Обеспечение охраны и безопасности труда
В АО «НПО «ЦНИИТМАШ» постоянно проводится работа по охране труда. С каждым сотрудником, а также с поступающим на работу, до начала работ проводятся вводные инструктажи по охране труда и пожарной безопасности. Первичный, повторный, внеплановый и целевой инструктажи сотрудников рабочих профессий по охране труда проводятся ответственными лицами структурных подразделений ежеквартально, с регистрацией в журналах.
В отчётном 2015 году проведены мероприятия, позволяющие на более высокий уровень поднять охрану труда в АО «НПО «ЦНИИТМАШ». Так ООО «ОРТЕКС» на 280 рабочих местах провела специальную оценку условий труда (СОУТ). На остальные рабочие места эта работа запланирована на 2016год. Благодаря этому сотрудникам, работающим во вредных условиях труда, предоставляются льготы (повышенная оплата труда, дополнительный отпуск, выдача молока, спецодежды). Службой охраны труда проведён конкурс на лучшее рабочее место по охране труда. Победители, занявшие 1,2,3 места, награждены Почётными грамотами. Такое же мероприятие запланировано на 2016 год. Для этого разработано и утверждено Генеральным директором специальное Положение о проведении конкурса. Сотрудники, работающие во вредных условиях труда, а также сотрудники, выезжающие в командировки на атомные станции, прошли периодический медицинский осмотр. Выявленных профессиональных заболеваний не обнаружено. На 2016 год запланирован медосмотр 100% сотрудников АО «НПО «ЦНИИТМАШ».
Руководители АО «НПО «ЦНИИТМАШ» прошли очередное обучение и аттестацию по ОТ в апреле 2015г.-2 человека, в мае 2015гда-10 человек обучались в АНО ДО «Профессионал», а работники отделов прошли очередную проверку знаний по ОТ в комиссиях АО «НПО «ЦНИИТМАШ» с января по июнь 2015года-62 человека. На 45 человек Главным инженером утверждён график обучения и проверке знаний по От-Т по месяцам на 2016 год. Также руководители прошли обучение и очередную аттестацию по «Правилам пожарной безопасности» в апреле 2015года-1 человек и по программе «Проверка практических навыков оказания доврачебной помощи с использованием тренажера «МаксимII-01» - в июне 2015года – 1 человек.
В результате проводимой работы по Охране труда в АО «НПО «ЦНИИТМАШ» несчастных случаев в 2015 году не было. Службой охраны труда ведётся повседневная плановая работа по предупреждению случаев травматизма на рабочих местах.
Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества и способы их предупреждения
| Наименование рисков | Способы для предупреждения и устранения рисков |
| 1) Сокращение объемов государственного финансирования НИОКР |
|
| 2) Сокращение заказа со стороны промышленных предприятий |
|
| 3) Социальные риски (высокий средний возраст сотрудников) |
|
| 4) Налоговые риски (увеличение налоговых платежей, (в частности, отмена льготы по налогу на имущество) и других отчислений предприятия) |
|
Корпоративное управление
Органы управления:
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор
Органы контроля:
Независимый аудитор
Ревизионная комиссия (ревизор) в Обществе отсутствует, внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни осуществляется в соответствии с внутренними документами и локальными нормативными актами Общества.
Общее собрание акционеров
Акционерами АО «НПО «ЦНИИТМАШ» являются:
Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», 119017, город Москва, Большая Ордынка, д. 24, с долей участия 50% - 1 акция;
Акционерное общество «Инжиниринговая компания «АЭМ-технологии», 196655, г. Санкт- Петербург, г. Колпино, ул. Финляндская, д. 7, с долей участия 50%+1 акция.
Состав Совета директоров
в период с 26.06.2015
Дата рождения: 07.03.1968
Михайлов Владимир Евгеньевич
Дата рождения: 24.03.1959
Доктор технических наук
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Разин Владимир Петрович
Дата рождения: 12.10.1955.
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Сухотина Ксения Анатольевна
Дата рождения: 22.06.1971.
Образование: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Котов Игорь Владимирович
Дата рождения: 16.10.1974.
Образование: Кузбасский государственный технический университет.
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
в период с 01.01.2015 по 26.06.2015
Никипелов Андрей Владимирович
Председатель Совета директоров
Дата рождения: 07.03.1968
Образование: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Михайлов Владимир Евгеньевич
Дата рождения: 24.03.1959
Образование: Ленинградское высшее Военно-Морское инженерное училище имени В.И. Ленина, Военно-морская академия им. Кузнецова
Доктор технических наук
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Пакерманов Евгений Маркович
Дата рождения: 16.07.1973.
Образование: Гуманитарный университет г. Екатеринбург
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Разин Владимир Петрович
Дата рождения: 12.10.1955.
Образование: Высшее техническое училище им. Н.Э.Баумана
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Сухотина Ксения Анатольевна
Дата рождения: 22.06.1971.
Образование: Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
Единоличный исполнительный орган.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором, к компетенции которого относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключение вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров, Совета директоров.
29 октября 2014 года Генеральным директором АО «НПО» «ЦНИИТМАШ» избран Михайлов Владимир Евгеньевич (приступил к исполнению обязанностей 30.10.2014) .
Дата рождения: 24.03.1959.
Образование: Ленинградское высшее Военно-Морское инженерное училище имени В.И. Ленина, Военно-морская академия им. Кузнецова.
Доктор технических наук.
Доли участия в Уставном капитале Общества не имеет.
Обыкновенные акции Общества не принадлежат.
Сделок по приобретению или отчуждению акций Общества в отчетном периоде не совершалось.
О проекте «Чистая вода»
Проект «Чистая вода» находится на стадии разработки, но Атомэнергомаш уже называет его стратегически важным продуктом в своей линейке. Компания готова создавать водоподготовительные комплексы для производства питьевой воды, предоставить заказчикам технические решения для очистки производственных и муниципальных сточных вод. Подробнее о проекте рассказывает первый заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию Ксения Сухотина.
– Ксения Анатольевна, по какой концепции будет развиваться новое бизнес-направление Атомэнергомаша?
– Первое направление, которое мы для себя выделяем, – это «домашний рынок»: водоочистка и водоподготовка. Мы уже начали переговоры о создании эффективных систем управления муниципальным водным хозяйством с «атомными» закрытыми административно-территориальными образованиями (ЗАТО). Преимущества от подобного сотрудничества переоценить трудно. Во-первых, речь идет о полной модернизации старых систем городских водоканалов и, соответственно, безопасном водоснабжении промышленных и отраслевых предприятий на территориях закрытых городов. Кроме этого, наш проект позволит ЗАТО значительно снизить электропотребление и привлечь инвестиции в инфраструктуру водных хозяйств. Отмечу, что недавно состоялась встреча АЭМ с мэрами наших «атомных» городов. Они проявили интерес к «Чистой воде». Это, безусловно, радует.
Следующая ступень развития – синергетический рынок опреснения; здесь мы готовы интегрировать опреснительные комплексы с АЭС за рубежом. Именно этот вопрос мы обсуждали на прошедшей проектной сессии Атомэнергомаша. Далее концепция развития проекта предусматривает выход на внешний рынок опреснения и на рынок производства воды. Целевая задача АЭМ – формирование инжиниринговой компании полного цикла, способной выполнять работу от проектирования до запуска в эксплуатацию.
– Какие дивизионы Росатома готовы поддержать проект «Чистая вода»?
– Свою заинтересованность в проекте высказали 19 организаций со всех дивизионов госкорпорации. Нужные нам компетенции (производственные, инжиниринговые и коммерческие) были выявлены в 11 организациях и филиалах. На сегодняшний момент уже проведена предварительная оценка необходимого дооснащения производств и определены приоритетные производственные площадки.
– Рынок опреснительных комплексов активно развивается. Будет ли наше новое продуктовое решение – опреснительный комплекс, интегрированный с АЭС, – конкурентоспособным?
– Специалисты Атомэнергомаша рассчитали экономические параметры опреснительных комплексов, работающих на ядерной энергии. И еще раз подтвердили, что новый бизнес выгоден для компании.
Наш продукт будет конкурентоспособным по многим параметрам. На этапе строительства он позволит экономить средства за счет сооружения совместной инфраструктуры, я имею в виду дороги, здания и гидросооружения. Будет снижена площадь застройки, а это 6–9% от CAPEX. Кроме этого, интеграция опреснительного комплекса с АЭС избавляет от трат, связанных с транспортировкой электроэнергии, а они составляют
от 7 до 15%.
Очень важно, что интегрированный опреснительный комплекс может производить и накапливать воду в периоды пониженного спроса и низкой цены на электроэнергию. Речь идет о сезонном и суточном колебании. В итоге, сложив все перечисленные факторы, мы получаем опресненную воду, которая минимум на 10% дешевле той, что произведена на неинтегрированном комплексе. На мой взгляд, это и будет самым важным преимуществом нашего продуктового решения.
О проекте «Чистая вода» также читайте
КСЕНИЯ СУХОТИНА, Генеральный директор РБС-Человеческие ресурсы
Ксения Анатольевна, расскажите, пожалуйста как Вы формируете свою команду: принципы, критерии, предпочтения?
В управлении персоналом не бывает простых задач. Поэтому, формируя проектную группу, нужно не просто собрать высококлассных специалистов, но и сформировать команду, способную предложить клиенту уникальное решение.
Мою команду можно сравнить с оркестром. Несмотря на то, что каждый инструмент играет свою партию, все вместе они создают гармоничную музыку и дарят наслаждение. Для меня главные слагаемые качества команды - профессионализм, способность жертвовать в интересах дела, увлеченность командными целями.
Ведь только игра в унисон может продемонстрировать публике мастерство музыкантов в оркестре и приносит истинное удовольствие от игры.
Умение работать в команде - одна из существенных составляющих конкурентоспособности бизнеса. Концепция team-spirit (командный дух) и team-building (создание команды) получили распространение и начали активно применяться менеджерами еще в 50- е годы XX века в Америке и странах Западной Европы. Но, в российской практике командного менеджмента существует серьезная проблема: несмотря на популярность всем известных методик формирования команды, мало кто может похвастаться своими фактическими успехами в этом направлении.
Во многих компаниях формирование команды ассоциируется с «веревочным курсом», я же считаю такие тренинги лишь одним из элементов знакомства и адаптации сотрудников, тогда как настоящий team-building требует более глубокой, длительной проработки. Особенно сложно формировать команду в кроссфункциональном проекте, где у каждого участника своя профессиональная задача, а работа предполагает высокий уровень сотрудничества и отсутствие внутренней конкуренции.
Когда Вам становится ясно, что человека стоит брать в команду?
Никогда не возьму в проектную команду специалиста, который будет «тащить одеяло на себя». На интервью всегда внимательно изучаю предыдущий опыт специалиста, анализируя способность к взаимодействию и склонность к конфликтности. Для того чтобы успешно выполнить проект, мы не можем тратить время на решение внутренних проблем.
В условиях конкуренции внутри коллектива происходит подмена конечных целей. Сотрудник видит перед собой не выполнение необходимой бизнес-задачи, а удовлетворение своих личных амбиций и самопродвижение. Стремление к успеху, к достижению наилучших показателей с легкостью может превратиться в лоббирование своих интересов за счет других. Такие случаи грязной игры в команде для меня недопустимы.
Члены команды должны гордиться совместным успехом, а не собственным превосходством, ведь из-за непродуктивной конкуренции, согласно статистике, компании теряют до 38% прибыли. Хочу уточнить, это совсем не значит, что я закрываю свою дверь для тех, кто не способен работать в команде. Уникальные специалисты часто демонстрируют свое ярко выраженное стремление к обособленности и для них я готова создавать индивидуальные условия работы. Мне импонирует политика управления
персоналом компании Google. В этой компании создана уникальная рабочая атмосфера: с одной стороны, сотрудникам предоставляется большая свобода и автономия, с другой - на них ложится огромная ответственность за результаты работы.
Сегодня бизнесу тяжело. Не многие оказались готовы к новой экономической ситуации. Худшие проявления - это паника, массовые увольнения сотрудников, готовность поставить крест на своей компании и обещание всему российскому бизнесу тяжелой затяжной депрессии. Быть топ - менеджером - это не просто иметь неограниченные полномочия в принятии решений и управлении ресурсами компании. На мой взгляд, задача руководителей сегодня заключается в том, чтобы суметь сохранить хладнокровие, найти силы для дальнейшего развития, уметь сплотить команду необходимостью победы в трудных условиях.
В результате именно такая позиция топ-менеджера приведет к прорыву, к позитивным изменениям в бизнесе. Мне кажется, что в нашей компании тоже удалось создать особую энергетику, которая возникает, когда талантливые люди работают вместе над решением общей задачи. Мы поощряем профессионализм, доверие, нас объединяет единство целей. Убеждена, что если человек готов посвятить работе большую часть своей жизни - задача руководства создать все условия для его эффективной работы.
Мы в РБС разделяем слова нашего коллеги бизнес - консультанта Грегори П. Смита: «Первое, что привлекает, удерживает сотрудника и стимулирует его деловую активность, - это благоприятная и располагающая обстановка в компании. Менеджеры обладают исключительной прерогативой создания подобной атмосферы. Они должны руководить так, чтобы максимально сплотить всех сотрудников вокруг себя».
Кто из российских или зарубежных руководителей Вам импонирует?
Сложно выделить кого-то из современных руководителей, я пока не вижу примеров выдающихся поступков. Мне больше импонируют представители великих российских династий: Морозовы, Рябушинские, Мамонтовы. Я не склонна идеализировать прошлое, но, безусловно, мы можем анализировать и использовать их опыт в управлении.
Эти люди не просто создавали свои империи, они работали во благо страны, развивая свой бизнес, помогали развитию государства, проявляли заботу о процветании граждан.
Например, владельцы хрустальных заводов Мальцовы одними из первых ввели 8 часовой рабочий день, строили школы и больницы для работников, брали на попечение сирот. Это то, что сегодня называется социальная ответственность бизнеса, о которой, столкнувшись с кризисом, забывают многие руководители.
Бизнес похож на игру в шахматы? Если да - почему, если нет- то на что он похож из игр?
Безусловно, бизнес похож на шахматы. Эта игра развивает стратегическое мышление, способность прогнозировать, просчитывать действия на несколько шагов вперед.
Как правило, бизнесмены хорошо играют в шахматы, потому что игра очень структурирует мышление и учит думать не только о сегодняшнем дне, но и о будущем. Наши ресурсы, не только люди, но и все, чем мы располагаем в бизнесе, можно сравнить с шахматными фигурами.
Когда мы жертвуем людьми, а в период кризиса, это особенно актуально, нужно понимать, к каким последствиям приведут наши действия. Не стоит забывать, что не всегда это пешки, но могут быть и очень серьезные фигуры. Если мы сегодня избавимся от всех пешек, что благополучно делают многие компании, то чем мы будем защищаться в будущем? А ведь пешка рано или поздно может стать ферзем, если это нужно нашему бизнесу.
Навык разведки, умение видеть вперед, просчитать все варианты в бизнесе - необходим не только с позиции стратегии бизнеса, но и с точки зрения управления персоналом. Ведь люди - это носители информации о компании, а мы слишком легкомысленно используем те наработки и тот опыт, что у нас есть. Очень часто прощаясь с тем или иным ключевым сотрудником, мы больше думаем о своих амбициях и обидах и совершенно забываем о том, что он уносит с собой целый пласт наработанных знаний.
Бизнес-разведка и персонал - как минимизировать риски тем, у кого есть, что прятать от конкурентов?
Для начала отмечу, что бизнес-разведка может носить как позитивный, способствующий развитию, так и негативный характер. Все зависит от конкретного случая. Компании, ориентированные на сотрудничество, используют информацию для организации взаимодействия и поддержание имиджа «открытой компании». Они будут получать от бизнес-разведки только выгоду и тем самым поддерживать свою высокую репутацию.
Но бывает, что бизнес-разведка несет в себе негативный характер. Это использование методов и технологий конкурентов, а не самостоятельный поиск лучшего решения путем актуализации своего потенциала. Вспомните, примеры неудачного хедхантинга, когда надежды на очередную «звезду» менеджмента на практике совершенно не оправдывались. Как показывает практика, и такая разведка достаточно востребована.
Достаточно часто, сотрудников, носителей корпоративного знания, переманивают конкуренты. Поэтому очень важно, чтобы информация о компании, исходящая от бывших сотрудников, была только положительной. А это напрямую зависит от отношения персонала к работодателю.
Бывают случаи использования бизнес-разведки внутри коллектива, когда проявление недоверия к коллегам, внутренняя конкуренция между департаментами и отсутствие открытого обмена информацией ведут не только к напряжению во взаимоотношениях в организации, но и к недополучению прибыли.
Недавно я побывала на конференции по управлению персоналом, где коллеги рассказывали об интересных нетривиальных способах борьбы с кризисом - когда компания стремится сохранить свой персонал и в то же время пытается найти пути оптимизации затрат за счет экономии расходов на электроэнергию. Подобный обмен опытом является примером бизнес-разведки, носящей позитивный характер.
Кстати, в кризис компании сокращают персонал, не думая о том, что преемственность поколений и знаний нарушается. Фактически те, кто бездумно, не всегда обоснованно сокращают свой персонал, лишают себя будущего с точки зрения того, что определенные знания утеряны и для того, чтобы его нарастить и восстановить, потребуются годы.
Наша задача - минимизировать риски. Сделать это можно, формируя лояльность наших сотрудников: чем внимательнее мы будем подходить к персоналу, тем на большую отдачу с их стороны и бережливое отношения к нашему бизнесу мы можем рассчитывать. Воспитание лояльности, создание комфортной обстановке в офисе, воспитания командного духа это, собственно, и есть залог успешного бизнеса.
Какие из новых видов бизнеса будут играть ведущую роль в экономике будущего?
Мне близка идея креативного капитала бизнеса. В 21 веке правила игры разительно меняются: если раньше бизнес-потенциал определялся в основном финансовыми и техническими активами, то сейчас все усложняется, главную роль начинает играть интеллектуальный и креативный человеческий потенциал, а вместе с этим наступает и эра креативной экономики.
Речь идет не об отдельных талантливых людях и разработках, а о новой креативной экономике, стиле ведении бизнеса и управлении людьми. Именно такая экономика, как мне кажется, наиболее соответствует менталитету и культуре России.
Верите ли Вы в то, что Россия через 10-20 лет вернет себе роль одного из мировых лидеров?
Известно, что в России сейчас около 13 млн. представителей креативного класса, она занимает второе место в мире по абсолютному числу работников, занятых в креативных профессиях. И я верю, что благодаря своему человеческому потенциалу Россия сможет вернуть себе роль одного из мировых лидеров. Я оптимист, но не нужно обольщаться, впереди нас ждет еще много работы.
Какие неудачи в вашей жизни и бизнесе привели Вас к успеху?
Закончив социологический факультет МГУ в 90-е годы, как и многие выпускники того времени, мне было очень сложно найти применение себя именно в социологии. Социологи были совершенно не востребованы, шел активный рост коммерции, поэтому мне, как и многим другим пришлось работать не по специальности, организацией и администрацией в бизнесе. Через несколько лет я попала в очень тяжелую автомобильную аварию, после которой в течение года не могла работать. В итоге я не могла уже вернуться на прежнее место и оказалась перед выбором, куда мне двигаться дальше.
Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом.
Я приняла достаточно твердое и непростое для себя решение - начать все с нуля и искать возможности найти себя в новой профессии. Остановилась на HR . Начиная с низших ступеней в компании, через некоторое время я стала руководителем, при этом занимаясь любимым делом. Вот так тот несчастный случай привел меня к успеху в сегодняшнем бизнесе.
Сейчас в период кризиса многие рассуждают о том, что, возможно, придется менять профессию. Мы, естественно, понимаем, что стране не нужно такое количество банковских, финансовых специалистов, агентов по недвижимости. Возможно, многим придется искать себя заново, но я на собственном опыте убедилась, что в этом нет ничего страшного. Это возможность еще раз проанализировать свои способности и выбрать то занятие, в котором вы полностью сможете самореализоваться. Это шанс начать жизнь заново и списать все ошибки в выборе профессии на кризис. Вы можете заняться тем, чем мечтали с детства, но попали в вынужденные обстоятельства и не смоги этого сделать. Так что кризис - это не только сложности, но и возможности.
Какие условия важны для успеха в бизнесе?
Прежде всего, для меня это профессиональный интерес, креативный подход к решению задач и, конечно же, любовь к тому делу, которым занимаешься. С одной стороны должен быть разумный риск, а с другой - определенный внутренний комфорт, от того, что и как ты делаешь.
Расскажите, о планах на будущий год?
Влияние кризиса будет еще достаточно долгим и сейчас консультанты как никогда нужны для оказания поддержки бизнесу и поиска лучшего решения для компаний. В частности, у нас в управлении персоналом сейчас очень востребованы программы по антикризисному HR -у. Ведь человеческий потенциал является одним из тех ресурсов, с помощью которого компания может найти новые пути для выхода из сложной ситуации.
Наша задача на ближайший год - оказание профессиональной помощи нашим клиентам, минимизация негативных для них последствий кризиса и выход на новые рубежи развития.
Проект «Чистая вода» находится на стадии разработки, но Атомэнергомаш уже называет его стратегически важным продуктом в своей линейке. Компания готова создавать водоподготовительные комплексы для производства питьевой воды, предоставить заказчикам технические решения для очистки производственных и муниципальных сточных вод. Подробнее о проекте рассказывает первый заместитель генерального директора по стратегии и организационному развитию Ксения Сухотина
– Ксения Анатольевна, по какой концепции будет развиваться новое бизнес-направление Атомэнергомаша?
– Первое направление, которое мы для себя выделяем, – это «домашний рынок»: водоочистка и водоподготовка. Мы уже начали переговоры о создании эффективных систем управления муниципальным водным хозяйством с «атомными» закрытыми административно-территориальными образованиями (ЗАТО). Преимущества от подобного сотрудничества переоценить трудно. Во-первых, речь идет о полной модернизации старых систем городских водоканалов и, соответственно, безопасном водоснабжении промышленных и отраслевых предприятий на территориях закрытых городов. Кроме этого, наш проект позволит ЗАТО значительно снизить электропотребление и привлечь инвестиции в инфраструктуру водных хозяйств. Отмечу, что недавно состоялась встреча АЭМ с мэрами наших «атомных» городов. Они проявили интерес к «Чистой воде». Это, безусловно, радует.
Следующая ступень развития – синергетический рынок опреснения; здесь мы готовы интегрировать опреснительные комплексы с АЭС за рубежом. Именно этот вопрос мы обсуждали на прошедшей проектной сессии Атомэнергомаша. Далее концепция развития проекта предусматривает выход на внешний рынок опреснения и на рынок производства воды. Целевая задача АЭМ – формирование инжиниринговой компании полного цикла, способной выполнять работу от проектирования до запуска в эксплуатацию.
– Какие дивизионы Росатома готовы поддержать проект «Чистая вода»?
– Свою заинтересованность в проекте высказали 19 организаций со всех дивизионов госкорпорации. Нужные нам компетенции (производственные, инжиниринговые и коммерческие) были выявлены в 11 организациях и филиалах. На сегодняшний момент уже проведена предварительная оценка необходимого дооснащения производств и определены приоритетные производственные площадки.
– Рынок опреснительных комплексов активно развивается. Будет ли наше новое продуктовое решение – опреснительный комплекс, интегрированный с АЭС, – конкурентоспособным?
– Специалисты Атомэнергомаша рассчитали экономические параметры опреснительных комплексов, работающих на ядерной энергии. И еще раз подтвердили, что новый бизнес выгоден для компании.
Наш продукт будет конкурентоспособным по многим параметрам. На этапе строительства он позволит экономить средства за счет сооружения совместной инфраструктуры, я имею в виду дороги, здания и гидросооружения. Будет снижена площадь застройки, а это 6–9% от CAPEX. Кроме этого, интеграция опреснительного комплекса с АЭС избавляет от трат, связанных с транспортировкой электроэнергии, а они составляют от 7 до 15%.
Очень важно, что интегрированный опреснительный комплекс может производить и накапливать воду в периоды пониженного спроса и низкой цены на электроэнергию. Речь идет о сезонном и суточном колебании. В итоге, сложив все перечисленные факторы, мы получаем опресненную воду, которая минимум на 10% дешевле той, что произведена на неинтегрированном комплексе. На мой взгляд, это и будет самым важным преимуществом нашего продуктового решения.
Госкорпорация "Росатом" опробовала и готова тиражировать не только в России, но и за рубежом свою цифровую платформу "Умный город", объединяющую в себе все муниципальные сервисы и в конечном счете способствующую увеличению человеческого капитала в городах, рассказала РИА Новости генеральный директор отраслевого интегратора Росатома по направлению "Умный город" компании "Русатом - Инфраструктурные решения" Ксения Сухотина.
Цифровизация стала центральной темой проходящего в Москве под эгидой Росатома пятого международного форума NDExpo.
"У нас есть уже готовое, не только разработанное, но и опробованное решение. Базовая платформа "Умный город Росатома", включающая в себя облачные сервисы обработки и хранения данных на ее собственных центрах обработки данных, а так же интегрирующая разработки дочерних предприятий госкорпорации, позволяет эффективно управлять городской инфраструктурой, предоставляет новые возможности", - сказала Сухотина в кулуарах NDExpo-2018.
По ее словам, "это тот редчайший случай, когда выгоду от использования получают все участники: и бизнес, и власти, и граждане".
"Эти технологии уже работают в небольшом городе Сарове Нижегородской области. Данное решение внедрено в тесном взаимодействии с местной администрацией и фокусируется на реальных городских проблемах. Так, например, жители города теперь могут в режиме онлайн подать заявку о проблеме ЖКХ и отследить решение и статус в режиме реального времени. А администрация города реагирует на запросы жителей намного оперативнее, минуя ряд бюрократических процедур", - отметила Сухотина."Умный город Росатома" может интегрироваться на любом уровне развития муниципалитета, добавила она.
"Особенность нашего решения в том, что мы интегрируем все городские сервисы на одной платформе. Мы готовы сотрудничать с администрациями любых городов и регионов, адаптируя свое решение под их конкретные потребности. Но город для себя должен четко понять, куда он двигается и какие процессы нужно оцифровизовать, чтобы рутина ушла, люди освободились, а сам город почувствовал экономический эффект. Наша задача – помимо удобства и комфорта еще и принести пользу с точки зрения экономики: это прежде всего снижение затрат, снижение потребления ресурсов", - сказала собеседница агентства.
По словам Сухотиной, не все эффекты от внедрения "Умного города" могут быть монетизированы. "Например, трудно посчитать такие социальные эффекты, как удобство и комфорт жителей. Мы же в первую очередь делаем ставку именно на сохранение и увеличение человеческого капитала, для нас главное – чтобы люди в регионах присутствия госкорпорации жили и работали в комфортных условиях", - пояснила она.
"Однако косвенные эффекты поддаются монетизации на длинной дистанции, на горизонтах от 5 до 15 лет. Логика проста: если в городе жить удобно и безопасно, туда с удовольствием переезжают люди, в первую очередь – высококлассные специалисты, потребность в которых на предприятиях Росатома не иссякает. Как следствие – развитие технологичных видов деятельности, повышение конкурентоспособности местной продукции и услуг, рост прибыльности местных компаний и налоговых поступлений, пополнение бюджета города", - подчеркнула Сухотина.
Сухотина пояснила, почему именно Росатом занялся темой цифровизации городского хозяйства."Во-первых, мы изначально работаем со своими "атомными" городами, потому что понимаем, как важен человеческий капитал. Это наши города, за которые мы несем полную ответственность, это наши люди, это их семьи. И для нас главное, чтобы они жили и работали в комфортных условиях. Чтобы жители Снежинска, Димитровграда, Сарова, Соснового Бора имели в скором времени очень понятный и одинаково высокий уровень сервиса", - отметила она.
Во-вторых, в атомной отрасли есть много решений, которые можно интегрировать в платформу "Умный город", добавила Сухотина. По ее словам, это, в частности, разработка для "цифрового" строительства "Multi-D City".
Одной из ключевых особенностей "Умного города" заключается в том, что это полностью отечественный продукт, подчеркнула собеседница агентства. "Мы в отрасли прекрасно понимаем, что такое безопасность, в том числе – информационная безопасность, устойчивость к кибератакам, – и очень профессионально относимся к этим вопросам", - сказала Сухотина.
"Для нас принципиально, что платформа открыта для интеграции со всеми наработками, которые уже проведены в городе, или теми сервисами, которые город дальше хочет развивать. Например, сейчас договариваемся с ФМБА об обмене данными, связанными с медициной. И, безусловно, мы не можем забрать на себя все, что может касаться того или иного сервиса. Но, с другой стороны, соблюдаем здоровый баланс. Я бы сформулировала так: наше решение предполагает безопасное использование открытых данных с надежными партнерами", - добавила она.
Откуда деньги на проект
Собеседница агентства также рассказала, какой будет финансовая схема "Умного города Росатома". "Предполагается реализовать проект за счет привлечения заемного финансирования. Так, в мае этого года мы подписали с Газпромбанком, Сбербанком и Совкомбанком соглашения о стратегическом долгосрочном партнерстве в сфере совместной реализации инвестиционных проектов, включая концессионные проекты в области ЖКХ, в рамках развития направления "Умный город", - отметила Сухотина.
Другие возможные источники финансирования – субсидии от регионов и средства национальных программ. "И мы работаем на федеральном уровне, лоббируя программу по инвестициям благоустройства городов, помогаем им в подключении в различные национальные проекты", - сказала она.
"К слову сказать, платформу можно сразу внедрить, интегрируя информацию с различных уже имеющихся в городе систем, и это не требует больших инвестиций. Плюс нашей системы в том, что мы знаем, какую информацию можем уже забрать с инфраструктуры города и кому ее в этом городе отдать, как наладить обмен информацией", - добавила Сухотина.
Сухотина рассказала, как планируется тиражировать "Умный город", внедряя эту платформу не только в городах, где расположены предприятия Росатома, но и в других российских муниципалитетах, и за рубежом.
"Мы начинаем с "атомных" городов, но параллельно обсуждаем и с другими городами возможность использования наших наработок, и будем очень рады, если это будет полезно", - сказала она.
"Приведу пару примеров. Летом Росатом подписал соглашение о сотрудничестве со Свердловской областью по проекту "Умный регион", и вот сейчас мы активно взаимодействуем с представителями исполнительной власти региона, предлагаем наши решения, которые в потенциале могли бы лечь в основу построения платформы цифровизации городов и поселений Свердловской области", - добавила собеседница агентства.
"Другой пример – мы предложили правительству Республики Дагестан сделать "умную" платформу в древнем городе Дербенте – сейчас обсуждаем, как перевести его в статус современного, продвинутого центра туризма. И уже под это уже готовы развивать все цифровые сервисы, двигаться в направлении удобства, безопасности и комфорта для туристов. Мы предлагаем "Умный город" и на зарубежном рынке – например, нашим продуктом заинтересовались коллеги из Сербии", - сообщила Сухотина.