Новое коворкинг-пространство с видом на Храм Христа Спасителя станет четвертым и самым масштабным проектом Рабочей Станции.
Cеть коворкингов Рабочая Станция, пионер рынка shared-space, откроет пятиэтажное коворкинг-пространство в ноябре этого года, сообщает пресс-служба компании. Площадь точки составит 3 000 кв. м.
Новый коворкинг откроется в самом центре Москвы, на острове Балчуг, в 5 минутах от Красной Площади и парка Зарядье. Пятиэтажное здание станет самым масштабным проектом в истории Рабочей Станции. Сейчас строение проходит полноценную реконструкцию.
Площадка с комфортом может принять около 600 человек. В пространстве появятся 32 мини-офиса и «мобильные» места в open space, конференц-зал на 70 человек, кафе с авторской кухней и парковка на 30 мест. Команды от 5 до 18 человек могут арендовать офисы со звукоизоляцией, персональным юридическим адресом и секретарским обслуживанием.
«Рабочая Станция Балчуг» станет четвертой площадкой сети в Москве. Помимо нее открыты еще три точки: «Рабочая Станция Нескучный Сад», «Рабочая Станция ARTPLAY» и «Рабочая Станция Plaza». Общая площадь всех точек, с учетом новой, составит 8 000 кв. м.
Материалы по теме
Комментарии экспертов
Мария Николаева, глава бюро MAD Architects, о коворкинге «Рабочей станции»
С каждым годом спрос на коворкинги растет, при этом число надежных и качественных операторов не увеличивается. Появление масштабного проекта на 3 тыс. кв. м в самом центре города - беспроигрышный вариант. Возможность арендовать как рабочие мест...
С каждым годом спрос на коворкинги растет, при этом число надежных и качественных операторов не увеличивается. Появление масштабного проекта на 3 тыс. кв. м в самом центре города - беспроигрышный вариант. Возможность арендовать как рабочие места, так и целые кабинеты составит конкуренцию такому оператору как Regus - за счет низкой цены и высокой доступности. Несмотря на пробки, на Балчуг легко попасть сразу с нескольких станций метро, а премиальное расположение добавит стоимости и имиджевой привлекательности объекту.
Сегодня на рынке мы видим, что коворкинги все больше захватывают сегмент традиционных офисов и их клиентов, предлагая более выгодные условия, что для многих представителей СМБ является безальтернативным вариантом.
Анна Шепелева, директор отдела исследований рынка CBRE, о коворкинге «Рабочей Станции»:
Данный проект является одним из крупнейших коворкингов в пределах Садового кольца. Учитывая центральную локацию и размеры нового коворкинга, основными конкурентами будут являться: коворкинг Meeting Point, представленный в сегменте мини-офисов, а такж...
Данный проект является одним из крупнейших коворкингов в пределах Садового кольца. Учитывая центральную локацию и размеры нового коворкинга, основными конкурентами будут являться: коворкинг Meeting Point, представленный в сегменте мини-офисов, а также расположенные на Садом кольце коворкинги сетей Workki, Regus и SOK, сопоставимые с Рабочей станцией по размерам и спектру предоставляемых услуг.
Принимая во внимание ограниченное предложение коворкингов в пределах Садового кольца, новый проект коворкинга будет востребован среди молодых компаний, крупных корпоративных клиентов, чьи офисы находятся недалеко от местоположения объекта.
Стоит отметить, что центральная локация характеризуется высокой ставкой аренды, как для классического офиса, так и места в коворкинге. Так, средняя ставка по базовому тарифу 1 рабочего места в месяц в коворкингах, расположенных в пределах Садового кольца, составляет 21 030 руб./мес. Диапазон ставок по базовому тарифу (за 1 фиксированное рабочее место в месяц): 11 000-40 000 руб./мес. При этом для мини офисов средняя ставка аренды в 2 раза выше, чем в сопоставимых мини-офисах, расположенных за пределами Садового кольца. Средняя ставка аренды на мини-офис, рассчитанный на команду 5-6 человек, составляет 149 000 тыс. руб./мес.
Окупаемость данного проекта будет зависеть не только от стоимости аренды рабочего места, но и от скорости его заполнения. При этом, стоит отметить, что многие успешные проекты коворкингов были заполнены ещё на этапе открытия пространства. Согласно результатам опроса, проведенного CBRE среди операторов коворкингов, средняя окупаемость коворкинга в Москве составляет 2,5-3 года.
Виктория Манзюкова руководитель отдела услуг корпоративным клиентам компании JLL, о коворкинге «Рабочей станции»
«Рабочая Станция Балчуг» - это крупнейший проект сети и редкий для рынка случай, когда коворкинг занимает здание целиком. Объект включает в себя большое количество мини-офисов и рабочих мест, что позволит привлечь не только фрила...
«Рабочая Станция Балчуг» - это крупнейший проект сети и редкий для рынка случай, когда коворкинг занимает здание целиком.
Объект включает в себя большое количество мини-офисов и рабочих мест, что позволит привлечь не только фрилансеров и небольшие компании, но и крупные корпорации. Известно, что стартапы используют коворкинги для экономии средств на оснащение офиса во время запуска проекта и на первое время работы. Компании с большим количеством сотрудников выбирают длительную аренду традиционного офиса, поскольку это выгоднее с финансовой точки зрения. Одновременно с этим корпорации все больше уделяют внимание оптимизации бизнес-процессов, в том числе эффективности использования офисного пространства и времени своих сотрудников. На протяжении последних нескольких лет в мире прослеживается тенденция организации гибкого рабочего пространства, а сейчас она укрепляется и в России. Коворкинги позволяют компаниям разместить проектных и командированных сотрудников и даже целые департаменты, тем самым отказавшись от излишка площадей в офисе. Таким образом, по нашей оценке, имеющийся спрос на коворкинги и верно подобранная локация позволят новой «Рабочей Станции» привлечь аудиторию.
Александр Морозов, генеральный директор S.A. Ricci, о коворкинге «Рабочей станции»
Локация прекрасная - мы предполагаем, что объект будет пользоваться высоким спросом. Окупаемость зависит от бизнес-модели. В целом, срок окупаемости коворкингов (с учетом первоначальных инвестиций и аренды на рынке) колеблется в пределах 1,5-2 ...
Локация прекрасная - мы предполагаем, что объект будет пользоваться высоким спросом. Окупаемость зависит от бизнес-модели. В целом, срок окупаемости коворкингов (с учетом первоначальных инвестиций и аренды на рынке) колеблется в пределах 1,5-2 лет. Однако, если сравнивать данный проект с условным «аналогом», то его окупаемость будет выше. Сама идея проекта говорит о состоянии рынка, благоприятном для развития коворкингов, о востребованности формата.
Константин Королёв, руководитель федеральной сети коворкингов GrowUp, о коворкингах сети Рабочая Станция:
Локация в центре города - почти всегда беспроигрышный вариант для коворкинга. Из минусов здесь можно отметить разве что традиционные проблемы с парковкой.
Экономическая модель крупного коворкинга всегда выше. В ближайшем окружении довольно мало качественного предложения этого формата, поэтому рабочие места в проекте должны достаточно быстро заполниться.
По нашем оценкам, затраченные инвестиции можно будет вернуть в течение трех лет.
Целевой аудиторией новой площадки, вероятнее всего, станет «взрослый» бизнес - компании, которым важна локация в центре для фронт-офисов или продающих подразделений.
Что же касается соседей-конкурентов, из ближайших коворкингов: Meeting Point на Охотном ряду и Deworkacy на Красном Октябре. Хотя всерьёз говорить о конкуренции пока рано: спрос на коворкинг-пространства высок, а насыщенность этого рынка до сих пор низкая.
Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) - это относительно новая модель работы удалённых работников, которая активно распространяется в Европе. Впервые эта модель была предложена и реализована в 2005 году молодым программистом Бредом Ньюбергом, перед которым стоял выбор между свободой и независимостью фрилансера и положением и обязанностями офисного работника. Чтобы совместить все свои пожелания и не стоять перед выбором, Ньюберг арендовал большое офисное помещение и предложил таким же фрилансерам, как и он, работать под одной крышей в одном офисе.
Для России понятие коворкинга - новое, оно только набирает обороты. Познакомиться с новой моделью теперь можно в . "Рабочая станция" расположена в одном из самых тихих уголков "Нескучного сада", среди деревьев, в компании ручных белок. Рядом находится популярный ресторан и детский центр в одном - " ", где можно оставить ребёнка на время нахождения "на работе" или просто пообедать. Приятный бонус: коворкерам предоставляется скидка в 7% на детскую комнату и в 10% на меню ресторана "Шардам". Также "Рабочая станция" в Нескучном предлагает воспользоваться услугами парковки - есть платная подземная парковка на 100 машиномест (Ленинский проспект, 30) и бесплатная велопарковка.
В "Рабочей станции" есть все возможности для полноценной работы, как если бы вы находились в офисе: предоставляются принтеры, сканеры, компьютеры, Wi-Fi, переговорная комната, есть возможность получить квалифицированное бухгалтерское сопровождение. Кроме того, в павильоне есть мини-кухня с микроволновкой, чайником и кофемашиной, душевые и туалетные комнаты, камера хранения.
По вечерам, в пятницу и субботу, проходят ночные кинопоказы в кинотеатре, где зрители сидят на пуфиках. Фильмы показывают по лицензии, среди лент - артхаус и разные новинки. Также площадка коворкинга оснащена большой террасой, музыкальной сценой и амфитеатром. В утреннее и дневное время по выходным в "Рабочей станции" проводятся интереснейшие лекции и семинары с ведущими специалистами в области бизнеса, IT, медиа и дизайна.
Помещение "Рабочей станции" спланировано так, чтобы никто и ничто не мешало коворкерам, не нарушало рабочую обстановку: от той части, где можно кричать, играть в приставки и смотреть телевизор, до самой спокойной - расстояние в 30 метров. Если захочется совсем уединиться, то есть переговорная комната на 8 человек.
Основной контингент коворкинга - люди, которые что-то создают или разрабатывают, начиная от создания своей собственной программы и заканчивая изобразительным искусством.
Для посетителей "Рабочей станции" предусмотрено следующие пакеты услуг:
Тариф "Гость"
Свободное рабочее место
Безлимитный интернет
Напитки
Принтер
5 часов переговорной
Тариф "Резидент"
Личное рабочее место
Безлимитный интернет
Напитки
Принтер
Личный шкафчик для вещей
10 часов переговорной
Рассказал нам про то, сколько денег можно заработать на коворкинге, про то, зачем ему нужны инвестиции, про Роллс-Ройсы, и о том, почему работать в кафе - так себе идея.
Пеганов: Про историю создания "РС" можно прочитать во многих местах , расскажи лучше про то, чего вы добились за 1.5 года работы? Интересные цифры - сколько через вас прошло клиентов, денег?
Комаров: Цифры для нашего скромного коворкинга: на конец февраля нашими клиентами стало почти 15 тысяч человек. Большая часть из них - это люди, посещающие наши мероприятия, но и основных клиентов, которые покупают места, тоже хватает. Удивительный момент, и я о нем уже рассказывал в других интервью, при всей ограниченности мест, а у нас их 82, еще порядка 25% выручки делают люди, посещающие нас по однодневным тарифам.
Мне это напоминает фитнес-клуб - мест ограничено, а клиентов в разы больше. Коворкингу очень подходит клубная система, с возможностью посещать удобный клиенту коворкинг по одной карте, но это, конечно, заработает на полную силу только при сетевой истории, над которой мы сейчас очень активно работаем.
У любого бизнеса есть минимум, который позволяет ему существовать без дотаций. Такая же история с коворкингом, сейчас у нас 82 места генерят 1,7 млн. рублей в месяц, я считаю это минимум, который должен быть в этом бизнесе, все что выше это уже хорошая крепкая прибыль, позволяющая вам постоянно создавать дополнительную ценность месту. Мы тоже очень стараемся постоянно улучшать наш коворкинг. Недавно сделали в переговорке стену, на которой можно писать, как в офисе Яндекса; буквально в конце прошлой недели сменили наши экологически чистые плетенные кресла на офисные кресла, еще более удобные для работы.
Несколько раз я видел перед "РС" Ролсс-Ройсы и другие супер-крутые тачки. У вас есть какие-то известные клиенты/селебрити?
Наша гордость -это, конечно, проект mili.ru ЦП писал про них . Они запустились на нашей площадке и очень сильно выстрелили. Мы как Байконур, просто площадка для удобного и быстрого старта!
Кое-кто из редакции ЦП тоже у нас сидит. Но это, конечно, к Роллс-Ройсу отношения не имеет. Одно время сидел Данил Перушев , основатель "Теорий и практик" с ребятами, они недавно запустили крутейший проект Boldkit . Сейчас у нас работает основатель одной из самых известных Российских web студий AERO Николай Вершинин, он со своей командой сейчас занимается проектом Барбоскины , это детский мультик и они развивают онлайн направление этого проекта. Интересных ребят очень много, много вырастает и уходит, кто-то растет прям у нас и не собирается менять место дислокации.
А Ролсс-Ройс - машина нашего постоянного клиента, к тому же у него их два.
Сейчас многие бредят созданием российской Кремниевой Долины то на Дальнем Востоке, то в Крыму. Ты, как владелец коворкинга, который стал в некотором роде "местом силы" для многих IT-профессионалов, можешь как-то прокомментировать - почему из этого ничего не получится?
Не могу сказать на 100%, что из этого ничего не получится, все-таки при должном финансировании и правильном подходе можно создать очень качественный продукт. Все что я вижу, за редким исключением – это люди, которые постоянно катаются по каким-то конференциям и читают лекции, но за плечами имеют очень маленький (если вообще какой-то) опыт реального бизнеса.
Считаю, что пока не появятся реальные практики, то теоретики не смогут довести свои идеи до нужного уровня, откуда уже можно взлетать. У нас есть, например, Сколково и пока что я не слышал о крутых проектах родившихся в его стенах.
Я регулярно слышу от малознакомых людей идеи сделать свой коворкинг. Где-то я читал, что минимальные вложения - от 15 млн. рублей, если мы говорим про крупный российский город. А его же еще нужно заставить зарабатывать. Можешь рассказать немного про структуру выручки "РС"? Сколько составляют постоянные клиенты, сколько разовые, сколько получается зарабатывать на ивентах и на чем еще? Вообще, "открыть свой коворкинг" - рабочая тема для тех, кто хочет заработать денег?
Основное про выручку я рассказал выше. Мы неплохо зарабатываем на переговорке: для тех кто сидит у нас она бесплатная, для клиента с улицы она стоит от 2000 руб и выше, занята она почти всегда.
Еще мы неплохо научились зарабатывать на сдаче помещения под мероприятия, в среднем выходит порядка 400 тыс. рублей. Есть еще куча вещей на которых можо зарабатывать, это еда, сон, дополнительные сервисы, нужные в работе нашим клиентам. Что-то мы реализуем, что-то физически не можем или не успеваем сделать. Вообще, коворкинг – это вполне рабочий бизнес в сфере коммерческой недвижимости, только с душой, что ли.
Но для того, чтобы заработать, нужно хорошо вложиться, тогда есть шанс вернуть инвестиции быстрее. Мы выйдем на окупаемость в июне этого года. Многие мои знакомые из недвижки говорят что это неплохой показатель для такого бизнеса.
Ты недавно завел профиль на Спарке , где указал, что ищешь инвестиции на открытие нового коворкинга. Где ты собираешься открывать его и как это будет выглядеть? Зачем тебе именно $1 млн.?
Да, $1 млн., прям как в кино. На самом деле немного больше. Мы планируем открыть крупнейший коворкинг в России на 2000 квадратных метров. Он будет в районе метро 1905 года. Мы учтем все промахи, которые допустили, открывая свой первый коворкинг. Там будет и отдельный конференц-зал и большое количество переговорных, как больших, так и буквально на двоих человек. Запланировали большое количество отдельных боксов под отдельные команды, все-таки иногда командам нужно уединиться для более продуктивной работы.
Мы преследуем концепцию создания места из которого не хотелось бы или не нужно было бы уходить. Это подразумевает под собой и питание и возможность отдыха. Мне кажется, что если клиент получит все это + хорошую компанию вокруг себя, то ему не захочется нас покидать.
Остенется только парикмахера приходящего организовать, такой себе местный Чоп-Чоп. Кстати, спортзал мы тоже запланировали и нашли отличного тренера для индивидуальных занятий.
Звучит круто. В постах про коворкинги обычно приходит куча людей, которые начинают ныть о том, что 15 тысяч рублей за аренду рабочего места это очень много, и что "гораздо лучше работается в кафе с вай-фаем у дома", чем в специализированном месте. У тебя есть что ответить этим лишенцам?
Когда ты начинаешь заниматься серьезным бизнесом и погружаешься в него с головой, формат кафе все-таки перестает подходить.
С клиентом не обсудить контракт, сидя за столом в Кофехаузе, да и с командой в кафе не сядешь. А тут у тебя все – и ресепшен, и оргтехника, и клиента не стыдно привести. Некоторые хитрые стартаперы этим пользуются, и иногда несведующим клиентам объявляют что все сидящие в коворкинге люди это их команда, а теперь пройдемте в нашу переговорку для обсуждения инвестиций.
Плюс, каким бы интровертом наш посетитель не был, вокруг него очень много умных и интересных людей, которые часто оказываются очень полезными, и, как следствие, между проектами регулярно возникает синергия.
Михаил КОМАРОВ
Основатель коворкинга «Рабочая станция»
Как всё начиналось
Я приехал из Владикавказа и поступил на факультет дизайна интерьеров. Примерно тогда же мы с партнёрами открыли архитектурное бюро. Мне всегда хотелось делать что-то красивое, и с его помощью я стал заниматься интерьерами. В начале 2008-го мы с другом, который на тот момент находился в Чехии, запустили студию веб-разработки Myme в Праге. Сняли небольшой офис и стали работать на пражских клиентов. Потом расширились: у меня появились связи с крупными московскими агентствами, открыли представительство в Киеве. В какой-то момент мы поняли, что нужен хороший офис: хотелось, чтобы каждый день было приятно в нём находиться. Я стал искать помещение, и это оказалось проблематично: то, что мне нравилось, стоило очень дорого.
Идея
В 2008 году я прочёл статью на «Хабрахабре» о том, что в Москве уже есть около пяти-шести помещений, которые зовутся коворкингами. Я подумал - раз это пользуется спросом, почему бы не снять хороший офис, в который получится приглашать близких по духу людей? Идея была простая: я буду сидеть в офисе бесплатно, а заплатят за него другие люди.
Поиск места
Сложнее всего было найти место. После долгих поисков мы заняли пространство на Кутузовском проспекте. Договорились, арендовали, начали стройку. Через две недели написали пост на «Хабрахабре» о том, что открываемся, рассказали об условиях. И вдруг владелец завода говорит: «Сорри, нас сносят». Мы стояли на противоположном берегу от «Москва-Сити» - кажется, они хотели построить что-то и на нашей территории.
С тех пор я снова стал искать, пока команде студии приходилось работать на съёмных квартирах. Думали насчёт «Флакона», который тогда ещё был совсем другим, - хотели поставить коворкинг прямо на крыше здания. Проектировали, согласовывали, потратили на это около полугода. Нам отказывали, предлагали другое место, но ничего не получалось. Долго обсуждали идею с «Красным Октябрём», но всё слетело. Так продолжалось два года.
Решение
В феврале 2012 года мы гуляли с бывшим партнёром Юрием Крыловым в Парке Горького и подумали - почему бы не создать коворкинг здесь? Мы как раз хорошо подходили новой концепции Парка Горького, плюс был контакт человека оттуда. Мы позвонили, рассказали идею и через пару дней встретились с директором - Ольгой Захаровой. Нам предоставили пространство на договорных условиях - взамен мы готовы были проводить какие-то образовательные мероприятия, полезные для парка. Например, Собянин и Капков выступали у нас - в такие дни коворкинг не работает, но это часть того, на что мы соглашались.
Мы хотели устроиться в центральной части парка, но мест не осталось, и тогда нашли это, ближе к Ленинскому проспекту. Здесь были развалины старого сгоревшего здания и пустота. В апреле мы начали стройку, и уже в июне стояло новое здание. 1 августа 2012 года мы открылись большим коворкингом на 82 места.
Цели
Кроме того, что мы создавали комфортный офис для собственной студии, я хотел использовать рабочую силу - ведь в коворкинг очень часто приходят фрилансеры. Получается, рядом с тобой сидит тот же сотрудник, только он ещё и платит за своё место. Мы хотели помочь студии развиваться быстрее, но когда открылись, поняли, что «Рабочая станция» - это отдельный бизнес, его нельзя рассматривать как вторичный.
За время существования коворкинга появилось много новых связей, лояльность к Myme сильно выросла. Люди приходят, знакомятся, мы общаемся, а потом я рассказываю, что есть ещё компания, которая занимается веб-разработкой, и они могут взять себе заказы.
Развитие
Мы заполнились на 100% через месяц и 10 дней. В мой день рождения продали последнее место. Первое время держали пять мест для однодневок, а остальные снимали на месяц или более длительный срок. С тех пор мы практически всегда были заполнены - только зимой произошёл спад, но это из-за проблемы с электричеством.
Сначала мы позвали всех своих друзей, партнёров. Сарафанное радио - лучшее, что может быть. Хорошо работает история c Instagram: люди фотографируют, ставят метки, и потом мы по комментариям видим интерес: «А что это? Где это? Сколько стоит? Приеду-посмотрю».
Мне казалось, что коворкинг - место для фрилансеров,
но у нас сформировалась стартап-тусовка. Приходили люди, которым удобнее находиться с нами, а не офис снимать
Мне казалось, что коворкинг - место для фрилансеров, но у нас быстро сформировалась отдельная стартап-тусовка. То есть приходили люди, у которых уже есть бизнес, но по каким-то причинам им удобнее находиться с нами, а не офис снимать. Так я познакомился с основателем «Цукерберг позвонит», создателями проекта «Facebook для бабушек», ребятами из Mili.ru. «Рабочая станция» - круглосуточный коворкинг, так что работать можно и по ночам.
К нам приходят за атмосферой. Это не люди, у которых проблема с финансами, поэтому они выбирают коворкинг: достаточно посмотреть на машины за окном - там и Rolls-Royce встречаются. Мы стараемся делать хороший сервис, за который люди готовы платить. Не все коворкинги готовы лезть в эту ценовую категорию, а мы не готовы падать. Соответственно, и прямых конкурентов не остаётся.
Бизнес-модель
Мы стали зарабатывать с первого месяца, когда заполнились целиком. Вложения в проект составили 15 млн рублей. Чистую прибыль начнём получать, скорее всего, в июне. Cейчас наша выручка - 1,7 млн рублей в месяц.
Иногда сдаём помещение под лекции больших компаний, но выбираем только те, которые интересны нашему сообществу. Зарабатываем на сдаче мест и переговорных комнат. Если посмотреть список ожидания, у нас всегда очередь. Сейчас есть три тарифа: 13 000, 15 000 и 18 000. Обычно выбирают средний - фиксируют рабочее место и получают шкаф для вещей. За время работы мы один раз повысили тарифы: сначала было 10 000, 13 000 и 15 000. Весной несколько человек сами предложили мне поднять цену, потому что на площадке стало очень много людей. Так мы снизили посещаемость, компенсируя её повышением стоимости.
Вообще, у нас очень маленькая ротация: около 70% сидят уже пять-шесть месяцев. Команда из трёх человек платит 45 000 рублей, имея при этом 430 кв.м. пространства. Однодневок много, они составляют порядка 25% выручки. Это много, учитывая, что мест свободных нет и мне самому непонятно, как им удаётся сесть.
Планы
Сейчас занимаемся строительством двух больших коворкингов, пока только в Москве. Планируем открыть их в конце года. Для меня это всё хобби, которое помогает реализовывать те или иные вещи.
В планах - твёрдо встать на ноги на российском рынке, чтобы никто не осмелился больше сюда идти. У нас есть много предложений сделать коворкинг в регионах, но это больше франшизная история. К тому же не все условия нас устраивают, а многие не понимают, что создание коворкинга будет стоить не меньше 10 млн рублей.