Компания продимекс сахарные заводы. Отзыв о работодателе «ООО Продимекс-Холдинг

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Должность не указана

Плюсы:

Стабильная, но небольшая зарплата.

Что можно улучшить:

Коллектив как серпентарии. Хорошие специалисты уходят из-за нищенской зарплаты. Рабочий получает 10.12 тысяч, начальство за сотню. Постоянно не хватает рабочих рук, поэтому принуждают выходить в другие смены. Это на сахарных заводах. Отказываешься, начинают угрожать и снижать премию. Собираешься уходить, тогда снова угрозы, что не устроишься никуда. Знаю два случая, когда эти угрозы реализовали. Местные директоришки как цаьрки. Один из моих хороших знакомых уехал вообще в другую область. Вместе с семьей, в нашей просто не смог устроиться. Где бы не пытался, звонят на завод и там просят не брать чтобы обратно вернулся. Вот такая структура. Денег на оборудование дают мало, готовят к новому сезону. От этого во время переработки свеклы завод постоянно останавливается и премия падает. Иногда до нуля. Когда спрашиваешь рабочий инструмент, говорят так дурак сможет, приноси из дома и работай. Ушёл оттуда и не жалею.

Отзыв полезен? 0 0

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Калач Работает в компании больше 10 лет

Не рекомендует для трудоустройства

рабочая

Плюсы:

Помню время, когда ещё завод не был в этой организации… Золотое. На работу хотелось идти… зарплата в сезон увеличивалась в разы (по сравнению с ремонтным периодом).Но и ремонт шёл полным ходом. районная Администрация (тогда мы были на бюджете) вкладывалась в ремонт. не то что нынешнее правление. высасывают с завода последние соки… текучесть страшная. зарплата-мизер.минималка.

Что можно улучшить:

Вернуть завод в пользование района… Вкладывать деньги, что б получить отдачу… с каждым годом всё хуже и хуже.

Отзыв полезен? 0 0

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Работал в компании больше 10 лет

Не рекомендует для трудоустройства

Не последняя должность в компании

Плюсы: Плюсов нет.

Что можно улучшить: Работы было очень-очень много. Штат не увеличивают, выпускают массу бесполезных регламентов которые мешают работе. Зарплата у служащих низкая, постоянная текучесть кадров, не успеешь сработаться уже другие люди тебя окружают. Действительно работают родственники босов, либо родственники нужных людей которые просиживают штаны, толку от них никакого, основная нагрузка ложиться на тех кто без блата. Никому не советую работать в этой компании.

Отзыв полезен? 5 0

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Работал в компании 1-2 года

Не рекомендует для трудоустройства

Механизатор

Плюсы: Плюсов нет, после смены руководства сотрудников увольняют пачками, условий труда ни каких.

Что можно улучшить: Смена руководства, достойная заработная плата, отношение к персоналу,

Отзыв полезен? 2 0

Оплата труда Начальство Рабочее место Коллектив Карьерный рост

Курчатов Работал в компании 1-2 года

механизатор

Плюсы: зп.без задержок.

Что можно улучшить: Добавить зп. работая с гербецидами получаем по 40т,за вредность 24%,на ремонте 6000т,по путёвке по часовой 10000,проживёте за эти деньги?? зато начальство на окладах по 100000т,вопрос они ядами травятся?

Отзыв полезен? 17 0

Оплата труда- Начальство- Рабочее место- Коллектив- Карьерный рост-

Попытка трудоустройства

Юрист

Плюсы: До сих пор непонятно, зачем нужен был простейший тест при приеме на работу. А самое главное, чем он им помог выяснить мои способности.

Что можно улучшить: Плохое месторасположение, кругом ездят машины, не говоря уже о ужасной экологии и постоянных выхлопах от них. Перед началом собеседования, пришлось прождать около часа. За это время узнал много интересного о сотрудниках, которых кадры тщательно обсуждали. А также, что они думают о своих руководителях, ну и, конечно же,… какие именно они «ценные» работники. Небрежность прослеживалась во всем, даже ответах на телефонные звонки. Далее, оказалось что вместе со мной, то есть на такое же время, пришел еще один потенциальный работник компании. Остался лишь из интереса, развития дальнейших событий. Добила следующая ситуация, когда начальница высокомерным тоном начала кандидатов (нас) по очереди приглашать на беседу. Кстати, не такая она уже и занятая, так как явилась с курилки. При приеме, описывают высокую оплату и т.д., на самом деле зарплата ниже рыночной в несколько раз. Одним словом, больше пафоса, нежели действительной прибыли.

Отзыв полезен? 7 0

Уважаемое руководство, просим Вас вникнуть в вопрос недавно приобретенного Вами актива в Воронеже. К Вам обращается весь коллектив группы компаний ВАХ. С нами как со скотами ранее никто не обращался. Но это не самое страшное. Страшно, что по всем признакам компания идет к банкротству. Обратите пожалуйста внимание на динамику кредиторской задолженности с момента перехода к Вам компании и на сегодняшний день. Верните нам обратно ТОП менеджмент компании. Ранее мы знали ген директора Кругликова А.С. и всегда была возможность к нему приехать в Воронеж и знали, что нас примут. Наш финдиректор регулярно приезжала к нам на перефирию. Мы знали руководство в лицо, могли задавать проблемные вопросы, но главное, что мы знали, что эти вопросы люди будут решать.Что сейчас? Мы знаем некого Ару, т.е., знаем, что он есть. В глаза его никто не видел, звонить ему нам запрещено, знаем какую-то Перову, которая либо не берет трубку, либо отвечают в грубой форме, что звонить ей больше нельзя (это было сказано лично главному бухгалтеру Латненского элеватора, которая посмела поинтересоваться, почему не оплачены в срок налоги и когда будут оплачены), кто такой Угаров мы вообще не знаем. Зарплаты задерживают, кадры сократили. При чем сократили самых достойных. Странный подход к кадровой политике. Есть поставщики, которые настроены решительно подать на банкротство, т.к. с ними никто не идет на контакт, а мы ничего не можем решить и как-то съориентировать поставщиков по погашению долгов. В руководство большими предприятиями поставили просто сброд. В Малой Земле Покузиев, который халатно относился к своим обязанностям, что повлекло финансовые потери (воровство ГСМ целыми бензовозами) - это не голословно - есть заявление в РОВД, которое Вы можете проверить. Покузиева понизили и сняли с должности исполнительного директора, но видимо Агрокультуре такие кадры как раз нужны. В Русском поле вообще поставили бездаря, без опыта работы в сельском хозяйстве и без соответствующего образования, уволив человека местного, который знает работу и умеет решать вопросы на уровне местных властей. Разве Вы не занете как не просто подобрать достойный кадровый состав в сельхозпроизводство? Здесь была идеальная команда. сначала потеряли агронома, потом финдиректора, а потом и Кругликов ушел, а дальше пошли по головам людей, которые жили в поле и работали даже не за деньги, а за идею. Ходят слухи и постоянно подогреваются, что в составе ТОП менеджемента Агрокультуры сейчас лица не традиционной ориентации (инженерная служба) - мало уважения дает это компании. Сейчас нынешнее руководство Агрокультуры будет все свои недочеты списывать на прежнего собственника. Это не правда. У нас не было долгов, более того поставщики поставки делали с максимальными скидками. Сейчас репутация испорчена. Мы хотим работать в успешной компании и зарабатывать свою зарплату, но если Вы ничего не измените мы будем привлекать к этой проблеме СМИ и местные администрации. Мы не прячемся. Мы люди, которые работают в Вашей компании и готовы открыто повторить все что здесь написано. Верните грамотных людей, которые смогут порядок. Спасибо.

Уважаемое руководство, просим Вас вникнуть в вопрос недавно приобретенного Вами актива в Воронеже. К Вам обращается весь коллектив группы компаний ВАХ. С нами как со скотами ранее никто не обращался. Но это не самое страшное. Страшно, что по всем признакам компания идет к банкротству. Обратите пожалуйста внимание на динамику кредиторской задолженности с момента перехода к Вам компании и на сегодняшний день. Верните нам обратно ТОП менеджмент компании. Ранее мы знали ген директора Кругликова А.С. и всегда была возможность к нему приехать в Воронеж и знали, что нас примут. Наш финдиректор регулярно приезжала к нам на перефирию. Мы знали руководство в лицо, могли задавать проблемные вопросы, но главное, что мы знали, что эти вопросы люди будут решать.Что сейчас? Мы знаем некого Ару, т.е., знаем, что он есть. В глаза его никто не видел, звонить ему нам запрещено, знаем какую-то Перову, которая либо не берет трубку, либо отвечают в грубой форме, что звонить ей больше нельзя (это было сказано лично главному бухгалтеру Латненского элеватора, которая посмела поинтересоваться, почему не оплачены в срок налоги и когда будут оплачены), кто такой Угаров мы вообще не знаем. Зарплаты задерживают, кадры сократили. При чем сократили самых достойных. Странный подход к кадровой политике. Есть поставщики, которые настроены решительно подать на банкротство, т.к. с ними никто не идет на контакт, а мы ничего не можем решить и как-то съориентировать поставщиков по погашению долгов. В руководство большими предприятиями поставили просто сброд. В Малой Земле Покузиев, который халатно относился к своим обязанностям, что повлекло финансовые потери (воровство ГСМ целыми бензовозами) - это не голословно - есть заявление в РОВД, которое Вы можете проверить. Покузиева понизили и сняли с должности исполнительного директора, но видимо Агрокультуре такие кадры как раз нужны. В Русском поле вообще поставили бездаря, без опыта работы в сельском хозяйстве и без соответствующего образования, уволив человека местного, который знает работу и умеет решать вопросы на уровне местных властей. Разве Вы не занете как не просто подобрать достойный кадровый состав в сельхозпроизводство? Здесь была идеальная команда. сначала потеряли агронома, потом финдиректора, а потом и Кругликов ушел, а дальше пошли по головам людей, которые жили в поле и работали даже не за деньги, а за идею. Ходят слухи и постоянно подогреваются, что в составе ТОП менеджемента Агрокультуры сейчас лица не традиционной ориентации (инженерная служба) - мало уважения дает это компании. Сейчас нынешнее руководство Агрокультуры будет все свои недочеты списывать на прежнего собственника. Это не правда. У нас не было долгов, более того поставщики поставки делали с максимальными скидками. Сейчас репутация испорчена. Мы хотим работать в успешной компании и зарабатывать свою зарплату, но если Вы ничего не измените мы будем привлекать к этой проблеме СМИ и местные администрации. Мы не прячемся. Мы люди, которые работают в Вашей компании и готовы открыто повторить все что здесь написано. Верните грамотных людей, которые смогут порядок. Спасибо.

Крупнейший владелец сельхозземли в России «Продимекс» Игоря Худокормова может совершить первую заметную сделку в этом году. Холдинг собирается купить около 5 тыс. га у компании «Экспортхлеб», которая в 1990-х годах была государственным агентом по импорту зерна. Земельный банк «Продимекса» достиг таких размеров, что им уже трудно управлять, считают участники рынка.


Федеральная антимонопольная служба (ФАС) получила ходатайство ООО «Агропродукт» (структура холдинга «Продимекс» Игоря Худокормова) на приобретение 100% ООО «Экспортхлебагроцентрплюс». Эта компания занимается растениеводством в Воронежской области, управляет земельным банком площадью 4,5–5 тыс. га, рассказали “Ъ” два местных чиновника.

«Экспортхлебагроцентрплюс» - одна из структур АО «Экспортхлеб», которое в начале 1990-х годов выполняло функции государственного агента по закупкам зерна за счет кредитов РФ. Как сказано на сайте «Экспортхлеба», в 1991–1995 годах им было импортировано около 56 млн тонн зерна. В прошлом компания также занималась экспортом и инвестициями в растениеводство. Сейчас «Экспортхлеб», по собственным данным, выращивает зерновые, масличные и бобовые культуры на площади около 40 тыс. га. В «Экспортхлебе» подтвердили “Ъ” информацию о готовящейся сделке, но от других комментариев отказались. В «Продимексе» не смогли оперативно ответить на запрос “Ъ”.

«Продимекс» - крупный производитель сахара в России с долей более 25% рынка. По данным BEFL, на май 2018 года холдинг вместе с аффилированной с ним компанией «Агрокультура» управлял около 790 тыс. га. Выручку «Продимекса» в 2017 году Forbes оценивал в 63,8 млрд руб.

Директор «Совэкона» Андрей Сизов оценивает среднюю стоимость сельхозземли в Воронежской области в 50 тыс. руб. за 1 га. Таким образом, за 5 тыс. га «Экспортхлеба» «Продимекс» может заплатить до 250 млн руб. По словам господина Сизова, земли региона интересны относительной близостью к портам, за счет чего местные сельхозпроизводители могут продавать продукцию дороже, чем в соседних областях. Но, добавляет эксперт, из-за своего южного расположения Воронежская область в этом году сильнее других пострадала от засухи в Центральном Черноземье. По оценкам «Совэкона», на 4 сентября в регионе собрали 3,86 млн тонн зерна против 4,78 млн тонн годом ранее.

О заметных сделках «Продимекса» с землей в этом году пока не сообщалось. В конце 2017 года стало известно, что АО «Объединенная сахарная компания» (головная структура холдинга) подало в ФАС ходатайство о покупке основных активов рязанского холдинга «Окаагро» Никиты Гордеева, сына вице-премьера Алексея Гордеева. В сделку могли войти молочные фермы на 9,6 тыс. голов и 50 тыс. га земли. В итоге эти активы приобрела «Эконива» Штефана Дюрра. Собеседники “Ъ” также называли «Продимекс» претендентом на земли УК «Ростагро» (управляет 377 тыс. га), которую ранее связывали с экс-акционером санируемого Бинбанка Микаилом Шишхановым. Однако господин Худокормов тогда заявлял “Ъ”, что переговоров с компанией не ведется. В августе «Ростагро» перешла в созданный ЦБ Фонд непрофильных и плохих активов.

Для «Продимекса» управление сельхозземлями уже стало отдельным направлением, не связанным с сахарным бизнесом. Но, как отмечает собеседник “Ъ” в отрасли, у холдинга уже начались сложности с контролем за таким большим объемом земельного банка. «Если сравнить пашни "Продимекса" в отдельных регионах с землями других аграриев, то холдинг заметно проигрывает по урожайности»,- утверждает он.

Анатолий Костырев