Главная Рентабельность

Какие критерии важны для работы. Определимся с приоритетами

28.07.2019

Или что такое «хорошая работа»?

Уважаемые наемные работники! Часто ли вы ошибались с выбором работодателя? Шли к хорошему другу в бизнес, зная его как порядочного человека, а потом через пол-года обнаруживали, что просто хороших качеств недостаточно, и его бизнес неперспективен для вас? Вам скучно у него работать. Или: о предприятии идет массовая реклама в СМИ, вроде бы бурно развиваются, а когда вы поработали там 2 месяца, то столкнулись с тем, что вся политика строится на манипулировании клиентами. И держатся только на прошлых наработанных очках? Или: шикарная рейтинговая организация, но характер непосредственного начальника таков, что хоть в петлю лезь. Нервное напряжение такое, что все здоровье теряете. Бывало? И у вас появляется сомнительная строчка в резюме по поводу сроков на этой работе в 2-4 месяца, которую потом долго объяснять надо новому работодателю. Мне очень нравится мысль (кажется моя), что квалификация сотрудника определяется тем, какая работа выбирает его и какую работу выбирает он . Конкретный пример.

Мы подбирали коммерческого директора на мясоколбасное производство. Задача – вывести небольшое производство на уровень прибыли. Т.е. в его непосредственную работу будет входить выбор платежеспособных клиентов, чтобы договориться с ними о долгосрочном сотрудничестве. Мы показали 2х кандидатов. По первому кандидату вопросов нет. Всему соответствует. Рассматриваем. Но правило такое – чтобы наверняка закрыть вакансию, на подстраховку должно быть еще 1-2 человека. Поэтому у нас был еще один кандидат. По квалификации – все в порядке. На одном месте проработал 5 лет. И рекомендации оттуда хорошие. А с последних 3х мест работы по вполне объяснимым причинам он увольнялся каждые 3-4 месяца. То предприятие обанкротится. То высшее руководство поменяется полностью и приведет с собой новую команду. Правда об этом их решении ходили слухи и раньше по рынку, но он на них внимания не обратил. Так вот, наш заказчик сразу отказался от него. Почему? Как он может доверить финансовый результат своего предприятия человеку, который не может разобраться в финансовой устойчивости даже своего будущего работодателя, от которого будет зависеть его личное благополучие на ближайшие несколько лет? А как тогда по этим показателям он будет оценивать потенциальных клиентов?

Так вот, по нашему мнению критерии, по которым надо выбирать себе будущую работу, на которой вы хотите делать карьеру и развивать все свои навыки таковы (в порядке убывания важности):

1. Личность первого лица в бизнесе. Если предприятию без году неделя, и о его перспективах пока говорить ничего нельзя, но им сейчас руководит Бил Гейтс, который решил открыть параллельное направление в бизнесе, или бывший президент страны, который после успешной госслужбы ушел в коммерцию, стоит ли идти в такое место? Бегом бежать. Не задумываясь. А если бизнес новый, отрасль неясна с перспективами, личность руководителя сомнительна и никому неизвестна – я бы крепко подумала, даже если бы мне обещали золотые горы. Когда мы в рекрутинге делаем экспертизу вакансии и определяем браться ли нам за работу с даным заказчиком, смотрим - каковы наши риски, что он управится с найденным сотрудником, а мы не попадем под бесплатную замену, мы всегда окольными вопросами узнаем об управленческих навыках собственника ! Если бизнес новый, был ли у него предыдущий успешный опыт? Или он не смог построить карьеры в качестве наемного работника, обиделся и решил организовать свое, не зная основ предпринимательства? Если бизнес новый - смог ли он построить успешную управленческую карьеру в найме? Если смог, то как он планирует строить бизнес сейчас? Есть ли бизнес-план? Готов ли он к финансовым потерям в случае, если все пойдет не по оптимистичному плану? Насколько существенна инвестиционная прослойка, и готов ли он «стоять», когда в ходе обычных рабочих моментов придется сменить несколько волн наемных сотрудников, пока найдешь нужных? (А ведь в это время придется платить на испытательный срок зарплату и тем, кто в конечном итоге может не подойти! А эти деньги начинающие бизнесмены не считают почему-то). В общем - насколько он основателен. Вопрос выбора работодателя, по нашим представлениям, это вопрос выбора лидера, за которым сотрудник хочет идти долгое время для реализации собственных целей. Если он не доверяет руководителю (самому главному) - то и не стоит ни у нему идти, ни брать к себе сотрудника, который тебе не доверяет! Каши не сваришь. По крайней мере, на ключевой должности.

2. Рейтинг предприятия в своей отрасли . Его финансовая устойчивость. Перспективность этого бизнеса и этого направления в принципе и в будущем. Насколько надежен и основателен подход в развитии этого предприятия у руководства вообще. Их стратегия и тактика поведения на рынке. И пр. По нашим представлениям, в конечном итоге, этот пункт (и все остальные пункты тоже!) - следствие из пункта первого. Если личность первого лица какая надо - все нарастет со временем! К сожалению, недальновидные наемные работники не обладают, как правило, стратегическим мышлением, и не могут (и не хотят) подождать пока это «все» нарастет. И, кстати, тем самым замедляют собственный рост и достижения. Когда человек торопится - удача от него убегает). А что значит ждать для наемного работника? Не надо сидеть и откладывать свою жизнь! Жизнь одна ииспользовать ее надо каждую минуту. Ждать - это наращивать свой профессиональный и личностный потенциал в это время. Мы часто сталкиваемся с подходом кандидатов, когда они понимая свою недостаточную квалификацию, при это почему-то к работодателям и предприятиям предъявляют требования, чтобы у тех не было недостатков. Дорогие кандидаты! Чтобы вас взяли на «идеальное» предприятие, может быть самому стоит стать «идеальным» работником? И для этих целей как раз подойдут «неидеальные» места? Как часто кандидаты, обращающиеся за помощью к нам в трудоустройстве, на вопрос о причинах ухода с текущего места работы очень много и эмоционально говорят о недостатках данного предприятия. А когда вслед за этим вопросом мы задаем следующий: «А что вы сами умеете делать?», они почему-то обижаются, и часто бросают трубку. Что получается? Хочу многого, а умею мало, и обижаюсь, когда мне в этом многом отказывают. К моей знакомой в рекламное агентство по оказанию сложной комплексной услуги попросилась девушка 26 лет. В резюме девушки было 2 места работы по 4 месяца в крупных компаниях. Последние 1.5 года она сидела за «спиной мужа» и строила карьеру домохозяйки, что в конечном итоге ее не устроило. Как специалист она пока была нулевой. Но - с большими амбициями. Что, кстати, может быть и неплохо, если человек сможет их верно направить. Единственным багажом было очень хорошее образование - МГУ им. Ломоносова, математический факультет. Я сама когда-то мечтала именно туда поступить, но меня родители отпустили учиться только в Ростов. Несмотря на то, что девушка из себя как готовый работник никакой ценности для рекламного агентства не представляла, плюс на собеседовании показала себя человеком обидчивым (а в работе в процессе обучения всегда тебя будут критиковать, и у обидчивого человека перспектив развития практически нет), хозяйка агентства решила посмотреть ее на стажировке в работе. Через 10 минут после того, как данная девушка приступила к работе, она встала, и со словами, что в данном агентстве она не видит перспектив роста, т.к. оно маленькое и клиентов немного, ушла. Я полностью согласна с мнением данной девушки: перспектив роста в этой компании нет. Для нее нет. Она не смогла увидеть, что в кризис несмотря на то, что очень много рекламных компаний закрылось, это агентство, хоть и с потерями, но выстояло. Она не смогла провести аналогию, что научившись продавать сложную услугу клиентам, она сильно вырастет как менеджер для любой отрасли, а не только рекламной. И у нее сработал стандартный стереотип, что перспективы есть только в компаниях с большой численностью. Тогда как в бизнесе очень распространена ситуация, когда 3 человека могут делать прибыли на порядок больше, чем организация в 200 человек. Но стоит ли вам, работодателям убеждать кандидатов в своей привлекательности? По моим представлениям показать это, насколько возможно (сайт, репутация на рынке,и пр.), конечно надо. Но показать так, чтобы кандидат сам смог составить мнение о привлекательности или непривлекательности для себя. А если получилось второе, то тогда такой уход потенциального кандидата - это благо для организации. На начальном этапе избавились от «обузы», которая в процессе приобретения квалификации будет ненадежной в работе из-за своей обидчивости, и не тратили на нее ни деньги ни время. Но если такие ситуации повторяются часто, то это сигнал для организации в части недостаточной рыночной привлекательности для кандидатов. И здесь уже надо думать - что исправлять.

3. Возможность профессионального и/или карьерного роста . Как это определить? Какие профессиональные традиции у вас существуют, и есть ли они вообще? Есть ли специалисты, на которых можно равняться? Открываете ли новые направления и подразделения? Цените ли своих сотрудников, или хватаетесь за все сами или ставите своих родственников, у которых кроме родства по крови других достоинств нет? Работаете от потребностей рынка и для решения задач клиентов, или манипулируете ими? Часто на собеседовании ключевые кандидаты на должностях, при работе с клиентами, в качестве причин ухода с предыдущих мест называют то, что они не могут работать в компании, которая не соблюдает обещания перед своими клиентами, т.к. в данном случае уже страдает их личная репутация.


4. Возможность заработать . Почему этот пункт после третьего? А что такое деньги, как не следствие выросшей профессиональной квалификации? Если квалификация объективно выросла, а зарплата нет – можно подумать и о смене работы и шефа. И еще вопрос. А как вы считаете – такая приоритетность на всех вакансиях, или например при подборе на рабочие специальности, где люди только концы с концами сводят иначе? По нашим представлениям, при подборе рабочих возможность профессионального роста уходит на последний план, меняясь местами с заработком, так как в этом случае люди говорят, что им не до высоких материй. Они сейчас только сводят концы с концами.

5. Личность непосредственного руководителя . А именно: сможете ли вы с ним сработаться. Комфортно ли с ним. Почему это важно? А скажите – от кого зависит судьба подчиненного на предприятии? Его карьерное продвижение? Его зарплата? От непосредственного руководителя. Но почему тогда этот пункт последний? Если первое лицо супер, а непосредственный вам неприятен, то перетерпев его какое-то время, и адаптировавшись, его можно обойти или перепрыгнуть!


Очень часто кандидаты переоценивают значимость личности непосредственного руководителя в своей карьере. И далают поспешные выводы, и еще более поспешные шаги. Питер и Халл в книге «Принцип Питера», говорят, что карьера делается не с помощью «локтей» (т.е. профессиональных навыков), а с помощью «создания патронов» (т.е. установления теплых отношений с вышестоящими руководителями различных подразделений). И когда патроны есть, у нас отработаны определенные приемы, чтобы им захотелось вас протащить через иерархические ступени. Дорогие кандидаты! Не надо смотреть все время что делается в вашей организации - какие там внутренние процессы и интриги! Как показывает практика, в большем или меньшем случае интриги есть в любом месте, к сожалению. Не надо самому втягиваться в эти интриги! Занимайтесь своей работой. Своей профессиональной квалификацией. Приобретайте навыки. Решайте свои задачи. Если платят зарплату, и по первому пункту предприятие перспективно - остальное просто рядовые трудности. И рано или поздно, но обязательно случится такой момент, что вашего непосредственного и непрофессионального начальника уволят, или произойдут еще какие-то кадровые перестановки (предприятие - это живой организм), и станет вопрос о том, кого ставить на эту должность? И на кого падет выбор у зрелого руководителя? На того, кто своей надежностью и основательностью показал уже себя в работе. И если вы успеете, пока идут эти непорядки, стать профессионально достойным данного назначения, вас и назначат. Вот и все премудрости продвижения.

А что мы имеем на практике? Кандидаты, не могущие на шаг вперед заглянуть, поступают как крысы на тонущем корабле. Первым делом подают заявление и ищут новое предприятие, которое на их первый взгляд «на плаву». Но законы-то везде одни! Дальше они сталкиваются с очередными трудностями в новом месте - и опять ищут новое.

Уважаемые работодатели! Если от вас бегут кандидаты - это на самом деле что-то не так у вас. Либо, если трудности в бизнесе запланированные, и это очередной этап развития, то тогда, данный уход кадров - очищающий момент от ненадежный людей. Легко ли это переживается? Трудно. И обидно, что тебя расценили ненадежным, и новых найти и подготовить - ох как непросто! Но если руководитель опытный - он выправит ситуацию.

Еще труднее ситуация переживается самими ушедшими работниками. Они-то не видят всей картины бизнеса. И дальше допускают те же ошибки и идут по кругу.

Пример из практики. На одном моем семинаре была очень перспективная девушка, которая находилась в тяжелом состоянии после того, как в конфликте уволилась из аудиторской компании. Компания - одна из самых лучших в городе по уровню финансовой устойчивости, авторитету руководителя в данной отрасли, и уровню обслуживаемых клиентов. Общая численность около 50 человек. Но данная компания болела стандартной для региональных компаний болезнью - отсутствие четких регламентов внутри для сотрудников, и не хватало времени на то, чтобы как следует заниматься новичками. Пришла наша кандидат туда на должность помощника аудитора. Что такое аудиторский бизнес? Так же как и любой другой в услугах - проектная работа. Создаются временные группы на период проведения проверки. И во время этой проверки у каждого специалиста есть временный руководитель. Таких проверок одновременно проводится несколько. Ее, как к сожалению водится, не ввели в курс распорядков, не познакомили с основными работниками, а сразу нагрузили горой работы. Она не поняла почему у нее несколько рукоководителей сразу. Не разобралась кто функциональный, а кто - административный. Она не поняла приоритетность выполнения заданий (и не спросила этого сама!!!). Она не давала обратной связи, когда очень сильно перегружалась работой до 11 вечера в течение 3х месяцев почти без выходных («дитя не плачет - мать не разумеет!»). И к сожалению, вместо того, чтобы наладить отношения с руководством, она начала «дружить» с секретарями и такими же помощниками аудиторов и пыталась понравиться им. А они что делали? В курилках осуждали руководство, и строили планы куда лучше уйти работать. В результате, внутреннее напряжение скопилось настолько, что она без объяснения причин хлопнула дверью и ушла.

По нашим представлениям на момент пока она не разобралась в ситуации, ушла она верно. Потому что иначе попала бы в больницу с нервным срывом. А вот как оставаясь в хорошем здоровье суметь продвинутьсяив таких условиях? На ту тему у М. Литвака есть много статей в книге «Командовать или подчиняться?».

Возвращаюсь к личности руководителя и тому, как добиться того, чтобы на ваши предприятия люди хотели идти работать. На одном из семинаров один из ведущих врачей больницы небольшого городка, после прослушивания теории по выбору хорошего работника, спросила:

- А что делать, если не из кого выбирать?
- берите из тех, кто хочет работать?
- Так и таких нет. Дефицит просто людей на рынке!

Это правда. Но передам слово М.Е Литваку: «Я пока не стал «пенисионером квартирного значения», разъезжая по семинарам, работал в нашем мединституте, куда ВСЕГДА находилась масса желающих работать не только на низкую зарплату, но даже бесплатно, и снимать квартиру самостоятельно из других городов – лишь бы иметь возможность практиковаться у нас. У нас было очень рейтинговое учереждение».

Это же можно наблюдать и в бизнесе. У одного из наших клиентов сеть из 30 розничных магазинов по продажам продуктов питания. И эти магазины расположены в небольших населенных пунктах от 3х до 40 тысяч населением. Условия как работодателя для директоров каждого из магазинов одинаковы. Поиск кандидатов проводить легко? Трудно. Численность населения низкая – выбирать особо не из кого. И собственник бизнеса (он же -первое лицо) заметил «удивительную» особенность: в одних магазинах стоит очередь из желающих работать там. А в другие – не найдешь-не дозовешься. И как только они меняли директора магазина и приходил опытный и наводил порядок по всем другим показателям эффективности магазина – тут же выстраивалась очередь из желающих работать . Люди как-то сами узнавали о положении магазина. Без дополнительных затрат на рекламу, переманивание и уговоры. Мне очень нравится тезис М. Литвака, что когда что-то на предприятии идет не так – не надо проводить никаких следствий. Не надо созывать никаких комиссий. Надо снять одного человека. Кого? Директора . А если в этом качестве мы сами, что делать? Повышать квалификацию. Я недавно прочла статью в интернете о том, что какой-то очень уважаемый институт в Америке провел исследование среди нескольких тысяч предприятий и их директоров – на звание лучшего менеджера. Кто же по их представлениям является самым лучшим из директоров и отчего это зависит. и они пришли к тому же «удивительному» выводу. Вне зависимости – то ли это надо продавать снег на Чукотке, или велосипеды в Венеции, то ли предприятие им досталось в наследство со своим коллективом или пришлось организовывать все с нуля. То ли человек всю жизнь занимался только этим направлением, то ли различными – прибыль и успешность бизнеса завися только от уровня личности его руководителя. А точнее, уровень развития предприятия несколько запаздывает за уровнем развития личности. Если ваш уровень личности растет, то и уровень вашего предприятия вырастет в свое время. Свершится по первому закону философии – переход количества в качество.

Дорогие начальники и работодатели! Если в ваше предприятие не стоит очередь из желающих у вас трудиться, значит рейтинг, финансовая устойчивость и престижность работы у вас – низкие. И что тогда делать? Повышать привлекательность как работодателя.

Согласен! Ищите не только хорошую работу - ищи хорошего начальника! И если вы его найдете, то все что описала Виктория там будет. (М.Л.)

Получить консультацию

В конце прошлого года в России прошло ежегодное исследование бренда работодателя Randstad Award , которое охватило выборку из 150 крупнейших компаний-работодателей из 15 значимых отраслей экономики страны. Be in Trend публикует результаты исследования в партнерстве с компанией Ancor.

Респондентами исследования стали 10 213 человек из всех федеральных округов. Выборка хорошо представляет все возрастные группы и охватывает людей совершенно разных профессий и должностных уровней: в опросе приняли участие 46% мужчин и 54% женщин, 62% респондентов в возрасте 25–44 лет, 29% респондентов в возрасте 45–65 лет и 9% респондентов в возрасте 18–24 лет. 64% участников опроса имеют высшее образование, почти четверть - 23% - занимают руководящие позиции. 27% в момент проведения опроса были безработными.

Ключевые критерии выбора работодателя

Участники независимого опроса выбирают привлекательные для работы компании из числа 150 крупнейших работодателей и оценивают выбранные компании по ключевым факторам. В этом году мы сравнили, какие факторы рынок труда ставит во главу угла и какие факторы он видит в числе преимуществ работодателей.

В этом году ключевыми критериями выбора работы по-прежнему являются конкурентоспособная заработная плата и социальный пакет: 68% опрошенных указывают данный фактор в пятерке самых важных. На втором месте финансовая стабильность работодателя, которую к пяти ключевым критериям относят 56% респондентов. А вот интересная работа покинула тройку лидеров и уступила в новой экономической реальности гарантиям долгосрочной занятости, за важность которых высказались 48% участников опроса.

Однако если посмотреть на лидирующие факторы в динамике, то заработная плата и социальный пакет, продолжая занимать первую строку, явно теряют позиции. В конце 2013 года за этот фактор в пятерке проголосовали 74%, в конце 2014-го - 72%, в конце 2015-го - уже 68%. В то же время фактор финансовой стабильности компании набрал за два года 7% голосов, а за гарантии долгосрочной занятости проголосовали на 4% больше респондентов, чем в конце 2013 года.

Рабочее время: план, факт, мнения и предпочтения

Помимо рейтинга ключевых факторов выбора работодателя темой исследования-2016 стало рабочее время: респонденты поделились своим отношением к рабочему времени и его распределению. Эти знания должны помочь работодателям глубже понять принципы управления рабочим временем в компании как ресурсом привлечения талантов.

Сколько часов в неделю вы должны работать? Стандартная рабочая неделя в России составляет 40 часов. С учетом сменной работы, совместительства, частичной занятости респонденты отметили, что согласно трудовому контракту они должны работать от 24 до 42 часов в неделю. В реальности рабочая неделя составляет от 34 до 46 часов. Причем 54% респондентов, более половины, работают свыше 40 часов в неделю, и мужчины «перерабатывают» на четыре часа больше женщин.

Около 30% опрошенных отметили, что работают 40 часов в неделю - ни больше, ни меньше, 10% работают от 30 до 36 часов, 7% работают менее 30 часов в неделю. Основной объем переработок приходится на производство, где респонденты работают в среднем 46 часов. Менеджмент работает в среднем 44 часа в неделю, наиболее близки к условиям трудового контракта офисные служащие, их переработки составляют в среднем не более двух часов.

На вопрос «Довольны ли вы своим рабочим графиком?» почти половина респондентов, 48%, ответила утвердительно. Ровно столько же - 48% - готовы работать больше при условии увеличения оплаты труда сообразно увеличению рабочего времени. Лишь 1% респондентов готовы работать больше при условии, что размер их дохода не изменится. Это в основном молодые специалисты в возрасте от 18 до 24 лет, готовые инвестировать в свое карьерное развитие. 3% респондентов готовы работать меньше и при этом меньше получать.

С существенным отрывом от главного условия увеличения рабочего времени - оплаты труда в числе причин, которые побуждают работать больше, респонденты отметили возможность продвижения в должности, личностное развитие, повышение личного авторитета и влияния, рост самооценки .

И конечно же, исследователи не могли не затронуть самый актуальный для работодателя вопрос - как, на взгляд сотрудников, можно распределить рабочее время к взаимной выгоде для себя и работодателя. Насколько гибким должен быть график, чтобы сотрудник успевал «жить не только на работе», а бизнес достигал своих целей? Так ли уж стремится современное поколение работать, не выходя из дома?

Опрос показал, что 37% россиян устраивает стандартный рабочий график. Почти столько же - 36% - хотели бы иметь полный рабочий день, но начинающийся и заканчивающийся в разное время. 20% опрошенных предпочли бы увеличить продолжительность рабочего дня, но сократить число рабочих дней в неделю. 7% респондентов проголосовали за возможность изменения рабочих и выходных дней в пределах недели.

Почти 75% российских работников хотели бы иметь возможность трудиться удаленно и лишь иногда появляться на рабочем месте, и даже производственный сектор не является исключением. Лишь 25% опрошенных голосуют за ежедневный приход на рабочее место. Опрос показывает, что работники ждут от работодателя новых предложений удаленной работы. 42% респондентов хотят работать удаленно хотя бы иногда, 20% хотели бы поделить рабочую неделю на присутственные дни и дни, когда они работают удаленно, 13% голосуют за постоянно удаленную работу. За работу в офисе каждый день наиболее активно голосуют люди в возрасте 18–24 лет (30% при среднем показателе 25%) с высшим образованием, в большей степени женщины. Полностью удаленно стремятся работать люди от 45 до 65 лет. Большой процент работников со средним образованием также предпочитает работать удаленно (17% при среднем показателе 13%).

Что такое Randstad Award ?

Randstad Award - это международная премия для работодателей по результатам масштабного опроса, целью проекта является содействие крупным работодателям в совершенствовании своего HR-бренда, с учетом мнений, потребностей и предпочтений реальных участников рынка труда. Сегодня Randstad Award охватывает более 25 стран и 3500 организаций по всему миру. Организатор Randstad Award в России – кадровый холдинг АНКОР, стратегический партнер Randstad в странах СНГ.

Онлайн-опросник Randstad Award, каждый год единый для всех стран, состоит из трех частей: первая определяет портрет респондента, вторая позволяет понять тренды рынка труда, третья направлена на формирование рейтинга привлекательных работодателей. Для проведения исследования в форме онлайн-интервью независимые исследовательские компании приглашают представителей работающего и неработающего населения каждой страны. Создается репрезентативная выборка, основанная на особенностях национальной демографии. Технология исследования, единый подход и фактически одновременное проведение опроса позволяют выявить корпоративные, отраслевые и страновые особенности.

Имена самых привлекательных работодателей России-2016, а также подробности проекта Randstad Award и церемонии вручения премии в России вы найдете на сайте премии .

Пока ты выбираешь платье к корпоративу, есть время подвести итоги рабочего года и оценить, на верном ли пути твоя карьера. Чтобы понять, хочешь ли ты встречать следующий Новый год в той же компании, ориентируйся на 5 главных критериев.

1 Признание

Никто не должен тебя любить, но уважать обязан каждый. Не только коллеги, но и начальство должно понимать твою роль в команде. А ты соответствовать ей.
Задай себе вопросы:
Устраивает ли тебя твоя должность? Что сделать, чтобы изменить ее?
Прислушиваются ли к твоему мнению, приглашают ли на важные совещания?
Обращаются ли к тебе за экспертным советом или оценкой?

2 Интерес

Самореализация иногда важнее зарплаты. А скучная работа — это пустая трата времени.
Задай себе вопросы:
Чему ты научилась за год? Что собираешься освоить в новом?
Какие награды и премии предусмотрены, в каких профессиональных конкурсах ты можешь поучаствовать?
Чувствуешь ли ты, что делаешь важное дело? Гордишься ли достижениями? Рассказываешь ли о работе близким?

3 Удовольствие

Жизнь состоит из мелочей, и хорошая кофемашина многих вдохновила на подвиги.
Задай себе вопросы:
Приятно ли тебе общаться с коллегами? Устраивает ли компания какие-то мероприятия для сотрудников?
Нравится ли тебе каждое утро приходить в этот офис?
Удобно ли оборудовано твое рабочее место? Если нет, может ли это измениться к лучшему в ближайшем будущем?

4 Время

Работе мы отдаем как минимум 40 часов в неделю. А сутки не резиновые, и жизнь состоит не только из дороги до офиса и обратно. Подумай, адекватна ли твоя рабочая загрузка и хватает ли времени на себя.
Задай себе вопросы:
Долгая ли дорога от дома до офиса? Устраивает ли тебя твой график? Если нет, можно ли его поменять?
Встречаешься ли ты с друзьями и родными хотя бы раз в неделю? Есть ли у тебя время ходить на свидания, на выставки и в кино?
Успеваешь ли ты вовремя на занятия фитнесом, на массаж, на процедуры у косметолога в салоне красоты? Помнишь ли, когда в последний раз проходила обследование у врача?

5 Деньги

Соцпакет и бонусы — большой плюс. Но при этом ежемесячного дохода должно как минимум хватать на жизнь. И хорошая зарплата — это та, что регулярно растет.
Задай себе вопросы:
Покрывает ли зарплата коммунальные платежи, расходы на транспорт и питание?
Можешь ли ты ежемесячно откладывать по 10% на долгосрочные накопления?
Есть ли перспектива увеличить доход в будущем году?

Если у большинства вопросов тебе хочется поставить грустный смайлик, пора думать о смене курса. Если наоборот — наши поздравления: у тебя работа мечты, вперед на корпоратив!

Стремление создать грамотное резюме, которое понравится «правильному» работодателю вполне естественно. Вы должны привлечь внимание именно той компании или человека, которые готовы обеспечить вам желаемую зарплату и комфортные условия.

К комфортным для работы условиям относят:

  • уютный офис (или другое помещение);
  • удобная мебель;
  • хорошее освещение;
  • нормированный график работы;
  • транспортная доступность;
  • возможности для перерывов и приема пищи;
  • нормальная социально-психологическая атмосфера в коллективе;
  • возможность карьерного роста и самореализации;
  • другое (в зависимости от сферы деятельности).

Соблюдение многих этих условий является решающим в выборе кандидатом той или иной работы. Но некоторые из этих критериев выбора места работы стоит обозначить в резюме, а некоторые обсудить уже на собеседовании.

Требования к месту работы в резюме

Пример пунктов, которые стоит указывать как требования к месту работы в резюме:

  1. Уровень дохода

Указав нижний предел суммы, за которую вы готовы трудиться, вы сразу отсеете многих неблагонадежных работодателей.

В каком пункте резюме стоит указывать желаемую заработную плату?

Напишите свое требование к з/п в самом начале документа. Эта сумма сразу будет бросаться в глаза и те, кому такой вариант «не по карману» не будут тратить ваше время.

Как сформулировать?

Одно из главных правил составления резюме – «конкретика», идеально сюда подходит. Примеры: «Желаемый уровень дохода: 50 000 рублей», «Уровень заработной платы: от 25 тыс. рублей», «Уровень оплаты: $10/час».

  1. Должность

Обязательно укажите в резюме название должности, на которую вы претендуете. Во-первых, в компании может быть сразу несколько открытых вакансий. Во-вторых, все, что будет написано в вашем резюме, должно быть ориентировано на эту должность. В третьих, вы должны создать впечатление профессионала, а не человека, который соглашается на любую попавшуюся работу.

Хороший пример:

«Иван Иванов

Менеджер по продажам»

«Петр Петров

Желаемая должность: аналитик»

Плохой пример:

«Иван Иванов

Должность: любая»

«Петр Петров

Желаемая должность: продавец; грузчик».

  1. Тип занятости

Это очень важный пункт. Вы не получите работу, если не будете способны совмещать её с другими занятиями. Особенно важно обращать внимание на это для молодых мам, студентов, людей, совмещающих несколько работ, а также людей, страдающих физическими недугами.

Как оформляют пункт «тип занятости»?

Прописать такую информацию лучше сразу под уровнем дохода. Для обозначения типа занятости выбирают одну из подходящих форм:

  • Полная;
  • Неполная;
  • Работа удаленно.

Пример:

«Тип занятости: полный рабочий день»;

«Тип занятости: неполная (20 часов в неделю)»;

«Занятость: удаленная работа».

Причины смены места работы в резюме

Говоря о причинах увольнения из предыдущих мест работы, нужно рассмотреть главный вопрос: «Стоит ли вовсе указывать их в резюме?». Мнения опытных HR-менеджеров на этот счёт расходятся. С одной стороны рекрутёру хочется еще до собеседования узнать, почему соискатель поменял N-е количество рабочих мест. Но с другой стороны, это может навредить вам.

Совет: не указывайте в резюме причины ухода из предыдущих мест работы, если это сопровождалось увольнением по вашей вине или скандалом. О таких вещах корректнее рассказывать лично.


Важно!

Не врите рекрутёру о причинах вашего ухода с предыдущей работы. Правдивость информации можно легко проверить, а исправить репутацию лгуна крайне сложно.

Если вы всё же решились указать причины ухода в резюме, то пишите об этом очень корректно, сохраняя нейтральный тон.

Примеры того, как правильно подать причины ухода:

Плохой вариант Хороший вариант
Руководство отказало в повышении заработной платы. Компания не сдержала своих финансовых обязательств (было обещано ежеквартальное поднятие з/п на 10% + бонусы).
Попал(а) под сокращение. Попал(а) под массовое сокращение штата; сокращение отдела; сокращение должности из-за смены деятельности фирмы.
Не сошлись с руководством во взглядах. Мои предложения по повышению эффективности работы не нашли отклика. В последующем работа проходила в атмосфере недопонимания.
Были проблемы в коллективе. Коллективная работа проходила достаточно неслаженно, несмотря на мои попытки улучшить её.
Так сложились обстоятельства. Отсутствие карьерного роста в компании, из-за специфики её работы.

Как видно из примеров, подать одну и ту же информацию можно по-разному. Первый вариант кратко объясняет причину, но не раскрывает суть. А это дает возможность рекрутёру додумать самостоятельно. И он может это сделать как в положительном, так и в отрицательном для вас ключе. В таком случае, лучше дописать или рассказать уже на собеседовании более подробную причину вашего ухода.

Сколько мест работы указывать в резюме

С практической точки зрения идеальное количество предыдущих работ, которые стоит указать в резюме – от трёх до пяти мест. Это могут быть последние занимаемые должности, указанные в обратном хронологическом порядке. Также это могут быть самые важные для этой вакансии места работы. Главное правило: отобразите только опыт, который имеет прямое отношение к предложенной вакансии.

При составлении резюме руководствуйтесь здравым смыслом и пишите только правдивые факты вашей трудовой биографии. Не забывайте проверять текст документа на грамматические и пунктуационные ошибки.

SHARES

Это Федя.

Он счастлив, потому что только что получил предложение работы сразу от двух работодателей. Счастливый и воодушевленный он размышляет, какую работу выбрать. Для того, чтобы выбрать хорошую работу, Феде нужно разобраться в том, какой работодатель может дать ему больше.

Выбрать подходящую работу ему поможет ряд простых критериев.

Ниже представлены советы правильного выбора работы:

  1. Официальное трудоустройство.

Оформление по трудовому договору гарантирует, что Вас не смогут уволить по обычной прихоти, а только в рамках действующего законодательства.

При таком оформлении в трудовую книгу заносится запись о дате приема, должности, переводах на другие должности.

Периодически, при подборе сотрудников, работодатели обращают внимание на записи в трудовой книге в подтверждение информации из резюме.

Вас также могут оформить по договору подряда (его еще называют трудовой договор) , но для договора подряда действуют немного другие условия.

Некоторых людей устраивает работа без оформления. Работодатель не платит налоги за сотрудника и за счет этого уровень ЗП может быть выше. Но в таком случае вас могут уволить одним днем, без каких либо гарантий.
+ есть такая форма сотрудничества как ФОП.

  1. Официальная заработная плата.

Из такой заработной платы платятся все отчисления, а это значит, что уйдя в отпуск или на больничный, вы получите положенные деньги. Кроме этого, «белая» заработная плата, гарантирует отчисления в пенсионный фонд, исходя из размера которых, формируются выплаты на пенсии.

Часто, работодатели выплачивают сотруднику только минимальный уровень зарплаты, а остальную часть дают «в конверте», то есть она не облагается налогами. Во многих компаниях такая заработная плата выше. Но это вовсе не гарантирует, что вы будете получать положенную Вам сумму отпускных или больничных. В случае Вашего увольнения, такой работодатель может выплатить Вам за последний месяц только минимальную ЗП, и Вы не сможете доказать, что получали больше.

Чем хороша официальная ЗП:

  • если вы уволитесь и станете на биржу труда, на основании суммы вашей официальной ЗП вам будут платиться выплаты по безработице.

  1. Стабильная заработная плата.

Выплачивается всегда вовремя и в полном объеме.

  1. Стабильность компании.

Более стабильными являются крупные компании, которые уже длительное время находятся на рынке. Но при этом, вы не всегда можете быть застрахованы от сокращений. С другой стороны, если компания работает в рамках трудового законодательства, сокращая сотрудников, она обязана предложить им открытые должности, которые соответствуют их квалификации или выплатить компенсацию.

  1. Медицинское страхование.

Приятный бонус, который предоставляют крупные компании. Может компенсировать все или часть затрат на лечение, анализы, лекарства. В некоторых компаниях пакет страхования включает стоматологию.

  1. Возможности обучения.

Многие компании вкладывают деньги в развитие знаний/умений/навыков сотрудников. В некоторых есть даже свои корпоративные университеты и стандарты обучения.

Уместно задавать вопрос о возможностях обучения, предоставленных компанией, на собеседовании. Рекрутеры всегда хорошо владеют информацией об обучениях и с радостью «похвастаются» вам, если они есть.

К возможностям обучения также относится система передачи знаний новичкам . В хороших компаниях развита система наставничества и за новым сотрудником обязательно закрепляется специалист, способный передать основные азы профессии и правила работы в компании.

Задавайте вопрос о том, кто будет обучать вас на первых этапах работы.

  1. Возможности карьерного роста.

Если Вы понимаете, что вопрос карьерного роста важен для вас, можете задавать его на собеседовании. Но будьте готовы, что у Вас спросят, какого конкретно роста Вы хотите и в какие сроки.

Не стоит «пугать» работодателя расспросами о скором карьерном росте, если вы уже пол года не можете найти работу. С точки зрения работодателя – не выгодно брать на работу сотрудника, который хочет «пересидеть» пол года, получить знания и перейти на другую должность. Затраты на подбор и обучение нового сотрудника обычно обходятся компании не в одну тысячу, поэтому часто работодатели избегают слишком амбициозных сотрудников.

Другим камнем преткновения относительно очень амбициозных сотрудников является банальная невозможность компании дать сотруднику новую должность. В стабильных компаниях с низкой текучестью кадров, сотрудники держатся за свои должности, и рекрутер понимает, что взяв человека, который хочет быстрого карьерного роста, каким бы потенциальным он не был, его можно потерять через некоторое время, не дав ему такой возможности. Тогда проигрывает и компания и сотрудник.

Но все же, вопрос о карьерном росте можно задать, уточнив у рекрутера, какие возможности для развития есть в компании.

  1. Хорошая атмосфера в коллективе.

Об этом Вы частично можете узнать из отзывов на сайтах отзывов о работодателях. Но не спешите воспринимать на веру все, что пишут обиженные сотрудники. Привычка «выносить сор из избы» вместо того, чтобы решать возникающие проблемы внутри компании – плохо характеризует в первую очередь самого сотрудника.

О внутреннем климате свидетельствует в первую очередь поведение рекрутера на собеседовании. Рекрутер – лицо компании. Своим поведением он отражает ее корпоративную культуру и ценности. Если рекрутер приветлив, вежлив, внимателен- это говорит о том, что в компании принято уважительное отношение к сотрудникам.

  1. Хорошие условия труда.

Светлый чистый офис, хороший доступ воздуха, удобные стулья, наличие кухни или комнаты приема пищи. Все эти гигиенические факторы плодотворно влияют на продуктивность сотрудников и банальное их желание утром приходить на работу.

Для сотрудников, работающих на производстве, очень важно соблюдение санитарных норм, а так же норм охраны труда. Спрашивайте об этом на собеседовании, потому что никакая работа не вернет вам потерянное здоровье.

  1. Возможности интересного досуга.

Очень хороший показатель, если компания заботится об интересном времяпровождении сотрудников. Это могут быть футбольные команды, кружки по интересам, командообразующие тренинги. Такую информацию обычно размещают на сайте компании или на ее страничках в соц сетях.
Рекомендую вам ориентироваться именно на то, что важно конкретно для вас. Кого-то мотивируют деньги, а кого-то возможность обучения. Все мы разные. Если вам интересно прощупать свою мотивацию, рекомендую пройти мотивационный тест. Он даст вам лучшее понимание себя и своих мтиваторов.

Искренне надеюсь, что эти критерии помогут Вам выбрать хорошего работодателя и действительно любимую работу. А чтобы попасть на собеседование в хорошую компанию, нужно еще постараться. И начать с хорошего и правильного . В их подготовке вам может помочь профессионал, но можете и сами, воспользовавшись советами из интернета. Так что подписывайтесь на мою