Плюсы в работе
Отзыв касается "ФМСМ" нежели Ижоры, тем не менее все пишут здесь, так что пусть так. Постараюсь написать наиболее объективно.
1. З/п. Оплата действительно достойная. И действительно высокая по сравнению с аналогичными позициями других FMCG-компаний. Без какого-либо опыта работы Вы навряд ли найдете такую же цифру в договоре на первой позиции.
2. Премии, 13я з/п. Тринадцатая платится стабильно в середине года и в конце пропорционально в зависимости от кол-ва отработанных месяцев в текущем году. В конце года по результатам деятельности компании могут также дать премию. В конце 2014 в Москве она составила 25 т.р. Также существуют разовые премии (за мегакрутую работу, за год-два и так далее безаварийного вождения, за выслугу лет). Кроме того, в последнее время стали проводить мотивационные программы для сотрудников - по итогам месяца есть возможность получить 10, 15 или 20% к зарплате.
3. Соц. пакет. Тоже сильная вещь. Естественно оплачиваемые больничные/отпуска. ДМС (хоть в весьма средних и местами сомнительных клиниках, но все же) - на себя, супруга, детей. Страхование жизни. Страхование на случай обнаружения смертельного заболевания.
4. Корпоративный автомобиль. Нормальный ФФ. Оплата ГСМ.
5. Опыт. Для первого места работы ФМСМ очень хорошо подойдет - все равно со всеми его минусами много чему можно научиться: самодисциплина, ответственность, постановка целей и прочее. Каждый может найти что-то для себя.
6. Индексация. Ежегодно по результатам работы. Тут уже все зависит от тебя и от твоего отношения с руководством.
7. Карьерный рост. Пробиться по карьерной лестнице в ФМСМ вполне реально. Тем не менее для этого придется очень и очень попотеть.
Это из того, что первым приходит в голову. По сравнению со всеми остальными FMCG-компаниями ФМСМ действительно предлагает один из лучших (если не лучший) пакет плюшек.
Ну а теперь к минусам. Прежде всего стоит отметить, что это поголовное заболевание ВСЕХ "крупных зарубежных компаний" в России. Однако, к ФМСМ все это относится напрямую.
1. Процедура трудоустройства. Тест, потом собеседование, потом еще собеседование, потом ассесмент, потом финальное собеседование, потом еще драйв-тест. Это все может длиться месяц, может два. Полезность - НОЛЬ! Процедура может быть сокращена до 1 недели максимум. Однако, HRу же нужно показывать, что он не зря свой хлеб кушает. Да и к тому же все остальные "уважающие себя" так делают. Поэтому мы будем мурыжить кандидатов долгое время. А то, что пока HR самоутверждается пустуют территории, которые приходится перекрывать сторонним ТЕ, пытаясь с намыленной задницей успеть и свое закрыть, и чужое - это нас не волнует. Зато HR доволен. К слову стоит отметить, что супервайзеры (между прочим отлично выполняющие свою работу и демонстрирующие хорошие результаты) при попытке помочь своим друзьям в трудоустройстве ни один (!!) не прошли начального теста. Еще к слову о тестах: вербальный тест - верх абсурда. Правильный ответ зависит от логики человека, создавшего тест, а она может кардинально отличаться от реальной логики.
2. Театр. Весь ФМСМ - это один большой театр, где каждый пытается играть свою роль и при этом стремится показать, что именно его роль самая важная в компании. Хотя на деле эффективности минимум в 60% позиций компании - ноль. Но об этом позже. Бесконечные совместные выезды, имитация бурной деятельности, нарисованные результаты работы (цифрами вертеть можно как угодно) и прочее, прочее, прочее. Здесь не важно, насколько грамотно ты умеешь работать. Важно уметь играть свою роль. И правда-то в том, что 95% сотрудников ненавидят свою работу, тем не менее большая часть из них не могут этого признать даже сами себе. Главное - играть роль.
3. Собрания, собрания, собрания. В офисе и в случае офисного дня идут бесконечные собрания. Толку в которых нет и не будет, потому что никто не собирается ничего менять. Раз в месяц на буферном дне ТЕ снова и снова будут слушать одни и те же презентации с минимальнейшими изменениями. Тем не менее день надо чем-то наполнить, поэтому пусть будут собрания. Главное, что вместе. Главное, что слушаем и время проводим.
4. Эффективность. Самая. Больная. Точка. Суть в том, что эффективности в компании - МИНИМУМ. Нет ее там давно в большинстве механизмов. Отчеты ради отчетов, работа ради работы. Подавляющее большинство отчетов, планов и прочего подобного не несут в себе никакой практической значимости. Вообще никакой! Тем не менее делать их надо, чтобы потом отправить их Васе на обработку. Потому что Вася же должен что-то делать. Он же не зря свою позицию занимает. Он обрабатывает отчеты, которые созданы только для того, чтобы ему было что делать. Оставшиеся отчеты, которые не попали в первую категорию и все-таки что-то значат, могут быть заменены грамотно разработанным ПО. Тем не менее делать мы этого не будем, а также продолжим составлять все планы и все учитывать по табличкам в экселе, счета составлять вручную в ворде, договоры заполнять также в ворде и т.д. Никто этого признавать не собирается, ведь в таком случае придется сказать, что его роль не нужна в этом театре, а этого (см. п.2) никто признавать не будет. И это касается не только отчетов, но и огромного пласта позиций, работы в целом и в особенности инициатив.
5. Инициативы. Огромная часть нововведений не применимы к реальной ситуации. В особенности те, которые касаются полей. Большая часть сотрудников, которые их разрабатывают, ни дня не проработали в ТЕ. Большая часть этих нововведений придуманы для того, чтобы просто повыситься – человеку нужно показать себя с «хорошей» стороны и внедрить что-то новое. А так как внедрять что-то стоящее – кропотливый труд (придумать достойную и нужную идею, провести исследования, опробовать ее, проанализировать результаты, скорректировать и т.д.), гораздо проще высосать что-то из пальца, нарисовать удобны цифры (как и говорил, цифрами там можно вертеть как угодно), защитить перед руководством, красочно расписав и вуаля! То, что на практике это значения не имеет уже не докажешь – в цифрах идея защищена перед руководством, значит все работает и это ты не правильно делаешь что-то. К тому же, в большинство тех же ТЕ не признает перед руководством, что инициатива – чушь. Мы это будем в курилке обсуждать, а на собраниях говорить «Все круто, у меня все работает!». Театр. Тем же, кто все-таки начинает конструктивно критиковать это потом выходит боком, так как они слышат «Вася вон на собрании говорит, что все здорово и круто, и у него все работает». А этот же Вася тебе в курилке потом говорит «даааа, у меня такая же фигня с этой штукой». Так что ты на собрании-то другое говоришь?)
6. Вопросы. ФМСМ не любит, когда ты в открытую задаешь вопросы. Из разряда «Зачем это делать?», «Каким образом это сделает лучше?», «Какую реальную пользу это принесет?», адресованные заданиям, поступающим сверху. Любая конструктивная критика в адрес образной стратегии и подхода руководства сразу отсекается. Ты не должен анализировать то, о чем тебя просят. Ты вообще не должен задавать вопросов. Тебе пришло – делай. И самое интересное, что опять же в неформальной беседе супервайзер скажет тебе «Как же я тебя понимаю», а на собрании перед руководством будет говорить обратное и что ты не прав)) В большинстве случаев. В памяти есть только один супервайзер (не из Московского филиала), который на каждый сомнительный запрос или отчет от FM отправлял ему письмо с вопросом «Зачем» и разъяснением. Так к нему при мне пришел FM и устроил разнос из серии «Ты зае*ал задавать вопросы! Просто делай и все». Так что работая в ФМСМ забудьте про вопросы вверх. Вопросы будут поступать только Вам. И анализировать вы должны только свои инициативы, а не поступающие сверху задачи.
7. Баланс личной и рабочей жизни. На ТЕ его еще и можно соблюдать (если не катать вату в полях, а реально работать). Только в случае офисных дней могут возникнуть посиделки до 20-22 часов, да и то преимущественно если не делать бумажную работу на месте в полях, а откладывать ее до последнего. На следующих позициях выше (FASE, DE, DSPV и т.д.) можете забыть про уход с работы в 18 на долгие годы вперед. Собрания, обсуждения, отчеты опять же и все в этом духе. Даже если вы и уйдете домой рано, то будете еще дома сидеть за компом компиля какой-нибудь бесполезный отчет.
8. Карьерный рост. Для того, чтобы быстро подняться по карьерной лестнице, придется очень сильно попотеть. И под этим подразумевается не развитие навыков, а развитие ваших театральных способностей. Чтобы повыситься не через пять лет, а быстрее, будьте готовы отдавать своей работе по 11-12 часов в сутки, зачастую включая выходные. Вам нужно будет брать на себя все возможные обязанности и работы, задерживаться на работе или работая потом дома часов до 22 и так далее – Вас же должно заметить начальство и остальные. Также нужно будет развивать свою показушность. Вам не только надо будет активно продвигать «инициативы» (см. пункт 5), вам нужно будет обязательно участвовать в собраниях, проводить бесполезные презентации, всячески показывать свою активность. Необходимо же, чтобы вас заметили и вас видели (об этом, к слову, говорится тебе начальником напрямую). И нельзя ни в коем случае задавать вопросы вверх.
Можно еще много перечислять, однако итак уже получился весомый текст. Думаю тем, кто выбирает работать там или нет, данная информация будет полезной. ФМСМ и любая другая большая FMCG-компания прекрасно подойдут тем, кто хочет «работать в крупной зарубежной компании». Если вы готовы менять 10-12 часов своего времени впустую на работу, не имеющую в своем большинстве никакой фактической значимости, если вы готовы обменять часть своей жизни на игру в театр, за которую оскара вы не получите (),можете с легкостью идти туда, вам понравится. Если же вы стремитесь делать эффективную работу, делать что-то стоящее, приносить реальную, а не нарисованную пользу, тогда лучше посмотреть что-то другое.
Philip Morris International
«Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ) - ведущая международная табачная компания, продукция которой продается более чем в 180 странах мира. В 2017 году компании принадлежало 28,0 % мирового рынка сигарет без учета КНР и США. ФМИ располагает сильным и разнообразным ассортиментом торговых марок во главе с Marlboro - самой продаваемой международной маркой в мире, и третьей по популярности маркой L&M. Компания владеет 6 из 15 популярнейших международных табачных марок в мире.
Компания привержена идее будущего, свободного от сигаретного дыма. На новом сайте ФМИ www.pmi.com . представлено видение компании в отношении будущего, а также оценка того влияния, которое новая продукция может оказать на совершеннолетних курильщиков и общественное здоровье в целом.
Наряду с производством и продажей сигарет, ФМИ занимается разработкой и коммерциализацией продуктов с потенциально пониженным риском («ППР») . Глобальная миссия компании заключается в стремлении предложить всем совершеннолетним курильщикам перейти на употребление продуктов, приносящих меньше вреда здоровью, чем обычные сигареты. Компания инвестирует значительные средства в разработку инноваций, которые имеют потенциал для значительного снижения риска возникновения заболеваний, связанных с курением, и в 2015 году один из таких продуктов под брендом IQOS был выведен на российский рынок.
В России ФМИ представлена двумя аффилированными компаниями: фабриками АО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области и филиалом АО «Филип Моррис Ижора» «Филип Моррис Кубань» в Краснодаре, а также организацией ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» с филиалами порядка в 100 городах страны. В общей сложности, в аффилированных компаниях ФМИ в России работают около 4 000 высококвалифицированных профессионалов. Доля рынка торговых марок «Филип Моррис Интернэшнл» в России составила 27,1% в 2017 году . Компания является одним из крупнейших налогоплательщиков. Сумма уплаченных налогов в бюджеты всех уровней в 2017 году составила более 220 миллиардов рублей.
На сегодняшний день объем инвестиций ФМИ в России превысил 2 млрд долларов США, включая 30 млн долларов США в модернизацию производственных мощностей и инфраструктуры фабрики «Филип Моррис Кубань» в 2016-17 годах, о которых было объявлено в конце 2015 года и 2,49 млрд рублей в период 2017-2018 годах, которые будут использованы для создания и модернизации производственных мощностей фабрики «Филип Моррис Ижора», предназначенных для производства на территории Ленинградской области нагреваемых табачных стиков для электрической системы нагревания табака IQOS.
Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл» четырежды, в 2015, 2016, 2017 и 2018 годах, были признаны одними из лучших работодателей в России и награждены сертификатом Top Employer в России и в Европе .
Продукты с пониженным риском (ППР) - это термин, который мы, как компания, используем для обозначения продуктов с потенциалом снижения индивидуального риска и вреда для населения по сравнению с курением обычных сигарет. Благодаря широким возможностям в области разработки продуктов, наличию производств, оснащенных по последнему слову техники, и самой передовой в табачной индустрии научной доказательной базе, ФМИ стремится предложить портфолио ППР, которое бы отвечало широкому спектру предпочтений совершеннолетних потребителей и жестким требованиям законодательства. Подробнее о компании можно узнать на официальном сайте
- В ФМИ: «Невозможно лишь то, чего ты еще не пробовал!» Если вам захочется попробовать себя в новой роли, вам не нужно будет уходить в другую компанию. В ФМИ люди каждые 1-3 года переходят в другой отдел или на новую должность. И это обычная практика.
- В быстро изменяющейся бизнес-среде обучение - это непрерывный процесс. Приобретенные знания и навыки позволяют достигать лучших результатов и занимать передовые позиции во всем, что мы делаем. Мы уделяем особое внимание современным подходам к развитию лидерских качеств наших сотрудников. Совместно с престижными университетами и ведущими обучающими организациями мы разрабатываем инновационные образовательные программы, которые затем предлагаем своим сотрудникам.
- В нашей компании мы сформировали систему поощрений и льгот , основываясь на предпочтениях сотрудников и учитывая их местонахождение. Не может быть единого подхода ко всем - мы в этом убеждены. И вот что еще: нередко наши сотрудники получают большее вознаграждение, чем работники других компаний.
- Самое ценное в нашей компании - это наши люди. Мы разные, из разных поколений, и мы гордимся той культурой открытого общения и уважения друг к другу, которую создали. Именно поэтому мы убеждены, что вам нужно строить карьеру вместе с нами.
- Работа в ФМИ - это гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Если вы придете в один из наших офисов или познакомитесь с нашими сотрудниками, вы быстро поймете, что ФМИ - один из лучших работодателей. Этот статус подтверждает и полученная в 2015 году сертификация Top Employer Института Лучших Работодателей (Top Employer Institute).
- Наш отдел отвечает за целый ряд деловых процессов: бюджетирование, аудит, финансовый контроль, бухгалтерский учет, налогообложение. Успешность работы департамента определяется тем, насколько автоматизированы эти процессы, включая обработку и хранение информации. Наша отличительная особенность - это продвинутый уровень использования инновационных ERP-систем, в том числе позволяющих поддерживать электронный документооборот.
- Каждый день мы , будто консультанты из ведущих мировых консалтинговых и аудиторских компаний, работаем с другими функциональными подразделениями бизнеса. Отличие только в том, кто наши клиенты. В нашем случае - это коллеги из различных департаментов, которые обращаются к нам за советом для решения нередко сложных, нетривиальных задач.
- Наша компания учитывает желание сотрудников развиваться и помогает им в приобретении нового полезного опыта. Начав свою карьеру в финансовом отделе, вы сможете при желании в будущем попробовать свои силы в других бизнес-подразделениях или же поработать внутри компании в другой стране.
- Мы уделяем огромное внимание развитию наших сотрудников. В отделе финансов у вас будет возможность проходить тренинги, полезные для профессионального и личностного роста, участвовать в кросс-функциональных проектах, работать в других городах и странах, получая кратко- или долгосрочные назначения, а также получать профессиональную сертификацию, признанную во всем мире.
- Наконец, атмосфера доверия, взаимодействия и готовности помочь - это визитная карточка нашего финансового департамента. Вместе мы можем больше!
- Почему ИТ? Мы по-настоящему глобальный отдел: всего у нас работает около 1600 человек в 76 странах мира . Для всех нас, как и для коллег из других департаментов, компания открывает мир карьерных возможностей и профессионального роста в России и за ее пределами.
- Самый часто задаваемый вопрос, с которым кандидаты приходят к нам и, отчасти, бросают нам вызов: «Почему я должен выбрать вас , а не, скажем, позицию ИТ-консультанта или работу в какой-нибудь крупной компании типа Google?» Ответ прост: в нашем отделе вы сможете совмещать работу, которую обычно делают и те, и другие. С одной стороны, мы ежедневно используем новейшие технологии и разработки со всего мира от таких всемирно известных вендоров, как Microsoft, Apple, Google, Samsung, SAP, Oracle. С другой - мы анализируем эти инновационные решения, чтобы выбрать именно те опции, которые идеально подходят для нашего бизнеса. Работая у нас, вашими «клиентами» станут представители других бизнес-подразделений компании, которым вы будете предоставлять оптимальные ИТ-решения и затем видеть результат своего труда. В этом мы похожи на консультантов.
- Мой личный опыт - это незабываемое путешествие по миру в рамках одной компании. Благодаря ФМИ я поработал в Западной и Восточной Европе, Азии, Африке и на Среднем Востоке в таких разных направлениях, как производство, маркетинг и продажи, финансы. Если вы хотите работать в динамичной команде, которая полна энтузиазма, взаимодействовать с бизнесом и быстро видеть результаты ваших усилий - присоединяйтесь к нам .
- Наши сотрудники - эксперты своего дела. Они работают с самыми разными торговыми партнерами - от небольших магазинов до крупных сетей, и понимают, как устроены бизнес-процессы в продажах.
- Профессионалы нашего департамента ежедневно совершенствуют навыки продаж и переговоров - это основа успеха в той высококонкурентной среде, в которой мы работаем. Компания предоставляет все необходимые инструменты для обучения как непосредственно во время работы, так и с помощью специальных тренингов и электронных курсов.
- В нашей компании есть самые современные электронные системы для грамотного управления продажами и взаимодействия с бизнес-партнерами, используя которые вы будете ощущать себя настоящим предпринимателем.
- Получив опыт работы в продажах в нашей компании, вы откроете для себя широкие возможности дальнейшего карьерного развития.
- Если вы амбициозны, коммуникабельны, ответственны и всегда нацелены на результат, продажи - лучшее место, где вы можете раскрыть свой потенциал!
- Когда я готовилась к собеседованиям в «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг», первое, что сделала, - расспросила друзей и знакомых о работе в этой компании. Все в один голос говорили, что это потрясающая школа маркетинга . И они были правы. Уже на этапе первого собеседования стало понятно, что передо мной настоящие профессионалы своего дела.
- Это правда, что маркетинг в табачной индустрии не похож на маркетинг в других отраслях. В отличие от многих индустрий вы не будете работать с традиционными инструментами маркетинговых коммуникаций. Однако вы сможете больше сконцентрироваться на разработке и запусках самого продукта. Что еще отличает нас от других компаний, так это фокус на цифровых каналах коммуникаций (digital) и сильной экспертизе в этой области.
- Я работаю с первоклассными специалистами. Я учусь у них, развиваюсь вместе с ними, а еще я приобрела здесь настоящих друзей. Присоединяйтесь к нам!
- Производство нашей компании в России представлено двумя современными высокотехнологичными фабриками. Причем одна из них - ЗАО «Филип Моррис Ижора» в Ленинградской области - это крупнейшая фабрика ФМИ в мире по производственной мощности, инвестиции в которую превышают 1,1 млрд долларов США.
- Производство - сложный механизм. Его основная задача - обеспечить выпуск продукта высокого качества в необходимом количестве в нужное время. Целый ряд подразделений участвуют в этом процессе: отделы Разработки Продукта, Планирования, Заверения Качества, сами Производственные подразделения и вся система Снабжения.
- Мы ответственно подходим к вопросам безопасности на производстве и к охране окружающей среды. Безопасность на производстве не просто один из ключевых показателей, это часть нашей корпоративной культуры. На протяжении нескольких лет мы реализуем проекты по уменьшению влияния на окружающую среду. За последние 5 лет мы снизили потребление воды на 25%, а также сократили выбросы углекислого газа почти на 30%.
- Инновации касаются не только нашего продукта, оборудования и технологий, но и того, как мы работаем. Модель непрерывных улучшений, внедренная на Производстве несколько лет назад, позволяет нам совершенствовать наши внутренние процессы и достигать поставленных целей.
- Наш Отдел производственного обучения становится центром экспертизы по целому ряду рабочих специальностей. Многие из тех сотрудников, которые когда-то начинали карьеру в производственных отделах наших фабрик, сегодня работают по всему миру, а коллеги из других филиалов приезжают к нам на обучение и повышение квалификации.
ООО «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» – одна из аффилированных компаний «Филип Моррис Интернэшнл» (ФМИ), ведущего международного производителя табачной продукции. Компания осуществляет деятельность в сфере организации и поддержки сбыта сигарет торговых марок ФМИ на территории России, имеет штаб-квартиру в Москве и обширную сеть региональных представительств по всей стране. Офис в Ростове-на-Дону – один из крупнейших в России. Переезд в здание крупнейшего в городе бизнес-центра был связан с обновлением сети российских офисов компании.
Бизнес-задача:
Заказчик сразу четко сформулировал цели проекта: новое рабочее пространство должно еще больше сплотить рабочий коллектив и помочь сотрудникам в эффективной командной работе. Кроме того, серьезное внимание придавалось экологичности применяемых решений.
Организация пространства:
Здание бизнес-центра имеет неправильную форму со сложным скругленным цельностеклянным фасадом. Это накладывало серьезные ограничения на планировку и дизайн. Кроме того, заказчик хотел обустроить мезонин в той части офиса, где была значительная разница высот между перекрытиями. Чтобы реализовать этот замысел, была проведена серьезная работа по подготовке конструктивного проекта и его согласованию со всеми инстанциями. Сложность работы также связана со сжатыми сроками проектирования и строительства. Дополнительной трудностью стало то, что компания «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг» была первым арендатором бизнес-центра. Соответственно, все процессы согласований со службой эксплуатации приходилось налаживать с чистого листа.
Архитекторы предложили планировочные решения, которые, с одной стороны, позволяют оптимизировать площадь помещений, а с другой – обеспечить максимально возможный комфорт и удобство для сотрудников.
Большое внимание было уделено принципу «прозрачности» пространств. Например, во всех кабинеты присутствуют элементы из стекла.
Для того, чтобы предоставить сотрудникам больше пространства для неформального общения, были спроектированы просторные рекреационные зоны, включающие в себя кофе-пойнты, кафетерий и игровую зону.
Дизайн-идея:
Основным дизайн-мотивом интерьера нового офиса компании стала тема автогонок Формулы-1 – как яркий и наглядный пример слаженной командной работы.
Весь интерьер решен в свободном, игровом стиле – с нейтральными цветами в рабочих зонах и яркими акцентами в местах неформального общения.
Светодизайн:
Особое внимание при проектировании офиса уделено эффективному освещению и дизайну потолков, благодаря чему помещения разной формы, обусловленной сложной конфигурацией здания, визуально связываются воедино.
План офиса
Евгений Ковпак
ведущий архитектор OFFCON
Работать над проектом было невероятно сложно – основной этап проектирования архитектуры и инженерных систем совпал с реализацией проекта на объекте, и все работы были выполнены не более, чем за два месяца. Многие проектные решения приходилось адаптировать по месту. Во многом эту задачу удалось реализовать благодаря полной вовлеченности заказчика в процесс и крайне оперативной реакции с его стороны, а также невероятно согласованной работе всех тех, кто непосредственно участвовал в реализации проекта. Нам досталось здание очень непростой и нетривиальной формы. Отдельной задачей являлся проект перекрытия и создание антресоли для неформальной зоны.