признаются юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Коммерческие организации могут создаваться в форме:
· товариществ и обществ,
· производственных кооперативов,
· государственных и муниципальных предприятий.
Некоммерческие организации не ставят своей целью получение прибыли и распределение ее между участниками.
Тем не менее, важно иметь в виду, что не всегда 5 уровней организационных потребностей для сотрудников организации, и это не всегда их порядок. Представители разных культур могут иметь разные категории и иерархии потребностей. Он предполагает наличие трех уровней потребностей: существование, социальные контакты или отношения людей с их окружением и ростом - уважение к себе.
Это предполагает, что деятельность человека может быть инициирована одновременно несколькими категориями потребностей. Вся деятельность человека связана с расстройством и регрессом. Если эта потребность не будет удовлетворена, человек будет разочарован и может снова попытаться удовлетворить потребности на более низком уровне.
Юридические лица, которые относятся к некоммерческим организациям, могут быть созданы в форме:
· потребительских кооперативов,
· общественных или религиозных объединений, финансируемых собственником учреждений,
· благотворительных и иных фондов,
· в других формах, предусмотренных законом.
Такие юридические лица вправе заниматься предпринимательской деятельностью лишь постольку, поскольку это необходимо для их уставных целей.
Герцберг - указывает на то, что удовлетворение и неудовлетворенность людей. На работу влияют два независимых набора факторов. Обеспечение психической гигиены не стимулирует мотивацию, а делает сотрудников неудовлетворенными. Рассматривая мотивацию со стороны процесса, мы понимаем это как таковое, которое фокусируется на объяснении того, почему люди выбирают определенные поведенческие варианты для удовлетворения своих потребностей и как они ценят удовлетворение после достижения этих целей.
Ожидаемая доля достижений в усилиях - индивидуальная воспринимаемая вероятность увеличения усилий с более высокой производительностью. Ожидаемая доля результатов достижений - индивидуальное ощущение того, что достижение. На работе приведет к конкретному результату.
По организационно-правовой форме юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, в соответствии с ГК РФ классифицированы следующим образом:
хозяйственные товарищества - полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное товарищество);
хозяйственные общества - общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества (открытого и закрытого типа);
Результаты - влияние поведения в организации, обычные награды. Валидность - показатель, показывающий силу желания человека для конкретного результата. По сравнению с другими, основанными на принципе равенства. Подход к мотивации, основанный на концепции подкрепления.
Подход к стимулу, что поощрительное поведение, вероятно, будет повторяться и вероятность повторного поведения меньше. Положительное подкрепление - метод усиления поведения путем предоставления вознаграждений или положительных результатов для желаемого поведения.
Избежание - метод усиления поведения, при котором работник избегает неприятных последствий, связанных с поведением, отличным от желаемого. Штраф - означает ослабление нежелательного поведения путем преодоления негативных последствий или плохих последствий.
унитарные предприятия - основанные на праве хозяйственного ведения, основанные на праве оперативного управления;
производственные кооперативы (артели). В ГК РФ предприятие не рассматривается в качестве субъекта предпринимательской деятельности, поскольку это политэкономическая категория, лишенная юридического смысла. Поэтому, если в тексте ГК упоминаются государственные и муниципальные предприятия, упор делается на их унитарный характер, т.е. на то, что их уставный фонд является неделимым и полностью принадлежит на праве собственности учредителю-государству или муниципальному образованию.
Ликвидация - означает ослабление нежелательного поведения путем непризнания или непризнания менеджером. Систематический взгляд на мотивацию на рабочем месте отличается тремя наборами влияющих на него переменных. Характеристики рабочей ситуации оказывают сильное влияние на мотивацию. Особое значение здесь имеют действия менеджеров. Правильное использование методов, которые изменяют поведение, чрезвычайно эффективно в повышении производительности и удовлетворенности сотрудников. Изменение поведения или теория обучения указывает на то, что поведение, за которым следует вознаграждение, усиливается и, как предполагается, повторяется.
Не упоминается в ГК и такая организационно-правовая форма, как смешанное товарищество, которое заменено традиционно российским товариществом на вере (коммандитным товариществом).
В Законе РФ «О введении в действие части первой Гражданского кодекса РФ» предусмотрен механизм плавного перехода к новым формам хозяйствования, что вполне правомерно, так как в противном случае это могло вызвать серьезные негативные последствия. Полный переход на новые формы хозяйствования должен завершиться до 1 июля 1999 г.
Необоснованное или карательное поведение вряд ли повторится. Руководители могут использовать различные методы арматуры. Они уже упоминались выше. В настоящее время многие менеджеры не применяют в своих организациях результаты современной теории мотивации. Это отчасти потому, что они не знают последних исследований и часто игнорируют это. Это не правильный путь, потому что умелое использование мотивационных методов может привести к повышению производительности. Есть также случаи, когда менеджеры предпочитают более старые теории, например Герцберг, потому что их можно легко применить к большому числу сотрудников.
1.6. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ
Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и России.
В ГК РФ зафиксированы различные формы хозяйствования, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества, недостатки и право на жизнь. Рассмотрим сущность каждой из них более подробно.
Однако в современном менеджменте мнение состоит в том, что руководители должны. Активно и сознательно мотивировать своих подчиненных. Во-первых, они должны знать свои сильные стороны и ограничения, чтобы они могли начать работать над другими. У нас есть три основные управленческие роли.
Межличностное означает, что все эти поведения и действия, связанные с человеческим контактом, являются связующим звеном между начальством и подчиненными, представляют организацию за ее пределами, заботятся о ее имидже, информация - менеджер занимается общими вопросами информации, как о ситуации в компании никаких действий, а также информации о решениях, принятых старшим руководством, эта роль также может быть предоставлена представителю компании, принятие решений - это в основном относится к процессу принятия решений в бизнесе, принятию решений и ответственности за них или указанию тех, кто принял решение заниматься идеями и концепциями, заниматься конфликтами и т.д. Кроме того, менеджеры должны продемонстрировать ряд навыков, которые позволят им эффективно выполнять поставленные задачи.
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ И МУНИЦИПАЛЬНЫЕ УНИТАРНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Согласно ГК РФ унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Эти навыки можно разделить на несколько категорий. К ним относятся. Технические навыки, то есть все те, которые связаны с использованием машин, устройств, таких как компьютеры, а также позволяют понять задачи, которые выполняет данный аппарат: навыки межличностного общения - легкость контакта с другим человеком, способность вдохновлять и мотивировать сотрудников, хорошая атмосфера на рабочем месте, концептуальная - легко найти новые и креативные решения, генерировать инновационные идеи, диагностику и аналитику - способность логически мыслить и прогнозировать сценарий поведения в данной ситуации. Организационные структуры связаны с организацией.
Устав унитарного предприятия должен содержать кроме обычных сведений (наименование, место его нахождения и др.) сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источнике его формирования.
В форме унитарного предприятия могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.
Организационная структура - это структура взаимоотношений между позициями и людьми в организации. Организационная структура. Это также совокупность различных взаимосвязей между различными элементами организации, которые могут возглавлять организацию. Анализ организационной структуры можно рассматривать с точки зрения следующих факторов.
Для вашей организации нет фиксированной, лучшей структуры. С течением времени она будет меняться по мере роста организации. Отдел организационных структур. Организационные структуры можно разделить на. Подробнее Биологический словарь отношений между частями организаций, которые влияют на успех и функционирование организации.
Имущество государственного и муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Возглавляет унитарное предприятие руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен.
Разбивка из-за организационных связей. Организационные облигации - это поток информации или других ресурсов между частями организации. Мы выделяем некоторые основные организационные связи. О состоянии дел или о его изменении. Разбивка из-за расширения диапазона.
Распад из-за превосходства определенных типов организационных связей. Линейные структуры характеризуются простотой и позволяют лучше понимать организационные зависимости. Их главным преимуществом является четко определенная сила и ответственность. Самым большим недостатком является отсутствие возможности углубить специализацию всех аспектов управления данной ячейкой.
Унитарные предприятия отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом и не несут ответственности по обязательствам собственника его имуществом.
Правовое положение государственных и муниципальных унитарных предприятий определяется ГК РФ и законом об этих предприятиях.
Унитарные предприятия по сравнению с другими коммерческими организациями имеют рядособенностей:
Дефекты можно объяснить отсутствием единства порядка и сложностью координации деятельности управления. Использование диапазона распространения. Мы можем различать формальное, потенциальное и фактическое распространение таргетинга. Формальное рулевое расстояние - это количество подчиненных, формально подчиненных одному руководителю. Потенциальным распространением таргетинга является количество сотрудников, которых один человек мог бы направить в данной ситуации. Фактическое распространение таргетинга - это люди, чья работа фактически направлена одним менеджером и лидером.
В форму хозяйствования унитарного предприятия заложен принцип унитарности. Он означает, что соответствующая коммерческая организация не наделяется правом собственности на закрепленное за ней имущество. Собственником этого имущества остается учредитель такой организации, т.е. государство;
Имущество унитарного предприятия является неделимым и ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям и паям, в том числе между работниками унитарного предприятия;
В теории структур был разделен так называемый принцип распространения. Он заявляет, что в каждой конкретной организации существует определенное количество подчиненных, которыми может управлять один руководитель. Считается также, что чем крупнее бизнес, тем больше количество уровней управления, что, в свою очередь, удлиняет коммуникационный путь менеджера с прямыми подрядчиками.
Проектирование организационных структур. И создать иерархию, группируя сообщения в ячейки, а последние. Также установлены связи между ними. Все части организации выделяют соответствующие цели и задачи. Существуют решающие полномочия. И ответственность, а затем формализовать исполнительные процессы.
Право ответственности сохраняется за учредителем, и имущество закрепляется за унитарным предприятием лишь на ограниченном вещном праве (хозяйственного ведения либо оперативного управления);
Во главе предприятия стоит единоличный руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен.
Конструкция включает любые изменения этих параметров. Прогнозирование моделей организационных структур. Существует два основных подхода к разработке организационных структур: диагностический и прогностический. Диагностический подход заключается в регистрации фактического способа организации, анализа и оценки его, а также поиска элементов и решений, которые являются нерегулярными или могут быть улучшены. С другой стороны, прогностический подход является отправной точкой для поиска идеального решения, которое позволит вам наилучшим образом выполнить ваши цели.
Унитарными предприятиями в зависимости от того, кому принадлежит собственность, могут быть государственные или муниципальные.В зависимости от того, какие права предоставляет учредитель, унитарные предприятия подразделяются на две категории:
Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;
Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.
Основными правилами для определения задач для отдельных сообщений являются. От всего комплекса организационных целей и быть связанными с целями других частей структуры. В целом организация занимается утилизацией ресурсов компании. Таким образом, чтобы они использовались как можно более эффективно.
В этом процессе менеджеры имеют в своем распоряжении 6 основных видов деятельности. Трудоустройство - это определение и принятие решения о том, какой сотрудник получит должность и соответствующее задание; Специализация рабочих мест - это деятельность, направленная на повышение производительности труда сотрудников, позволяет работнику быть высококвалифицированным специалистом в данной области, обеспечивает быструю подготовку нового сотрудника и сокращает время производства продукта; Тем не менее, это очень однообразный способ выполнения работы, и рабочий подвергается быстрой усталости, снижению концентрации и снижению мотивации к работе. Установление отношений между подчиненными позициями - менеджер должен определить, кто займет более высокую должность в иерархии компании; делегирование полномочий по принятию решений - определение того, кто будет принимать решения по решению проблемы; координация деятельности между рабочими станциями - менеджер должен обеспечить, чтобы деятельность не дублировалась и что они выполняются точно и эффективно; Диверсификация рабочих мест - существование тех же должностей, выполняющих ту же работу, будет противоречить достижению целей компании. Очевидно, что один человек, выполняющий функцию управляющего, сам не может принимать все решения.
Право хозяйственного ведения и право оперативного управления составляют особую разновидность вещных прав, не известную странам с классической рыночной экономикой. Они призваны оформить имущественную базу для самостоятельного участия в гражданских правоотношениях юридических лиц - несобственников.
В соответствии с ГК право хозяйственного ведения - это право государственного или муниципального предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами.
Право оперативного управления в соответствии с ГК - это право учреждения или казенного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленных законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.
Различия прав хозяйственного ведения и оперативного управления состоят в содержании и «объеме» правомочий, которые они получают от собственника на закрепленное за ними имущество. Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении, чем предприятие, основанное на праве оперативного управления. Учредители унитарных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения, не отвечают по обязательствам предприятия, за исключением случаев, когда в банкротстве предприятия виноват сам учредитель. При несостоятельности же казенных предприятий Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам этого предприятия при недостаточности его имущества как учредителя. Из этого вытекает, что унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления, в принципе не может быть банкротом.
1. Любые организации, имеющие самостоятельный баланс или смету;
2. Любые организации, получающие прибыль, независимо от целей своей деятельности;
3. Организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли;
4. Благотворительные организации;
3.Фактический износ основных фондов можно определить как:
1. Потеря основными фондами своих потребительских стоимостей.
2. Списание основных фондов по ликвидационной стоимости.
3. Выход из строя отдельных узлов в результате эксплуатации основных фондов.
4. Потеря основными фондами первоначальных свойств в результате действия окружающей среды.
4. К себестоимости продукции машиностроения относятся:
1. текущие затраты на производство
2. капитальные затраты
3. выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции
4. затраты на сырье, материалы и заработную плату работающих
5. Назначение классификации затрат на производство по экономическим элементам затрат:
1. расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции
2. основание для составления сметы затрат на производство
3. исчисление затрат на материалы
4. определение затрат на заработную плату
6. Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:
1. определение цены на заготовку деталей и узлов
2. исчисление прямых и косвенных расходов
3. расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции
4. служить основой для составления сметы затрат на производство
7. К группировке затрат по экономическим элементам не относятся затраты на:
1. топливо и энергию на технологические цели
2. основную заработную плату производственных рабочих
3. амортизацию основных фондов
4. расходы на подготовку и освоение производства
8. Неполная производственная (цеховая) себестоимость продукции включает затраты:
1. цеха на выполнение технологических операций
2. предприятия на производство данного вида продукции
3. цеха на управление производством
4. цеха на выполнение технологических операций и управление цехом
9. Полная производственная себестоимость продукции включает:
1. затраты цеха на производство данного вида продукции
2. цеховую себестоимость и общехозяйственные расходы
3. затраты на производство и сбыт продукции
4. технологическую себестоимость
10. Себестоимость или издержки производства представляют собой:
1. расходы, непосредственно связанные с производством
2. затраты на подготовку производства
3. суммарные затраты на производство и продажу продукции, выраженные в денежнойформе
4. затраты, связанные с совершенствованием продукции, повышением квалификации работников
Ключ к тесту
Вариант 8
1. По отношению к объему производства затраты подразделяются на:
2. прямые и косвенные
3. переменные и постоянные
4. текущие и единовременные
2. По способу отнесения на себестоимость продукции затраты подразделяются на:
1. производственные и непроизводственные
2. прямые и косвенные
3. переменные и постоянные
4. текущие и единовременные
3. По отношению к каким из перечисленных видов затрат распределяются косвенные общепроизводственные и общехозяйственные расходы на себестоимость единицы продукции:
1. к цеховой себестоимости
2. к материальным затратам
3. к затратам в нормо-часах
4. к основной заработной плате рабочих
4. Укажите, какая из статей затрат на производство продукции относится к категории условно-переменных
1. основная заработная плата рабочих
2. затраты на инструмент
3. амортизация здания заводоуправления
4. затраты на сырье и вспомогательные материалы
5.Кадровая политика предприятия - это:
1. Совокупность работников разных категорий и перспективы изменения ее структуры.
2. Система мероприятий по обеспечению каждого рабочего места персоналом соответствующей профессии, специальности и квалификации.
3. Система подготовки руководителей наиболее высокой квалификации.
4. Система мероприятий, направленных на решение социальных проблем коллектива.
6. Согласно бухгалтерскому учету, показатель неполной производственной себестоимости
продукции определяется вычитанием из выручки от продажи продукции:
1. расходов по продаже
2. общехозяйственных расходов и расходов по продаже
3. общепроизводственных и общехозяйственных расходов и расходов по продаже
4. общепроизводственных расходов
7. Что включает понятие «валовая прибыль предприятия»:
1. выручку от реализации продукции
2. денежное выражение стоимости товаров
3. разность между выручкой от продаж продукции и полной производственной себестоимостью товарной продукции
4. прибыль от реализации продукции, результат от прочей реализации доходы от внереализационных операций, расходы и убытки от внереализационных операций
8. Прибыль от продаж определяют:
1. вычитанием из валовой прибыли коммерческих и управленческих расходов
2. вычитанием из выручки от продаж полной себестоимости проданной продукции и НДС
3. вычитанием из выручки от продаж полной производственной себестоимости
4. вычитанием НДС
9. Прибыль до налогообложения определяется:
1 как разница между выручкой от продаж и полной себестоимостью проданной продукции
2. как разница между прибылью от продаж и сальдо операционных и внереализационных доходов и расходов
3. как разница между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами
4. выручкой от продаж полной себестоимости проданной продукции
10. Прибыль от обычной деятельности определяют:
1 путем вычитания из прибыли до налогообложения налога на прибыль и иныханалогичных платежей
2. вычитанием из выручки от продаж полной себестоимости проданной продукции
3. вычитанием из прибыли от продаж налога на прибыль
4. разницей между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами
Ключ к тесту
Вариант 9
1. Показатель чистой прибыли определяют:
1. вычитанием из прибыли от продаж налога на прибыль
2. к прибыли от продаж прибавляют операционные и внереализационные доходы и вычитают операционные и внереализационные расходы
3. к чистой прибыли от обычной деятельности прибавляют чрезвычайные доходы и изполученной суммы вычитают чрезвычайные расходы
4. вычитанием из выручки от продаж полной себестоимости проданной продукции
2. Рентабельность предприятия - это:
1. получаемая предприятием прибыль
2. относительная доходность или прибыльность (измеряемая в процентах) как отношение прибыли к затратам капитала
3. отношение прибыли к средней стоимости основных фондов и оборотных средств
4. отношение прибыли к цене изделия
3. Рентабельность продукции можно определить как отношение:
1. выручки от реализации к материальным затратам
2. абсолютной величины прибыли к себестоимости продукции
3. прибыли к материальным затратам
4. прибыли к фонду оплаты труда
4. Источником уплаты налога на прибыль в открытом акционерном обществе может являться:
1. валовая выручка
2. себестоимость
3. валовая прибыль
4. чистая прибыль
5. Что служит основным источником образования фонда оплаты труда на предприятии
(фирме):
1. доход от реализации продукции
2. доход на капитал
3. доход на акции
4. дотации государства
6. Для сдельной формы оплаты характерна оплата труда в соответствии с:
1. количеством изготовленной (обработанной) продукции
2. количеством отработанного времени
4. должностным окладом
7. Для повременной формы оплаты характерна оплата труда в соответствии с:
1. количеством изготовленной (обработанной) продукции
2. количеством отработанного времени
3. количеством оказанных услуг
4. тарифный коэффициент выполняемой работы
8. Сдельная расценка - это:
1. сдельный тарифный коэффициент выполняемой работы
2. показатель увеличения размера заработной платы в зависимости от месторасположения
предприятия
3. оплата труда за единицу продукции (работ, услуг)
4. районный коэффициент к заработной плате