Нюансы написания бизнес-плана на строительство бизнес-центра. Сотрудники, которые понадобятся для того, чтобы реализовать бизнес план

Выгодно ли открытие собственного торгово- офисного центра в России с нуля?
Развитие среднего и малого бизнеса в России в последнее время может характеризоваться неуклонным подъемом и быстрыми темпами развития. В связи с этим достаточно быстро растет спрос на офисную площадь. Связано это с тем, что большей части предпринимателей среднего уровня достаточно сложно приобрести собственное помещение, следовательно, они отдают предпочтение аренде.

В связи с подобными обстоятельствами молодым бизнесменам нужно задуматься над тем, чтобы составить бизнес-план офисного центра. Это позволит давать в аренду часть площади бизнес-центра и получать с этого стабильный и достаточно высокий доход.
Как реализовать бизнес-план строительства торгового и офисного центра?
Стоит знать, что, в случае если предприниматель будет нуждаться в получении кредита в банке под открытие собственного бизнеса, ему понадобится составить четкий бизнес-план, который будет содержать все подробности о планируемом открытии торгового офисного центра. Составленный бизнес-план будет выступать в качестве визитной карточки бизнесмена, потому что подобный документ является лицом задуманного проекта.

На сегодняшний день в данном бизнесе имеется достаточно высокий уровень конкуренции. Следовательно, для того чтобы добиться неплохих результатов и организовать строительство торгового офисного центра правильно, понадобится также составить бизнес-план. Правильный расчет собственного бизнес-проекта в самом начале является достаточно важным моментом для потенциального владельца предприятия.

Следовательно, бизнесмену есть смысл задуматься о том, чтобы обратиться к профессионалам, которые помогут составить подробный бизнес-план. На сегодняшний день существует достаточно большое количество компаний, которые имеют многолетний опыт работы, в связи с чем смогут помочь составить бизнес-план строительства офисного центра правильно.

Определение основных аспектов бизнес-плана строительства торгового и офисного центра

Для того чтобы подготовить , понадобится выполнить тщательный анализ структуры, объема и тенденций развития рынка офисных помещений. Бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию о типах офисных зданий, основных сегментах рынка и так далее.

Анализ рынка состоит из следующих этапов:

прежде всего понадобится рассмотреть предложения, которые уже существуют на рынке;
узнать арендные ставки и их уровень;
уточнить информацию о том, какая наполняемость у офисных центров;
узнать, есть ли возможность приобретения площадей, какова ценовая политика в зависимости от класса здания под офисы, его места расположения.

Вернуться к оглавлению

Составление основного описания открываемого центра офисных помещений

Составляемый бизнес-план обязательно должен описывать место осуществления строительства. Прежде всего предпринимателю понадобится провести анализ состояния всех прилегающих транспортных магистралей, наличия места для парковки, рассмотрение конкурентного окружения, наличия удобных подъездных путей для автомобилей, близости городского подземного и наземного транспорта. Исходя из этих нюансов стоит выбирать место, на котором планируется строительство будущего центра офисных помещений.

По поводу необходимой площади стоит знать, что может понадобиться достаточно большой участок. Общая площадь может составлять ориентировочно от 40 000 до 50 000 кв. метров.

Необходимо продумать то, какое количество этажей будет иметь здание, какое количество офисов будет и так далее. Это необходимо определять исходя из того, какое количество денежных средств имеется у предпринимателя.

Помимо того, чтобы соответствовать высокому уровню конкуренции на современном рынке офисных зданий, понадобится придумать что-нибудь, что сможет выгодно отличать реализуемый проект от конкурентов.

Вернуться к оглавлению

Описание всех инвестиционных затрат на разработку планируемой постройки

Бизнес-план строительства торгово-офисного центра подразумевает наличие следующих статей расходов:

затраты на подготовку и получение проектно-сметной и исходно-разрешительной документации;
расходы на проведение подготовительных работ;
затраты на непосредственное строительство офисного центра;
расходы на регулярное проведение рекламных кампаний.

На то, чтобы открыть офисный центр площадью 50 000 кв. метров, предпринимателю приблизительно может понадобиться 11 000 000 долларов. Помимо того, необходимо иметь достаточно большое количество денежных средств и после открытия офисного центра. Бизнес-план содержит информацию о том, что нужно регулярно вкладывать деньги в проведение рекламных кампаний.

Самой трудоемкой и затратной частью, которую содержит бизнес-план, будет выполнение всех необходимых строительно-монтажных работ.

Срок окупаемости проекта может быть порядка 5 лет. Помимо того, доходы могут составлять приблизительно 2 000 000-3 000 000 долларов в год.

Вернуться к оглавлению

Сотрудники, которые понадобятся для того, чтобы реализовать бизнес план

Прежде всего нужно взять на работу хороших менеджеров, которые будут предоставлять всю необходимую информацию заинтересованным клиентам, включая цены на аренду помещений, условия аренды, информацию о действующих акциях и так далее.

Понадобится взять хорошего опытного бухгалтера, который уже не первый год работает в данной сфере. Связано это с тем, что придется сдавать отчетность в налоговую инспекцию, помимо того, отчитываться перед директором по тому, какие доходы и расходы планируются.

Взять на работу необходимо будет директора, который будет руководить всем проектом в целом и стараться всячески развивать открываемое предприятие, бизнес-план которого рассматривается. Стоит сказать, что на первое время предприниматель может и сам выполнять обязанности данного сотрудника, однако нужно понимать, что объемы работы в данном бизнесе будут достаточно большие. Следовательно, нужно сперва хорошо подумать, будет ли у бизнесмена достаточное количество времени для того, чтобы уделять его поддержанию и развитию предприятия.

Не стоит забывать и об уборщицах, которых понадобится достаточно много. Связано это с тем, что у открываемого предприятия будет большая площадь, на которой нужно регулярно поддерживать частоту. Справиться с этим сможет только большое количество уборщиц. Количество будет зависеть от того, какое количество квадратных метров конкретно планируется занять на участке.

Предприниматель не сможет обойтись без качественной охраны. На сегодняшний день существует достаточно большое количество охранных предприятий, которые занимаются предоставлением подобных услуг. Помимо того что будет нужно много охранников, которые должны будут ходить по периметру на этажах и следить за соблюдением порядка, понадобится дополнительно установить камеры слежения. Не стоит забывать о получении соответствующего разрешения на установку подобных устройств.

Вернуться к оглавлению

Строительство здания и выполнение всех необходимых ремонтных работ

Данный бизнес-план содержит описание процесса проведения строительства здания с помощью строительной компании, а также выполнения ремонтных работ, которые понадобятся.

Строительство офисного здания - достаточно трудоемкий процесс, который требует больших временных затрат. Предпринимателю понадобится приблизительно 2 года потратить на то, чтобы реализуемый проект был полностью готов.

Перед началом строительства будет необходимо получить все необходимые документы в санитарно-эпидемиологической службе, пожарной инспекции и так далее. На это может уйти приблизительно 10 000-15 000 долларов.

После того как строительство будет завершено, можно перейти к выполнению ремонтных и отделочных работ. Здесь все будет зависеть от того, какое количество свободных денежных средств останется у предпринимателя. Стоит понимать, что внутренняя отделка здания - лицо открываемого предприятия. Чем большее количество денежных средств будет вложено в ремонтные работы, чем изысканнее будет внутренняя отделка, тем большим будет количество потенциальных клиентов, которые будут хотеть платить денежные средства за то, чтобы арендовать площадь в открываемом бизнес-центре.

Чем больше денег будет вложено в ремонт, тем дороже будет стоимость аренды в нем офисов. На сегодняшний день существует достаточно большое количество предприятий, которые готовы платить огромное количество денежных средств за то, чтобы как-нибудь выделяться среди остальных. В данном случае выделяться они смогут наличием шикарного офиса, который сможет произвести хорошее впечатление на их потенциальных клиентов, которые будут его посещать.

В целом на ремонтные работы может уйти еще ориентировочно от 1 000 000 до 5 000 000 долларов.

Все будет зависеть от того, какие материалы для отделки использовались и насколько качественная мебель будет установлена в офисных помещениях.

Описание

Концепция бизнес-центра

Готовый бизнес-план разрабатывался на основе нескольких заказных бизнес-планов в тесном сотрудничестве с проектными организациями заказчиков.

Программная среда: Word-2007 (текст), Excel-2007 (фин. модель).

Дата фин. расчетов: 10.09.2018.

Валюта расчетов: рубль.

Период планирования: 120 месяцев (10 лет).

Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.

Цель бизнес-плана: расчет ключевых финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта строительства БЦ для обоснования его экономической эффективности и привлечения финансирования.

По проекту планируется долгосрочная аренда земельного участка площадью **** кв. м и строительство современного бизнес-центра класса «В » общей площадью 12 500 кв. м для предоставления офисных площадей в аренду фирмам и организациям, а также для оказания сопутствующих бизнес-услуг.

Предполагается, что здание будет состоять из 5 этажей площадью по 2500 кв. м каждый при высоте потолков 3,5 м.

Общая численность сотрудников компаний-арендаторов оценивается в *** чел.

Планируется плоскостной паркинг на *** машиномест, без подземного уровня.

Инфраструктура бизнес-центра:

стойка ресепшн при входной группе,
кафетерий / столовая,
конференц-зал,
салон красоты,
а также вендинг и банкоматы.

Структура площадей бизнес-центра.

Параметры	Ед. изм.	Итого
Площадь земельного участка, в т.ч.:
пятно застройки
парковка
Общая площадь БЦ, в т.ч.:
Крупные арендаторы
Прочие арендаторы
Общественное пространство
Административно-технические площади

Итого площадей под аренду: **** кв. м, из них **** кв. м под крупные офисные блоки и **** кв. м под меньшие блоки из нескольких комнат, с переговорными и без, а также отдельные кабинеты.

Параметры выручки бизнес-центра.

Дополнительные услуги арендаторам: клининг, маркетинговая поддержка, аренда вывески, услуги управляющей компании.

Стоимость строительства бизнес-центра

Объем необходимых инвестиций в проект «под ключ» оценивается в 302 200 000 руб . При этом планируется, что проект будет финансироваться из двух источников тремя траншами:

*** млн. руб. (** % инвестиций) за счет собственных средств владельца проекта в 1 -м месяце, возврат транша - с ** -го по ** -й месяц включительно;
*** млн. руб. (** 14,0 % годовых в ** ** -го по ** ** -го по ** -й месяц включительно;
*** млн. руб. (** % инвестиций) за счет банковского кредита по ставке 14,0 % годовых в ** -м месяце, уплата процентов - с ** -го по ** -й месяц, возврат тела кредита - с ** -го по ** -й месяц включительно.

Кредит не капитализируется.

По кредиту будет начислено процентов на сумму *** млн. руб.

Таким образом, полный срок использования заемных средств - *** года (*** месяцев).

Готовый бизнес-план позволит определиться со стратегией развития проекта:

строительство и продажа,
строительство и сдача 100% в аренду,
строительство и частичная аренда и продажа площадей.

Маркетинговый обзор отрасли

По итогам I полугодия 2018 г. общий объем предложения качественных офисных площадей в Москве составил 16,3 млн м2 , из которых ** %, или *** млн м2, соответствует классу А и ** %, или *** млн м2 , - классу В .

В I полугодии 2018 г. в эксплуатацию было введено *** тыс. м2 качественных офисных площадей, что в 2 раза больше аналогичного показателя 2017 г. При этом почти 95 % от общего объема нового строительства было введено в эксплуатацию в I квартале 2018 г. Все введенные в эксплуатацию офисные площади соответствуют классу В .

В I полугодии 2018 г. продолжила развитие тенденция конца 2017 г. по увеличению спроса на блоки площадью 10-20 тыс. м2 со стороны крупных компаний, которые стараются оптимизировать занимаемые офисные площади и консолидировать их в рамках одного бизнес-центра.

Ключевые параметры проекта:

площадь сдаваемых помещений: *** тыс. кв. м ;
общая площадь помещений: 12 500 кв. м ;
площадь земельного участка: *** тыс. кв. м ;
бюджет проекта: 302 200 000 руб. ;
инвестиции в строительство: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;
инвестиционная стадия: с января 2019 г. по декабрь 2020 г.
начало сдачи в аренду: с января 2021 г.;
планируется привлечение управляющей компании. Стоимость услуг УК - ** % от выручки в месяц;
планируемая выручка по проекту: *** млн. руб. в год;
система налогообложения: ОСНО (по ставке НДС 20% с 01.01.2019);
сумма налогов к уплате: по *** млн. руб. / год;
чистая прибыль накопленным итогом: *** млн. руб. ;
рентабельность по прибыли: ** %;
точка безубыточности: ** % занятых площадей;
IRR проекта: *** %;
PI проекта: *** б/р;
NPV проекта: *** млн. руб.;
период амортизации имущественного комплекса: от ** до ** лет;
остаточная стоимость имущества на балансе: *** млн. руб. ;
доход владельца проекта за прогнозный период (после возврата вложенных средств): *** млн. руб. , что соответствует *** млн. руб. / год.

Итого 141 страница, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Развернуть

Содержание

1. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР
2.1. Инфляция и ВВП России, 2003-2020 гг.
2.2. Классификация офисной недвижимости
2.3. Особенности проектирования офисных зданий
2.4. Обзор офисной недвижимости России
2.5. Обзор офисной недвижимости Московского региона
2.5.1. Инвестиции в офисную недвижимость
2.5.2. Предложение на рынке офисной недвижимости Московского региона
2.5.3. Спрос на рынке офисной недвижимости Московского региона
2.5.4. Арендные ставки на офисные помещения Московского региона
2.6. Тенденции развития
3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
3.1. Структура площадей
3.2. Сдача в аренду и выручка
3.3. Текущие затраты
3.4. Прямые затраты
4. ПЕРСОНАЛ ПРОЕКТА
4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда
5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Структура и объем необходимых инвестиций
5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта
5.3. Амортизация основных фондов

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
6.1. Точка безубыточности
6.2. Анализ чувствительности NPV
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
7.1. Основные предположения к расчетам
7.2. План движения денежных средств (cash flow)
7.3. План прибылей и убытков (ОПУ)
7.4. Налогообложение
7.5. План доходов кредитора
7.6. Прогноз доходов владельца проекта
8. ПРИЛОЖЕНИЕ. СП 118.13330.2012 - ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ И СООРУЖЕНИЯ
9. О РАЗРАБОТЧИКЕ бизнес-плана

Итого бизнес-план содержит 141 страницу, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Развернуть

Иллюстрации

Список графиков

График 1. План сдачи площадей в аренду (кв. м).

График 2. Динамика затрат на СМР (руб.).

График 3. Получение и погашение кредита (руб.).

График 4. Динамика чистой прибыли.

График 5. NPV проекта и недисконтированный денежный поток (руб.).

График 6. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2020.

График 7. План сдачи площадей в аренду (кв. м).

График 8. План выручки от аренды (руб.).

График 9. Динамика текущих затрат (руб.).

График 10. Динамика прямых затрат (руб.).

График 11. Динамика затрат на СМР, руб.

График 12. Расчет точки безубыточности.

График 13. Анализ чувствительности NPV.

График 14. Выручка, затраты, прибыль.

График 15. Динамика чистой прибыли.

График 16. Финансовые результаты.

График 17. Получение и погашение кредита.

График 18. Обслуживание кредита.

График 19. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.

График 20. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.

График 21. Выплаты инвестору нарастающим итогом.

Список диаграмм

Диаграмма 1. Структура площадей БЦ (кв. м).

Диаграмма 2. Источники финансирования проекта.

Диаграмма 3. Объем и география инвестиций в коммерческую недвижимость.

Диаграмма 4. Динамика ввода новых качественных офисов в г. Москва, 2007 -сентябрь 2016 г., тыс. м2.

Диаграмма 5. Распределение спроса на офисную недвижимость г. Москвы по секторам экономики в III кв. 2016г.

Диаграмма 6. Структура площадей бизнес-центра (кв. м).

Диаграмма 7. Структура площадей бизнес-центра (%).

Диаграмма 8. Структура текущих затрат.

Диаграмма 9. Структура прямых затрат.

Диаграмма 10. Структура первоначальных инвестиций.

Таблица 7. Арендные ставки на коммерческую недвижимость в городах милионниках России в I полугодии 2016 года.
Таблица 8. Основные индикаторы рынка коммерческой недвижимости за III кв. 2016.
Таблица 9. Основные показатели рынка офисной недвижимости Москвы, I-III кв. 2016г.
Таблица 10. Объекты введенные в эксплуатацию в III кв. 2016 г.
Таблица 11. Средневзвешенные ставки аренды и объем предложения по районам Москвы, 2016 г.
Таблица 12. Технико-экономические параметры проекта.
Таблица 13. Ставки аренды.
Таблица 14. План сдачи в аренду и выручки помесячно.
Таблица 15. План сдачи в аренду и выручки по годам.
Таблица 16. Параметры текущих затрат.
Таблица 17. План текущих затрат помесячно.
Таблица 18. План текущих затрат по годам.
Таблица 19. Параметры прямых затрат.
Таблица 20. План прямых затрат помесячно.
Таблица 21. План прямых затрат по годам.
Таблица 22. Структура и объем инвестиций.
Таблица 23. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 24. Амортизация основных фондов.
Таблица 25. Параметры привлечения и возврата инвестиций.
Таблица 26. Расчет точки безубыточности.
Таблица 27. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 28. План движения денежных средств помесячно.
Таблица 29. План прибылей и убытков помесячно.
Таблица 30. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 31. Показатели ОПУ.
Таблица 32. Текущие налоги начисленные.
Таблица 33. Получение и возврат кредита.
Таблица 34. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 35. Расчет NPV проекта.

Итого бизнес-план содержит 141 страницу, 35 таблиц, 21 график, 12 диаграмм и 1 рисунок.

Прежде, чем начинать любой бизнес, необходимо подумать о его рентабельности. Перспективность и способность приносить доход даже в условиях кризиса – это, пожалуй, главные черты успешного бизнеса. Если вы хотите получать стабильный доход в самых разных экономических ситуациях (как благоприятных, так и не очень), то стоит задуматься об открытии бизнес центра.

Офисный центр является довольно выгодным бизнесом, так как услуги, которые он предоставляет, выгодны для многих компаний и частных предпринимателей. Далеко не каждый предприниматель имеет возможность заняться самостоятельным строительством здания для своего офиса – это дорого, долго и хлопотно. А при поиске помещения для аренды под офис, предприниматели чаще всего обращают внимание именно на бизнес центры, так как они всегда располагаются в удобном месте, предоставляют все возможности для комфортного ведения бизнеса, да и выглядят стильно и солидно.

Каждый грамотный предприниматель заботится о том, чтобы его клиенты испытывали комфорт от контакта с его компанией. В этом плане размещение своего офиса именно в бизнес центре дает массу преимуществ: клиент сможет удобно подъехать к центру и оставить свой автомобиль на стоянке, воспользоваться услугами кафетерия, свободно зайти в интернет с мобильного устройства и т.д. Все эти преимущества имеют бизнес центры по сравнению с другими помещениями под аренду. И поэтому вы можете не беспокоиться, что не найдете клиентов (в данном случае – это частные предприниматели и фирмы).

Сколько стоит открытие бизнес центра

Оговоримся сразу, что открытие офисного центра – это бизнес для тех, кто располагает внушительными суммами вложений. Инвестиции в бизнес центр будут составлять несколько миллионов долларов (если мы говорим о здании, в котором офисные помещения занимают порядка 6 тысяч квадратных метров). Рассчитывайте, что ваш проект при таких показателях окупится примерно через 5 лет.

Скачать бизнес-план офисного центра

Несомненно, к каждому проекту будут выдвигаться индивидуальные требования в соответствии с главными целями бизнеса, бизнес моделью, планируемым размером инвестиций, особенностями данного рынка в конкретном городе и т.д. Однако, общий образец бизнес-плана можно представить в таком виде: Скачать пример бизнес-плана бизнес центра

Как открыть бизнес-центр

Чтобы получить максимальную выгоду от реализации проекта, необходимо . Написанию бизнес плана стоит уделить большое внимание, и лучше несколько раз его пересчитать и перепроверить, и даже обратиться за консультацией к специалистам прежде, чем начинать строительство и обустройство здания. Речь идет о немалых инвестициях, и лучше ими не рисковать.

Анализ рынка

Рынок недвижимости довольно сложен и требует тщательного анализа перед принятием важных решений, а в данном случае речь идет не просто о недвижимости, а об офисной недвижимости. Важно проследить тенденции изменения данного рынка, изучить его характеристики, исследовать конкурентов и их преимущества, а также определить, какими конкурентными преимуществами будет обладать ваш проект.

Также не стоит обходить стороной и потенциальных потребителей. Для того, чтобы понять, насколько ваш проект сможет удовлетворить их запросы, прежде всего, необходимо составить список потенциальных потребителей и изучить их.

Расположение

Самые большие трудности, с которыми сталкиваются предприниматели на этапе выбора места расположения будущего офисного центра – это поиск свободной площади под застройку. С учетом того, что бизнес центр для его максимальной эффективности должен размещаться в центральных частях города, то найти свободное пространство будет не так-то просто. Возможно, стоит рассмотреть вариант сноса уже существующего нерентабельного здания и застройку на этом месте бизнес центра. Ну а если в вашем городе есть свободная площадь, которая идеально подходит под застройку, да и к тому же находится в выгодном месте – то вы, можно сказать, счастливчик.

Предоставляемые услуги

Основное направление деятельности бизнес центра – это предоставление площади в аренду для офисов. Широко распространена как аренда отдельного помещения, так и аренда целого этажа. Последнее актуально для крупных компаний, деятельность которых предполагает работу в нескольких офисах одновременно.

Бизнес центры могут предоставлять помещения в аренду не только для компаний, которым нужен именно офис (имеется ввиду помещение со столами, стульями, компьютерами и т.д.) В бизнес центрах часто арендуют помещения фитнес-клубы, рестораны, конференц-залы, развлекательные заведения и т.д., которые оборудуют площадь в соответствии с видом деятельности.

Бизнес центр обязательно должен иметь:
1) парковку;
2) средства коммуникации (интернет, телефония, телевидение);
3) противопожарное оборудование, сигнализации;
4) надежную систему охраны, в том числе и видеонаблюдение;
5) водопровод, освещение, теплоснабжение, санузлы и т.д.

Также будет неплохо, если на этажах будут размещаться небольшие кафетерии, банкоматы, и т.д.

Сбором и учетом арендных платежей будет заниматься ваша собственная компания. Она должна состоять из главного управляющего органа (совет директоров), технической службы, маркетингового отдела, отдела финансов и т.д.

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.

При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.

Курсы, предлагаемые детским центром :

Раннее развитие (2-4года);
Подготовка к школе (4-7лет);
Дошкольный университет (5-7 лет);
Английский язык (4-7 лет).

Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.

Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.

При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.

На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом - с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.

При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши - до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.

Сумма первоначальных инвестиций - от 600 000 рублей.

Стоимость одного абонемента на 8 занятий - от 3 000 рублей.

Срок окупаемости составляет 1 год.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

В рассматриваемом детском развивающемся центре представлены занятия по следующим направлениям:

Направление	Количество групп	Количество занятий в неделю для одной группы	Общее количество занятий в неделю
Раннее развитие
Группа кратковременного пребывания
Подготовка к школе
Английский язык
ИЗО (рисование, лепка)

Рассмотрим подробнее каждое направление занятий.

Раннее развитие . В два года ребенок готов к общению со сверстниками, поэтому на занятиях особое внимание уделяется взаимодействию детей между собой. Данное направление помогает развивать основные познавательные процессы у детей: восприятие, внимание, память, мышление, воображение. Важное место отводится развитию речи, мелкой и крупной моторики. С трех лет начинается знакомство со счетом, художественным творчеством.

Группа кратковременного пребывания . Порой возникает необходимость оставить детей без собственного присмотра. Идеальным вариантом в такой ситуации будет возможность доверить ребенка профессиональным педагогам. В такую группу принимаются дети от 2 до 6 лет. Группа формируется не более чем из 10 человек. Во время занятий детки знакомятся с окружающим миром, играют в подвижные игры, занимаются лепкой, рисованием. Занятия проходят в утренние часы с 9:00 до 11:45.

Подготовка к школе . Дети с четырех лет легко обучаются чтению. Когда ребенок начинает читать короткими словами, начинается обучение математике. Сначала дети учатся считать в пределах десяти, затем ребенок свободно ориентируется в сотне. Не остается без внимания и овладение письмом, поэтому педагоги учитывают все особенности подготовки руки к письму. Во второй половине занятия проходит игровой интеллектуальный тренинг, который направлен на эффективное развитие восприятия, внимания, мышления, памяти и воображения ребенка.

Английский язык . На занятиях преимущественно общаются на английском языке. Это происходит спонтанно, дети не задумываются о том, как это нужно делать, общаются легко, непринужденно и с удовольствием!

ИЗО (рисование, лепка) . На занятиях каждый ребенок развивает цветовое восприятие и воображение, чувство прекрасного и художественный вкус. Дети осваивают законы композиции и различные техники рисования, учатся выражать свое я, свои мысли и чувства, настроение и желания.

Количество групп для каждого направления зависит от спроса на данный вид занятий и возраст детей в группе.

В детском развивающем центре есть возможность заниматься как в группе, так и на индивидуальных занятиях. Отличием является расписание занятий и стоимость. Индивидуальные занятия проходят с 13:00 до 17:00, т.к. в утренние и вечерние часы все комнаты заняты групповыми занятиями. Стоимость индивидуального занятия дороже группового занятия в 1,5 раза.

На каждый вид занятий можно приобрести как разовое посещение, так и абонемент. Абонемент действует в течение одного месяца и включает в себя 8 занятий.

Полный перечень услуг с указанием стоимости представлен в таблице:

Если ребенок регулярно занимается в течение трех месяцев, то абонемент на следующие месяцы можно приобрести со скидкой 10%.

Данная система оплаты позволяет привлекать постоянных клиентов.

3. Описание рынка сбыта

Целевая аудитория детского развивающего центра

Планируя открыть детский развивающий центр необходимо предполагать то количество детей, которое может прийти.

При открытии детского центра необходимо обратить внимание и на количество детских садов, школ, расположенных поблизости. Очень часто дети после садика приходят на развивающие занятия. А также у этих детей могут быть младшие братья и сестры, которых удобно привести утром на занятия после того, как старшего отвели в сад или школу.

Анализ конкурентов

Конкурентные преимущества детского развивающего центра

Среди конкурентных преимуществ детского развивающего центра можно выделить:

Высококвалифицированный педагогический персонал;
Большой выбор занятий;
Удобное месторасположение, наличие парковочных мест;
Индивидуальный подход к каждому ребенку;
Бесплатное проведение мастер-классов;
Организация различных детских праздников, дней рождений;
Гибкая система ценообразования;
Наличие скидок.

Безусловно, главное конкурентное преимущество центра - это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. При открытии детского развивающего центра лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 - предоставление социальных услуг детям, 92.51 - открытие учреждения клубного типа, 93.05 - предоставление персональных услуг. Для деятельности детского развивающего центра лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.

Важно отметить, что лицензия на открытие детского развивающего центра не требуется. Она будет необходима, если в центре будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования.

После регистрации нужно подобрать помещение для детского развивающего центра. Помещение следует разделить на несколько отдельных комнат:

Приемная;
Две комнаты для игр и занятий;
Комната для персонала;
Два туалета - один для детей, а второй для взрослых.

Подбор помещения следует делать с учетом удобного расположения детского центра. Критериями выбора такого местоположения являются:

Центр города или район с многоэтажной застройкой;
Вблизи от остановок общественного транспорта;
Наличие парковки.

Мебель;
Напольное покрытие: мягкий и теплый ковер, специальные мягкие покрытия в игровых зонах;
Развивающие игрушки: кубики, пирамиды, мозаики, пазлы и др.;
Учебные материалы: книжки, тетрадки, альбомы, карандаши, краски, пластилин и др.;
Офисная техника: компьютер, принтер;
Кулер с водой.

В комнатах для игр и занятий располагаются столики и стульчики для детей, стол и стул для педагога, шкафчики и стеллажи для учебного материала, игрушек и поделок, на стене висит классная доска, на окнах - вертикальные жалюзи. В каждом классе должно быть качественное освещение и вентиляция.

6. Организационная структура

Для детского развивающего центра лучше выбрать организационно-правовую форму Индивидуальный предприниматель. Чтобы начать работу детского развивающего центра нужно подобрать квалифицированный персонал. В штате должны состоять следующие специалисты:

Администратор;
Педагоги-специалисты:

Преподаватели по раннему развитию детей (2 специалиста);

Преподаватели по подготовке ребенка к школе (2 специалиста);

Преподаватель по английскому языку

Бухгалтер;
Хозяйственный работник.

Для эффективной работы детского центра необходимо подробно прописать должностные инструкции для каждого сотрудника.

Должностные обязанности сотрудников

Администратор

1. Подготовка помещения к началу занятий;

2. Предварительная запись клиентов на занятия;

3. Ведение клиентской базы;

4. Встреча клиентов;

5. Консультирование клиентов по всем услугам детского развивающего центра;

6. Продажа услуг центра, принятие оплаты;

7. Проведение телефонных переговоров;

8. Поиск новых клиентов;

9. Учет посещаемости занятий.

Преподаватель

1. Своевременное начало каждого занятия;

2. Индивидуальный подход к каждому ребенку;

3. Проведение занятий по современным методикам;

4. Развитие собственной клиентской базы;

5. Привлечение новых клиентов;

6. Регулярное самостоятельное повышение квалификации.

Бухгалтер

1. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ;

2. Своевременная подготовка и сдача отчетности в ПФР, ФСС, ИФНС;

3. Расчет и перечисление заработной платы;

4. Оплата налогов и отчислений в ФСС, ПФР, ОМС.

Бухгалтер может работать неполный рабочий день или по совместительству.

Фонд заработной платы

*Указана средняя заработная плата преподавателей, т.к. оплата преподавателя зависит от часов работы. Ставка составляет 500 руб./час.

7. Финансовый план

Самыми затратными в открытии детского развивающего центра являются инвестиции в рабочее оборудование. Затраты на оборудование составляют 295 900 рублей. Общая сумма инвестиций составляет 600 000 рублей.

*Прочие расходы - это возможные расходы на канцтовары, а также расходы на проведение детских праздников

Доходы детского развивающего центра

Доходы детского развивающего центра зависят от количества проданных абонементов. В среднем группы формируются по 4-6 детей. Отличие только в группе кратковременного пребывания - в ней занимаются 8-12 детей.

			Нояб
Месяц работы
Количество проданных абонементов
Средняя цена абонемента, руб.
Доходы всего, руб.
Расходы всего, руб.

Коммунальные платежи
ФОТ (оклад+процент от выручки)
Налоги УСН (6% от дохода)
Взносы в ФСС (ежемесячно)
Взносы в ПФР и ФОМС (ежемесячно)

Бизнес-центры стали покорять города уже давно. И главный их источник прибыли – это сдача площади в аренду. В них создают одну взаимосвязанную инфраструктуру, которая привлекает и удерживает клиента: кроме офисов здесь создают общепиты, комнаты отдыха, торговые и развлекательные блоки. В этой статье мы расскажем, как составить бизнес-план бизнес-центра, вложив в дело всего 10% от реальной его стоимости.

Бизнес-план бизнес-центра: с чего начинать?

Любой застройщик начинает с поиска земли, ее покупки и оформления, а затем уже строит само здание. Но сколько это требует средств и времени? По оценкам практиков, средний бизнес-центр общей площадью в 11 500 м 2 обходится в 13 000 000$ . Окупаемость таких затрат в среднем около 10 лет. Мы же предлагаем вам боле выгодный способ – приобрести готовый бизнес-центр всего за 10% от его реальной стоимости.

Ежедневно в стране объявляются банкротами около сотни фирм. При правильном процессе закрытия юридического лица по причине банкротства ликвидационная комиссия стремится закрыть максимум кредиторских задолженностей. Один из путей этого процесса – срочная продажа недвижимости на аукционе. В нашей статье подробно описан весь процесс.

Возвращаясь к нашему бизнес-центру в 11 500 м 2 , упомянем, что такое здание здесь можно приобрести за 1 300 000$ . Как вам разница?! А к преимуществу низкой цены стоит добавить и оперативность, отсутствием необходимости заниматься проектированием и постройкой. Это все, в свою очередь, обеспечит ускоренный приток прибыли.

Ежемесячные расходы

После покупки бизнес-центра затраты не кончаются. Для содержания целого здания необходим штат работников, а для их работы обеспечение инвентарем. Ежемесячные расходы для бизнес-центра составлены затратами на:

Уборку и вывоз мусора
Содержание туалетных комнат
Охрану территории и самого здания
Проведение рекламной кампании
Содержание административного персонала
Оплату коммунальных услуг

Для рассматриваемого бизнес-центра общей площадью 11 500 м 2 такие ежемесячные затраты составят около 21 000 $.

Расчет прибыли

В бизнес-центре с приведенной выше общей площадью полезного места будет немного меньше. Все-таки кроме арендуемой площади здесь существует еще и другая, которая не приносит прибыли: это туалетные комнаты, коридоры, лифты и др. Итак, в среднем от 11 500 м 2 площади, проносящей прибыли, будет примерно около 6 000 м 2 .

Сдавая всю площадь в аренду по среднегодовой стоимости 800$ за 1м 2 , можно получать за год 4 800 000$ дохода. Годовая прибыль до налогообложения составит 3 729 360 (с учетом НДС), а чистая прибыль – 2 983 488$.

Как видите, затратив лишь 10% от первичной стоимости бизнес-центра можно получить все и сразу. Вам не придется ждать постройки, подводить коммуникации, руководить процессом. Вы приобретаете здание бизнес-центра всего за 1 300 000$ и окупаете свои вложения уже в первый год!

Общие сведения о таком бизнесе, как производство шлакоблоков Как открыть прибыльный бизнес на кофейных автоматах?