Начиная свое дело, каждый из нас чувствовал особый прилив сил и энергии. Душевный подъем и выплески адреналина не давали нам сидеть на месте. Мы постоянно двигались вперед и вот, мы добились первых результатов.
Но время шло, и бизнес развивался. По истечении нескольких лет бизнес стал просто работой. Повседневные дела забирают все наше время, и мы уже не так воодушевлены, как раньше.
Что делать, если бизнес стал обыденным и скучным? Как сохранить интерес к бизнесу?
Новый бизнес каждый год
И интерес никогда не пропадет.
Не обязательно открывать новую компанию. Достаточно ставить перед собой одну цель по развитию существующего предприятия. Вы возродите интерес и получите прирост доходов.
Но можно пойти и другим путем. Создавайте компании, а затем продавайте их.
Вероятно, вы относитесь к такому типу предпринимателей, которым интересно все новое. В таком случае заниматься одной фирмой длительное время вам будет скучно. Но у вас есть опыт создания бизнеса. Применяйте его.
Создавайте компании на основе интересных идей, которых целая куча в вашей голове и продавайте их. Не сразу, через несколько лет, когда вы вложитесь в развитие и фирма будет приносить прибыль и окупит себя.
Но вы уже знаете, что вы не будете заниматься одним делом. И это даст вам стимул сосредоточиться на работе.
Поручите рутину персоналу
Вам надоедает заниматься однообразной работой? Поручите ее вашим сотрудникам. А сами занимайтесь бизнесом.
Для этого вам потребуется время. Вы должны дисциплинировать и мотивировать ваших работников. Иначе вы не сможете им поручить выполнение важных дел. Но стоит ли нанимать таких сотрудников?
Уровень знаний нынешних выпускников ВУЗов оставляет желать лучшего, поэтому вам придется либо долго искать, либо учить ваши трудовые кадры.
Самовыражайтесь
Без самовыражения человеческая личность не может чувствовать себя счастливой. Один из сильнейших мотивационных факторов в бизнесе – это возможность выразить себя.
Занимайтесь тем, что интересно. Сделайте бизнес ваших хобби. Не всегда хобби может стать бизнесом, но вы можете научиться получать удовольствие от работы и от бизнеса.
Для половины предпринимателей осознание того, что они сами себе хозяева помогает в работе и стимулирует в бизнесе. Их самовыражение заключается в том, что они сами распоряжаются своей жизнью. Они наслаждаются чувством свободы и готовы преодолевать все трудности, лишь бы сохранить ее.
Учитесь
Постоянно совершенствуйтесь и учитесь. Тогда вы не будете акцентировать внимание на однообразных делах. Ваши мысли будут заняты поиском новых идей и способов их реализации.
Предприниматель обязан повышать свои профессиональные навыки. Потому что он отвечает за все. И результат работы зависит от его профессионального уровня и профессионализма его команды.
А если вы напрямую осуществляете руководство компанией, то ваша грамотность в делах дает вам преимущество в глазах коллег. Ваши сотрудники будут относиться к вам с большим уважением, если будут видеть ваш профессиональный рост и компетентность.
Но есть и еще одна причина, по которой вы можете потерять интерес к бизнесу…
Может вы просто устали?
Сколько вы спите? Если меньше 7 часов, то вы рискуете заработать проблемы, а не деньги. А если вы при этом работаете по 14 часов в сутки, то хроническое переутомление вам гарантировано.
Просто отдохните, и нормализуйте свой рабочий график. Планируйте рабочее время, и вы будете успевать больше. Занимайтесь сначала важными делами, а затем переключайтесь на менее важные.
А как же быть со всеми делами? Да они никуда не денутся. И вы их всех не переделаете. Но если вы сосредоточитесь на главном, то и сделать сможете больше, и результат от работы будет выше.
Верный путь устать от бизнеса – утомиться физически и морально. Поэтому не забывайте отдыхать. Ведь бизнес – это лишь способ самовыражения и заработка денег, а не вся жизнь.
Мир настолько перегружает нас информацией и задачами, что мы просто разучились сосредотачиваться. Мы проверяем соцсети по сто раз в день. А еще у нас появились такие задачи, которые раньше решали другие люди. К примеру, теперь есть возможность самостоятельно забронировать билет на самолет и номер в отеле, без кассира купить товар в магазине. Задач стало намного больше, а помимо этого хочется побыть с семьей, друзьями и заняться хобби.
Многозадачность - это миф
Однако большой список задач и умение делать несколько дел не так уж и хорошо, как кажется. Человек не может быть многозадачным. За многозадачность мы принимаем способность быстро переключается с одной задачи на другую. И каждое такое переключение требует немалых ресурсов, увеличивает стресс и повышает чувство тревоги. Поэтому чем меньше мы переключаемся и отвлекаемся на посторонние вещи, тем лучше.
Но что делать, если задач очень много и надо как-то с этим справляться? Как не сойти с ума от огромного списка задач и быть эффективным? Вот несколько советов.
Работайте циклами
Бизнес требует постоянного переключения между задачами. Если вы еще не научились делегировать и делаете самостоятельно все - от звонков доставщику воды до собеседования, то к вечеру вы наверняка выжаты как лимон. Чтобы избежать излишнего стресса, работайте циклами, делая между ними перерыв.
Самая простая техника работы циклами - техника Pomodoro. Вы максимально концентрируетесь в течение какого-то времени на работе и потом обязательно делаете небольшой перерыв. Например, 45 минут работы и 15 минут отдыха. Такой принцип работы эффективен для работы и с большим количеством задач, и с одной большой задачей.
Меняйте режим концентрации
Наш мозг работает в двух режимах внимания: режим концентрации и режим «блуждания». Режим концентрации(central-executive mode) включается, когда мы полностью погружаемся в работу. Мы уделяем максимальное внимание работе. В таком режиме мы работаем продуктивно, но напряженно. При длительной работе на таких скоростях мы постепенно утомляемся и снижается наша эффективность.
Чтобы продуктивно работать в течение долгого времени, нужно периодически переключаться с первого на второй режим - режим «блуждания» (mind-wandering mode). Мы находимся в этом режиме, когда читаем литературу, статьи, гуляем, любуемся искусством, медитируем. Режим «блуждания» позволяет «перезагрузить» мозг и отдохнуть. Поэтому перерывы полезны для повышения эффективности работы.
Принимайте важные решения с утра
Все важные решения лучше принимать с утра, когда у вас еще не истощен ресурс принятия решений. Как ни странно, но мы действительно можем принимать в день ограниченное количество решений. Есть определенный порог, причем, без разницы, сложный выбор перед нами стоит или легкий.
В одном эксперименте группу людей попросили участвовать в опросе. Перед опросом им специально задавали простые вопросы типа: как вам расположить бумагу? Вам синюю или черную ручку? Что будете пить: чай или кофе? С сахаром или без сахара? С молоком или с лимоном?
То есть, их заставляли принимать решения. А потом раздали листы с опросом, где были вопросы на важные философские проблемы. Люди справлялись с трудом, поскольку уже чувствовали себя уставшими. Ресурс принятия решений был потрачен.
Поэтому все важные вопросы лучше решать с утра, пока голова свежая и вы не успели потратить весь ресурс.
Освобождайте голову
Не держите все в голове, используйте «расширители» мозга - календари, ежедневники, списки, блокноты, приложения.
Представьте, что ваша концентрация - это оперативная память на компьютере. Чем больше открыто программ на компьютере одновременно, тем медленнее он будет работать. Если вы пытаетесь что-то держать в голове вместо того, чтобы выгрузить это на другой носитель, то вы занимаете необходимые вам объемы памяти. Чем больше такой информации, тем сложнее сконцентрироваться на текущем деле.
Живите «в моменте»
Как часто вы сидя на работе думаете о домашних делах и об ужине, а дома думаете о работе? Такое случается сплошь и рядом. Во время завтрака люди в одной руке держат вилку, а в другой телефон. Идут по улице с угрюмыми сосредоточенными лицами, напряженно думая о чем-то. Мы перестали наслаждаться настоящим моментом.
Жить здесь и сейчас учит вьетнамский монах Тит Нат Хан в своей книге «Мир в каждом шаге». Если хотите научиться жить в моменте, то обязательно прочитайте эту книгу.
Любой зрелый человек, особенно когда устал от работы, задумывается об открытии своего дела. Чаще всего эти мысли не приводят к решительным шагам, но бывают довольно навязчивыми. Давайте разберемся с тем, какой именно профессиональный рост вам нужен - возможно, еще не время для рискованных шагов.
Вы хотите больше ответственности
Иногда стремление к открытию бизнеса вызвано желанием взять на себя больше ответственности. Когда вам кажется, что на текущем месте работы вы бы все сделали по-другому или организовали процессы иначе, подумайте, готовы ли вы браться и отвечать за исполнение этих решений. В своем деле придется отвечать за все, что происходит: юридические и финансовые аспекты, клиенты, сотрудники. И если, работая в офисе, вы не задумываетесь о том, кто заплатил за кофе на кухне и туалетную бумагу, то, став предпринимателем, узнаете, во сколько вам обойдутся все прелести содержания работников.
По мнению психологов, ответственность - это способность ответить не только за сделанное, но и за не сделанное. Поэтому, управляя собственным бизнесом, придется отвечать на вопрос, почему он еще не пришел к успеху.
Согласитесь, что, начав бизнес с нуля, есть риск столкнуться с множеством ошибок, прежде чем дела наладятся.
Свести риски к минимуму поможет управленческий опыт. Есть ли возможность занять руководящую должность в компании, в которой вы сейчас трудитесь? Узнайте об этой возможности или найдите вакансию с функциями управления, чтобы получить больше ответственности и ощутить, каково это - принимать весомые решения. На высокой должности можно не только обучиться, но и неожиданно решить, что это не для вас. Или же, наоборот, вы окажетесь на своем месте, и тревожные мысли о переменах вас покинут.
Вам нужны сложные задачи
Когда на работе становится скучно, желание открыть свое дело может означать лишь готовность к новым, более сложным задачам. Несомненно, собственный бизнес - дело не из легких, и это будет хорошей головоломкой. Но подумайте, стоит ли рисковать, если еще есть куда расти внутри компании?
Если от скуки на работе копится недовольство, работать надо с недовольством. А не бросать все и начинать свое - иначе недовольство перекочует и туда.
Доктор психологических наук Евгений Ильин пишет, что скука является состоянием, противоположным напряжению, в котором человек не способен быть в таких отношениях с окружающим миром, при которых у него есть эмоциональный отклик и интерес от созидательной деятельности. Исследователи состояния скуки склонны считать, что наступает она от однообразных действий. Поэтому узнайте, можете ли вы расширить спектр ваших задач на работе, чтобы вернуть мотивацию и драйв. Если после этого желание создать свой бизнес только усилится, то вы сделаете это в правильном и нужном настрое.
У вас большие амбиции
Многие убеждены в том, что если свое дело не открыл, то не состоялся как человек. Собственное дело вряд ли принесет счастье, если оно не является истинной целью. Важно точно понимать собственный уровень притязаний - те цели, которые вы реально можете достичь, при этом не превратив жизнь в работу ради работы, в достижения ради достижений. Вредная мысль может выглядеть так: «Надо зарабатывать больше денег! Надо много работать!» Кому надо? Зачем надо? Ради чего? Уверены, честные ответы на эти вопросы способны поставить в тупик.
Доктор социальной психологии Поль Вайнцвайг считает, что путь к успеху нужно начинать со своей жизненной философии. По его мнению, ключ к успеху лежит в стремлении к уверенности в себе, постоянной работе над собой. Иными словами, ставя какие-либо цели перед собой, важно опираться на собственные желания и понимать, что вам даст этот опыт, что вы сами от него получите и действительно ли вам это нужно. Если же открытие своего бизнеса - мысль, навязанная извне, то и собственному развитию это не поспособствует, только привнесет в жизнь больше напряжения.
Еще: начиная свое дело, вы притормаживаете свое развитие в качестве специалиста и начинаете путь управленца. Это входит в ваши планы? Имеет смысл разобраться с мотивами вашей профессиональной деятельности.
Есть желание выпустить свой продукт/услугу
Родилась гениальная идея, и вы хотите изменить мир с помощью нового продукта или услуги? Что ж, на идейных и деятельных держится этот мир. Правда, короткий и успешный путь к осуществлению мечты не обязательно лежит через собственный бизнес.
Для начала опишите вашу идею максимально подробно, представьте ее как проект - прежде всего для самого себя. Чем подробнее вы это сделаете, тем больше будет понимания, какие шаги следует предпринять в дальнейшем для реализации.
Знаете ли вы, что многие хорошие идеи, воплощенные малым бизнесом, часто скупают крупные компании? Дело в том, что масштабные корпорации не могут столь оперативно реагировать на изменения рынка и быстро выпускать инновационные продукты и услуги. Поэтому покупка предприимчивых новичков - это способ выжить в суровом мире бизнеса.
Когда вы опишете вашу идею, подумайте: не хотите ли вы реализовать ее «под крылом» какой-либо крупной компании? Это хорошая возможность сразу же получить финансовую и юридическую поддержку, что снимет с вас большой пласт ответственности на начальных этапах. При самостоятельном старте вы вынуждены будете искать инвесторов, и это дело не из легких.
Вам нужна свобода
Пока вы работаете на корпорацию, может показаться, что свой бизнес - это свобода: можно делать что хочется, жить по собственному графику и ни от кого не зависеть. По правде говоря, свобода предпринимателя выглядит иначе. Работы, особенно на первых этапах, бывает очень и очень много, а что касается графика, то приходится в любом случае подстраиваться под график тех, от кого зависит ваш бизнес. Поэтому свобода предпринимателя - это свобода непосредственно в принятии решений: вы сами двигаете бизнес так, как считаете нужным. При этом на вас лежит много обязательств, от которых вы никуда не уйдете.
Хотите попробовать более самостоятельной и ответственной жизни в профессиональном плане? Отправляйтесь на фриланс - это может стать промежуточным шагом к своему делу. Работая удаленно, можно почувствовать все плюсы и минусы работы на себя, а после решить, хочется ли двигаться дальше в этом направлении.
Мнение предпринимателей
Тамара Куталёва, предприниматель: «Я в свое время была вынуждена заниматься своим бизнесом, так как моя профессия учителя (к слову, любимая от души) не приносила нормальных доходов. У меня был опыт подработки в бухгалтерии, через которую я и соприкоснулась с миром бизнеса, поэтому решиться на шаг к открытию своего дела оказалось не так страшно. Я предпринимала разные попытки: занималась продуктами питания, открывала магазины, продавала охранные системы. Было много ошибок, в том числе таких, которые надолго выбивали из колеи, но мне было интересно, был энтузиазм, и я находила в себе силы пробовать снова и снова.
Сейчас уже понимаю, что по своей сути я не бизнесмен. По моему мнению, бизнесмен - это человек более жадный, амбициозный, продвинутый. Мне же просто нравился процесс: что-то происходит, дела идут, какие-то деньги зарабатываются. На самом деле мне всегда трудно было доводить начатое до конца, и с таким подходом в бизнесе делать нечего.
За последние годы изменились правила бизнеса, изменилась налоговая нагрузка, и с нуля я бы уже не стала ничего начинать. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь делаю кое-какую работу на заказ. У меня больше нет желания гнаться за деньгами, и я считаю, что для старта все-таки нужно иметь очень много сил и поддержки. Если есть возможность стать бизнесменом внутри бизнеса - например, топ-менеджером или руководителем проекта внутри какой-то компании, то можно достичь и удовлетворения, и хороших финансовых показателей».
Екатерина Гусева, предприниматель: «Собственный бизнес - это не для всех, потому что это большие трудозатраты и временные ресурсы. Перед стартом нужно четко понимать, что есть какая-то подушка безопасности, есть возможность заниматься своим любимым делом некоторое время без прибыли или даже в минусе. На мой взгляд, под категорию людей, для которых свой бизнес - слишком рискованное дело, попадают люди, у которых трое детей, кредит на машину, ипотека. В этом случае лучше расплатиться по всем долгам и кредитам, поставить детей на ноги и только после этого думать о своем деле.
Еще опасно начинать бизнес тем, кто не знает, в чем они круты, чего бы они хотели; не понимают, чем заниматься. Они берутся за все подряд и хотят быть предпринимателями только потому, что это прикольно и на дядю работать не хочется. Все-таки для бизнеса нужно хорошо понимать, в какой сфере вы сильны, какие у вас есть сильные стороны, и для этого придется набраться опыта и навыков, работая на дядю, - обходных путей нет. После этого уже можно собрать команду единомышленников и начать.
Мне кажется, что, если вам еще нет 30 лет, со своим бизнесом будет сложновато, хотя историй успеха очень молодых предпринимателей немало: это пробивные и талантливые ребята. А когда просто хочется быстрых денег в юном возрасте, то бизнес не лучшая идея.
Готовность к бизнесу выглядит примерно так: есть хороший накопленный опыт, есть финансовые накопления, поддержка со стороны инвесторов или партнеров. Иногда первые начинания материально готовы поддержать супруг или супруга - почему бы и нет? Немаловажный фактор - от дела должны бешено гореть глаза. И должна быть вера в то, что оно изменит мир. Тогда стоит рискнуть. Если глаза горят, но вы не очень-то соображаете, что и как нужно делать, то мотивация вполне может скомпенсировать недостаток навыков, потому что все нужно делать с душой.
Есть и другой вариант: дела для души нет, а предпринимательская жилка есть. Тогда можно посмотреть в сторону франшизы, искать интересное для себя, читать бизнес-литературу.
Наемным работникам, которые понимают, что на управляющей должности добились бы больших успехов, подойдет открыть свое дело в той же сфере. Получив весь необходимый опыт, можно смело «отпочковаться». Готовьтесь к тому, что суперкрупных проектов не будет. Например, я занималась PR и меня привлекала кулинарная тема. Когда я стала работать сама на себя, не стоило ждать таких крупных клиентов, как Coca-Cola. Среди тех продуктовых брендов, которые я веду, нет громких имен, но зато я это делаю сама и с огромным удовольствием. Для меня это гораздо интереснее, чем сидеть в агентстве и вести популярные бренды».
Если сложности не останавливают вас и вы уверены в себе, можете двигаться в сторону своего бизнеса. А если нет, не отчаивайтесь - возможно, это и не ваш путь, и в этом нет ничего плохого. Проверить способности и стремление к предпринимательству можно с помощью теста « »: он покажет, насколько ваши сильные стороны совпадают с теми компетенциями, которые нужны предпринимателю.
Мне нравятся темпы роста моей команды в бизнесе. Но я хочу гораздо большего.
Поэтому сейчас я продолжаю поиск ключевых людей. Как? Я делаю примерно 10 звонков в день.
Как по знакомым, так и по людям, которые приходят ко мне через Интернет.
И вот в процессе обзвона от нескольких людей я услышал интересную фразу «Я устал от сетевого маркетинга» .
Я обожаю КВН. Смотрю почти всё. И поэтому мне сразу вспомнился видео-ролик с Гариком Харламовым, отчасти описывающий эту ситуацию.
Понятное дело, что с теми, кто устал от бизнеса — мы мягко попрощались. Так как я использую в своей работе правило «Скажи «нет» первым». И активно обучаю этому команду.
Но после разговора я подумал «А от чего вообще можно устать в МЛМ?».
И главное «Как этого избежать?»
Отчего устают сетевики? Как этого избежать?
Я пришел к следующим выводам.
Хочешь избежать усталости — для начала возьми на себя ответственность за все, что происходит с тобой в бизнесе.
У меня были сложные времена в бизнесе. Времена, когда не растет чек, не приходят новые партнеры, стоит на месте команда.
Мне помогало то, что обычно я подхожу к таким моментам не с позиции «А че они такие…» (кандидаты тупые, партнеры сонные, компания какую-то фигню творит)
А с позиции «Ок. Что Я могу сделать в данной ситуации»
C такой позиции все проблемы решаются гораздо проще. Вот несколько примеров.
1. Высокие требования к личным ежемесячным закупкам
Да. Действительно в некоторых компаниях есть активность, которая составляет 200-300$. И у меня в прошлом был опыт сотрудничества с такой компанией.
Если подходить к этому с точки зрения личной ответственности, то эта ситуация решается одним из двух способов.
Способ 1. Научись находить розничных клиентов. В идеале — постоянных.
Способ 2. Подбери для себя компанию с комфортными условиями личной активности.
Я пошел по двум этим путям одновременно. Сейчас я сотрудничаю с компанией, условия активности в которой лично меня устраивают. Я могу ее делать личным потреблением. И при этом я уже нашел несколько клиентов (и продолжаю этому учиться).
2. Кандидаты говорят «Нет». Отказы, чтоб их
Бесит. Я знаю 🙂 Вот часть способов, которым я решил для себя эту проблему.
Способ 1. Найти места, где находятся более подходящие для бизнеса кандидаты.
Один из примеров: любые тренинги, семинары и кружки по интересам.
Если человек вместо того, чтобы просиживать штаны у телевизора вечером или на выходных идет на семинар — он может быть неплохим кандидатом в бизнес.
Способ 2. Здоровый пофигизм.
За 5 лет в сетевом бизнесе у меня выработалась странная особенность психики. Я не помню людей, которые говорят мне «нет». Как только человек говорит мне «я не хочу заниматься этим бизнесом» — я очень быстро забываю про этот отказ.
Что в результате? У меня есть субъективное ощущение, что у меня в бизнесе стартует каждый первый 🙂
При этом есть важный момент. Я от души верю в то, что я предлагаю людям мощную возможность изменить жизнь с помощью бизнеса в моей команде. И рекомендую продукт, которым с удовольствием пользуюсь сам.
Я понимаю, что не все готовы воспользоваться моими рекомендациями. И это нормально.
Ну и, конечно, есть и другие способы уменьшить количество отказов. Но это не тема данной статьи.
3. Усталость от необходимости мотивировать партнеров, которые ничего не делают.
Какое счастье, что я этим не занимаюсь 🙂
Как сказал Томас Хёрсен — директор по международным продажам в LR:
«Если партнер активно действует — дай ему солидную поддержку,
Если партнер действует в режиме хобби — дай ему немного поддержки
Если партнер не действует вообще — не трать на него время»
Справедливости ради должен сказать, что мне потребовалось примерно 2 года, чтобы научиться не тащить партнеров, которым это не надо.
Отчасти это произошло потому, что я научился спонсировать достаточное количество людей в первую линию. И уже из них отбирать серьезных.
Неожиданное резюме
Хотите зарабатывать большие деньги? Учитесь решать проблемы.
Деньги там, где рост. Деньги там, где выход из зоны комфорта.
Деньги получают те, кто их заслужил.
P.S. Если вы хотите научиться строить действительно большие команды в МЛМ — вам может быть полезен тренинг
…или дауншифтинг для предпринимателя не отходя
от дел.
Классический дауншифтинг по-русски
предполагает все закрыть или продать, вложиться в московскую
недвижимость и проживать
анахоретом где-нибудь
Гоа на средства
от сдачи
ее в аренду.
Думаю, это тупиковый путь.
Однако, в жизни
почти каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает,
что больше не может
так много работать. Здоровье, возраст, просто усталость от бизнеса
– неважно причины могут быть самые разные. Если вы
не собираетесь
продавать свой бизнес, но хотите
изменить баланс между работой и личной
жизнью в сторону
более важных вещей, то вам стоит задуматься о стратегиях
целенаправленного сокращения бизнеса. Речь не
об экстремальных
вариантах – бросить все и уехать
«в глушь,
в Саратов»
или, как сейчас модно – на Гоа.
Часто всего-то
и нужно,
что привести работу собственника компании в соответствие
с ТК – с 8 часовым
рабочим днем, выходными, отпусками и больничными.
1. Откажитесь от некоторых
клиентов. Не со всеми
клиентами приятно работать. Один из самых
простых способов снизить свою загруженность – это отказаться от проблемных
клиентов. Заранее предупредите их о прекращении
обслуживания и порекомендуйте
другую компанию. Когда к вам
будут обращаться новые клиенты, подумайте, каким образом работа с ними
отразится на вашем
свободном времени. Отказаться от работы
непросто, но иногда
это в ваших
интересах.
2. Наймите сотрудников. Если у вас
много дел, и вы подолгу
сидите в офисе,
сэкономить ваше время помогут наемные работники. Подумайте, сколько всего замечательного вы могли бы
сделать, если бы
не торчали
целыми днями в офисе.
Экономия на расходах
на заработную
плату того не стоит.
Эта стратегия
особенно хорошо подойдет сервисным компаниям. Главное нанять толковых сотрудников, за которых
не будет
стыдно перед клиентами, и как
следует их подготовить.
3. Передайте часть бизнес-процессов на аутсорсинг.
Есть много
разных виртуальных помощников, которые готовы взять на себя
часть административных задач и офисных
работ. Вовсе не обязательно
все делать самому. Вы можете
передать на аутсорсинг
бухгалтерию, маркетинг или разработку и сопровождение
вашего веб-сайта.
Когда вы увидите
результаты работы и свыкнетесь
с мыслью,
что аутсорсинг – это хорошо, вы уже
никогда не захотите
возвращаться к инсорсингу.
Как ни странно,
но даже
в аутсорсинговых
компаниях далеко не все
доверяют свои непрофильные бизнес-процессы
другим аутсорсерам.
4. Сократите время работы или сходите в отпуск.
Вы можете
отказаться от работы
в выходные,
а в будние
дни сократить свое рабочее время. Например, работать не по 12 часов,
а открываться
в 9.00 и в 17.00 уходить домой. Этот принцип
подойдет и для
сервисных компаний. Решите, в какие
дни и сколько
часов в неделю
вы будете
работать, и придерживайтесь
этого графика. А когда
вы в последний
раз были в отпуске?
Может быть, пора уже отдохнуть? Только не забудьте
заранее предупредить клиентов.
5. Делегируйте ответственность своему преемнику. Для реализации
этой стратегии вам нужен достойный наследник, который согласится взять на себя
часть вашей работы. Если вам
повезет, вы сможете
научить его всем тонкостям управления компанией, чтобы однажды полностью передать ему свой бизнес, а самому
уйти на пенсию.
Если у вас
нет прямых наследников, в качестве
преемника можно рассмотреть кандидатуру одного из ваших
наиболее талантливых сотрудников.
6. Сократите ассортимент продуктов и услуг.
Начните специализироваться на одном-двух
продуктах или услугах. Кроме того, вы можете
полностью переориентировать свой бизнес. Например, если в настоящее
время вы предлагаете
широкий ассортимент компьютерной техники, можно начать специализироваться на планшетах
или переориентироваться на ремонт
и обслуживание
компьютеров. Это значительно
упростит ваш бизнес, а, возможно, даже вдохнет в него
новую жизнь.
Так, однажды протест возник у питерского
предпринимателя, а теперь
классического дауншифтера западного образца Александра Машинцева. У него
были деньги, четыре квартиры в центре
Петербурга, красивая жена, дорогая машина. Его компания
выкупала чердачные помещения старых домов в центре
Питера, а потом
продавала перестроенный пентхаус по рыночной цене. Переговоры с чиновниками
и инвесторами
отнимали почти все силы и время.
«Вы не знаете,
что такое стресс,-
говорит Александр.-
Это когда вы взяли
в долг
несколько миллионов долларов, вложили их в проект,
а какой-то
чиновник не хочет
поставить свою закорючку на последней
бумаге, чтобы проект наконец был легализован. Вот ты сидишь
и думаешь:
тебе самому повеситься или подождать, пока к тебе
не придут
с паяльником».
Он бросил
это занятие, передал все дела партнеру и снял
квартиру в Бангкоке.
Здесь у него
новая красивая жена, ребенок и уроки
тайского. Но бизнеса
не бросил -
просто он перевел
его в комфортную
лично для него форму. Совершенно не обязательно
улетать в Бангок)
Это показал пример Германа Стерлигова, что бы
там не говорили.
Возможно, этот неисключительный перечень поможет вам приблизиться к идеальному
балансу работы и личной
жизни.
И помните, не в деньгах
счастье… а в их качестве)
PS Поднять эту тему меня сподобила не столь
давняя встреча с одноклассником
по физмату, который попросил совета -
как быть. Есть успешный
бизнес в сфере
ракетных топлив, все жизненные проблемы молодости давно решены. Но нет
уже тех сил и желания
двигать бизнес, как это было ее лет
10 назад.
Конкретно в его
случае он выбрал
из перспективных
сотрудников, проверенных временем партнера и передал
большую часть операционной деятельности и развитие
бизнеса ему на грамотоных
условиях.
Как справитесь с этой проблемой вы? И что думают об этом потенциальные партнеры из молодых и активных