«Какой солдат не мечтает стать генералом!»
Очень многие менеджеры и просто специалисты мечтают стать руководителями, реализовать свои амбиции и стать «уж точно более лучшим начальником, чем тот, что сейчас».
«Снизу» всегда все кажется проще, легче и очевиднее, чем это есть на самом деле.
И если спросить таких людей что-то об их начальнике, они раздраженно заявляют: «А что ему? Сидит в своем кабинете и отдыхает. Разве могут быть у него какие-то трудности?!»
А ведь это довольно распространенное заблуждение среди персонала, считающего, что именно они работают, а директор лишь сливки снимает с результатов их труда.
А между тем, далеко не все руководители, добившиеся этой должности, радуются этому факту.
Вот представьте: вам «повезло»- вас назначили руководителем. Вы долго к этому шли, много трудились, от чего-то отказывались, чем-то жертвовали. А, возможно, вам эта должность досталась «по блату». Все это не важно. Главное то, что вы достигли высот по карьерной лестнице.
Теперь пора расслабиться?
Первые дни вы полны эйфории, у вас столько грандиозных планов, проектов и вышестоящее руководство одобряет ваши идеи.
Вы за все беретесь с энтузиазмом: изучаете фронт работ, определяете свои полномочия, вникаете в проблемы ваших подчиненных и… не замечаете, как тонете во всем этом.
Постепенно вы погружаетесь в рутину, решение мелких проблем, непроконтролированных задач. К тому же на вас обрушиваются бесконечные совещания, звонки, письма, переговоры, и кипа документов венчает всю эту картину.
К тому же, многие вопросы и задачи, которые казались «снизу» ерундой, на деле оказываются серьезными проблемами, с которыми не всегда удается справиться.
Вы занимаетесь всей этой «мелочевкой», нервничая и переживая, и тут, как гром среди ясного неба, до вас доходят слухи, что вышестоящее руководство выражает недовольство вами.
Как это произошло? Вы ведь так стараетесь!
Возникает еще большая напряженность, ожидание плохих известий, вы начинаете срываться на подчиненных. Но самое главное, вы не понимаете, как вам одновременно решать оперативные проблемы и воплощать грандиозные планы в жизнь.
Рано или поздно, каждый руководитель- новичок (да и не только новичок) испытывает эти сомнения, страхи и трудности.
И вот этот период, который встречается всегда при вступлении в новую должность, вам необходимо пройти весьма успешно, чтобы испытательный срок закончился трудовым контрактом, а не его расторжением.
Как удержаться на должности.
Для начала стоит придержать свои гениальные замыслы до того момента, когда вы встанете на ноги и будете чувствовать себя уверенно.
А вначале главная задача руководителя- это удержаться в должности. Для этого важно уделить пристальное внимание нескольким моментам:
- Разведать обстановку. Вы должны знать о своей позиции все: информацию о подчиненных, их мотивацию, недовольства, какова текучка, место вашей организации на рынке, ее перспективы, лично свое место в иерархии организационной структуры. Уровень и масштабность ваших полномочий.Все это даст вам возможность четко видеть свое место, свои возможности и состояние текущих дел, а также вы сможете планировать свою деятельность в условиях определенности и однозначности.
- Осуществить подготовку к масштабным действиям. Именно сейчас вам надо подготовиться к тому моменту, когда с вами подпишут контракт. Тогда вы сможете создать свою команду, делегировать рутинные функции и, конечно же, начать реализовывать свои проекты.Однако все амбициозные цели оставьте до заключения трудового контракта, потому что если, наряду со вступлением в должность, вы сразу начнете активные действия, то банально не справитесь со своей работой, перегорите и вас постигнет глубокое разочарование.
Любую вершину надо брать поэтапно и постепенно, шаг за шагом приближаясь к заветной цели: сперва вы привыкаете к высоте, ориентируетесь на местности, знакомитесь с ландшафтом и опасными местами, и только потом начинаете активный подъем вверх.
Так и здесь: прежде всего вы знакомитесь с персоналом, со своими текущими задачами, с теми делами, что остались незавершенными у предшественника. Далее, вы учитесь делегировать мелкие задачи своим подчиненным, тем самым освобождая себе время для стратегических целей.
Не думайте, что ваш руководитель ожидает от вас глобальных достижений в первой же месяц вашей работы. Ему важно, чтобы вы руководители отделом, а не только витали в заоблачных далях.
И для того, чтобы не находится в состоянии неизвестности и беспокойства о своем непосредственном руководители, необходимо поддерживать с ним постоянную обратную связь.
Прежде всего, поставьте его в известность о своих планах, относительно того, что вы планируете сперва освоиться на новом месте, потом создать сплоченную команду и уж потом реализовывать свои проекты.
Получив поддержку от руководства, вы почувствуете себя более уверенно на своей позиции.
А это уже половина успеха в достижении поставленной цели.
Еще один путь
Есть еще один очень эффективный и проверенный временем путь к быстрой и гармоничной адаптации на месте руководителя- это .
Ваш коуч проведет вас самой короткой и безболезненной дорогой через все препятствия, неуверенность, конфликты, страхи и опасения.
- Вы сможете раскрыть в полной мере свой талант руководителя, почувствовать силу, «читать» людей.
- Вы научитесь концентрироваться на своих целях, главных задачах, планировать свою работу, использовать тайм менеджмент, а также делегировать задачи своим подчиненным.
- К тому же, коучинг руководителя, поможет налаживать взаимовыгодные коммуникации со своими сотрудниками, создавать эффективно работающие команды для реализации проектов, и быть всегда на хорошем счету у своего руководителя.
И все это быстро и без потерь во времени и нервах.
Какой путь выбрать- сложный, но самостоятельный или более легкий с коучем- решать вам.
В любом случае, должность руководителя- это одна из ступеней в вашем непрерывном росте длиною в жизнь, и пройти эту ступень необходимо уверенно и с достоинством, не сворачивая и не убегая от трудностей и возникших препятствий.
Чтобы быть на руководящей должности, важно обладать определенными лидерскими качествами, брать на себя ответственность и часто становиться объектом для ненависти. Завоевать карьерный Олимп и стать хорошим руководителем довольно тяжело, но вполне реально. В этой статье мы разберемся, как стать хорошим руководителем. Хороший шеф - это профессионал своего дела и образец для подражания. Его задача - создать постоянно развивающуюся команду. Достичь этого без лидерских качеств не получится.
Качества хорошего начальника
Лидер должен быть:- Честным. Человек, который желает завоевать доверие людей, не будет выдавать желаемое за действительное.Открытым. Умение выслушивать чужие идеи и конструктивно к ним относиться - это особый навык лидера.Иметь творческий подход, который проявляется в способности думать иначе, смотреть на проблему под другим углом.Уверенным в себе и своих силах.Иметь чувство юмора, чтобы снять напряжение и разрядить обстановку.Обладать аналитическим мышлением, чтобы уметь разбить цель на части.Готовым к переменам.
- Ответственность.Психологическая устойчивость.Пунктуальность.Человечность.Смелость.Активизм.
Задатки лидера и мотиватора
Научиться формулировать цели можно из мотивационных книг. Не менее важно ежедневно ставить перед собой задачи и следить за их выполнением.- Принимайте решения в тех областях, где неудача не станет критической для самооценки. Потерпев поражение, извлеките урок и двигайтесь дальше.Научиться принимать риски можно следующим образом. Оцените каждый недостаток ситуации от 1 до 5. Представьте развитие событий по худшему сценарию. Определитесь, на какой риск вы готовы пойти.Чтобы правильно мотивировать персонал, изучите их потребности. Добиться результата получиться, если каждый подчиненный поймет, что его работа влияет на конечный результат.Анализируйте свои поступки и их последствия. Самые значимые инциденты можно записывать в дневник. Пытайтесь извлечь из них урок.
- соблюдение санитарно-гигиенических условий в кабинете;наличие рабочего стола;обустройство помещение мебелью;обеспечение сотрудника канцелярскими товарами и прочими рабочими инструментами;организация режима труда и отдыха.
- Легко признаваться в своих ошибках. Любой человек может ошибаться, в том числе и шеф. Не стоит винить в своих просчетах других людей. Найдите ошибку, признайте ее и попытайтесь исправить. Только так можно показать умение находить решение в любой ситуации.Будьте последовательным. При разговоре с собеседником четко излагайте свои мысли и требования. В этом случае сотрудники смогут помочь решить вопрос.Не допускайте панибратства. Разумеется, босс должен уметь общаться с сотрудником, когда тот находится в любом настроении. Но не стоит допускать панибратства. Всегда держите дистанцию. О хороших навыках общения говорит число подписанных договоров, а не отношения в неформальной обстановке с коллективом.
- Заведите привычку ежемесячно встречаться с командой за праздничным ужином. Это интересный способ подружиться с коллективом и мотивировать их на достижение целей.Устройте индивидуальный прием. Если работник достиг невероятных высот, следует объявить коллективу об этом в электронном письме или при личной встрече.Поощряйте трудоголиков. Любой подарок, будь то новая модель телефона или билет в кино, могут мотивировать сотрудника на качественное выполнение обязанностей.
Как руководить коллективом без опыта
Многие менеджеры мечтают возглавить отдел и управлять командой. Недостаточно просто стать руководителем, нужно еще уметь удержаться на этой позиции.Что стоит знать начинающему директору
По статистике основная причина увольнения сотрудников - отсутствие общего языка с начальством. Поэтому руководитель обязательно должен уметь внимательно слушать подчиненных. Общаться нужно не только через электронные письма, но и вживую.Начальник должен знать, как вдохновить коллектив. Особенно если речь идет о творческой работе. Перед стартом работы укажите на важность работы каждого сотрудника.Руководителю стоит уметь мотивировать коллектив. Иногда для этого достаточно проявить инициативу и первым взяться за большой объем сложной работы.В любом коллективе есть гений, который мыслит нестандартно и отказывается работать в команде. Со временем он становится неуправляемым. Таких личностей надо уметь выявлять и по возможности сразу от них избавляться. Иначе не получится наладить работу в коллективе.Что должен уметь управляющий
Формулировать цели развития отдела и задачи, которые нужно выполнить, чтобы добиться результатов.Грамотно использовать ресурсы фирмы. К ним относятся: материальные ресурсы, капитал, информация и время. Ценность каждого из них менялась с развитием человечества. Сегодня в приоритете информация. Задача лидера заключается в том, чтобы грамотно выстроить внутреннюю структуру организации.Уметь мотивировать сотрудников. Для этой цели можно использовать внешние стимулы (соцпакет, штрафы, работу в команде), а также желание сотрудников развиваться.Контролировать ситуацию на всех этапах. Перед запуском проекта анализируются имеющиеся ресурсы. Целью промежуточного контроля является оценка выполнения каждого этапа. На заключительной стадии сравнивается достигнутый результат с поставленной целью. Делегировать подчиненным можно только контроль на первых двух этапах.Правила хорошего шефа
- Разделяйте труд с целью качественного выполнения большого объема работы.Где появляются полномочия там, возникает и ответственность. Она является сильной мотивацией в срочных проектах. Иногда только моральная ответственность может удержать сотрудника от того, чтобы не сдаться.Дисциплинированность в коллективе базируется на авторитете руководителя.В идеале сотрудник должен получать приказ только от одного начальника. Сегодня границы иерархии раздвинуты. Распоряжения могут выдавать одновременно руководители нескольких отделов. Здесь важно, чтобы приказы не противоречили друг другу.Интересы одного человека не должны превалировать над интересами организации в целом. Иначе наступит диктатура.Верность и поддержку сотрудников можно обеспечить стабильной зарплатой.
Как стать начальником при мягкости характера
Считается, что либералы не могут стать лидерами ввиду своей человечности и склонности к попустительству. Вместо них коллективом управляют неформальные лидеры.Чтобы стать хорошим руководителем, надо найти амбициозного человека и сделать его своим советником. Затем с его помощью построить структуру управления и воздействовать на коллектив, используя модель «добрый директор – строгий зам».Демократический лидер должен быть:- инициативным, ответственным;творчески относиться к работе;уметь убеждать;разрабатывать способы достижения цели.
- Выслушивайте мнение своих сотрудников даже если не согласны с ним.Не пытайтесь контролировать каждый шаг. Делегируйте свои полномочия.Не взрывайтесь по поводу каждой ошибки на сотрудников.Развивайте межличностные отношения с коллективом.Постоянно обучайтесь, стремитесь узнать что-то новое.Изучайте самого себя. Проблема большинства руководителей - отсутствие самоанализа и осмысленных действий.Концентрируйтесь на одной крупной цели и разрабатывайте шаги ее достижения.Избавляйтесь от неэффективных менеджеров. Либо выигрывают все члены команды, либо ни один из них.Ежедневно тренируйте свои лидерские качества.
Босс не всегда прав, но он всегда босс
Ситуация, в которой подчиненный оказывается умнее своего руководителя, встречается редко. Директор не возьмет на работу сотрудника, который в чем-то превосходит его самого: по уровню образования, опыта, квалификации. Тенденция брать на работу своих родственников за последние годы также снизилась к минимуму. Все остальные конфликты с руководством можно разрешить. Директор - это тоже человек со своими переживаниями и мыслями. Если он ошибается по какому-то вопросу, найдите разумные доказательства, чтобы поменять его точку зрения. Хороший руководитель это оценит. Не стоит увольняться с работы при возникновении конфликтной ситуации.
Вы как будто имели все шансы занять место ушедшего в отставку Ивана Ивановича: и специалист хороший, и давно работаете… Но вакансию почему-то предложили кому-то другому. Увы, ни стаж, ни профессиональные качества не являются определяющими при назначении на руководящие должности. Какие же черты и свойства действительно повышают шансы стать руководителем?
Амбициозность
Если вы станете скромно отсиживаться в уголке, вас просто-напросто не заметят, даже несмотря на то, что вы опытный работник, прекрасно знающий свое дело. Поскольку у вас отсутствует карьерный стимул, то никому даже в голову не придет предложить вам место руководителя.
Скорее, эту должность предложат кому-нибудь другому, кто не имеет такого опыта, но зато спит и видит, как сделает … Людям без амбиций начальственная должность светит, только если нет других кандидатов, да и то, скорее всего, в этой должности такой человек пробудет недолго… Чаще всего таких сотрудников назначают «и.о.» до тех пор, пока не появится более подходящий кандидат.
Умение организовывать других
Как правило, это качество проявляется еще в детстве. Школьник, который способен настрополить весь класс дружно смыться с уроков или, напротив, отговорить от какой-нибудь каверзы, бесспорно, умеет давить авторитетом. Иногда он ходит в неформальных лидерах, иногда его выбирают на «официальную» должность – к примеру, старостой класса. Ведь в старосты-то тоже предлагают не просто так, а за соответствующие качества!
Те, кто в советские времена избирался секретарем комсомольской или партийной организации, в постсоветскую эпоху нередко становились успешными руководителями частных предприятий, банков… Если в школе и вузе индивид постоянно занимал лидерские позиции, то можно не сомневаться: шеф из него получится!
Умение спросить с подчиненных
Это, пожалуй, самое главное качество потенциального . Помните старосту Сидорова, который следил за тем, чтобы в вашей студенческой группе не было хвостов за сессию? Если перед Сидоровым трепетали одногруппники, то достаточно велик шанс, что он сумеет добиться эффективной работы и от своих будущих сотрудников.
Такова правда жизни: если начальника никто не боится, то вряд ли ему удастся добиться трудовой дисциплины. С таким боссом просто не станут считаться: будут прогуливать, отлынивать от работы под разными предлогами, халтурить…
А какие качества являются для начальника желательными, но не обязательными?
Профессионализм
Далеко не всякий суперпрофессионал способен стать хорошим руководителем. Можно знать свое дело «от и до», но при этом не справляться с руководящей работой. Есть немало примеров, когда человека назначали на руководящую должность исключительно благодаря его профессиональным заслугам. В итоге он либо разваливал дело, либо не удерживался на этом месте долго.
Многие, получив такое «повышение», начинают им тяготиться. К примеру, журналист, которого неожиданно назначили главным редактором, вынужден заниматься не столько своей любимой творческой работой, сколько различными организационными вопросами, «строить» нижестоящих сотрудников… А это не всегда ему по душе. Поэтому нередки случаи, когда люди отказываются от повышения, чувствуя: на новом месте им будет попросту некомфортно.
Опыт работы
Даже если вы много лет успешно проработали в какой-нибудь организации, еще не факт, что вы сможете руководить, скажем, отделом. Как уже говорилось выше, руководящая должность подразумевает несколько иной круг обязанностей, чем рядовая.
Став начальником, вы уже не сможете быть с сотрудниками запанибрата. Конечно, бывает, что в коллективе вполне демократичные отношения, и руководящий состав запросто пьет кофеек вместе с подчиненными. Но в большинстве организаций все же дело обстоит не так. Поэтому, возможно, вам придется забыть о дружбе с сослуживцами: вчера вы были на равных, а сегодня вы их босс… Не редкость и взаимные обиды в такой ситуации: коллегам не нравится, что вы предъявляете к ним дисциплинарные требования, а вам – что они эти требования не выполняют…
Итак, далеко не из каждого опытного сотрудника может получиться хороший начальник. А иногда повышение приводит к тому, что человек вообще вынужден уволиться, так как с обязанностями шефа не справился, а с коллективом отношения испортил. Поэтому нередко вышестоящее руководство предпочитает назначать на должности руководителей низшего и среднего звена не тех, кто уже давно работает в организации, а «варягов» со стороны. Причем не обязательно имеющих опыт работы в данной сфере, а просто умеющих руководить.
Но если стать начальником не так-то просто, то откуда берутся некомпетентные, а то и вовсе неадекватные руководители? Да, спорить не стоит: в любой области существуют блат и случайные люди. Тем не менее, если машина «крутится», то, значит, кто-то всем этим руководит. Помимо номинальных, бывают еще реальные руководители, которые берут на себя ответственность за процесс работы и регулируют его. Не так уж редки случаи, когда «официальный» начальник просто подписывает бумажки, а фактически за него трудится заместитель или . Которые как раз и обладают необходимыми для осуществления руководства качествами, но по какому-то недоразумению (или по собственному желанию) так и не заняли подобающее им место…
Продвинуться по карьерной лестнице может оказаться очень нелегко. Особенно непросто приходится деловым женщинам : с тем, что женщина работает наравне с мужчиной, общество уже смирилось, но женщина-начальник – это до сих пор у некоторых не укладывается в головах. Вы любите свою работу, но чувствуете, что вам стало тесно в ее рамках? Если вы действительно хотите повышения и готовы принять ответственность, которая придет вместе с должностью руководителя, то необходимо предпринять всего несколько действий…
Я в начальники пойду, пусть меня научат
Как получить повышение на работе и перейти с рядовой должности на руководящую?
Многие специалисты однажды задумываются о повышении. Только у одних это намерение пропадает быстро, а другие уверены, что обладают нужным опытом, навыками и страстно желают пополнить ряды начальников. Но как быть, если сотрудник не знаком с управленческим функционалом и всегда выполнял обязанности исполнителя? Эксперты рынка труда рассказали, как поменять линейную должность на руководящую.
Есть два основных сценария такого перехода: повышение в рамках своей компании или переход на пост управленца в другую. Какие проблемы могут возникнуть у будущих топов? И как реализовать желание стать руководителем?
Старый друг лучше новых двух
По словам Марии Силиной, менеджера по работе с клиентами «Агентства Контакт», рост внутри одной компании считается классическим вариантом развития карьеры и имеет ряд преимуществ: «Во-первых, у потенциального управленца есть возможность и время для того, чтобы проявить себя с профессиональной точки зрения, находясь еще на рядовой позиции. Во-вторых, за этот период он может наладить связи с сотрудниками компании, которые могут повлиять на его положение».
Действительно, убедительно продемонстрировать свои лидерские качества начальству, с которым работаете уже несколько лет, – проще, чем уверить в том же самом представителей новой компании. Но каким именно образом вырасти в собственной организации?
«Для повышения на работе необходимо демонстрировать хорошие результаты в работе, качественно и в срок выполнять свои обязанности. Надо помнить, что руководителям присуще стратегическое мышление. Такие люди умеют предвидеть перемены в той отрасли, в которой они работают, расставлять приоритеты в своей работе и в работе коллектива, фокусироваться на главных целях, привносить креативные идеи, принимать правильные и своевременные решения. Это далеко не весь набор качеств, который необходим людям, желающим занять руководящую позицию. Работая в команде, важно также уметь видеть ситуацию глазами своего начальника и абстрагироваться от ситуативного восприятия проблемы. Руководитель и коллеги должны знать о ваших профессиональных и карьерных предпочтениях», – рассказывает Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом «Райффайзенбанка».
«Прежде всего, нужно быть активным и инициативным сотрудником, который не избегает дополнительной нагрузки и участия в жизни коллектива, будь то командная работа или мозговой штурм на тему улучшения работы отдела. С убеждением «это не входит в мои должностные обязанности» сложно вырасти в компании профессионально и получить большую зону ответственности. Если вы инициативны, активны, готовы брать ответственность и подкреплять идеи и предложения результатами, шансы карьерного роста вырастают в разы», – добавляет Надежда Смирнова, ведущий специалист рекрутингового агентства Penny Lane Personnel.
Чего нужно опасаться?
Представим, что долгожданное повышение произошло, вчерашний исполнитель становится руководителем. Проблем с выполнением обязанностей нет, все получается, перспективы радуют. Однако есть одно «но» – коллектив. Эксперты рынка труда говорят, что отношения с бывшими коллегами (нынешними подчиненными) могут ощутимо отравить радость повышения.
«Главный камень преткновения – выстраивание отношений с бывшими коллегами. Если в профессиональных компетенциях и личностных качествах новый руководитель себя уже зарекомендовал ранее, то талант управленца ему нужно будет не единожды продемонстрировать коллегам. И только после этого он может утвердиться в качестве руководителя в привычном коллективе», – комментирует Надежда Смирнова.
«Многим молодым руководителям, выросшим внутри собственной компании, на этапе формирования своего менеджерского опыта приходится сталкиваться с решением закономерного парадокса: с одной стороны, с формальным изменением собственной роли, а с другой – с восприятием его коллективом в новом статусе. Впрочем, этой ситуации без труда можно избежать, если, во-первых, назначенный сотрудник добился перехода на новую должность исключительно своим трудом, а во-вторых, если он имеет определенный авторитет и вес в коллективе не просто как «отличный приятель», а как профессионал в своем деле», – говорит Борис Аникеев, начальник отдела подбора персонала ГК «Связной».
Перемена мест
Процесс перехода с линейной должности на руководящую в новую компанию, безусловно, сложнее повышения в рамках собственной. Причины увольнения со старого места могут быть разные.
«Во-первых, в компании может не быть вакантной руководящей позиции, во-вторых, на это место могут претендовать другие, более подходящие кандидаты», – говорит Мария Силина.
Возможно, что высший эшелон власти компании банально не верит в руководящие способности амбициозного сотрудника. В любом случае, даже если специалист уходит с рядовой позиции крупной организации, вряд ли ему удастся устроиться на пост начальника в компанию такого же масштаба. Разумнее будет выбрать учреждение поменьше.
Надежда Смирнова подтверждает, что подобный переход возможен с «ведущей» должности в крупной компании на руководящую в относительно небольшой фирме.
«Но „уменьшение“ размера компании все равно не может гарантировать повышения на работе. Важно, чтобы новый/потенциальный работодатель увидел, поверил, что вы не только являетесь хорошим специалистом, но и успешно справитесь с руководством людьми. Поэтому на собеседовании вспомните и назовите несколько ситуаций, где вы демонстрировали лидерские и организаторские качества», – рекомендует эксперт.
«Если у кандидата нет опыта руководящей работы, будет разумно, если он не станет претендовать сразу на очень высокую зарплату и широкий управленческий функционал. Как правило, таким соискателям предлагают поработать на минимальных условиях в течение испытательного срока и, если результаты устроят обе стороны, пересмотреть условия. Еще один важный момент: в новом резюме соискателю важно указать все случаи, когда ему приходилось выполнять руководящие функции или удавалось проявить лидерский потенциал (принятие решений на текущем проекте, организация рабочего процесса, выстраивание работы в команде и т. п.)», – добавляет Борис Аникеев.
Чего нужно опасаться?
Как ни странно, но переживать из-за отношений с новыми подчиненными не стоит. Поскольку они уже воспринимают пришедшего руководителя как начальника, а не как бывшего коллегу.
«Иногда команде полезнее свежий взгляд нового руководителя «извне». Это позволит сделать более смелый шаг и принять кардинально новые решения по тому или иному вопросу», – считает Алексей Иодко.
Опасаться стоит незнакомой обстановки в принципе – процесс адаптации в новой компании всегда требует затрат сил и энергии. Кроме того, придется рассчитывать только на собственные силы (если в старой компании была возможность обратится за помощью или советом к бывшему руководству, то в новой, скорее всего, рассчитывать будет не на кого).
Борис Аникеев видит сложность еще и в отсутствии опыта руководства людьми: «Его отчасти можно компенсировать деловой хваткой, готовностью к ненормированному графику и постоянным совершенствованием».
Специалисты рынка труда поделились советами о том, что нужно помнить человеку, который никогда не руководил, но твердо намерен занять кресло менеджера.
«Крайне важно, рассказать сотрудникам о стратегических планах: все должны понимать и разделять общие цели и задачи коллектива. Постарайтесь найти наставника и заручитесь его поддержкой, пройдите дополнительное обучение. Например, тренинги по развитию менеджерских навыков позволят сделать более уверенный старт»,– добавляет эксперт.
«Будьте уверены в своих действиях! Любые сомнения мгновенно передадутся коллективу и пошатнут вашу репутацию. И не бойтесь опираться на своих помощников, предварительно поняв, на кого действительно можно/стоит опираться. Делегирование полномочий – залог успеха любого руководителя. Но абсолютно точно, вне зависимости от того, планируете ли вы карьеру внутри компании или при переходе в другие, вы обязательно должны знать основные функции, задачи руководителя, системно мыслить, быть последовательным, быть активным, инициативным, чтобы проявить, зарекомендовать себя», – советует Надежда Смирнова.
Но самое главное, по словам Алексея Иодко, убедиться, что желание стать руководителем – подлинное. Управлять, потому что это «модно» или «все мои друзья давно стали менеджерами, вот и мне пора» – не самые лучшие аргументы для достижения успеха. Помните – человек делает лучше всего то, что любит и к чему у него действительно лежит душа!
Как удержаться на руководящей должности?
Козина Наталья, практикующий психолог.
- Ни для кого не секрет, что удержаться на руководящей должности порой бывает сложнее, чем эту самую должность занять. Во-первых, потому что это ответственность, с которой могут справится далеко не все, а, во-вторых, потому что в рамках жестокой конкуренции кто-то может обойти своего руководителя или, попросту говоря, "подсидеть". Для того, чтобы этого не произошло, нужно соблюдать несколько простых правил, главное из которых - постоянно расти в профессиональном плане. Нужно постоянно быть в курсе последних новинок и разработок, постоянно повышать свою квалификацию и расширять кругозор, доказывая свою профпригодность - тогда обойти вас будет очень непросто. В то же время подобное поведение руководителя будет стимулом и для подчиненных. Еще один аспект - хорошие отношения с коллективом. Очень важно помнить, что руководитель должен быть жестким и решительным, но в то же время не стоит перегибать палку и устраивать террор. Когда сотрудники довольны своим руководителем, они во многом могут помочь ему, если же нет, то рано или поздно "бунта на корабле" не избежать.
Синькина Евгения, психолог.
- Одна из главных проблем руководителей, особенно тех, кто впервые занял руководящую должность - неумение делегировать полномочия. Принцип "если хочешь, чтобы что-то было сделано хорошо, сделай это сам" практически не работает в бизнесе. Не надо тянуть на себе всю работу отдела - присмотритесь к сотрудникам, кому что лучше удается: кто-то отлично решает небольшие задачи, не требующие творческого подхода, а кто-то, наоборот, больше любит планировать многоходовки и решать сложные задания, требующие максимальной сосредоточенности. Определите слабые и сильные стороны своих подчиненных, после чего не бойтесь передать им часть полномочий, контролируя не весь ход работ, а лишь промежуточные результаты - это позволит коллективу почувствовать ваше доверие к ним, а вам освободит время для решения более важных задач.
Волоша Святослав, психолог-консультант.
- Приступая к работе на руководящей должности, не поленитесь и потратьте время на то, чтобы узнать, почему ушел ваш предшественник: получил ли он повышение, ушел в другой отдел или же его сместили. Изучите его методы работы, определите, какие ошибки он совершил и чего ему удалось достичь. Это позволит вам не только лучше познакомится с работой, которую предстоит выполнять, но и даст возможность не допустить тех же промахов. Помните, что умные люди учатся на чужих ошибках, поэтому не бойтесь навести справки, чтобы выяснить, что к чему.
Грунько Ольга, психолог.
- Удержаться на руководящей должности можно в том случае, если ты готов к ней. К сожалению, очень часто люди переоценивают свои возможности и способности или же просто считают недостойным отказаться от "выгодного" предложения. Но на самом деле к повышению и принятию на себя ответственности готовы далеко не многие. Поэтому, прежде чем принять подобное предложение, нужно четко взвесить все "за" и "против", и, если вы почувствуете, что вам не хватает сил или опыта, или вас устраивает нынешняя работа или просто нет желания брать на себя чрезмерную ответственность, лучше откажитесь от него, чтобы потом не попасть в неловкое положение. Многие забывают, что не все хорошие исполнители становятся такими же хорошими руководителями, тем, кому это не дано или не надо ничто не поможет удержаться - рано или поздно придется уйти, а количество потраченных усилий, времени и нервов не оправдают себя.