Бригадная форма организации и оплаты труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива. Бригадная форма работы вводится в целях повышения качества медицинского обслуживания пациентов и усиления материальной заинтересованности работников. Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования. Бригада может быть организована с целью: 1) выполнения определенной простой функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций, 2) выполнения согласованного объема работ (государственного (муниципального) заказа, программы государственных гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания.

Указанный коэффициент может быть использован для распределения как общего заработка бригады, так и приработка, то есть той части, которая сформировалась сверх тарифа (оклада). Размер коэффициента трудового участия варьируется в пределах от 0 до 2.

Если работник отработал целый месяц, качественно выполнял поставленные перед ним задачи, соблюдал трудовую и производственную дисциплину, а также требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями, но при этом его вклад в коллективный труд бригады нельзя оценить как высокий, ему устанавливается коэффициент 1. Это базовый коэффициент, при котором работник получает только оплату по тарифу без распределенного приработка.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады (ее собранием или советом бригады) по результатам работы за период и оформляются соответствующим протоколом.

Бригадная форма организации и оплаты труда

Бригадир несет ответственность за: 4.3.1. организацию труда в бригаде и выполнение работ надлежащего качества; 4.3.2. несвоевременную выдачу заданий членам бригады; 4.3.3. недостаточный контроль и снижение качественных показателей; 4.3.4. непринятие мер к исправлению дефектов в работе; 4.3.5. несвоевременное принятие мер по устранению нарушений правил охраны труда, техники безопасности, трудовой дисциплины. назад к оглавлению 5.1. Во главе с бригадиром создается совет бригады. 5.2. Совет бригады избирается на общем собрании членов бригады в количестве [значение] человек.

5.3. Совет бригады проводит работу, направленную на повышение производительности труда, его качества, создания благоприятного психологического климата в бригаде, улучшения подбора и расстановки кадров, укрепление трудовой дисциплины. 5.4. Основные функции Совета бригады: 5.4.1.

Введение

Внимание

При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета и ОМС, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки.

Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады Рофе, А.И.
Труд: теория, экономика, организация: учебник для вузов / А.И. Рофе. — М.: МИК, 2005. — С.60.

Бригадная система оплаты труда

Инфо

Кроме того, разрабатываются формы нарядов, табелей или аналогичных документов, предназначенных для учета и нормирования труда, распределения фонда заработной платы, протоколирования собраний членов бригады. Рекомендуется также утвердить «Положение о фонде материального поощрения», «Положение о бригадире» и форму типового договора, заключаемого бригадой (как структурной единицей) и работодателем.

Чем конкретнее и подробнее регламентированы трудовые отношения на предприятии, тем реже возникают конфликты. Важно понимать, что такая форма организации труда обеспечивает желаемый результат только при условии готовности коллектива к такому переходу.

Положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда

Кроме того, при наличии неиспользованного фонда заработной платы, выделенного для бригады, может производиться премирование членов бригады в зависимости от личного вклада в пределах до [значение] % их должностного оклада. 7.2. Бригадиру производится доплата за руководство бригадой в размере [значение] % должностного оклада. 7.3. Работникам, включенным в бригаду, доплата за совмещение профессий и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника не производится. 7.4. Применение бригадной формы организации и оплаты труда работников не лишает членов бригады права на надбавки, премирование, предусмотренные действующим законодательством.
7.5. При оценке труда каждого члена бригада учитываются 4 критерия: объем работы — отношение фактически выполненного объема к максимально оплачиваемой нагрузке, замечания руководства, замечания коллектива, общественная работа. 7.6.

Бригадная форма оплаты труда

Сотрудникам, которые после ознакомления с приказом выразили нежелание продолжать работу новых условиях, следует предложить другую, соответствующую их квалификации или менее квалифицированную работу, если на предприятии есть вакантные должности. При отсутствии подходящих вакансий или в случае отказа сотрудника от предложений работодателя трудовой договор прекращается по п.7. ч.1 ст.77 ТК РФ. Помимо приказа, оформляются прочие локальные акты, устанавливающие принципы взаимодействия работников и работодателя в условиях бригадной формы организации и оплаты труда. К ним относятся «Положение о бригаде», «Положение о критериях оценки количества и качества труда членов производственной бригады», «Положение о внедрении бригадной организации труда», «Положение о бригадной форме оплаты труда» и другие документы подобного содержания.

НОТ; 5.4.3. укрепление трудовой дисциплины, улучшение использования рабочего времени; 5.4.4. повышение квалификации работников, помощь в освоении профессии начинающим работникам; 5.4.5. рассмотрение и утверждение предложений по определению КТУ членам бригады. назад к оглавлению 6.1. Важнейшим условием успешного внедрения бригадной формы организации и оплаты труда является оценка трудовой деятельности как бригады в целом, так и каждого из ее членов. 6.2. Оценка труда и, следовательно, размер доплат и премий необходимо определять способами оптимально простыми, доступными для понимания каждого члена бригады. 6.3. Каждый работник должен быть уверен, что результаты его работы, как и результаты труда его коллег, достаточно полно учитываются, и решение вопроса о размерах доплат и премий будет основываться на оценке качества и количества труда каждого. 6.4.

Положение о бригадеой форме оплаты труда

В Положение о внедрении бригадной формы организации и оплаты труда целесообразно включить следующие разделы: — общая часть; — планирование, учет деятельности бригад и взаимные обязательства администрации учреждения и бригады; — права и обязанности бригады, члена бригады и бригадира; — оценка трудовой деятельности членов бригады; — организация оплаты труда в бригаде; — система контроля объема и качества работы членов бригады. Общая частьВ общую часть Положения целесообразно включить: — цели и задачи внедрения бригадной формы организации и оплаты труда в данном учреждении; — краткое изложение порядка внедрения бригадной формы организации и оплаты труда работников учреждений здравоохранения на основе приложения N 4 к приказу Министерства здравоохранения СССР от 10 ноября 1986 г.

Также нужно разработать формы документов, по которым будет организован учет и отчетность: наряд-заказы, лицевые счета, ведомости заработной платы, протоколы распределения заработной платы и др. Идеальным вариантом будет внесение соответствующих бланков в приложения к положению о создании бригады.

ОПЛАТА ТРУДА В БРИГАДАХ Рассмотрим сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая при использовании коллективной формы предполагает зависимость индивидуальной заработной платы от объема работ, произведенного всем коллективом (бригадой). Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для основных производственных рабочих, рабочих производственного цеха. В данном случае организация оплаты труда рабочих базируется на тарифной системе, созданной на основе тарифных ставок, тарифной сетки и Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).
Доплаты за работу в ночное время и сверхурочное время, за работу в праздничные дни производится в установленном порядке и не включается в бригадный заработок при распределении по КТУ. 7.7. Заработная плата членов бригады при бригадной форме организации и оплаты труда включается в средний заработок во всех случаях его исчисления (для оплаты отпусков, пособий по временной нетрудоспособности, при исчислении пенсий и в других случаях). назад к оглавлению 8.1.

Контроль объема и качества работы членов бригады осуществляется на следующих уровнях: 8.1.1. непосредственно в бригаде — осуществляет бригадир и члены бригады; 8.1.2. на уровне организации — руководитель организации. 8.2. Замечания по работе бригады или отдельных ее членов учитываются при подведении итогов работы за месяц, при расчете КТУ.

Любой труд должен быть оплачен - это верно. Но для допустимо применять не одну форму. В каждом случае есть свои нюансы.

Бригада в советские времена имела колоссальное значение. Позже эта форма была утрачена. Сегодня мы наблюдаем возвращение вспять, поскольку такая значительно упрощает работу бухгалтерии, и расчетного отдела на предприятии.

Общие сведения

Бригадная форма - эта форма расчета с коллективом, с бригадой. Такая форма является приоритетной в тех случаях, когда рассчитать оплату отдельного работника сложней, чем оплату целой бригаде.

Решение о переходе на такую форму оплаты не принимается единолично, переход на нее возможен только при согласии всех сотрудников, т. е. это - коллективное решение поставленной задачи.

Что это такое

Бригадная форма является хорошим стимулом для плодотворной работы, когда каждый член команды заинтересован в результате.

• Она способствует сплочению коллектива, расширению границ деятельности: члены команды делятся своим опытом и знаниями. В результате бригадного сотрудничества формируются общие интересы.
• При такой форме оплаты не учитываются премии и , которые относятся к другой нише и выплачиваются отдельно каждому работнику.
• Бригадные выплаты напрямую зависят от конечного результата и фонда, который используют для оплаты.

Эта модель имеет свои особенности, заключающиеся в главном принципе бригадной формы - нацеленность на конечный результат. Бригадная форма имеет несколько видов.

Виды

• , расчет производится в зависимости от количества отработанного времени,
• , оценивается по качеству и конечному результату работы,
• Смешанная форма оплаты , т. е. она включает в себя и оклад и сдельную форму.

Элементы

Для расчета заработной платы по данной форме используют следующие элементы:

• Тарифную ставку по разряду выполняемой работы,
• КТУ (коэффициент трудового участия),
• Сдельную бригадную расценку,
• Норму времени,
• Вознаграждения и штрафы.

Для осуществления выплат используют наряды и паспорт бригады, в которых отражается весь трудовой процесс. Результаты работ обсуждаются на советах всех членов бригады.

Коэффициент трудового участия является важным элементом при расчетах. Его размер варьируется от 0 до 2. Базовым считается 1. Устанавливают размер коэффициента на собрании бригады, что обязательно заверяют письменно в протоколе.

У такой формы оплаты есть и плюсы, и минусы. Плюсов значительно больше. Это в том случае, если такая форма оплаты оправдана. Минус всего один (при тех же условиях).

Плюсы

• Максимальная нацеленность на хороший результат,
• Бригадой управлять легче, чем разрозненными сотрудниками или большой, отдельной массой людей,
• Психологический фактор сплоченности команды,
• Профессиональный рост отдельных работников, поскольку происходит невольный обмен опытом между членами команды.

Минусы

При сотрудничестве работников разной квалификации их труд оплачивается одинаково, т. е. отдельные работники, вкладывая в общее дело больше, получают на том же уровне.

Нормативное регулирование

• Статья 73 ТК РФ регулирует договорные отношения работодателя и работника, обязывая работодателя своевременно уведомлять своего работника об и пр.,
• Статья 57 ТК РФ регулирует оформление трудовых отношений и формы оплаты путем составления . Здесь освящается очень важный момент: работник имеет право отказаться от такой формы оплаты труда.

Где она применяется и как

Такая форма оплаты используется там, где требуется коллективный труд. Самые распространенный сферы применения такой формы оплаты:

• Здравоохранение . В этой сфере работники часто делятся на бригады, что и позволяет осуществлять выплаты для каждой бригады отдельно. Их бригада может состоять из врачей одной специализации или представлять собой совокупность разных направлений.
• Строительство . Здесь бригада закрепляется за отдельным участком. Исходя из объема, качества и сложности работ удобно делать начисления на отдельную бригаду.
• Сельское хозяйство . Бригадная форма оплаты труда возможна в тех случаях, когда работники в сельском хозяйстве работают группами.
• Промышленность . Одна из самых благоприятных сфер для оплаты труда по такой форме, поскольку здесь весь трудовой процесс четко раскладывается на отдельные составляющие, после чего он делится между разными (соответствующими) бригадами.

Расчет по бригадной форме оплаты труда

Алгоритм и формулы

Расчет придерживается определенного алгоритма:

1. В соответствии с тарифом устанавливают единую зарплату для всей бригады,
2. Рассчитывают коэффициент и фактическую зарплату делят на ту сумму, которая была рассчитана по тарифной сетке,
3. Выводят зарплату каждому работнику отдельно. Для этого умножают на коэффициент заработанного.

Именно коэффициент помогает верно оценить труд каждого отдельного работника.

Формула расчета коллективного дохода бригады

Пример

Определяем общий заработок, возможность премий и распределяем доход. Условия:

• Длительность всего рабочего периода = 640 часов;
• Норматив времени по разрядам: III р. - 15, IV р. - 30, V р. - 20, VI р. - 5;
• За выполнение и перевыполнение плана бригаде полагается премия в размере 40%;

Начисления производятся по тарифной сетке с учетом КТУ.

Заполнение документов

После проведения расчетов все сведения отражаются в специальной таблице, где обязательно указываются данные по каждому работнику бригады:

• Разряд,
• Количество отработанных часов,
• Тарифная сетка,
• КТУ и т. д.

Премия рассчитывается по тому же алгоритму, что и оклад. Если работник по закону имеет право на (компенсации, страхование и пр.), то они производятся отдельно.

В системе здравоохранения бригадный метод оправдывает себя вполне, поскольку финансируются медицинские учреждения из бюджетного фонда оплаты труда и ФОМС. Фонд по каждой медицинской бригаде формируется отдельно и определяется количеством медицинских работников. Здесь четко соблюдается допустимая граница заработной платы, которая не может быть ниже установленной.

Это видео рассказывает про применение бригадной формы организации труда:

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Экономика организации (предпр и ятия)»

тема: « Бригадная форма организации и оплаты труда »

Введение

1. Теоретические вопросы бригадной формы организации и оплаты труда

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда бригадной формы организации и оплаты труда

1.2 Распределение полномочий при бригадной форме организации и оплаты труда

1.3 Основные показатели бригадной формы организации и оплаты труда

2. Анализ деятельности СПК «Возрождение» 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Возрождение»

2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности хозяйства

3. Разработка рекомендаций по организации и оплате труда СПК «Возрождение»

3.1 Направления совершенствования по организации и оплате труда

3.2 Оценка влияния предложенных мероприятий на эффективность производства

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Введение

Бригадная форма организации труда должна всегда строиться на основе расчета загрузки рабочего времени каждого члена бригады, составления графика согласования во времени и в пространстве занятости каждого члена бригады с работой остальных ее членов. Игнорирование этих требований, механическое объединение в бригады работников, слабо связанных по выполняемой работе, может даже снизить суммарные производственные показатели работников, вошедших в состав той или иной бригады.

Бригадная форма организации труда имеет большое значение для решения экономических и социальных задач предприятий машиностроения. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия (объединения) и основным звеном управления производством. Творческая бригада является первичной ячейкой технических служб объединения и основным звеном управления научно-техническим прогрессом. Комплексная (творческая) бригада включает работников производства, технических служб и аппарата управления и решает вопросы внедрения в производство новой техники, технологии и организации труда. Создание таких бригад направлено не столько на укрупнение первичного звена производства, сколько на его интеграцию, вызванную необходимостью разрабатывать и эксплуатировать новую технику, обеспечивающую рост производительности труда совокупного рабочего и улучшение качества продукции.

Бригадная форма организации труда способствует повышению ответственности за результаты работы всей бригады в целом и каждого в отдельности. Взаимопомощь, взаимовыручка, готовность заменить товарища, помочь ему становятся главными принципами отношений между людьми. Это создает психологическую атмосферу в коллективе, атмосферу нетерпимости к нарушителям трудовой дисциплины.

Целью курсовой работы является исследование вопросов бригадной формы организации и оплаты труда.

Исходя из цели, в работе поставлены и решены следующие задачи:

1. Изучены и рассмотрены теоретические основы бригадной формы организации и оплаты труда;

2. Приведена характеристика СПК «Возрождение»;

4. Проанализированные основные данные по бригадной форме организации и оплате труда;

5. На основании проведенных исследований предложены мероприятия по совершенствованию организации оплаты труда на предприятии.

Объектом исследования является бригадная форма организации и оплаты труда.

Предметом исследования является механизм экономических методов бригадной формы организации и оплаты труда.

Методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам организации оплаты труда на предприятии, а также законодательные и нормативные документы правительства России.

1. Теоретические вопросы бригадной формы организации и оплаты труда

1.1 Понятие и экономическое значение организации труда бригадной формы организации и оплаты труда

Успешной работе предприятия во многом способствует повсеместное применение на объектах строительства, предприятиях промышленности, в подсобных производствах бригадной формы организации и оплаты труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

Необходимость создания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженерной подготовки производства. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласия работника.

Бригадир назначается также приказом (распоряжением) нанимателя.

Бригады создаются при численности не менее 5 человек.

Бригаду возглавляет бригадир - передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Не освобожденный от выполнения работ в качестве рабочего бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии и разряду в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (далее - ЕТКС), дополнительно должен знать: технологию и организацию производства и труда, строительные нормы и правила выполнения работ, нормы расхода материалов, порядок оплаты труда, учет рабочего времени, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой инструмента и оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде, принципы хозрасчета и подряда, другие вопросы, связанные с деятельностью бригады .

По профессиональному составу бригады подразделяются на специализированные и комплексные.

Если специализированные или комплексные бригады работают в одну смену, то они является сменными, а при работе в 2-3 смены - сквозными.

С целью наиболее полного использования возможностей коллективных форм организации и стимулирования труда в достижении его высокой производительности, максимальной экономии производственных ресурсов, развития чувства бережливости в бригадах может применяться бригадный хозрасчет. Наиболее эффективная форма бригадного хозрасчета - его сочетание с подрядными принципами организации и стимулирования труда.

Хозрасчетной является бригада, которой наряду с заданиями по объему производства, росту производительности труда (снижению трудоемкости) и повышению качества продукции (работ, услуг) доводятся размеры фонда заработной платы, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависит от ее деятельности. Взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады, а также формы и размеры ее поощрения отражаются в договоре между ними.

Бригаде, работающей на условиях подряда в соответствии с договором, поручается выполнение определенного законченного объема работ установленного качества (выпуск готовой продукции и т.п.). За ней закрепляются орудия и средства труда, предоставляются необходимые производственные ресурсы, создаются условия для успешного выполнения работы и, как правило, устанавливаются долгосрочные нормативы определения средств на оплату труда. Коллективу бригады гарантируется общая сумма заработной платы при качественном выполнении в соответствии с договором объема работ в заданные сроки независимо от того, с какой численностью работников он выполнен .

Бригада имеет право предъявить претензии к администрации по возмещению потерь, если невыполнение администрацией договорных обязательств привело к невыполнению бригадой доведенных показателей, браку продукции, перерасходу по сравнению с установленными нормами затрат труда, материалов, топлива, энергии и т.д.

Структура и профессионально-квалификационный состав бригад формируются исходя из содержания и сложности производственных процессов и тарифно-квалификационных характеристик выполняемых работ, предусмотренных выпусками № 3 ЕТКС «Строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы» и № 40 «Производство строительных материалов и изделий» и др.

На основе трудоемкости работ определяется численность специализированных или комплексных звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Назначение звеньевых производится приказом (распоряжением) нанимателя по представлению бригадира и мастера.

При работе бригады в многосменном режиме выполнение функций сменных бригадиров возлагается на звеньевых.

1.2 Распределение полномочий при бригадной форме организации и оплаты труда

бригадная форма оплата труд

В бригадах работают советы бригад, которые созданы путем избирания открытым голосованием из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В его состав включается профгруппорг. Совет бригады возглавляет бригадир.

Состав совета бригады объявляется приказом (распоряжением) нанимателя.

В работе совета принимает участие мастер или производитель работ.

Совет бригады осуществляет свою работу под руководством администрации и профсоюзной организации, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. За выполнение возложенных на него функций совет несет ответственность перед коллективом бригады.

Заседание совета бригады проводится по мере необходимости. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.

Все решения бригады принимаются большинством голосов.

К обязанностям коллектива (совета) бригады относятся:

Рассмотрение производственных планов (заданий) бригады и мероприятий, обеспечивающих их выполнение;

Внесение на рассмотрение администрации предложений по повышению эффективности производства и качества работы, механизации трудоемких процессов, улучшению условий труда в бригаде;

Участие во внедрении научной организации труда в бригаде, мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг), в подготовке предложений по введению технически обоснованных и пересмотру действующих норм, изменению численности и профессионально-квалификационного состава бригады, оказанию помощи членам бригады в освоении передовых методов и приемов труда, действующих норм выработки, обслуживания;

Проведение систематической работы по укреплению трудовой и технологической дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и энергии, рассмотрение случаев нарушения трудовой дисциплины и подготовка предложений администрации о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины;

Повышение квалификации и обмен опытом работы в бригаде, выдвижение кандидатур рабочих для обучения в системе повышения квалификации кадров, содействие ученикам, обучающимся в составе бригады, в успешном овладении профессией;

Рассмотрение и утверждение предложений бригадира по установлению коэффициентов трудового участия (далее - КТУ) членам бригады в соответствии с действующим положением о порядке их применения .

К правам коллектива (совета) бригады относятся:

Участие в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины;

Согласование с администрацией назначения бригадира;

Участие в аттестации и рационализации рабочих мест бригады. В пределах установленных нормативов и средств:

Определение размеров премий и заработка каждого члена бригады, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, с учетом реального вклада в общие результаты работы;

Представление членов бригады к установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий (расширение зоны обслуживания);

Изменение в установленном порядке квалификационных разрядов рабочих после рекомендации администрации и профсоюзной организации;

Выдвижение из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам трудового соревнования и на звание лучшего по профессии;

Рассмотрение вопросов приема в бригаду новых работников, увольнения членов бригады;

Проведение воспитательной работы в коллективе бригады, организация наставничества, развитие чувства коллективизма, товарищества, взаимной помощи и ответственности за выполнение производственных планов (заданий), рассмотрение вопросов производственных и непроизводственных взаимоотношений членов бригады.

Бригадир как руководитель бригады обязан:

Обеспечивать выполнение производственного плана (задания), установленного бригаде, и планируемых технико-экономических показателей, слаженную и ритмичную работу бригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдение в течение смены режима труда и отдыха;

Своевременно доводить производственные задания до работников бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией, контролировать выполнение поручаемых работ, производить их приемку;

Обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда и инструкциях по эксплуатации оборудования, правил по охране труда и технике безопасности;

Проверять обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, технической документацией, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе;

Активно участвовать во внедрении прогрессивных форм организации и передовых методов труда, способствовать совмещению профессий, освоению многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, внедрению и развитию бригадного хозрасчета и подряда, добиваться на этой основе рационального использования оборудования и всех видов производственных ресурсов, повышения производительности труда и снижения себестоимости;

Помогать членам бригады осваивать более высокие нормы выработки, разъяснять им условия оплаты труда, способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

Бригадир как руководитель бригады имеет право:

Требовать от администрации своевременного обеспечения всем необходимым для нормального хода производственного процесса и выполнения установленного бригаде плана (задания);

Давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер, требовать от них своевременного и качественного выполнения порученных работ, соблюдения технологической дисциплины, правил по охране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

Предъявлять непосредственно или через мастера, совет бригадиров претензии к смежным бригадам, по чьей вине срывается выполнение плана (задания) бригады;

Получать разъяснения администрации по трудовому законодательству, нормированию и условиям оплаты труда, начисленной заработной плате и другим вопросам, касающимся бригады;

Вносить на рассмотрение администрации предложения о совершенствовании организации работы бригады и ее структуры, увеличении сменности, улучшении технологии и условий труда, изменении условий его оплаты с целью повышения производительности труда;

Подготавливать и вносить с учетом мнения мастера на утверждение коллектива (совета) бригады предложения по установлению размеров КТУ членам бригады, представлять их совместно с профгруппоргом и с учетом мнения коллектива бригады к поощрению;

Вносить на рассмотрение администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

Подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады договор о взаимных обязательствах бригады и администрации при работе в условиях бригадного хозрасчета, подряда или в других случаях;

Приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни работников, не допускать к работе члена бригады, находящегося в состоянии, ведущем к таким же последствиям (алкогольное опьянение, болезнь и др.), немедленно сообщать об этих случаях мастеру или другому руководителю;

Представлять совместно с профгруппоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады на рассмотрение администрации предложения о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка;

Представлять интересы бригады на производственных совещаниях, общих собраниях, заседаниях общественных органов и т.д.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана (задания), состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождение от руководства бригадой. Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) нанимателя.

1.3 Основные показатели бригадной формы организации и оплаты труда

Коллективная (бригадная) сдельная оплата труда применяется на работах по сборке, ремонту, эксплуатации подвижного состава железных дорог и т.д. Бригадная сдельная оплата труда может применяться и в тех случаях, когда труд рабочих функционально разделен, т.е. каждый рабочий выполняет какую-либо работу самостоятельно, но в то же время он связан с каким-то конечным результатом производства. Нормы выработки при этом устанавливаются не для каждого рабочего, а для всей бригады рабочих.

При этой системе бригадные сдельные расценки определяются по одной из следующих формул:

где Р б - бригадная сдельная расценка, руб. и коп;

Т с - тарифная ставка разряда выполняемой работы, руб. и коп;

Н вр - норма времени;

Н выр - бригадная норма выработки.

Общий сдельный заработок бригады определяется по формуле:

Заработная плата по тарифу (Зт) начисляется путем умножения его часовой тарифной ставки (Сч) на количество отработанных часов (К):

Зт = Сч * К (1).

Бригадный сдельный приработок и премия распределяются между рабочими бригады, включая бригадира, пропорционально их тарифной заработной плате, а при применении КТУ - пропорционально тарифной заработной плате, умноженной на КТУ .

При повременно-премиальной оплате труда каждому члену бригады, включая бригадира, вначале начисляется заработная плата по тарифу, после чего в указанном выше порядке начисляется премия.

Доплата бригадирам (в т.ч. сменным), не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливается с целью компенсации потерь в их заработной плате вследствие затрат времени на руководство бригадой. Законодательство предоставило право нанимателям самим определять размеры этих доплат на основании и в порядке, предусмотренном ст. 63 Трудового кодекса. За ориентир в определении размера доплат бригадирам принята норма (до 2% от заработной платы бригады, без учета премий, надбавок и доплат, носящих индивидуальный характер).

Доплаты бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда выплачиваются при условии выполнения задания по объему работ, соответствующих требованиям качества, норм выработки, а бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда - при условии выполнения бригадой установленных месячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.

Сменным бригадирам доплата за руководство рабочими, занятым на смене, производится в размере до 50% суммы, выплачиваемой бригадиру за руководство всей бригадой .

Указанные доплаты выплачиваются сменным бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда при условии выполнения всей бригадой норм выработки по объему работ, соответствующих требованиям качества, а сменным бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда - при условии выполнения всей бригадой установленных месячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.

Бригадирам руководящим бригадой (сменой) неполный месяц (по причине болезни, отпуска и т.п.), доплата за руководство бригадой (сменой) начисляется пропорционально отработанным дням.

Если же бригадир отсутствовал на работе по причине выполнения им государственных обязанностей, то за ним сохраняется заработная плата за эти дни с учетом доплаты за руководство бригадой.

Бригадир лишается права на получение доплаты за руководство бригадой в случае невыполнения бригадой в целом за месяц установленного задания (при сдельной оплате труда) или нормированного задания (при повременной оплате труда). За нарушение бригадиром (в т.ч. сменным) трудовой дисциплины, правил техники безопасности, допущение брака в работе и другие проступки к нему принимаются меры материального воздействия путем снижения КТУ.

В тех случаях, когда рабочий по приказу исполнял обязанности бригадира (в т.ч. сменного), ему за время замещения начисляется доплата за руководство бригадой из расчета установленного процента доплаты от суммы заработной платы всей бригады (без премии).

Анализируя бригадную форму организации труда, можно сказать, что представляется целесообразным ее использование, но при этом необходим взвешенный и продуманный подход к выбору данной формы организации труда.

2. Анализ деятельности СПК «Возрождение»

2.1 Организационно-экономическая характеристика СПК «Возрождение»

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Возрождение» - хозяйство молочно-мясного направления. Центральная усадьба расположена в деревне Луганка Должанского района Орловской области.

Расстояние до районного центра - поселка Долгое 25 км., областного центра - 180 км., до ближайшей железнодорожной станции - п.Долгое - 25 км.

Организационно-правовая форма собственности - частная.

СПК «Возрождение» специализируется на производстве животноводческой продукции.

Сельскохозяйственный производственный кооператив «Возрождение» образован в 2001 году. Площадь сельхозугодий составляет 6888 га., в том числе пашни - 5536 га.

Таблица 1 - Характеристика СПК «Возрождение»

Показатели	Предшествующие годы	Отчетный год
					факт (ожид)
1. Объем товарной продукции (выручка от реализации), тыс. рублей.
2. Среднегодовая численность работников, занятых в с/хоз производстве, человек.
3. Реализовано сельскохозяйственной продукции в расчете на 1 работника, руб./чел.
4. Среднемесячный размер оплаты труда на 1 работника, рублей
5. Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. рублей.
6. Балансовая прибыль (убыток), тыс. рублей

Объем товарной продукции за 2009 год составила 19313 тыс. руб., за 2010 год ожидается 23400 тыс. руб. В структуре товарной продукции доля от реализации молока составляет 70%, мяса - 25%. За счет внедрения энергосберегающих технологий идет тенденция снижения численности работников.

Под специализацией в сельском хозяйстве понимается преимущественное производство определенных видов продукции в предприятии, районе, области, зоне. Главным показателем специализации предприятия является структура стоимости товарной продукции (денежной выручки), позволяющая определить место каждой отрасли в системе общественного разделения труда. Дополнительными показателями могут служить: структура посевных площадей, поголовье скота, основные средства, затрат труда и другие. Со специализацией тесно связана концентрация производства (сосредоточение средств производства, рабочей силы и выпуска продукции на одном предприятии или отрасли).

Основное место в выручке за реализованную продукцию занимает выручка от реализации продукции животноводства. Основное место в составе выручки от реализации продукции животноводства занимает молоко, а в растениеводстве - продажа зерновых и зернобобовых. Можно сделать выводы: основная специализация СПК «Возрождение» - производстве животноводческой продукции, то есть хозяйство занимается выращиванием крупно рогатого скота молочного направления.

Как мы уже останавливались выше, предприятие специализируется на производстве и реализации животноводческой продукции: молока и мяса.

Молоко реализуется цельное на Ливенский и Колпнянский молзаводы. Хозяйство работает постоянно над качеством молока, приобретены приборы для определения качественных показателей.

Важным показателем экономической характеристики предприятия являются его размеры. Размеры предприятия характеризуются такими показателями как площадь сельскохозяйственных угодий, численность скота, объем производства продукции, который может быть как в натуральном, так и в стоимостном выражении и др.

Динамика показателей размера СПК «Возрождение» отражена в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели размера СПК «Возрождение»

Показатели
			показатели
1. Общая земельная площадь,га
в т.ч. с.-х угодья
из них пашня
2. Среднегодовая численность работников, всего чел.
в т.ч. Работники, занятые в с.-х. производстве
3. Среднегодовая стоимость всех основных средств, тыс. руб.
4.Поголовье кр. рог. скота на начало года, всего голов
в т.ч. коровы, быки-производители, нетели
Остальное поголовье кр.рог.скота и
Всего скота в переводе на условные головы
5. Валовое производство основных видов продукции в натуре. ц.
зерна, в массе после доработки
живой массы скота и птицы
7. Окупаемость затрат, %

Рассматривая показатели размера хозяйства (табл.4) и проанализировав динамику размера за 2007-2009гг. делаем вывод, что общая земельная площадь в 2009г по сравнению с 2007г практически не изменилась. Число работников сократилось на 22%. Несколько увеличилась среднегодовая стоимость основных средств. Поголовье скота в условных головах уменьшилась на 8%. Производство зерна увеличилась на 30%, молока 32%, живая масса скота и птицы 29%.

Окупаемость затрат т.е. эффективность вложений в 2009 году составила 144,8% т.е. выручка в расчете на вложенные средства (в расчете на каждые 100 руб.) увеличилась на 44%.

Однако 2009 г по сравнению с 2008 г показал что показатели ресурсов даже увеличились, но валовое производство особенно зерна заметно снизилась, а общая эффективность производства увеличилась всего на 6,9%.

Таблица 3 - Основные качественные показатели деятельности хозяйства

Показатели
				темп изменения, % к
Урожайность, Ц./га:
зерновые и бобовые
кукуруза на силос и зел.корм
сено многолетних трав
Продуктивность животных:
удой на 1 корову
прирост за год живой массы на 1 го- лову молодняка кр.рог. скота на выращивании и откорме, Ц.
среднесуточный прирост на 1 голову молодняка кр.рог.скота на выращивании и откорме, гр.
Масса чистой прибыли (+), убытка (-) продаж, тыс. руб.(190 ф.№2)
Затраты на производство и реализацию продукции, тыс. руб. (020+030+040 ф.№2)
Уровень рентабельности (+), убыточности (-) совокупной деятельности, %
Окупаемость затрат по совокупной деятельности, % (р+100%)

Анализ деятельности СПК «Возрождение» за 2007-2009 гг. показывает что её эффективность по основному показателю окупаемости затрат (по совокупной деятельности) составила 144,8%.

За этот период данный показатель увеличился, с 100,6% в 2007 году до 135,4% в 2008 году и составил 144,8% в 2010 году. Основу экономической эффективности закладывается в показателях растениеводства и животноводства:

Урожайность сельскохозяйственных культур;

Продуктивность сельскохозяйственных животных;

Затрат на производство и реализацию продукции.

Отдача вложений увеличилась на 44,8%, другими словами, с каждых вложенных 100 рублей отдача увеличилась в 2007 году до 44,8 рублей.

За этот период показатели изменились в лучшую сторону. Так, удой молока на 1 корову увеличился с 28,5ц до 37,4ц или на 31,2%.

2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности хозяйства

Используя данные формы №2 по ОКУД «Отчет о прибылях и убытках», построим аналитическую таблицу и последовательно рассмотрим формирование общих финансовых результатов деятельности СПК «Возрождение» за 2007-2009 гг.

Таблица 4 - Общие финансовые результаты деятельности организации, тыс. руб.

Показатели
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
1 . Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных платежей)
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (011)
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (1-1а)
2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (020)
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (021)
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (2-2а)
3. Валовая прибыль (+), убыток (-) (1-2)
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (1а-2а), (+,-)
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (1б-2б), (+,-)
4. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) всей проданной продукции (3:2х100),%
В том числе от продажи:
а) сельскохозяйственной продукции собственного производства и продуктов ее переработки (3а:2ах100), (+,-)
б) промышленной продукции, товаров, работ и услуг (3б:2бх100), (+,-)
5. Коммерческие и управленческие расходы (030+040)
6. Всего расходов на проданную продукцию (2+5)
7. Прибыль (+), убыток (-) от продаж, всего (1-6)
8. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) от продаж, всего (7:6х100), %
Прочие доходы и расходы
9. Проценты к получению, доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы, внереализационные доходы (060+080+090+120)
В т.ч.: из внереализационных доходов, субсидий из бюджетов всех уровней (125)
из них: субсидии из фед. Бюджета (126)
10. Проценты к уплате, прочие операционные расходы, внереализационные расходы (070+100+130)
11. Прибыль (+), убыток (-) до налогообложения (7+9-10)
12. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) до налогообложения (11:6х100%), %
13. Разница между налоговыми обязательствами и налоговыми активами (142-141)
14. Текущий налог на прибыль, единый с.-х. налог, иные обязательные платежи из прибыли (150+151+152)
15. Чистая прибыль (+), убыток (-) (190)
16. Уровень рентабельности (+), убыточности (-) совокупной деятельности

Общая сумма выручки от продажи всех видов продукции за рассматриваемые годы в значительной мере увеличивается. Она выросла в 2009г. по сравнению с 2008 г на 6564 тыс. руб. это на 34%. Себестоимость же реализованной продукции имеет явно выраженную тенденцию роста. В 2009г. в целом она увеличилась в сравнении с 2008г. на 4650 тыс. руб. (29 %). Аналогичные изменения происходили и по затратам на сельскохозяйственную продукцию (рост в 2008г. на 34,7 %, в 2009г. в сравнении с 2007 г на 29%,).

Все эти изменения существенно повлияли на суммы полученной валовой прибыли и уровни рентабельности. В 2007г. общая сумма полученной валовой прибыли составила -278 тыс. руб. т.е. результат был убыточным, уровень рентабельности -2,3%. В целом за счет субсидий СПК «Возрождение» улучшил свое положение и рентабельность составила 0,6%. В 2008г, 2009г рентабельность значительно увеличивается.

Рассмотрев показатели, представленные в Приложении А, сделаем следующие выводы:

- выручка от продажи в 2007 году по отношению к 2009 году увеличилась на 6564 тыс.руб., или на 112%;

- себестоимость увеличилась на 95,8% или на 4650 тыс.руб.;

- валовая прибыль в 2007 году имела отрицательное значение, но в 2009 году результат положительный 5220 тыс.руб.;

- увеличение среднегодовой стоимости имущества составило 6,8%;

- среднегодовая стоимость ОС также увеличилась на 6959 тыс.руб. или на 16,65%;

- стоимость оборотных средств составила в 2009 году 19530 тыс.руб., увеличение по отношению к 2007 году составило 33,2%;

- показатель фондоотдачи имеет положительную динамику, а фондоемкости отрицательную;

- коэффициент оборачиваемости оборотных средств снижается, а количество оборотов в днях увеличивается;

- среднесписочная численность снизилась, но производительность труда увеличилась, что положительно характеризует сокращение численности;

- расходы на оплату труда увеличиваются за счет увеличения размера заработной платы;

- фондовооруженность труда увеличилась на 7,7%;

- прибыль от реализации, также как и чистая прибыль имеют положительную тенденцию;

- показатель рентабельности увеличился на 22,22%.

Таблица 5 - Финансовые результаты от реализации продукции, их рентабельности

С целью выявления степени влияния продажи конкретных видов продукции сельского хозяйства на общую сумму валовой прибыли отрасли рассмотрим финансовые результаты реализации главных их видов. Источниками информации для этого являются данные форм № 9,13-АПК. На их основе построим аналитическую таблицу.

Эффективность сельскохозяйственного производства в 2009г достигла 116,2% т.е. на каждые 100 руб. вложений получено. По сравнению с эффективностью в 2008 г этот показатель ниже на 4%, т.е. составляет 96%. Это произошло за счет того, что себестоимость реализации продукции в 2008г по сравнению с 2007 г увеличилась на 39,3%, а выручка от реализации несколько меньше, точнее на 33,7%.

Эффективность растениеводства в 2009 г по сравнению с 2007 г, хотя и выросла на 13,6% (с 117,5% до 133,5%), но при этом резко сократилось, выручка на - 35,7%, хотя себестоимость снизилась еще в большей мере на 43,4%.

Эффективность животноводства снизилась еще в большей мере на 4,7% (с 121,4% до 115,7%) при этом хотя выручка от реализации увеличилась на 38,8%, но себестоимость возросла на 45,6%. Именно снижение эффективности животноводства привело к снижению всего сельскохозяйственного производства.

От реализации зерновых и зернобобовых культур наибольшая сумма прибыли получена в 2009 году. Уровень рентабельности растет.

В животноводческой отрасли ведущим видом товарной продукции является молоко. От его реализации в цельном виде хозяйство на протяжении всего рассматриваемого периода получало значительные суммы прибыли. Хозяйство работает постоянно над качеством молока, приобретены приборы для определения качественных показателей.

Реализация мяса остаётся как бы второстепенной и убыточной отраслью. Цены реализации снизились к уровню 2008 года. В структуре товарной продукции доля выручки от мяса составляет всего лишь 25% хотя весь молодняк ставится на доращивание. От реализации КРС предприятие получила прибыль лишь в 2008 году 122 тыс. руб.

Реализация свиней все года была убыточной для предприятия и сумма убытка выросла в 2009 г с 2007 г на 58%.

Приобретение нового молоковоза позволило увеличить долю реализации на этот молзавод до 81%, хотя транспортные расходы по доставке на завод велики, составляют более 20% от производственной себестоимости, из-за надёжности партнёрских отношений СПК «Возрождение» продолжает сотрудничать и увеличивать объёмы. Большая часть произведённого мяса КРС реализуется на мясное предприятие хотя, за 2009 год доля на это предприятие составила 39% при том, что за 2008 год - этот показатель составил 94 %.

Выводы:

1. СПК «Возрождение» в 2009г по сравнению с 2008г, увеличивается масса прибыли на 365 тыс.руб.

2. В том числе за счет количества продукции масса прибыли увеличилась на 943 тыс. руб.

3. Так как цены реализации по зерну и мясу снизились (на 2,3% и на 0,5% соответственно), то рост прибыли за счет цен молока.

4. Самое значительное снижение массы прибыли произошло за счет роста себестоимости 1ц. Так, общее снижение массы прибыли составила 2118 тыс. руб. в т.ч. за счет затрат на молоко снижение составило 65,3% или 1775 тыс. руб.

Важнейшей задачей совершенствования оплаты труда является обеспечение действенного контроля над мерой труда и потребления.

Нарушение органической взаимосвязи между мерой труда и мерой потребления не только деформирует отношение к труду, сдерживая рост его производительности, но и ведет к искажению принципа социальной справедливости.

Для реализации этой задачи прежде всего необходимо совершенствовать нормирование труда и осуществить другие меры по улучшению организации и оплаты труда. В частности, нужно преодолеть укоренившуюся в последние годы психологию уравниловки, обеспечить последовательное соблюдение принципа оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством.

Среди основных направлений совершенствования учета труда и заработной платы, призванных усилить учет и контроль над мерой труда и потребления, следует, в первую очередь, отметить проблему совершенствования всей системы первичного учета выработки. Необходимо повсеместное внедрение систем, ориентированных на оплату конечных результатов труда, ликвидацию приписок к выработке. Особое значение имеет сочетание оплаты труда с его бригадной организацией, являющейся перспективной формой организации и оплаты труда. Этому же будет способствовать интеграция учета выработки с контролем выполнения производственных графиков, с АСУ ТП, позволяющей автоматизировать процессы съема информации об изготовлении продукции и тем самым формировать достоверную информацию о выработке бригад, отдельных рабочих.

Крупным направлением совершенствования учета труда и зарплаты является внедрение безавансовых систем оплаты труда и расчетов с рабочими и служащими по оплате труда через учреждения Сбербанка. Это способствует росту производительности труда, повышению культуры расчетов, экономии времени рабочих и служащих.

Большое значение имеет повышение оперативности и аналитичности учета труда и выработки. Реализация этого направления связана с широким внедрением автоматизированных проходных для учета и анализа использования рабочего времени, комплексной автоматизацией учета выработки, начисления всех видов выплат, включая отпускные, и формирования всех расчетно-платежных документов, созданием автоматизированных справочных систем для информирования руководства организации и работников по всем вопросам расчетов по оплате труда.

Известным направлением совершенствования учета и контроля труда и заработной платы является усиление контроля за правильным использованием фондов заработной платы на основе внедрения принципов нормативного учета расходов на оплату труда. Внедрение нормативного учета позволяет фиксировать все случаи выплат за нарушение условий труда и формировать сводную информацию о размерах, причинах и виновниках отрицательных отклонений от норм для анализа и своевременного принятия мер по их минимизации и полной ликвидации.

Большое значение имеет дальнейшее совершенствование документооборота по учету выработки и заработной платы, в частности, сокращение количества первичных документов на основе автоматизации первичного учета и внедрения машиночитаемых документов вместо бумажных. Совершенствованию документооборота способствуют интеграция учета выполнения графиков производства с учетом выработки и заработной платы, внедрение систем учета выработки, ориентированных на оплату конечных результатов труда, и других форм внутрихозяйственных экономических отношений.

3.2 Оценка влияния предложенных мероприятий на эффективность производства

Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаются следующие конкретные мероприятия:

1. Необходимо повысить реальную заработную плату до стоимости рабочей силы, т.е. социальная политика должна минимум заработной платы сближать со стоимостью потребительской корзины, но это не означает просто увеличение оплаты труда. Нужно установить более высокий государственный минимальный тариф за фактически отработанное время и отменить оплату 2/3 тарифа за простои. Так рабочая сила будет оплачиваться по своей реальной стоимости и сопровождаться заинтересованностью работников в фактической работе. В результате предприятие экономит эти 2/3 тарифа рабочего, а рабочий получает возможность заработать полную ставку на другом рабочем месте.

2. Необходимо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации. В этой связи можно изменить принципы, заложенные в ЕТС. Можно пересмотреть отнесение отдельных работ к тому или иному разделу. Так для рабочих занятых на погрузо-разгрузочных работах предусматривается отменить повременную оплату, оставив идеальную. В результате получим экономию тарифа в 2496 руб., учитывая доплаты и премии эффект экономии составит 6090,4 руб.

3. Для менеджеров нужно снизить уровень оплат обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников стимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.

4. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста. Так можно применить совмещение профессий в аппарате управления, в результате высвобождено 2 единицы, оплата труда оставшихся увеличится на 30%. Экономический эффект для предприятия составит 4934 руб.

5. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качество и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.

6. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам. Для оценки работы использовать критерии:

· выполнение плана оплачивать 30% от тарифа;

· экономия средств - 10%;

· совершенствование приемов работы - 10%;

· качественное выполнение работ - 20%.

Итого получили размер премии 80%. Оценка эффективности мероприятий представлена в таблице 6.

Таблица 9 - Оценка эффективности труда

Заключение

Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает определение форм и систем оплаты труда работников предприятия; разработку системы должностных окладов служащих и специалистов; выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия; обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

В деятельности по организации оплаты труда предприятию редко предоставляется полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется компетентными государственными органами, что выражается прежде всего в установлении определенного минимума заработной платы, ее обязательной индексации.

Индексация - это увязка денежных доходов населения (заработной платы, пособий, дивидендов и пр.) с темпом роста цен, т. е. инфляции. Осуществляется государством для поддержания реальных доходов населения на определенном уровне. Предполагает включение в трудовые договоры специальных индексных оговорок. Помимо государственных существуют и иные ограничения для предпринимателей в вопросах оплаты труда, в частности, вытекающие из коллективных договоров, заключаемых администрацией предприятия с трудовым коллективом, из соглашений с профсоюзами и т. п.

Однако наличие законодательных и других ограничений не означает, что у предприятия нет возможности для проявления инициативы в вопросах оплаты труда. Главное все же зависит от него самого. Всякий труд должен быть оплачен. Но предприятие заботит не только факт оплаты труда, его заботит и сам труд, его качество и производительность. Нельзя платить просто за пребывание на рабочем месте. Нельзя допускать и простоев работников по вине поставщиков или нерадивости управляющих. Нельзя не реагировать положительно на добросовестный труд. Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника его способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации работника определяется тремя факторами: общим образованием, специальной (профессиональной) подготовкой и производственным опытом (стажем практической работы). Более квалифицированный работник должен получать больше, чем менее квалифицированный.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство). М.: Инфра-М, 2009. - 304 с.

2. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. М.:Элит, 2007. - 392с.

3. Бобков К.И., Сапожников В.Н. Научные проблемы экономики строительства. М.: АСВ, 2006. - 224 с.

4. Глубокий С.В., Борисевич И.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте. Мн.: Издательство Гревцова, 2008. - 320 с.

5. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. М.: Эксмо, 2007. - 304 с.

6. Корнейчук Б.В. Экономика труда. М.: Гардарики, 2007. - 286 с.

7. Минченкова О. Ю., Федорова Н.В. Управление персоналом организации. М.: Кнорус, 2008. - 512 с.

8. Мисникова Л.В., Лебедева С.Н. Экономика и организация труда. Мн.: Мисанта, 2002. - 166 с.

9. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда. М.: КноРус, 2009. - 328 с.

10. Попазова О.А. Экономика труда. СПб.: Вектор, 2004. - 192 с.

11. Федцов В.Г., Юдина Г.Г. Управление персоналом предприятия (на примере газодобывающих предприятий). М.: Вильямс, 2008. - 992 с.

12. Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., Кохова И.В., Лаврентьев В.М. Экономика труда. М.: Магистр, 2008. - 686 с.

13. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом. Киев.: МАУП, 2003. - 280 с.

14. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. М.: МЦФЭР, 2005. - 528 с.

Приложение А

Анализ хозяйственной деятельности СПК "Возрождение"

Таблица А.1 - Анализ хозяйственной деятельности СПК "Возрождение" в тыс.руб.

Показатель			Абсолют. измен (4-2)	Темп роста, %		Абсолют. измен (6-2)	Темп роста, %
1. Выручка от продажи
2. Себестоимость реал. продукции
3. Валовая прибыль
4. Среднегодов. стоимость имущества
5. Среднегодовая стоимость ОС
6. Сред. стоимость обор. средств
7. Фондоотдача, руб./руб.
8. Фондоемкость, руб./руб.
9. Коэф-т обор-ти обор. средств (в числе оборотов)
10. Коэф-т обор. обор. средств (в днях)
11. Чреднеспис. числ. раб., чел.
12. Среднеспис. числ. осн. пр. раб., чел.
20. Производит. труда
13. Расходы на опл. труда персонала
14. Среднемесячная ЗП, руб.
15. Фондовооруженность труда
16. Прибыль от реализации продукции
17. Чистая прибыль
18. Рентабельность продукции, %

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Оценка экономики строительной отрасли. Анализ бригадной формы организации и оплаты труда на предприятии ЗАО "Завод железобетонных изделий 3", расчет экономического эффекта от внедрения. Экономика предприятия и особенности его производственной структуры.

курсовая работа , добавлен 04.08.2011


Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.

курсовая работа , добавлен 21.08.2011


Организация оплаты труда. Вопросы и принципы организации и оплаты труда. Формы и системы оплаты труда. Методы анализа оплаты труда. Действующие системы и формы оплаты труда. Недостатки в оплате труда предприятия, пути искоренения. Аализ затрат.

курсовая работа , добавлен 01.06.2008


Организация нормирования труда на предприятии и пути ее совершенствования. Виды норм труда, их классификация и методы. Формы и системы оплаты труда. Учет нормирования и методика распределения зарплаты при бригадной оплате труда на примере ООО "ГИПП".

курсовая работа , добавлен 05.02.2010


дипломная работа , добавлен 16.02.2011


Принципы организации оплаты труда на предприятии. Формула расчета заработной платы. Условия эффективного применения повременной формы оплаты труда. Особенности применения сдельной формы оплаты труда. Рекомендации по совершенствованию оплаты труда.

контрольная работа , добавлен 15.12.2017


Основные формы оплаты труда персонала и особенности ее организации в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации. Дополнительные формы и системы оплаты труда на примере организации ЗАО "Defura". Методы повышения эффективности оплаты труда.

курсовая работа , добавлен 21.05.2017


Сущность и основные принципы организации оплаты труда. Формы и системы оплаты труда. Основные мероприятия, направленные на совершенствование организации оплаты труда в бюджетной сфере на примере КГКУ "Центр занятости населения города Хабаровска".

дипломная работа , добавлен 06.06.2016


Социально-экономическая сущность оплаты труда. Технико-экономическая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат". Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала. Организация и условия оплаты труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 20.08.2011


Принципиальные положения организации оплаты труда, ее формы и системы. Динамика изменений технико-экономических показателей ООО "Ключ-Окна". Анализ показателей платежеспособности организации. Пути совершенствования системы оплаты труда в организации.

Такой вариант организации заработной платы ставит заработок работников в полную зависимость от конечных результатов труда коллектива, поэтому применять данную систему можно там, где:

Имеется возможность точно учесть эти конечные результаты;

Есть условия для общей заинтересованности и ответственности за конечный результат работы трудового коллектива;

Члены коллектива достаточно хорошо знают друг друга, доверяют друг другу и своим руководителям.

При переводе подразделения предприятия на коллективную форму организации и оплаты труда заработная плата всему коллективу (включая управленческий персонал) начисляется на основе коллективных сдельных расценок за единицу продукции, выпускаемой подразделением или по нормативам формирования фонда заработной платы. Кроме того, за выполнение показателей, установленных подразделению, коллективу начисляется премия. Общий заработок распределяется между работниками по коэффициенту трудового участия (КТУ).

При заключении договора о коллективном подряде до коллектива доводится норматив заработной платы исходя из норм труда, сдельных расценок, тарифных ставок либо фиксированный фонд.

Рассчитывается условная доля поощрительного фонда;

Определяется КТУ.

Средства распределяются между работниками.

Заработная плата каждого работника представляет его долю в заработанном всем коллективом фонде заработной платы (с учётом фактически отработанного времени, КТУ и коэффициента квалификационного уровня либо тарифного разряда).

Факторами, повышающими КТУ, являются:

Участие в выполнении особо важных заданий в срок и с высоким качеством;

Существенное перевыполнение производственного задания;

Экономия материальных ресурсов по сравнению с предыдущим периодом;

Факторами, снижающими КТУ, являются:

Невыполнение указаний руководителя;

Нарушение правил эксплуатации и содержания оборудования;

Несоблюдение требований техники безопасности;

Коэффициент квалификационного уровня учитывает сложность работ, оценку фактических условий труда, сменность, интенсивность труда, профессиональное мастерство.

19. Сдельная форма оплаты труда, ее характеристика, расчет з/п.

Сдельная оплата труда – это форма оплаты труда, при которой заработок работника определяется за каждую единицу (м³, шт., кг, м и т.п.) производственной продукции (выполненного объема работы), по установленной сдельной расценке.

Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего увеличение количества продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объема товара. Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять при:

Наличии норм времени или выработки,

Возможности учета количества и качества труда,

Необходимости увеличения количества продукции на конкретном рабочем месте.

В зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительной оплаты (повышения расценки, премии) сдельная форма подразделяется на следующие системы: сдельная простая, сдельно-премиальная, сдельно прогрессивная, сдельная косвенная, сдельная бригадная, аккордная.

Сдельная простая з/п (ЗПс):

ЗПс = Расценка * Количество изделий.

Расценка – это тарифная з/п за изделие, операцию или работу.

Расценка = Часовая тарифная ставка / норма выработки за 1 час.

Расценка = Часовая тарифная ставка * норма времени в часах.

Сдельно-премиальная з/п (ЗПсп):

ЗПсп = Расценка * Количество изделий * Кп.

Кп – коэффициент премирования (н-р, при 20% премии коэффициент – 1,2).

Сдельно-прогрессивная з/п (ЗПср):

ЗПср рассчитывается так: выработка рабочего в пределах нормы (базы) оплачивается по основным расценкам, а сверх нормы – по повышенным.

Н-р, плановая выработка 80 шт., расценка 3,5; за сверхплановую выработку 20 шт. расценка увеличивается на 20%. ЗПср = 3,5руб*80шт. + 3,5*1,2*20 = 364.

Сдельная косвенная з/п (ЗПс.к) устанавливается для стимулирования эффективной работы обслуживающего персонала. Так, наладчик получает з/п в зависимости от количества продукции, выпущенной основными рабочими. Расценка для наладчика рассчитывается исходя из его часовой тарифной ставки и выработки рабочего основного производства. Н-р, наладчик работает по 8-му разряду. Часовая тарифная ставка – 7,5руб. Расценка – 3,75 (7,5*0,5) руб. ЗПс.к = 3,75р.*80шт.*1,2 = 360р.

Сдельная бригадная з/п (ЗПс.б) имеет много вариантов расчета. основной смысл бригадной сдельщины состоит в стимулировании высокопродуктивного труда всех членов бригады. в зависимости от результатов работы каждого члена бригады за день (за месяц) устанавливается коэффициент трудового участия КТУ. З/п между членами бригады распределяется по КТУ. Н-р, бригада выполнила работу по сдельной расценке на 10 тыс. руб. В бригаде 4 человека. КТУ первого рабочего – 1,0, второго – 0,8, третьего – 1,2, четвертого – 1,0. На 1 КТУ приходиться 2,5 тыс.руб. (10000/4). З/п 1-ого и 4-ого рабочего будет одинаковая – по 2,5тыс.руб., второго – 2тыс.руб. (2,5*0,8), третьего – 3тыс.руб. (2,5*1,2).

Аккордная з/п (ЗПс.а) рассчитывается следующим образом. Нормируется трудоемкость работы на плановую продолжительность рабочего периода (день, неделя, месяц). Если выполняется работа раньше или позже установленных сроков, то оплата при заданном количестве работы останется неизменной. Н-р, бригада получила задание выполнить работу стоимостью 10тыс.р. за неделю. Независимо от того, выполнена работа за 4 дня или за 10, оплата останется на уровне 10тыс.руб.