Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.
Выбор поставщика осуществляется двумя способами. Первый способ - анализ возможных вариантов и предложений осуществляет торговый агент предприятия, отвечающий за закупки. Он выбирает поставщика исходя, прежде всего из наиболее низких закупочных цен, делает заказ, следит за его выполнением и старается разрешить возникающие вопросы. Второй способ заключается в коллегиальном обсуждении возможностей и потребностей в поставках. Анализ проводится как на уровне отдела закупок предприятия, так и на уровне взаимодействия этого отдела с производственным, отделом контроля качества либо отделом сбыта.
Транспорт можно решить индивидуально по согласованию с поставщиком. Заказ будет принят клиентом после того, как он будет отправлен системой автоматической обработки, и заказчику будет отправлено «подтверждение подтверждения заказа». После этого заказ будет передан продавцу продавца соответствующего поставщика для проверки, который также проверит наличие товара на складе и согласен с клиентом в сроки поставки. После этого клиенту будет предложено по электронной почте подтвердить заказ.
После доставки заявки на перевозку к клиенту свяжутся продавцы продавца, которые предложит ему наиболее удобный способ доставки и дату доставки. Впоследствии заказчику будет предложено подтвердить заказ. В двух предыдущих случаях окончательная доставка заказа, подтвержденная поставщиком, включая конечную цену товара и предполагаемую дату поставки, которая является предложением о заключении договора купли-продажи, будет отправлена по электронной почте клиента. Договор купли-продажи заключен только после момента обязательного подтверждения заказа клиентом.
Выявление и изучение источников закупки и поставки не является разовым мероприятием, а должно проводиться систематически, базируясь на различных источниках информации.
Обычные источники информации - это каталоги (в печатном или электронном виде), торговые журналы, различного рода рекламные объявления, прайс-листы, торговые директории (регистры) поставщиков и товаров, торговые представительства и др. Каталоги наиболее известных источников снабжения содержат, например, информацию о производственных источниках, предложениях, перечень товаров, находящихся в наличии у дистрибьюторов, цены, размеры скидок и т. п. Торговые журналы, являясь ценным источником информации о потенциальных поставщиках, несут покупателю общую информацию о новой продукции и сырье, а также определенную рекламу. Торговые директории или регистры - это источники, в которых приводятся списки основных производителей, их адреса, количество отделений, филиалы, продукция, в некоторых случаях финансовое положение или место в продажах. Они также содержат списки названий товаров на рынке с указанием их производителей и списки сырья и комплектующих с указанием названия и адреса поставщика. Информация в регистрах организована так, чтобы можно было вести поиск по типу товара, по его производителю или по названию товара. Торговые представительства, возможно, являются одним из наиболее ценных, имеющихся в наличии средств информации об источниках снабжения, видах продукции и общей ситуации на рынке закупок. Особое внимание в качестве средства информации об источниках снабжения отводится Интернету. В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе и для снабжения.
Оплата авансом по авансовому счету. Если клиент решает заплатить заранее, они получат авансовый счет по электронной почте и, после оплаты, налоговый счет для авансового счета. В настоящий момент товар будет заказан клиентом, а счет авансового платежа будет оплачен, клиент получит запрос по электронной почте для получения товара или будет проинформирован таким же образом о доставке поставщиком.
Переход риска ущерба имуществу и резервирование титула. Опасность повреждения товара или случайного разрушения переходит от поставщика к клиенту, когда товар доставляется клиенту. То же самое верно, если клиент не принимает товар, даже если продавец имеет возможность его распоряжаться.
Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия.
Возможны два направления выбора поставщика:
1. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
Права собственности передаются клиенту только после получения товара и после оплаты клиентом покупателю. Поэтому мы рекомендуем вам тщательно проверять товар или отгрузки, прежде чем принимать их. Правовые отношения между поставщиком и клиентом регулируются правовым порядком Чешской Республики.
Возможные споры, возникающие из договоров купли-продажи, будут решаться компетентным судом Чешской Республики. Клиент может связаться с поставщиком с письменной жалобой, которая будет обработана поставщиком в течение 14 дней. Клиент может также связаться с руководителем или государственным наблюдателем.
2. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности). Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность.
Все данные, представленные на веб-сайте поставщика, не являются обязательными и подлежат утверждению поставщиком. Подтверждая заказ, клиент подтверждает, что он ознакомился с этими условиями ведения бизнеса и формой заявки, которая является их частью, их содержание известно и соглашается с ними. Коммерческие условия, действующие и действующие на момент отправки заказа клиентом, являются неотъемлемой частью договора купли-продажи, заключенного между поставщиком и клиентом. В случае, когда соглашение о покупке имеет дело с различными проблемами по-разному, положения договора купли-продажи имеют приоритет над условиями деловых условий.
Критерии выбора поставщика. Критерии оценки и отбора поставщиков материальных ресурсов зависят от требований потребителей логистической системы и могут быть различными. Обычно их три-четыре, в отдельных случаях их может быть более 60. В то же время независимо от специфики отрасли, размера предприятия, особенностей производства важнейшими критериями в процессе оценки и отбора согласно требованиям закупочной логистики являются следующие:
Эти Условия и положения вступают в силу сегодня, публикуя их на веб-сайте поставщика, то есть с января Поставщик оставляет за собой право в одностороннем порядке изменять условия. Бизнес-условия доступны в штаб-квартире поставщика или в электронном виде на веб-сайте поставщика.
В Частоловице, январь. Фотографии только для иллюстрации. Право изменять цены и ошибки сохраняется! Удалите, если необходимо, или добавьте данные. Содержание этих условий является неотъемлемой частью каждого индивидуально заключенного договора частичной покупки.
1. Надежность снабжения.
2. Качество поставляемой продукции.
3. Приемлемая цена.
4. Удаленность генератора материальных потоков от потребляющей логистической системы.
5. Сроки выполнения текущих и экстренных заказов.
6. Способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования.
Отдельные виды товаров и их конкретные цены, включая индивидуальные налоги. Способы оплаты товаров, стоимости доставки, клиент имеет возможность учиться во время заполнения формы заказа, то есть обработку заказа клиентом перед отправкой его оператору для обработки и последующего подтверждения.
Для целей настоящих условий потребитель рассматривает любое лицо, которое помимо своей предпринимательской деятельности или вне сферы самостоятельного осуществления своей профессии заключает с продавцом частичный договор купли-продажи. Настоящим продавец заявляет, что нет гарантии немедленной доступности всех товаров, особенно в отношении состояния склада. Фактическая доступность конкретных товаров всегда будет подтверждена поставщиком на основании уведомления о принятии частичного заказа покупателя, или клиент будет проинформирован продавцом о крайнем сроке для максимально возможной даты поставки.
7. Психологический климат в трудовом коллективе поставщика.
8. Организация управления качеством продукции у поставщика.
9. Кредитоспособность и финансовое положение поставщика.
10. Репутация и роль в своей отрасли.
12. Оформление товара (упаковка).
13. Наличие резервных мощностей у источника поставки.
Заслуживает внимания шкала критериев выбора поставщика, предлагаемая Майклом Р. Линдерсом и Харольдом Е. Фироном (критерии расположены в порядке приоритета):
Если вышеупомянутый дополнительный срок не сообщается покупателю, Покупатель имеет право немедленно отменить свой частичный заказ, который до этого не был принят Поставщиком. Тем не менее, клиент не может в одностороннем порядке отменить принятый заказ клиента заказ, так как момент принятия конкретного заказа продавцом был заключен контрактными договорными отношениями от юридических переговоров, то есть договора купли-продажи.
Заказ также используется для временного резервирования определенного заказа в порядке указанного товара до тех пор, пока продавец не примет заказ. До того момента, когда клиенту будет разрешено отправить подзадачу на товар, общая стоимость заказанных товаров, включая соответствующие сборы, будет автоматически рассчитана. Затем клиенту будет предложено согласовать их с простым сообщением в форме заказа.
1. Качество продукции;
3. Цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной у других поставщиков);
4. Обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т.д.);
5. Повторные предложения по разработке продукции или услуги, по снижению цены; техническая, инженерная и производственная мощность;
Выполняя переговоры - «отправляя заказ поставщику», клиент честно заявляет, что знает и знает условия и требования для противопожарной защиты здания, где будет установлена купленная изоляция. Поставщик не несет никакой ответственности за последствия, которые могут быть вызваны плохим выбором акустических материалов заказчиком.
И клиент, и поставщик имеют право отменить заказ клиента без объяснения причин, пока заказ не будет подтвержден поставщиком. Если он отменяет заказ продавца, он обычно укажет причину, по которой заказ не может быть подтвержден. Для доставки указанных товаров клиенту с помощью почтовой службы доставки или другой аналогичной услуги заказ клиента должен быть принят поставщиком и подтвержден клиенту по электронной почте, например.
6. Оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет функцию дистрибьютора);
7. Детальная оценка финансов и управления.
Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков материальных ресурсов.
Некоторые специалисты ставят во главу угла цену продукции. С точки зрения большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это нецелесообразно. Цена -- это то, о чем всегда можно договориться, и она не должна быть главным критерием при отборе поставщиков. Хотя, конечно, многих отпугивают высокие цены некоторых поставщиков, но часто именно у них можно приобрести самую качественную продукцию и на выгодных условиях (не считая собственно цены), включая сервис (до и послепродажный), доставку, гарантии, условия дальнейшего сотрудничества и т.д. Если цена поставщика значительно ниже средней, это часто может являться предупреждением того, чтобы не выбирать этого поставщика. К сожалению, как показывает опыт, в отношении отечественных компаний это не всегда однозначно верно. Из-за нехватки оборотных средств многие компании вынуждены при выборе поставщика руководствоваться прежде всего ценой продукции поставщика. Цена является главным критерием, остальные отходят на второй план.
Подтверждающее подтверждение продавца заказчику не является «автоматически созданной электронной рассылкой заказа в систему поставщика», но это индивидуальное сообщение электронной почты или другого продавца, адресованное покупателю, содержание которого будет указано, и продавец будет, принимаются.
«Автоматически созданное электронное подтверждение получения заказа в системе поставщика» является только подтверждением с электронным обозначением «окончательного подтверждения заказа» или подтверждением заказа поставщиком, когда поставщик и клиент подтверждают содержание заказа, особенно тип товара, товары и отгрузки, а также порядок и сроки доставки.
При выборе новых поставщиков зарубежные фирмы делают акцент на оценке их финансового положения и организации управления, а также на технической, инженерной и производственной мощности поставщиков. Это тем более важно в российских условиях, где политическая и экономическая нестабильность позволяет вести нечестный бизнес, существовать «фирмам-однодневкам» и т.п.
Момент подтверждения заказа представляет собой принятие подрядчиком конкретного заказа клиента, то есть момент заключения соответствующего договора купли-продажи. Затраты, связанные с передачей товара по месту исполнения и расходами, связанными с поглощением, оплачивает покупатель.
Конкретный товар будет отправлен продавцу в пункте доставки и через выбранного поставщика почтовой услуги или другую аналогичную услугу в соответствии с заказом клиента. Во время отправки последствия доставки товара покупателю передаются перевозчику, если продавец идентифицирует товары четко и достаточно в качестве отгрузки покупателю.
Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика:
1. Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителя независимо от того, соответствует ли она спецификации.
Упорядоченные товары будут отправлены как можно скорее почтой или другим перевозчиком в соответствии с вариантами доступности и обслуживания поставщика, как правило, в течение 1-5 рабочих дней после обязательного подтверждения заказа. В случае навальных заказов срок доставки обычно дольше, но клиент информируется о возможном продлении срока поставки в срок.
Товары считаются доставленными по доставке по адресу, указанному клиентом в заказе. Транспортировка по указанному адресу предоставляется поставщиком, как в Чешской Республике, так и в Словацкой Республике. Главу «Транспортные цены». Конкретный способ оплаты выбирается самим клиентом в диалоговом окне «Покупка». Поступление материала всегда содержит квитанцию. Установка товара или сборки не является частью договора купли-продажи.
2. Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной компанией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т. д.).
3. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т. е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. д.
Цена заказанных товаров может быть проверена клиентом в разделе отдельных товаров. Цены на транспорт и другие сборы можно проверить в главе «Цены на транспорт». Поставщик предварительно установленной цены товара действует на момент отправки заказа поставщику.
Ниже приведены индивидуальные критерии для определения цены товара. Транспортные цены на прессованные акустические щиты. В случае наложенного платежа на окончательную сумму взимается комиссия в размере 40 крон. Клиент обязан просмотреть доставленные товары сразу же после их получения. Если обнаружено механическое повреждение упаковки продукта, клиент должен написать «запись о повреждении груза» в присутствии перевозчика и подтвердить этот факт конкретному перевозчику.
4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.
Основываясь на вышеуказанной записи, клиенту будет предоставлена разумная скидка на приобретенные товары или доставлен новый продукт. Клиент также имеет право выйти из Договора купли-продажи в соответствии со ст. Подписывая коносаменты перевозчика, клиент соглашается взять товар и подтверждает, что они прибыли механически неповрежденным и без каких-либо очевидных и видимых дефектов. Дальнейшая связь между поставщиком и клиентом осуществляется по электронной почте, если стороны не договорятся об ином.
Количество скидок - для каждого предмета основная цена включает Ниже базовой цены более низкая цена по-прежнему применяется, когда производится количество товаров. Какая конкретная цена относится к тому, какое количество принято, всегда указывается отдельно для каждого элемента ниже базовой цены.
5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.
Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.
Права и обязанности сторон в отношении дефектной деятельности регулируются применимыми общеобязательными правилами. Продавец отвечает потребителю, что товар не имеет дефектов при его взятии. Если свойство не имеет вышеуказанных характеристик, потребитель может также потребовать поставку нового изделия без дефектов, если это не является непропорциональным из-за характера дефекта, но если дефект относится только к частям изделия, потребитель может потребовать замены части; если это невозможно, оно может выйти из договора.
Однако, если неисправность несоразмерна с точки зрения характера дефекта, в частности, если дефект может быть устранен без неоправданной задержки, потребитель имеет право на бесплатное удаление дефекта. Потребитель имеет право на новый товар или на замену, даже если дефект может быть устранен, если товар не может быть правильно использован для повторных дефектов после ремонта или для большего количества дефектов. В этом случае потребитель имеет право выйти из договора.
Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью формализован.
Основные этапы выбора поставщика. Выбор поставщика является одной из основных проблем, возникающих при закупке товара. Важность ее объясняется не только тем, что на современном рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик должен быть надежным партнером фирмы в реализации ее логистической стратегии. Рассмотрим основные этапы выбора поставщика:
Определение и оценка требований покупателей к количеству, качеству, срокам поставки и сервису, прилагаемому к товару.
Определение типа закупок: установившиеся (постоянные) закупки, модифицированные закупки (в которых меняется поставщик или параметры закупаемых товаров), новые закупки (закупки, связанные с изменением конъюнктуры рынка).
Анализ поведения рынка. Поставщик может функционировать в различной рыночной среде и типе рынка: монополистическом, олигополистическом, высококонкурентном. Знание и анализ рынка поставщиков помогают логистическому персоналу фирмы определить количество возможных поставщиков, позицию на рынке, профессионализм и другие факторы, позволяющие правильно организовать закупки.
Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка.
После отбора наиболее подходящих поставщиков продукции происходит окончательный выбор поставщика. При этом используется метод многокритериальной оценки, включающий такие показатели как уровень цены, надежность поставок, качество сопутствующего сервиса и др.
Реализация процесса поставок конкретной номенклатуры товаров от поставщика посреднической фирме: оформление договорных отношений, передача прав собственности на продукцию, транспортировка, грузопереработка, хранение, складирование и т.п.
Контроль и оценка выполнения закупок. После завершения процесса доставки должен быть организован входной контроль качества продукции (данная процедура для надежных поставщиков, особенно при применении технологии JIT, может отсутствовать). Эффективность управления закупками оценивается в результате непрерывного контроля и аудита выполнения условий договоров по срокам, ценам, параметрам поставок, качеству продукции и сервиса.
Досье поставщика ресурсов. Информация, касающаяся деятельности поставщиков ресурсов, полученная из различных источников, собирается и систематизируется в фирменном досье. Обычно досье включает два основных раздела:
1. Общая характеристика поставщика ресурсов (профиль деятельности; номенклатура продукции и услуг; объемы производства и реализации продукции и услуг);
2. Специальные аспекты, имеющие непосредственное отношение к заключению договора на поставку ресурсов (кредитоспособность поставщика ресурсов; его финансовое положение; загрузка поставщика ресурсов заказами на их поставку; заинтересованность поставщика в получении дополнительных заказов на поставку ресурсов; участие поставщика ресурсов в различного рода объединениях, ассоциациях).
Досье поставщика ресурсов включает ряд документов:
1. Карта поставщика;
2. Сведения о переговорах с поставщиком ресурсов;
3. Сведения о деловых отношениях с поставщиком ресурсов.
Карта поставщика ресурсов представляет собой анкету, содержание которой сгруппировано по основным аспектам, характеризующим различные стороны деятельности данного поставщика:
а) указываются почтовый, телеграфный адрес поставщика, номера его телефонов и e-mail;
б) год основания предприятия-поставщика;
в) номенклатура продукции (ресурсов) и услуг;
г) сведения о производственной мощности, торговом обороте, числе работающих;
д) данные о финансовом положении;
е) сведения о филиалах, дочерних предприятиях, об участии поставщика в объединениях, ассоциациях;
ж) конкуренты поставщика ресурсов;
з) сведения о владельцах и администрации предприятия-поставщика;
и) отрицательные стороны деятельности предприятия-поставщика (невыполнение взятых обязательств, наличие рекламаций, арбитражные и судебные иски);
Сведения о переговорах составляются после завершения переговоров с предприятием-поставщиком. Они отражают предмет переговоров; результаты переговоров; характеристику лиц, участвующих в переговорах (особенности характера, знание технических и коммерческих сторон обсуждаемых проблем).
Сведения о деловых отношениях с предприятием-поставщиком, в отличие от сведений о переговорах, составляемых после каждого их раунда, составляются один раз в год и отражают историю, и опыт работы с предприятием-поставщиком в течение этого времени. Они содержат данные о выполнении поставщиком условий контракта, его заинтересованности в сотрудничестве, деловых качествах администрации предприятия.
Оценка результатов работы с поставщиками. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило, неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие некоторых комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле -- к резкому падению прибыли торгового предприятия). Главным критерием при выборе поставщика данной категории предметов труда будет надежность поставки.
Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.
Вступая в хозяйственную связь с неизвестным поставщиком, предприятие подвергается определенному риску. В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у потребителя могут возникнуть срывы в выполнении производственных программ или же прямые финансовые потери. Возмещение понесенных убытков наталкивается, как правило, на определенные трудности. В связи с этим предприятия изыскивают различные способы, позволяющие выявлять ненадлежащих поставщиков, например, западные фирмы нередко прибегают к услугам специализированных агентств, готовящих справки о поставщиках, в том числе и с использованием неформальных каналов. Эти справки могут содержать следующую информацию о финансовом состоянии поставщика:
· отношение ликвидности поставщика к сумме долговых обязательств;
· отношение объема продаж к дебиторской задолженности;
· отношение чистой прибыли к объему продаж;
· движение денежной наличности;
· оборачиваемость запасов и др.
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в основном полагаются на собственную информацию. При этом на предприятии, имеющем много поставщиков, может быть сформирован список хорошо известных, заслуживающих доверия поставщиков. Утверждение договоров с этими поставщиками, разрешение предварительной оплаты намеченной к поставке продукции осуществляются по упрощенной схеме. Если же намечается заключение договора с поставщиком, отсутствующим в названном списке, то процедура утверждения и оплаты усложняется проведением необходимых мероприятий, обеспечивающих безопасность финансовых и других интересов предприятия.
1. Заказчики при осуществлении закупок используют конкурентные способы определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) или осуществляют закупки у единственного поставщика (подрядчика, исполнителя).
2. Конкурентными способами определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) являются конкурсы (открытый конкурс, конкурс с ограниченным участием, двухэтапный конкурс, закрытый конкурс, закрытый конкурс с ограниченным участием, закрытый двухэтапный конкурс), аукционы (аукцион в электронной форме (далее также - электронный аукцион), закрытый аукцион), запрос котировок, запрос предложений.
3. Под конкурсом понимается способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором победителем признается участник закупки, предложивший лучшие условия исполнения контракта.
4. Под аукционом понимается способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя), при котором победителем признается участник закупки, предложивший наименьшую цену контракта.
5. Заказчик выбирает способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя) в соответствии с положениями настоящей главы. При этом он не вправе совершать действия, влекущие за собой необоснованное сокращение числа участников закупки.
6. При осуществлении закупки путем проведения конкурса или закрытого аукциона могут выделяться лоты, в отношении которых в извещении о проведении открытого конкурса, конкурса с ограниченным участием или двухэтапного конкурса либо приглашении принять участие в закрытом конкурсе, закрытом конкурсе с ограниченным участием, закрытом двухэтапном конкурсе или закрытом аукционе, в конкурсной документации, документации об аукционе отдельно указываются объект закупки, начальная (максимальная) цена контракта и ее обоснование в соответствии со настоящего Федерального закона, сроки и иные условия поставки товара, выполнения работы или оказания услуги. Участник закупки подает заявку на участие в конкурсе или аукционе в отношении определенного лота. В отношении каждого лота заключается отдельный контракт.
Положения статьи 24 закона №44-ФЗ используются в следующих статьях:-
Особенности осуществления закупок в соответствии с решением правительства Российской Федерации
1. Правительство Российской Федерации вправе определить особенности осуществления конкретной закупки, в том числе установить способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя), не предусмотренный статьей 24 настоящего Федерального закона, а также в целях создания для Российской Федерации дополнительных технологических и экономических преимуществ (в том числе встречных обязательств) вправе определить дополнительные условия исполнения контракта, не связанные с его предметом.
-
Признание утратившими силу отдельных законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации
11) статьи 24, пункт 1 статьи 27 и часть 4 статьи 30 Федерального закона от 8 мая 2009 года N 93-ФЗ "Об организации проведения встречи глав государств и правительств стран - участников форума "Азиатско-тихоокеанское экономическое сотрудничество" в 2012 году, о развитии города Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (Собрание законодательства Российской Федерации, 2009, N 19, ст. 2283);