У «Магнита» же с этим проблемы, считает аналитик. Сеть долгое время делала ставку на низкие цены и на не очень большой ассортимент. Это позволяло снижать издержки. Но выяснилось, что отсутствие инвестиций в том числе в оформление магазинов может отбить у покупателя желание туда ходить. «Скидки сегодня дают многие, и на первый план для покупателя выходит эмоциональный фон от посещения магазина», - сказал эксперт.
Он напомнил, что «Магнит» занялся этими вопросами только в последнее время. Но для первых результатов от перемен потребуется время.
Сети миллиардеров
В настоящее время Х5 Retail Group управляет сетями продовольственных магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель». По состоянию на 31 декабря 2017 года под управлением компании находился 12 121 магазин, в том числе 11 225 магазинов «Пятерочка», 638 супермаркетов «Перекресток» и 93 гипермаркета «Карусель».
С 2005 года глобальные депозитарные расписки (GDR) Х5 Retail Group обращаются на Лондонской фондовой бирже, одна GDR соответствует 0,25% обыкновенной акции. 26 января 2018 года компания сообщила , что подала пакет документов для листинга GDR на Московской бирже и их включения в котировальный список первого уровня. Торги GDR компании на Московской бирже начались 1 февраля 2018 года.
Пакет в 47,86% акций Х5 Retail Group принадлежит «Альфа-групп». Еще 11,43% акций - Intertrust Trustees Ltd (Axon Trust), 0,06% - директорам Х5. Еще 0,01% приходится на казначейские акции.
В торговую сеть «Магнит» входят 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит семейный» и 3774 магазинов «Магнит косметик». «Магнит» был создан миллиардером Галицким в 1994 году. В апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты. В декабре 2017 года он продал еще пакет акций и его доля в ретейлере сократилась до 27,6%.
Раздел 1. История X5 Retail Group.
Раздел 2. Социальная ответственность в организации X5 Retail Group .
X5 Retail Group — это российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», « ». Организация зарегистрирована в Нидерландах, штаб-квартира — в Москве.
X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в Российской Федерации продовольственная розничная организация по объемам продаж. Фирма управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», а также магазинами «у дома» под различными брендами. Выбранная стратегия позволяет отвечать требованиям самых широких слоев населения Российской Федерации и создавать уникальные предложения для каждого покупателя.
18 мая 2006 года Pyaterochka holding приобрёл сеть магазинов «Перекрёсток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton.
В 2007 году X5 Retail Group приобрела крупнейшую липецкую розничную сеть «Корзинка» (включая единственный гипермаркет «Мы» на улице Гагарина, 100б). Вместо универсамов «Корзинка» теперь открыты «Пятёрочки», а в июне 2008 года гипермаркет «Мы» переименовали в «Меркадо суперцентр» (первый подобный бренд в Российской Федерации ; см. ниже). Юр. лицо — ООО «Южный» — осталось прежним.
11 августа 2008 года X5 объявила о решении сохранить бренд «Карусель» и использовать его для всех гипермаркетов X5.
25 ноября 2009 года X5 подписала соглашение о приобретении сети универсамов «Патэрсон». В декабре того же года сделка была закрыта; магазины сети позднее были переведены под другие товарные (торговые) марки, принадлежащие X5 Retail Group (53 магазина были переведены под марку «Перекрёсток» и 22 — «Пятёрочка»).
В конце сентября 2010 года X5 закрыла сделку по приобретению 16 магазинов розничной сети «Остров», расположенных в московском регионе. Сумма договора составила $38 млн с учётом долга. Как ожидается, позднее магазины будут переведены под другие товарные знаки , принадлежащие X5 Retail Group.
В декабре 2010 года стало известно о том, что X5 договорилась с Николаем Цветковым, владельцем 100 % сети универсамов «копейка » о покупке всех его акций. Сумма договоренности составила 51,5 млрд рублей, включая . На покупку взяла пятилетний займ у Сбербанка без имущественного обеспечения. Также X5 планирует сменить название сети.
В мае 2011 года X5 Retail Group приобрела 8,45 % акций сети аптек «А5».
История X5 Retail Group
История X5 Retail Group - это история динамичного развития ведущих российских розничных сетей - «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели».
Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group
Открыты 20 супермаркетов «Перекресток», приобретен первый оптово- распределительный склад
Сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой
Открыты первые 16 магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге
Выход «Пятерочки» на московский
Открыт первый гипермаркет «Перекресток»
Начало освоения «Перекрестком» региональных рынков
Начало развития франчайзинговой сети «Пятерочки»
Ввод первых частных марок
Инвестфонд Темплтон приобретает 7.7% акций «Перекрестка»
Открыты 75 супермаркетов «Перекресток»
«Перекресток» приобретает сеть SPAR
«Пятерочка» открывает самый крупный дистрибьюторский центр на северо-западе Российской Федерации.
«Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле
«Перекресток» открывает специальный центр по изготовлению салатов и деликатесных продуктов
К декабрю 2004 открыто уже 90 супермаркетов «Перекресток»
Открытие 100-го магазина «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге
Выход «Пятерочки» на рынки Украины и Казахстана
CEO X5 Retail Group Лев Хасис назван лучшим среди руководителей российских компаний в секторе потребительского рынка (Institutional investor)
Х5 и Институт системного анализа РАН подписывают о научно-исследовательском сотрудничестве
Агентство MOODY’S подтверждает кредитный рейтинг X5 на уровне «В1»
X5 получает получает retail GRAND-PRIX
Топ-менеджеры X5 второй год подряд входят в число самых профессиональных менеджеров Российской Федерации
Х5 сдерживает рост цен
Х5 объявляет о снижении цен на 30% ассортимента во всех супермаркетах «Перекресток»
Х5 признана «организацией года в розничной торговле»
Х5 получает Grand Prix в области связей с инвесторами
Х5 и ВТБ договариваются о предоставлении фирмы финансирования на сумму до 7 млрд. рублей
Х5 первой в Российской Федерации получает внешнюю аттестацию на соответствие международным стандартам внутреннего аудита
Х5 открывает свой первый в Российской Федерации магазин для людей с ограниченными возможностями
Х5 сокращает отсрочку платежей поставщикам отечественной небрендированной сельхозпродукции
X5 и сеть аптек А5 заключают соглашение о партнерстве
Х5 приобретает сеть франчайзинговых магазинов «Пятерочка» в Ростовской области
X5 и группа ВТБ договорились об увеличении кредитного лимита до 9 млрд. рублей
Х5 завершила ребрендинг гипермаркетов
Гипермаркеты «Карусель» открылись в Москве
В Москве открылся первый супермаркет премиум-класса «Зеленый Перекресток»
«Пятерочка» объявила о новой стратегии самых низких цен на рынке
X5 начала продажи медийной и электронной продукции по брендом «Смарт медиа»
Региональная экспансия «Клуба Перекресток»
X5 организовала благотворительный концерт с участием Николая Баскова для учителей школ
X5 начинает новый этап программы «За качество отвечаю!»
«Перекресток» и «Альфастрахование» запустили новую программу «Хоть потоп!» по страхованию имущества
Х5 и «Ромир» открыли уникальную лабораторию по тестированию продуктов питания
Х5 открывает новый формат торговли с элементами Cash-and-Carry «Пятерочку-Макси»
Лукойл-Центрнефтепродукт стал партнером программ «Клуб Перекресток» и «Волшебная карта»
Покупатели признали «Пятерочку» маркой №1 в Российской Федерации
«Клуб Перекресток», S7 Airlines и «Трансаэро Привилегия» стали партнерами
Глава X5 Retail Group Лев Хасис стал лауреатом премии «Человек торговли-2010»
X5 Retail Group разработала приложение «Зеленый Перекресток» для iPhone
X5 Retail Group завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров»
Х5 и Сбербанк Российской Федерации подписали договор об открытии кредитной линии
X5 Retail Group признана лучшим работодателем года
«Перекресток» снизил цены на 25% ассортимента
X5 завершила ребрендинг сети «Патэрсон»
Запущена программа «Открой свою «Пятерочку!»
X5 cоздала виртуального мобильного оператора «Алле» на базе сети МТС
Х5 приобрела операционный контроль над франчайзинговой сетью «Перекресток-Экспресс»
В «Карусели» запущена программа лояльности «Волшебная карта»
X5 Retail Group стала лауреатом премии Best retail Top
Лев Хасис стал лауреатом премии «Персона года - 2009»
S&P повысило свой прогноз по Х5 до стабильного
Завершилось внедрение SAP for retail в Нижнем Новгороде
В Российской Федерации открыта 1000-ная Пятерочка
X5 успешно рефинансировала долг в размере 400 млн. Американских долларов новым займом в рублях
X5 вышла в Карелию
X5 вышла в Брянскую область
X5, РОСНАНО и Ситроникс дали старт проекту «Магазин будущего»
X5 вышла в Смоленскую область
X5 приобрела 8,45% акций сети аптек «А5»
X5 продала «ООО АйТи Бизнес»
X5 вышла в Ивановскую область
Наблюдательный совет X5 принял отставку Льва Хасиса и номинировал Андрея Гусева на позицию CEO
X5 запустила программу лояльности «Особое отношение» в «Зеленом Перекрестке»
«Пятерочка» вышла в Кировскую область
X5 запустила Интернет-магазин E5.RU
X5 закрыла программу лояльности «Карусели» «Волшебная карта»
X5 провела ребрендинг «Пятерочки-Макси» в «Карусель»
«Перекресток» вышел в Пермский край
«Перекресток» начал помогать приютам для бездомных животных
Х5 назначает нового главу «Пятерочки» Френка Майкла Мроса
E5.RU стал партнером «Клуба Перекресток».
Социальная ответственность в Организации X5 Retail Group
X5 Retail Group осуществляет деятельность в соответствии с высоким уровнем своей социальной ответственности перед обществом. В рамках наших социальных инициатив мы поддерживаем гуманитарные и благотворительные проекты, а также вносим существенный Вклад в развитие рыночной экономики, поддерживая постоянный диалог со всеми заинтересованными сторонами — государственными структурами, регулирующими организациями, потребителями, партнерами, сотрудниками и Инвесторами .
Свою главную социальную роль X5 видит в развитии современной сетевой Торговли, созданию недискриминационных условий Работы на Рынке и, как следствие, содействии росту отечественной экономики в целом.
Современный ритейлер для покупателей и экономики Страны это:
Гарантию качества товаров
Развитие инфраструктуры регионов присутствия
Создание новых Рабочих мест
Платежи в бюджеты как федерального, так и региональных уровней
Социальные программы и поддержку малообеспеченных слоев населения.
Поэтому мы активно участвуем во всех правительственных законотворческих рабочих группах, обеспечивая прозрачность в отношениях с Властями и в лоббистской деятельности. Кроме того, X5 проводит открытую финансовую политику, публикуя ежеквартальные отчеты на сайте Организации и в СМИ. Мы также активно поддерживаем развитие отечественного производства, продавая 80% ассортимента от российских поставщиков, из которых более 40% - это продукция местных региональных производителей, относящихся к среднему и Мелкому бизнесу. В рамках поддержки малообеспеченных слоев населения, мы всем покупателям, имеющим пенсионное удостоверение, предоставляем в будни 5% Уступку в цене в магазинах «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», действующую с 9 до 13 ч.
В 2011 году сеть «Перекресток» выиграла Департамента семейной и молодежной Политики (ДСМП) на участие в государственной социальной программе «Продуктовый набор». В рамках программы «Перекресток» выпустил специальные продуктовые карточки для многодетных семей, на которые начисляются баллы, эквивалентные сумме около 500 рублей. Многодетные семьи получили возможность прийти с этими картами в Перекрестки, расположенные в Москве и Московской области - это около 200 супермаркетов, и приобрести за эти баллы Товары по своему усмотрению (за исключением спиртных напитков и сигарет).
Взаимодействие Организации и общества находит отражение в отношении к сотрудникам, для повышения квалификации которых созданы специальные учебные учреждения - Корпоративный университет X5, а также 15 региональных учебных центров. Этический “ корпоративных правил и этических норм” содержит основные ценности, приветствуемые в Организации - «Уважение к личности», «Служение интересам покупателей» и «Стремление к совершенству». Одним из правил Кодекса является то, что сотрудники «не должны давать или принимать пуступку в цене», которые могли бы повлиять или создать видимость влияния на коммерческие решения X5.
Развивая наши торговые сети в регионах, мы создаем новые Рабочие места и дополнительные источники бюджетных доходов, таким образом, содействуя развитию инфраструктуры субъектов федерации.
Мы заботимся о качестве жизни в будущем, поэтому уделяем особое внимание вопросам экологии и сохранения природы. В рамках реализации экологической инициативы по сокращению количества используемого природного сырья сети X5 вводят в Ассортимент многоразовые бумажные ЭКОпакеты, изготовленные из переработанной макулатуры, а также полиэтиленовые пакеты из биоразлагаемых материалов. Они безопасны, удобны, не загрязняют окружающую среду и легко поддаются переработке после использования.
В течение четырех лет с 2006 года X5 Retail Group был официальным спонсором сборной Российской Федерации по футболу и генеральным партнером Российского Футбольного Союза (РФС). Организация выделила 14 млн. долл. для строительства новых спортивных площадок, детских футбольных школ, а также на поддержку талантливых молодых спортсменов.
Благотворительная политика X5 - один из ключевых аспектов социальной деятельности X5. Это не раздача денег, а решение определенных проблем, существующих в обществе. Мы настроены на последовательную реализацию крупномасштабных проектов, а не разовые мероприятия.
С 2006 года основным направлением Работы Организации в сфере благотворительности является стратегическое партнерство «Пятерочки», «Перекрестка» и «Карусели» с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни», в попечительский Совет которого входит X5. Мы поддерживаем Фонд через программы, запущенные в наших магазинах «Карусель детям», «Перекресток жизни» и «Здоровье на Пятерочку», в которых участвуют наши покупатели. В рамках этих программ мы установили ящики для сбора благотворительных пожертвований. В 2011 году мы собрали 16 млн руб, что спасло жизнь 75-ти детей.
С 2012 года сеть гипермаркетов «Карусель» заключила о пожертвованиях с Российским Красным Крестом. В мае сеть передала одежду, предметы личной гигиены и хозяйственного обихода, игрушки и другие полезные вещами на сумму около 40 млн руб, предназначающиеся для пенсионеров, детей-сирот и инвалидов в различных регионах Российской Федерации.
В течение семи лет мы проводили социальную благотворительную программу «Перекресток - школам!». совместно с Департаментом образования города Москвы при поддержке Правительства. Каждый год в с 20 августа по 20 октября покупатели «Перекрестка», совершая свои обычные покупки, могли проголосовать за любимую школу. В результате «Всеобщего голосования» за 2005-2011 г. в программе приняло участие более 20000 школ в 40 городах Российской Федерации. По итогам программы школам было передано более 15 000 единиц компьютерного, копировального и видеооборудования. В 2009 году в рамках программы X5 организован благотворительный концерт с участием звезд мировой эстрады, который посетили около 8 000 учителей московских школ и работников системы образования столицы.
В наших стратегических планах по благотворительности и спонсорству на 2010-2012 год:
Расширение партнерства с Фондом спасения тяжелобольных детей «Линия Жизни»
Партнерство с Компанией «Красный Крест».
Стратегическое партнерство с Х5 - это взаимовыгодное сотрудничество по многим направлениям. Работа с нами несет ряд неоспоримых преимуществ:
Регионам и областям Российской Федерации:
Инвестиции в Инфраструктуру региона
Развитие современной Розничной торговли в регионе
Создание новых Рабочих мест
Повышение качества жизни населения региона
Поставщикам и производителям:
Гарантированный и растущий объем Продаж
Рост узнаваемости за счет более широкого представления ваших товаров на полках магазинов ведущего ритейлера Страны
Предложения новых Рынков сбыта, благодаря активной экспансии Х5 в регионы
Оптимизация Затрат по Доставке товара, благодаря быстроразвивающейся логистической инфраструктуре Х5
Точность расчетов и аккуратность Платежей .
X5 Retail Group N.V., а также управляемые ею сети магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» стали лауреатами многих Аукционов и получили ряд российских и международных наград.
X5 Retail Group признана лучшей розничной сетью 2010 года по версии INFOLINE RETAILER Russian Federation TOP- 100;
X5 Retail Group получила Награду «Сделка года» саммита Retail Business Sacred Russia 2011 за сделку по покупке сети «Копейка»;
X5 Retail Group получила Награду «Лучшее корпоративное медиа года» саммита Retail Business The Moscow Russia за внутрикорпоративную газету «Время X5»;
Лев Хасис, главный исполнительный директор X5 Retail Group, назван лучшим среди руководителей российских Организации в секторе потребительского Рынка международным финансовым журналом Institutional Investor;
Премия B2BPG «Retail Grand Prix» в номинации Розничная Организация года и лауреат в номинации Ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2008»;
Лев Хасис, главный исполнительных директор Х5 Retail Group, Юрий Кобаладзе, Управляющий директор по корпоративным отношениям Х5, Теймур Штернлиб, директор по управлению информационными технологиями Х5 признаны лучшими согласно рейтингу Ассоциации Менеджеров Российской Федерации «Топ-1000 российских Менеджеров»;
Победа в рейтинге «Топ-100 Российской Розничной торговли» 2007 года, первое место в номинации «Лучшая торговая сеть по Продаже товаров массового спроса» в рамках XI Саммита владельцев компаний Розничной торговли «Торговля в Российской Федерации»;
Победитель в номинации «Организация года 2008 в Розничной торговле», учрежденной деловым еженедельником «Организация» издательского дома Родионова;
Премия IR Magazine The Russian Federation & CIS Awards 2008 - победитель в номинации «Лучшая Организация в области связей с Инвесторами» среди компаний малой и средней капитализации. Победитель в номинации «Наибольший прогресс в развитии связей с Инвесторами»;
Анна Карева, директор по связям с общественностью и Инвесторами Х5 Retail Group, признана «Лучшим Менеджером по связям с Инвесторами» в Российской Федерации;
Юристы X5 Retail Group второй год подряд признаны победителями Аукциона «Лучших юридических департаментов Российской Федерации»;
Лауреат Премии газеты «Комсомольская Правда» «Золотая полоса» в номинации «Лучший рекламодатель».
Премия B2BPG «Retail Grand - Prix» в номинации ответственное отношение к обществу в рамках крупнейшего саммита российского ритейла «Retail Director-2007»;
Топ-менеджеры X5 входят в число самых профессиональных Менеджеров Российской Федерации» в категории «Торговля»;
Юристы X5 признаны победителями Аукциона «Лучших юридических департаментов Российской Федерации».
«Пятерочка»
Сеть магазинов «Пятерочка» признана победителем в номинации «Товарная (торговая) марка, имеющая лучшую Репутацию в области охраны окружающей среды». Независимое исследование было проведено «Издательским домом Ридерз Дайджест».
Три года подряд входит в десятку самых дорогих российских брендов, по результатам третьего ежегодного рейтинга, проводимого агентством Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и еженедельник «BusinessWeek Россия».
Победитель Аукциона «За самое масштабное внедрение мерчандайзинговых схем на территории Российской Федерации» «Золотой метр» - 1 место;
Лебеденко Олег Александрович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г.Ульяновск) и Головко Владимир Викторович (Управляющий сбытовой сети «Пятерочка» г. Самара) стали победителями номинации «Человек Торговли 2005».
По итогам Работы 2004 года журнал «Retail WORLD» поставил российскую сеть на 8-е место в мире среди наиболее перспективных компаний;
Награждена Дипломом «За Вклад развития розничной торговой сети СПб» (Комитет экономразвития, промышленной Политики и Торговли.
«Человек Торговли 2003» - Лапин Михаил Степанович (руководитель проекта «Коммерческая », затем руководитель проекта «Карусель»);
Награждена почетным знаком «За гуманизацию школы»;
Победитель Всероссийского Аукциона «Лучшие российские Предприятия ».
Лепкович Сергей Игоревич (Управляющий Северо-Западного филиала) «Человек Торговли 2001»;
Награждена почетным дипломом профессиональной кадровой Лиги Российской Федерации «За успехи в управлении персоналом».
«Перекресток»
Призер Премии Best Retail в номинации «Лучший проект в формате супермаркет»;
Павел Мусял, генеральный директор сети «Перекресток», удостоен звания «Человек Торговли» за личный успех в развитии торгового Предприятия .
«Организация года»;
Главная Всероссийская Премия «Российский Национальный Олимп»;
Российский Торговый Олимп номинация «Лучшая национальная розничная сеть»;
«Золотые сети».
Высшая Национальная Премия «Дарин» в номинации «Российская марка».
«Организация года» в номинациях «В сфере потребительских услуг для населения» и «За корпоративное управление»;
EFFIE «Брэнд года»;
«Золотые сети».
На 30 июня 2012 года под управлением Организации находилось 3 298 магазинов с лидирующей позицией в Москве, Санкт-Петербурге и значительным присутствием в европейской части Российской Федерации. Сеть Организации включает в себя 2 783 магазина формата «мягкий» Дискаунтер , 341 супермаркетов, 77 гипермаркетов, а также 97 магазина «у дома». Под управлением Организации также находилось
28 распределительных центров и 1 539 грузовых автомобиля на территории России.
с целью создания ведущей мультиформатной Организации на Рынке продуктовой Розничной торговли Российской Федерации. 26 июня 2008 г. X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов «Карусель», тем самым значительно укрепив свои позиции в формате гипермаркет и дав мощный импульс
для развития X5 в целом. В 2009-2010 годах X5 продолжила консолидацию бизнеса, присоединив крупнейшие российские сети «Патэрсон» и «Копейка», итогом интеграции которых станет возможность установить еще более низкие Цены на Рынке, улучшить Ассортимент свежих продуктов и других товаров, а также ускорить расширение дискаунтеров «Пятерочка»
и супермаркетов «Перекресток», чтобы охватить как можно больше Потребителей , которым конкуренты уделяют недостаточно внимания.
X5 Retail Group (Икс 5 Ритейл Групп) - это
Wikipédia en FrançaisX5 Retail Group собирается приобрести супермаркеты группы «О"кей». Соответствующее ходатайство уже подано в антимонопольную службу. «О"кей» логичнее сконцентрироваться на развитии гипермаркетов и дискаунтеров, считают эксперты
Фото: Светлана Холявчук / Интерпресс / ТАСС
В Федеральную антимонопольную службу поступило ходатайство от «Келвин Лимитед» (Kelwin Limited) на получение предварительного согласия о приобретении доли в неназванной компании, занимающейся «розничной торговлей преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия».
«Келвин Лимитед» входит в структуру крупнейшего в России ретейлера — X5 Retail Group (развивает сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»), говорил ранее представитель компании: от имени этой компании X5 Retail Group подавала ходатайства на покупку региональных сетей.
Как пояснил РБК источник, знакомый с ситуацией, речь идет о намерении X5 Retail Group приобрести сеть супермаркетов «О"кей», принадлежащих одноименной группе компаний. На момент публикации в пресс-службах X5 Retail Group и «О"кей» на запрос РБК не ответили. Однако после запроса X5 Retail Group объявила на Лондонской фондовой бирже о том, что подала соответствующее ходатайство в ФАС. Позже аналогичное раскрытие информации на бирже сделала и «О"кей».
В группу «О"кей» по состоянию на 27 октября 2017 года входили 37 супермаркетов и 72 гипермаркета под брендом «О"кей», а также сеть дискаунтеров «Да!» из 60 магазинов. По итогам 2016 года группа была седьмым по выручке продовольственным ретейлером после X5 Retail Group, «Магнита», «Дикси», «Ленты» и Metro Cash & Carry, свидетельствуют данные «РБК Исследования рынков».
Основную часть выручки «О"кей» обеспечивают гипер- и супермаркеты, образующие один дивизион. За девять месяцев этого года выручка двух форматов составила 118,2 млрд руб., дискаунтеров «Да!» — лишь 7,2 млрд руб. Но бизнес дискаунтеров за январь—сентябрь почти удвоился, а доход гипер- и супермакетов уменьшился на 0,9%. Сопоставимые продажи этих двух форматов за девять месяцев снизились на 3,7%, зато дискаунтеров выросли на 62%.
Но «Да!» пока не приносит группе операционной прибыли. По итогам первого полугодия 2017 года (последние доступные данные) у дискаунтеров была отрицательная EBITDA. У гипер- и супермаркетов рентабельность по этому показателю достигает 5,6%.
В начале октября «О’кей» в презентации для инвесторов уточнял, что по итогам первого полугодия на супермаркеты приходится 10% всей выручки ретейлера. Общая торговая площадь этого формата равняется 47,6 тыс. кв. м, что составляет 8% торговой площади всех форматов группы. В собственности ретейлера находится 18 тыс. кв. м торговой площади супермаркетов.
Для сегмента супермаркетов эта сделка станет крупной, она сопоставима с недавней сделкой по передаче в аренду ряду федеральных сетей супермаркетов «Седьмой континент», отмечает гендиректор «INFOLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. По его оценке, стоимость операционного бизнеса «О’кей», включающего 37 супермаркетов, выручка которых за девять месяцев 2017 года составила чуть менее 13 млрд руб., может составлять до 4 млрд руб., еще до 4 млрд руб. может стоить принадлежащая «О’кей» недвижимость. В зависимости от конфигурации сделки цена «О’кей» может варьироваться в диапазоне от 4 млрд до 8 млрд руб. (от $68,7 млн до $137,3 млн по текущему курсу), полагает он.
Основными владельцами «О"кей» являются основатели группы Дмитрий Коржев и Дмитрий Троцкий (каждому косвенно принадлежит, по данным на 31 декабря 2016 года, по 23,49% уставного капитала), а также их партнер Борис Волчек (28,02%).
Владельцы ретейлера «О’кей» планируют продать свою долю в сети, сообщали в декабре 2016-го «Ведомости» со ссылкой на знакомые с участниками переговоров источники. Среди возможных покупателей, с которыми тогда велись переговоры, назывались «Ашан» и «Лента». Акционеры «О’кей» рассчитывали выручить за компанию 110 млрд руб. ($1,8-2 млрд), утверждал в январе 2017-го «Деловой Петербург», называя среди претендентов «Магнит», Х5 Retail Group и «Ашан».
На конец торгового дня во вторник, 31 октября, капитализация «О’кей» на Лондонской фондовой бирже составляла $645,8 млн. На конец дня в среду, 1 ноября, капитализация «О’кей» выросла после объявления о сделке на 8,3%, до $699,6 млн.
В марте 2017 года новым гендиректором направления гипер- и супермаркетов «О"кей» был назначен Миодраг Бороевич. Источник РБК тогда , что дискаунтеры могут быть выделены в отдельный бизнес, для развития которого также не исключен вариант привлечения инвестора.
Уже проанонсировав продажу супермаркетов, «О’кей» объявила, что сфокусируется на развитии гипермаркетов и магазинов-дискаунтеров. Для «О"кей» логичен отказ от бизнеса супермаркетов, так как он никогда не был для группы стратегическим, полагает Бурмистров, добавляя, что сейчас компании нужны деньги на открытие новых дискаунтеров и реновацию гипермаркетов (в том числе реализации проектов по сдаче части площадей в аренду сети «Фамилия»).
X5 Retail Group в четвертом квартале 2016 года вернула себе звание крупнейшего по выручке российского ретейлера. За девять месяцев этого года выручка X5 выросла на 26,2%, до 933,3 млрд руб. Сопоставимые продажи выросли за период на 6,1%.
Капитализация X5 Retail Group во вторник, 31 октября, на Лондонской фондовой бирже достигла $11,1 млрд, на конец дня 1 ноября она не изменилась.
Преимущество сети магазинов, супермаркетов и гипермаркетов X5 Retail Group для соискателей – карьерный рост практически для каждого сотрудника. Если хорошо сдать X5 Retail Group тесты для сотрудников, можно претендовать на повышение, то есть компания придерживается прогрессивной кадровой политики, продвигая активных и умных сотрудников по карьерной лестнице.
Отборы, проводимые компанией
Оценивать свой персонал, особенно претендентов на вакансии – нормальная практика, ведь от сотрудников зависит и прибыль, и авторитет компании. Как бы ни были хороши топ-менеджеры, среднее и низшее звенья могут испортить все полезные начинания руководства и наоборот, улучшить атмосферу в коллективе. Тест X5 Retail Group как раз и нужен, чтобы «забраковать» не справляющихся с непосредственными обязанностями.
Если говорить о соискателях, то для них отбор выглядит так:
- заявка;
- тестирование;
- собеседование.
Для соискателей после тестирования проводится серия интервью, особенно это касается вакансий на руководящие должности. Например, если успешно сдать тесты здм X5 Retail Group, то после с кандидатами на замдиректора будет общаться непосредственный начальник и топ-менеджер, которые и будут принимать решение. У каждого человека складывается свое мнение о кандидатах, то есть, на этапе собеседований присутствует субъективная оценка, зато тестирование – абсолютно объективно. Задачи у всех одного уровня, правильных ответов нет в свободном доступе, их знает либо компьютерная программа, если тесты проводятся онлайн, либо есть верные ответы на тесты X5 Retail Group у HR-менеджеров.