Успешность мужчины – залог его привлекательности, комфортного душевного состояния, уважения со стороны близких и коллег. Разработано бессчетное количество тренингов по развитию качеств, способствующих успешности. Однако, не всегда понятно, по каким критериям определить уровень состоятельности человека.
5 факторов, обеспечивающих мужской успех
Если говорить о внутренних качествах мужчины, то их насчитывается более десятка – железная воля, целеустремленность, умение находить контакт с окружающими. Эти характеристики присутствуют и у молодых людей, только начинающих жизненный путь. Зато определить, что мужчина уже состоялся, можно по ряду внешних признаков.Жилье
В действительности успешный мужчина живет в собственном доме или квартире. Вначале жилье может быть съемным, в дальнейшем – в собственности.При этом совершенно необязательно жить одному. Пригласить к себе родителей и отвечать за комфортное существование родственников – шаг зрелого человека.
Успешность определяется не количеством квадратных метров или дороговизной предметов мебели. Важно, чтобы обстановка и количество комнат соответствовали удобству жильцов. Превращение дома в музей свидетельствует скорее о психологической незрелости и стремлении выставить напоказ собственное благосостояние. Желание обеспечить удобство себе и близким – показатель, свидетельствующий о способности думать о действительно важных жизненных аспектах.
Образование
Успешный мужчина разносторонне образован. И речь идет не престижном ВУЗе с громким названием.
Показательность образованности определяется способностью выполнять свою работу настолько хорошо, чтобы считаться незаменимым специалистом.
Действительно образованный человек не считает себя таковым. Он постоянно развивает имеющиеся знания и стремится освоить новые навыки. При этом важно не просто обладать энциклопедической эрудированностью. Важно, чтобы все полезные умения, приобретенные в жизни, находили свое применение, помогали разнообразить досуг, поддерживать беседу, способствовали пониманию окружающих и построению взаимоотношений с ними.
Хорошая потенция
Этот фактор относится к интимной сфере и не бросается в глаза, тем не менее, проблемы с эректильной функцией негативно сказываются на общем психологическом и эмоциональном фоне. Природой заложено так, что только высокое духовное развитие позволяет мужчине игнорировать физиологические факторы.
В остальных случаях, невозможность к проведению полового акта провоцирует сильнейший стресс и депрессию. В свою очередь, эти факторы негативно сказываются на семейных взаимоотношениях, характере, способности полноценно трудиться. ВАЖНО: на начальных этапах с проблемой помогут справиться народные средства для потенции .
Нарушение эректильной функции для мужчины вызывает:
- Сомнения в собственной полноценности;
- Появление отрицательных поведенческих признаков: раздражительность, агрессивность, замкнутость;
- Развитие невротических синдромов, депрессивных состояний;
- Неумеренное пристрастие к алкоголю.
Семья
Позволить себе оставаться «одиноким волком» может только харизматичный человек. В других ситуациях холостяк, редко встречающийся с родителями, подспудно провоцирует сомнения в собственной благонадежности.
С давних пор показателем мужской состоятельности была семья – жена, дети, родители. В умах окружающих такое положение вещей формирует представление о надежности и постоянстве.
На таких людей проще положиться, соответственно, и по карьерной лестнице они двигаются быстрее, особенно если речь политической или другой публичной стезе.
Работа
В современных реалиях финансовая сторона жизни также относится к определяющим факторам.
Извечные ценности отходят на второй план, если мужчина не может обеспечить себе и семье достойный уровень существования. Считается, что состоявшийся человек зарабатывает в 2-3 раза больше среднего жалованья в сегменте.
Однако, кроме доходов важно, чтобы работа по профессии приносила удовольствие. Нет необходимости занимать руководящую должность, чтобы считаться состоявшимся человеком. Максимальная продуктивность – главный показатель того, что мужчина выбрал правильный род деятельности.
К ритуальному микроавтобусу (катафалку) не предъявляется особых требований в плане маневренности или динамики. Тем не менее, данное транспортное средство обладает некоторыми отличительными особенностями. Техническое оснащение салона катафалка включает в себя следующие элементы:
- Выдвижная платформа для размещения гроба
- Вентиляция и системы кондиционирования
- Бактерицидная лампа для проведения дезинфекции
- Крепежи для фиксации венков и аксессуаров
Прежде чем микроавтобус, рекомендуется оценить его эксплуатационные характеристики. Если транспорт приобретается для нужд агентства, оказывающего ритуальные услуги, то его надежность имеет большое значение. Частые поломки приведут к дополнительным расходам и к осложнениям в работе агентства.
Производственно-торговое предприятие «Нижегородский Автомобильный Завод» поставляет катафалки, выполненные на основе микроавтобусов Mercedes, Volkswagen, Peugeot, Renault и Citroen. Превосходная техническая база, а также опыт и профессионализм наших сотрудников позволяют нам качественно выполнять монтаж и сборку ритуального автотранспорта.
Салон транспортного средства
Салон микроавтобуса-катафалка располагает встроенной системой кондиционирования воздуха, а также тепло- шумо- и виброизоляцией. Мягкая подвеска с качественными амортизаторами сводит к минимуму вибрацию, возникающую во время преодоления дорожных препятствий. Внутренняя отделка салона выполнена с применением композитных материалов, напольное покрытие обладает противоскользящими и антистатичными свойствами.
В кабине микроавтобуса находится розетка на 12В, прикуриватель и блок приборов (тахометр, спидометр, одометр и показатель уровня топлива). Очиститель лобового стекла располагает возможностью ступенчатой регулировки скорости. Транспортное средство оснащено адаптивной системой активной безопасности.
Кузов и салон ритуального спецтранспорта окрашен в траурные цвета. В потолочной консоли предусмотрен специальный лоток для хранения документации. Пассажирский салон отделен перегородкой от кабины водителя. Система воздухообмена представлена фронтальным вентиляционным устройством. Плафоны осветительных приборов устойчивы к вибрации и к ударам. Для размещения ручной клади предусмотрены потолочные багажные полки.
IEEE Standard Glossary of Software Engineering Terminology определяет требования как:
- Условия или возможности, необходимые пользователю для решения проблем или достижения целей;
- Условия или возможности, которыми должна обладать система или системные компоненты, чтобы выполнить контракт или удовлетворять стандартам, спецификациям или другим формальным документам
- Документированное представление условий или возможностей для п. 1 и 2
Какие требования бывают
Требования к ПО состоят из трех уровней — бизнес-требования, требования пользователей и функциональные требования. Вдобавок каждая система имеет свои нефункциональные требования. Модель на рис. ниже иллюстрирует способ представления этих типов требований.
Бизнес-требования(business requirements)
Бизнес-требования (business requirements) содержат высокоуровневые цели организации или заказчиков системы. Как правило, их высказывают те, кто финансируют проект, покупатели системы, менеджер реальных пользователей, отдел маркетинга. В этом документе объясняется, почему организации нужна такая система, то есть описаны цели, которые организация намерена достичь с ее помощью. Мне нравится записывать бизнес-требования в форме документа об образе и границах проекта, который еще иногда называют уставом проекта (project charter) или документом рыночных требований (market requirements document). Определение границ проекта представляет собой первый этап управление общими проблемами увеличения объема работ.
Требования пользователей (user requirements)
Требования пользователей (user requirements) описывают цели и задачи, которые пользователям даст система. К отличным способам представления этого вида требований относятся варианты использования, сценарии и таблицы «событие — отклик». Таким образом, в этом документе указано, что клиенты смогут делать с помощью системы.
Функциональные требования (functional requirements)
Функциональные требования
(functional requirements) определяют функциональность ПО, которую разработчики должны построить, чтобы пользователи смогли выполнить свои задачи в рамках бизнес-требований. Иногда они называются требованиями поведения (behavioral requirements), они содержат положения с традиционным «должен» или «должна»: «Система должна по электронной почте отправлять пользователю подтверждение о заказе».
Функциональные требования документируются в спецификации требований к ПО (software requirements specification, SRS), где описывается так полно, как необходимо, ожидаемое поведение системы.
Системные требования (system requirements)
Системные требования (system requirements) - это высокоуровневые требования к продукту, которые содержат многие подсистемы. Говоря о системе, мы подразумеваем программное обеспечение или подсистемы ПО и оборудования. Люди — часть системы, поэтому определенные функции системы могут распространяться и на людей.
Бизнес-правила (business rules)
Бизнес-правила (business rules) включают корпоративные политики, правительственные постановления, промышленные стандарты и вычислительные алгоритмы. Бизнес-правила не являются требованиями к ПО, потому что они находятся снаружи границ любой системы ПО. Однако они часто налагают ограничения, определяя, кто может выполнять конкретные ВИ, или диктовать, какими функциями должна обладать система, подчиняющаяся соответствующим правилам. Иногда бизнес-правила становятся источником атрибутов качества, которые реализуются в функциональности. Следовательно, вы можете отследить происхождение конкретных функциональных требований вплоть до соответствующих им бизнес-правил.
Нефункциональные требования
Нефункциональные требования
описывают цели и атрибуты качества. Атрибуты качества (quality attributes) представляют собой дополнительное описание функций продукта, выраженное через описание его характеристик, важных для пользователей или разработчиков. К таким характеристикам относятся:
* легкость и простота использования
* легкость перемещения
* целостность
* эффективность и устойчивость к сбоям
* внешние взаимодействия между системой и внешним миром
* ограничения дизайна и реализации. Ограничения (constraints) касаются выбора возможности разработки внешнего вида и структуры продукта
Характеристика продукта (feature)
Характеристика продукта (feature) — это набор логически связанных функциональных требований, которые обеспечивают возможности пользователя и удовлетворяют бизнес-цели. В области коммерческого ПО характеристика представляет собой узнаваемую всеми заинтересованными лицами группу требований, которые важны при принятии решения о покупке — элемент маркированного списка в описании продукта.
Какими характеристиками должны обладать хорошие требования?
Характеристики качества превосходных требований:
- Полнота
.
Каждое требование должно полно описывать функциональность, которую следует реализовать в продукте. То есть оно должно содержать всю информацию, необходимую для разработчиков, чтобы тем удалось создать этот фрагмент функциональности. Если вы понимаете, что данных определенного рода не хватает, используйте пометку «TBD» (to be determined — необходимо определить) на полях как стан-
дартный флаг для выделения такого места. Восполните все пробелы в каждом фрагменте требований, прежде чем приступать к конструированию этой функции.
- Корректность . Каждое требование должно точно описывать желаемую функциональность. Для соблюдения корректности необходима связь с источниками требований, например с пожеланиями пользователей или высокоуровневыми системными. Требования к ПО, которые конфликтуют с родительскими требованиями, нельзя считать корректными. Однако основная оценка здесь— за представителями пользователей, вот почему им или их непосредственным заместителям необходимо предоставлять требования для просмотра.
- Осуществимость. Необходима возможность реализовать каждое требование при известных условиях и ограничениях системы и операционной среды. Чтобы не придумывать недостижимые положения, обеспечьте взаимодействие разработчиков с маркетологами и аналитиками требований на период всего извлечения требований. Разработчики реально оценят, что можно выполнить технически, а что нет, или что сделать можно, но при дополнительном финансировании. Инкрементальная разработка и подтверждающие концепцию прототипы позволяют проверить осуществимость требования.
- Необходимость
.
Каждое требование должно отражать возможность, которая действительно необходима пользователям или которая нужна для соответствия внешним системным требованиям или стандартам. Кроме того, оно должно исходить от лица, которое имеет полномочия на запись положения. Отследите каждое требование вплоть до стадии сбора мнений пользователей, когда выявлялись варианты использования,
бизнес-правила или другие источники.
- Назначение приоритетов
. Назначьте приоритеты каждому функциональному требованию, характеристике или варианту использования, чтобы определить, что необходимо для каждой версии продукта. Если все положения одинаково важны, менеджеру проекта будет трудно справиться с уменьшением бюджета, нарушением сроков, потерей персонала или добавлением новых требований в процессе разработки,
Дополнительная информация В главе 14 назначение приоритетов обсуждается в деталях.
- Однозначность . Все читатели требований должны интерпретировать их одинаково, но естественный язык зачастую грешит многозначностью. Пишите документацию просто, кратко и точно, применяя лексику, понятную пользователям. «Ясность»— цель качества требований, связанная с точностью: читатели должны четко понимать каждое положение. Занесите все специальные и запутанные термины в словарь.
- Проверяемость . Попробуйте разработать несколько тестов или примените другие приемы для проверки, например экспертизу или демонстрации, чтобы установить, действительно ли в продукте реализовано каждое требование. Если требование не проверяется, вопрос его корректной реализации становится предметом заключения, а не целью анализа. Неполные, несогласованные, невыполнимые или двусмысленные требования также не проверяются.
Какими характеристиками должны обладать спецификации требований?
Набор требований, составляющий спецификацию, должен отвечать характеристикам:
- Полнота . Никакие требования или необходимые данные не должны быть пропущены.
- Согласованность . Согласованные требования не конфликтуют с другими требованиями такого же типа или с высокоуровневыми пользовательскими, системными или бизнес-требованиями. Несогласованность документов следует устранить до начала процесса разработки. Вы не всегда знаете, какое именно положение некорректно (если какое-то некорректно), пока не выполните исследование. Рекомендуется записывать автора каждого требования, чтобы узнать, кто его высказал, если конфликт все-таки будет обнаружен.
- Способность к модификации . Необходимо обеспечить возможность переработки требований, если понадобится, и поддерживать историю изменений для каждого положения. Для этого все они должны быть уникально помечены и обозначены, чтобы вы могли ссылаться на них однозначно. Каждое требование должно быть записано в спецификации только единожды. Иначе вы легко получите несогласованность, изменив только одно положение из двух одинаковых. Лучше используйте ссылки на первоначальные утверждения, а не дублируйте положения. Модификация спецификации станет гораздо легче, если вы составите содержание документа и указатель. Сохранение спецификации в базе данных коммерческого инструмента управления требованиями сделает их пригодными для повторного использования.
- Трассируемость . Трассируемость, или возможность для анализа, можно реализовать как в направлении назад, к первоисточникам, так и вперед, к элементам дизайна и исходному коду, который его реализует, а также к вариантам использования, которые позволяют проверить корректность, реализации. Трассируемые требования помечены соответствующими идентификаторами. Они записаны в структурированной, детализированной форме, в противоположность параграфам в длинной повествовательной форме. Избегайте слипания множества требований в один ком, отдельные требования можно трассировать к различным элементам дизайна и кода.
Источник uml2.ru
Если вы не совсем точно понимаете, как устроен системный блок, то лучше остановить свой окончательный выбор на уже готовом варианте. Проконсультируйтесь у специалистов, какая конфигурация вам подойдёт, и какой бюджет нужно будет выделить на ваши цели. Стоит понимать, что если системный блок покупается для девочки 4-5 лет, то навороченную видеокарту устанавливать не стоит. А если в вашей семье есть заядлый геймер, например, любитель поиграть в World of Tanks, то тут уже не до экономии, ведь захочется и графику красивую видеть и пинг высокий получать.
Домашний компьютер: комплектующие и характеристики
Даже недорогой ПК для дома должен иметь мощность с небольшим запасом. Операционные системы становятся всё совершеннее с каждым годом, но при этом размер такого ПО, как правило, растёт. А это и дополнительное место на жёстком диске, и расход оперативной памяти, которой уже сейчас нужно устанавливать минимум 8-16 Гб. Особенно важно не экономить на ОЗУ, если вы планируете выполнять видео и фотомонтаж, например, в программе Photoshop.
Важно выбрать материнскую плату, которая не будет сдерживать возможности видеокарты. Хорошими комбинациями для домашнего компьютера можно считать:
- MSI H110M Gaming и NVIDIA GEFORCE GTX 1050 на 2 Гб;
- MSI B250M и NVIDIA GEFORCE GTX 1050Ti на 4 Гб;
- MSI B250 Gaming 3 и NVIDIA GEFORCE GTX 1060 на 3-6 Гб.
Жёсткого диска для домашнего ПК хватит на 1-2 Тб, для повышения производительности можно дополнительно установить и SSD при этом понимая что стоимость системы несколько возрастёт.
Корпус, блок питания и сборка
Корпус, куда будет собираться компьютер, должен иметь не только гламурный внешний вид, но и правильную конструкцию. Очень важна хорошая продуваемость и возможность установки дополнительных вентиляторов. Для примера можно рассмотреть ZALMAN Z1 Neo или AEROCOOL AERO 1000, корпуса очень хорошо себя зарекомендовали в сегменте бюджетный системных блоков для дома.
Блок питания выбирается после просчёта суммарной мощности конфигурации. Он должен иметь запас в +20% для пиковых нагрузок (от номинала). Можно обратить внимание на блок питания фирмы DeepCool Aurora 500W-600W компания производит только блоки питания, причем и для промышленных компьютеров и серверов, где требования к надежности данных узлов достаточно высоки.
Подобрать и купить недорогой домашний компьютер вы сможете в каталоге интернет-магазина «Эдельвейс». Готовы оптимизировать любую конфигурацию под ваши задачи. Есть возможность укомплектовать ПК в онлайн-конструкторе. Гарантируем качественную сборку системных блоков и топовые комплектующие!
От того, к какому психологическому типу относится руководитель, зависит стиль управления, а значит - эффективность деятельности организации и особенности психологического климата в коллективе. Психологический тип руководителя определяется как его личными характеристиками, так и приобретенным опытом, убеждениями, стереотипами. Существует много типов руководителей и стилей управления, однако большинство из них так или иначе сводятся к классификации авторитарного, демократического и анархического стилей управления.
«Капитан футбольной команды».
Командный лидер всегда строит систему управления, четких правил, которым подчиняется и сам, пытается уменьшить роль межличностных отношений за счет четкого соблюдения алгоритмов, всегда ищет системных решений.
«Тамада»
Компанейский лидер, для которого важна гармония. Он старается учитывать все мнения. В отличие от командного лидера он меньше планирует и рассчитывает, а больше экспериментирует. Его стиль - постоянные собрания, совещания, «мозговые штурмы».
«Кукловод»
Лидер-манипулятор, который навязывает свои правила и заставляет всех играть по ним. Эти правила не афишируются, и сотрудники должны самостоятельно о них догадываться. Правила постоянно меняются, поэтому от увольнения не застрахован никто. Такой руководитель получает удовольствие от игры с сотрудниками, от осознания собственных возможностей влиять на людей.
«Генерал»
Сильный лидер, почти всегда специалист высокого класса в своей области. Людей воспринимает исключительно как средство для достижения цели, каждый сотрудник - это функция. В отличие от манипулятора, который может делать вид «заботливого отца», откровенно пренебрегает подчиненных.
«Софист»
Лидер-эксперт, всегда живет интересами дела, часто бывает аскетичным, редко ошибается. Сотрудники уважают его как человека, который додумался до того, до чего не додумались другие. При этом такой лидер часто не понимает, что его сотрудники живут не только работой - у них есть семьи, собственные проблемы и т.д.
«Бюрократ»
Нерешительный лидер, который занимает позицию «улитки в ракушке». Мало вмешивается в работу организации, затягивает с принятием решений, всегда ждет указаний сверху, ориентируется на приказы и готовые схемы работы.
«Интриган»
Уязвимый лидер, который хорошо чувствует отношение подчиненных и отношения между ними. Долго помнит и хорошее, и плохое. Эффективный, если руководит небольшим коллективом, где к нему хорошо относятся. В больших коллективах выделяет фаворитов, сталкивает сотрудников между собой, провоцирует конфликты.
«Царь»
Харизматичный лидер, греется в любви подчиненных. О нем говорят восторженно, сила его личности такова, что одного его присутствия достаточно, чтобы работа организации была эффективной.
На заметку
Для того, чтобы определить тип, к которому относится руководитель, надо учитывать несколько важных характеристик:
- как осуществляется управление;
- как руководитель исполняет законы и приказы;
- какова его реакция на кризисные ситуации;
- как он относится к планированию.
Среди подчиненных также есть люди, принадлежащие к разным психологическим типам. Одним комфортнее с демократическим руководителем, другие нуждаются в «сильной руке» авторитарного лидера, чьи приказы не обсуждаются. Кроме того, не все люди комфортно чувствуют себя в роли подчиненных, тогда возникает борьба за лидерство, а не на каждой должности она будет кстати. «Своего» руководителя иногда приходится искать, меняя работу, и в этом также нет катастрофы. Однако иногда коллективу удается «воспитать» руководителя, постепенно навязывая свои модели взаимодействия, но это возможно лишь при условии, если новые модели - очевидно эффективнее, а руководитель готов к изменениям.