^ ТЕМА 13. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ
Техническое и организационное развитие предприятия. Оценка технического уровня развития предприятия.
Научно-технический прогресс (НТП) в буквальном понимании означает беспрерывный процесс развития науки и техники; в более широком, существенно-содержательном значении - это постоянный процесс создания новых и усовершенствования применяемых технологий, средств производства и конечной продукции на базе использования достижений науки.

НТП охватывает несколько стадий: фундаментальные теоретические исследования; прикладные научно-исследовательские работы; конструкторско-исследовательские разработки; освоение технических нововведений; наращивание производства новой техники в нужном объеме, ее применение (эксплуатация) на протяжении определенного периода; технико-экономическое, экологическое и социальное старение изделий, их постоянная замена новыми, наиболее эффективными образцами.

Планирование организационно-технического развития должно базироваться на следующих принципах:

целенаправленность;
высокий научный уровень;
комплексность;
непрерывность.

Первый принцип означает, что план предприятия должен быть направлен на достижение высоких конечных результатов, т.е. на максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе. Он обязывает концентрировать прибыль ресурсов на важнейших инновационных проектах.

Принцип высокого научного уровня требует вносить в план те мероприятия, которые отвечают современному уровню развития науки и техники, повышают его, обеспечивают резкое повышение эффективности производства.

Принцип комплексности означает охват всех подразделений предприятия и всех направлений развития науки и техники, внедрение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции, комплексной механизации и автоматизации производства, усовершенствование организации производства, труда и управления и др. Он предусматривает согласованность во времени и пространстве всех стадий процесса: научно-производственно-сбытовую.

Принцип непрерывности обуславливает обязательное обеспечение стратегических и текущих планов, их взаимосвязь.

Факторы, определяющие состав и содержание систему планирования организационно-технического развития на предприятии:

организационная структура и профиль инновационной деятельности предприятия;

состав осуществляемых инновационных процессов;

уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянность инновационной деятельности.

Основными задачами организационно-технического развития являются обеспечение ускорения внедрения вышеперечисленных элементов в деятельность предприятия в рамках стратегических и текущих планов.

План технического развития и организации производства должен охватывать следующие основные вопросы:

создание и освоение новых видов продукции и повышение качества выпускаемой продукции;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

усовершенствование планирования, организации, контроля и управления в целом;

внедрение прогрессивной организации труда;

капитальный ремонт и модернизация основных средств;

мероприятия по экономии сырья, материалов и всех энергетических ресурсов;

научно-исследовательские и исследовательско-конструкторские работы;

основные технико-экономические показатели уровня производства и выпускаемой продукции;

социальное развитие предприятия.

Планирование организационно-технического развития предприятия проводится в несколько этапов:

первый этап - определяются главные задачи предприятия на плановый период, проводится комплексный анализ технического и организационного уровня производства и экономических показателей, уточняются ресурсы, которые характеризуют техническое развитие;

второй этап - исходя из изучения опыта других предприятий, результатов конечных научно-исследовательских работ и первого этапа, рассматриваются возможности расширения внедрения основных направлений научно-технического прогресса: усовершенствование технологии и выпускаемой продукции, применение новых технологических процессов и прогрессивных материалов, механизация и автоматизация производства и др. На этом этапе определяются количественные задачи подразделениями предприятия относительно технического и организационного развития;

третий этап - проводятся инженерные и экономические расчеты, организовываются конкурсы и обзоры предложений работников предприятия, проводится отбор и технико-экономическая оценка мероприятий;

на заключительном этапе планы предприятия и его подразделений взаимосвязываются, документально оформляются, утверждаются и принимаются к выполнению.

Планирование организационно-технического развития осуществляется с помощью таких методов:

научно-техническое программирование;

продуктивно-тематическое планирование инноваций;

объективно-календарное планирование;

производственное планирование инноваций.

Техническое развитие производства отображает процесс формирования и усовершенствования технико-технологической базы предприятий, которая должна быть постоянно сориентирована на конечные результаты его производственно-хозяйственной, коммерческой или другой деятельности.

Основные показатели технологического уровня предприятия группируются по таким признакам:

1) степень технической оснащенности труда (фондовооруженность труда, энерговооруженность труда);

2) уровень прогрессивности технологии (структура технологических процессов по трудоемкости, доле новых технологий по объему или трудоемкости продукции, среднему возрасту применяемых технологических процессов, коэффициенту использования сырья и материалов);

3) технический уровень оборудования (производительность (мощность), надежность, долговечность, удельная металлоемкость, средний срок эксплуатации, доля прогрессивных видов оборудования в общем количестве, доля технически и экономически устаревшего оборудования в общем парке);

уровень механизации и автоматизации производства (степень охвата

механизированным трудом, доля объема продукции, которая вырабатывается с помощью автоматизированных средств труда).

Для углубления аналитической оценки уровня технического развития предприятия применяются другие показатели, включая те из них, которые характеризуют отраслевые особенности производства, а именно:

механовооруженность труда (отношение среднегодовой стоимости машин и оборудование к количеству рабочих в наибольшей смене);

коэффициент физического износа оборудования;

коэффициент технологической оснащенности производства (количество применяемых устройств, оснастки и инструментов в расчете на одну оригинальную деталь конечного изделия);

уровень утилизации отходов производства;

уровень загрязнения естественной среды;

рост экологическо-чистой продукции.

Процесс экономического управления техническим развитием предприятия обычно содержит следующие этапы:

установление целей - определение, ранжирования, выделение приоритетов;

подготовительный этап - анализ производственных условий, подготовка прогнозной информации;

вариантный выбор решений - разработка, выбор критерия и оценка эффективности возможных вариантов;

программирование (планирование)работ - согласование выбранных и принятых решений, их интегрирование в единый комплекс мероприятий в пределах программы технического развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу;

сопровождение реализации программы - контроль за выполнением предусмотренных программой мероприятий, проведение необходимого корректировки программ.

В процессе экономического управления техническим развитием предприятия главными являются задачи качественной разработки и корректирования, обеспечения необходимыми ресурсами, постоянного контроля осуществления программ (планов). Типичное содержание плана технического развития предприятия может содержать следующие разделы:

Раздел1. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

Данный раздел содержит исследование и разработку по определенной тематике с определением для каждой темы:

цель исследования (разработки);
места внедрения результатов;
главных исполнителей и соисполнителей и сроки начала и окончания работ;
сметной стоимости;
ожидаемых результатов.

Раздел II. Создание, освоение новых и повышение качества изготовляемых видов продукции. Основное содержание этого раздела:

создание и освоение выпуска новых видов продукции;
организация производства по лицензиям или продукции, созданной другими организациями;
разработка новых стандартов карт технического уровня;
сертификация продукции;
снятие с производства устаревших видов продукции.

Раздел III. Внедрение прогрессивной технологии, модернизация и автоматизация производственных процессов. Данный раздел содержит:

разработку и применение новых технологий;
внедрение новых видов оборудования и инструмента;
капитальный ремонт и модернизация оборудования;
механизация ручного труда;
автоматизация производства и процессов управления.

Раздел IV. Сводные результаты осуществления мероприятий технического развития. Планирование сводных результатов осуществляется:

а) по отдельным направлениям технического развития:

снижение материальных расходов и себестоимости товарной

продукции;
2) прирост производственной мощности предприятия;

3) относительное освобождение работников.

б) для всей совокупности мероприятий:

1) общие расходы и результаты;

2) динамика основных технико-экономических показателей.

Техническое развитие является определяющим фактором развития предприятий, его содержанием, определяет его динамическую основу. Организационный - ведет к изменениям его формы.

Организационное развитие реализуется в технологически рациональном существовании элементов производства и обеспечении необходимой системы производственных связей, активно влияет на формирование технологии и техники. Формируется четкая зависимость между техническим и организационным развитием, которое дополняется эффективностью реализации экономических, социальных и юридических направлений в несколько этапов развития предприятия.

Организационное развитие - это обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышение эффективности производства и управления, он выражается в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства, труда и элементов хозяйственного механизма.

К факторам, на основе которых исследуется организационное развитие предприятия относятся:

уровень специализации производства (стоимость годового объема профильной продукции к общему объему продукции);
уровень кооперирования производства (объем комплектующих изделий к общему объему);
стабильность номенклатуры продукции;
прогрессивность применяемых технических средств в управлении предприятием;
уровень подготовки производства, его обслуживание и оперативное управление.

Для обеспечения эффективного управления организационным развитием важно своевременно обнаруживать и правильно оценивать его тенденции, прогрессивное и нежелательное изменения в формах организации производства и труда, функционировании отдельных или всей совокупности элементов хозяйственного механизма.

Оценку организационно-технического уровня разноотраслевых предприятий нужно проводить периодически (один раз в год, в несколько лет) в процессе анализа и обобщения определенной системы показателей, которые отражают степень технической оснащенности труда персонала, прогрессивный уровень применяемой технологии, технический уровень производственного оборудования, уровень механизации и автоматизации основного и вспомогательного производства и т.п..

Объективность такой оценки можно обеспечить лишь при условии не только методически правильного расчета соответствующих показателей, а и сравнение их динамики на данном предприятии за несколько лет, а также сравнение с достигнутым уровнем на других родственных предприятиях.

Для оценки общей экономической эффективности организационно-технических мероприятий, инноваций используют систему показателей:

интегральный эффект;

индекс рентабельности инноваций;

норма рентабельности;

период окупаемости.

Интегральный эффект (Е ІН) - это разность результатов и расходов на реализацию технико-организационного мероприятия за расчетный период приведенных до одного года (как правило, начального), т.е. с учетом дисконтирования результатов и расходов.

Индекс рентабельности (І р) - это соотношение приведенных доходов к приведенным на эту же дату инновационным расходам, при этом сравнивается две части потока платежей - доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект Е IH >0, то I p 1 проект считается экономически невыгодным, при 1 р
Норма рентабельности (Н р) - является нормой дисконта, за которой

доходы, которые дисконтируются за определенный промежуток времени,

равняют инновационным вложениям.

Другими словами, норма рентабельности характеризует уровень доходности конкретного инновационного решения через учетную ставку, по которой будущая стоимость денежного потока от инноваций приводится к настоящей стоимости инвестиционных средств.

Период окупаемости (Т о) - один из наиболее часто употребительных показателей оценки эффективности капитальных вложений. В отличие от показателей, которые используются в отечественный практике, показатель "срок окупаемости капитальных вложений" базируется не на прибыли, а на денежном потоке с приведением средств, которые инвестируются в инновации и суммы денежного потока к настоящей стоимости.

Инвестирование в рыночной экономике связано со значительным риском, и этот риск тем больший, чем длиннее срок окупаемости вложений. Это очень актуально для отраслей, где высокие темпы НТП и появление новых технологий или изделия быстро обесценивает предыдущие инвестиции.

Показатель Т о используют тогда, когда нет уверенности в том, что организационно-технические мероприятия, инновации будут реализованы. Поэтому владелец средств не рискует доверить инвестиции на продолжительный срок.

Если денежный поток от внедрения проекта распределяется по годам неравномерно, для определения срока окупаемости инвестиции надо подсчитать количество лет (месяцев), на протяжении которых денежный поток достигает размера суммы инвестиции.

Показатели экономической эффективности организационно-технических мероприятий в планах предприятий должны учитываться на протяжении всего периода, в котором эти мероприятия обеспечивают повышение технико-экономических показателей производства или решение других задач (социальных, природоохранных и др.).

Важным моментом является экономическое обоснование технических мероприятий по их внедрению. Центральное место в таком обосновании занимает определение их экономической эффективности. Оно необходимо для изделия наиболее рациональных мероприятий, прогнозирование их влияния на показатели работы предприятия в плановом периоде, расчета премий и вознаграждения авторов предложений, определение интегрального влияния определенной совокупности нововведений на ключевые показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия в тот или другой промежуток времени.

Необходимо знать, что в зависимости от расходов, которые учитываются, и результатов интегральных показателей различают такие виды эффекта от реализации организационно-технических мероприятий:

экономический (стоимостные показатели);
научно-технический (новизна, полезность, надежность);
ресурсный (потребление того или другого вида ресурса);
социальный (социальные результаты);
экологический (шум, излучение и другие показатели физического состояния окружающей среды).

Для обеспечения рационального и экономного использования энергии в производстве на предприятиях ежегодно разрабатываются планы организационно-технических мероприятий по среднему снижению .

В этих планах предусматриваются конкретные мероприятия по снижению расхода электроэнергии за счет совершенствования технологических процессов производства, внедрение новой техники, повышения производительности действующего оборудования, совершенствования способов производства и приемов работы, автоматизации.

Основной задачей разработки и осуществления мероприятий по является устранение или резкое сокращение потерь электроэнергии в установках потребителей.

Энергетические потери необходимо разделить на потери неустранимые (или потери, устранение которых экономически неоправдано) и потери, устранение которых в данных технических условиях возможно и экономически целесообразно.

Неустранимые энергетические потери - это электрические (в оборудовании и сетях), механические (в станках и передачах), потери напора в трубопроводах, потери тепла в оборудовании и тепловых сетях и т.д.

Устранение которых возможно и экономически целесообразно, можно разделить на:

а) потери, вызванные неудовлетворительной эксплуатацией оборудования и инженерных сетей;

б) потери, вызванные конструктивными недостатка ми оборудования, неправильным выбором технологического режима работы, отставанием развития инженерных сетей и т. д.

К потерям, вызванным неудовлетворительной эксплуатацией оборудования и инженерных сетей, относятся:

1. Нерациональное использование осветительных установок.

2. Утечки сжатого воздуха, технической воды, кислорода, технологических жидкостей и газов из-за плохого состояния трубопроводов, соединительной и запорной арматуры.

3. Сверхнормативные потери тепла из-за плохой термоизоляции электрических печей, потерь на излучение через открытые окна плавильных печей и печей термообработки, холостого хода термических печей.

4. Неполная загрузка технологического оборудования, неплановые простои, неисправность оборудовании, технологические нарушения, вызывающие холостой ход и нерациональное использование агрегатов, отсутствие технологических карт, определяющих оптимальный режим работы оборудования, плохая организация рабочих мест.

5. Сверхнормативные потери электроэнергии в электрооборудовании и сетях: наличие электродвигателей завышенной мощности, холостой ход сварочных трансформаторов, технологического оборудования, отсутствие или недостаточная , работа сетевых трансформаторов в выходные дни и часы ночных провалов нагрузки.

К потерям, вызванным конструктивными недостатками оборудования, неправильным выбором технологического режима работы, отставанием развития инженерных сетей, неиспользованием новейшей технологии и современного оборудования относятся следующие.

1. Нерациональная компрессорных установок.

2. Нерациональная эксплуатация электродуговых сталеплавильных и индукционных печей.

3. Наличие больших припусков заготовок, приводящих к увеличению объема механической обработки, обработка малогабаритных деталей на крупных уникальных станках, недостаточное применение пластических формовочных смесей (резко снижающих припуски заготовок), недостаточное по объему изготовление поковок в штампах, отсутствие оборудования для точного литья, холодного выдавливания и др.

4. Несовершенная система водоснабжения.

5. Работа технологического и электрического оборудования с повышенными потерями или с пониженной производительностью.

При разработке плана организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов мероприятия по устранению и сокращению потерь энергоресурсов должны быть подразделены на:

а) организационные мероприятия, осуществляемые без дополнительных затрат. Например, очистка оконных проемов, соблюдение графиков включения и отключения освещения, устранение утечек сжатого воздуха, поды, полная загрузка электрических печей и т.д.;

б) мероприятия текущего порядка, осуществляемые за счет средств предприятии или кредитов банка. Например, ремонты и модернизация оборудования, восстановление или реконструкция теплоизоляции электропечей, внедрение автоматизации управления технологическими процессами или агрегатами, реконструкция инженерных сетей (замена запорной арматуры, увеличение сечений трубопроводов, устройство охладителей для системы оборотного водоснабжения и др.);

в) мероприятия реконструкционного порядка.

Составление, разработка и осуществление планов организационно-технических мероприятий по экономии электроэнергии имеют большое организующее значение, являются необходимыми формами планомерного и эффективного использования непроизводительных затрат и резервов экономии на каждом производстве.

В составлении планов организационно-технических мероприятий должны участвовать не только работники энергослужб, но и руководители цехов, участков, технологи, механики, экономисты и передовые рабочие.

План организационно-технических мероприятий должен включать мероприятия по рациональному электропотреблению; внедрению более совершенных технологических процессов и оборудования, требующих меньших удельных энергозатрат; борьбе с потерями электроэнергии во всех звеньях электропотребления предприятия.

По каждому мероприятию, включаемому в план, необходимо производить определение его экономической эффективности.

Для анализа результатов использования электроэнергии за отчетный период и установленных предприятию удельных норм расхода электроэнергии важное значение имеет правильное составление отчетов о выполнении организационно-технических мероприятий.

При составлении планов организационно-технических мероприятий необходимо учитывать следующие понятия.

1. Условно-годовая экономия электроэнергии - экономический эффект в кнловат-часах, который может быть получен за год при условии использования всех мероприятий, предусмотренных планом.

2. Фактическая экономия электроэнергии, полученная от проведенных мероприятий, выполненных в данном квартале или за иной отчетный период с момента внедрения мероприятий.

3. Экономия энергии, полученная в данном квартале от мероприятий, выполненных в предыдущих кварталах. Если мероприятия будут выполнены не полностью, то в отчетах за квартал необходимо указывать условно-годовую экономию, соответствующую объему фактически выполненных работ.

Более точное определение фактически полученной экономии энергии может быть подсчитано по учетным приборам. В том случае, когда установка или цех или отдельный агрегат не имеет самостоятельного учета, полученная экономия определяется по расчету исходя из сроков внедрения мероприятий и фактически выполненного объема работ.

Для мероприятий чисто режимного характера, например, таких, как поддержание оптимального режима работы оборудования, организация систематического контроля за техническим состоянием оборудования, применение прогрессивных мер и режимов, условно-годовая экономия будет соответствовать фактически достигнутой за отчетный период. При этом экономия электроэнергии достигается лишь в период действия режимных факторов и прекратится при отсутствии вмешательства дежурного оперативного или обслуживающего персонала.

Значение ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН в Большой советской энциклопедии, БСЭ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН

мероприятий план, оргтехплан, составная часть техпромфинплана предприятия (производственные объединения), предусматривающая совершенствование технического и организационного уровня производства. Включает в себя перечень мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов, внедрению прогрессивной технологии, улучшению организации труда, совершенствованию организации производства в целях повышения его эффективности. Содержание и структура оргтехплана отражает специфику различных отраслей промышленности. Он составляется применительно к каждому производственному участку, цеху и в целом по предприятию или производственному объединению. В оргтехплан участка или цеха включаются мероприятия, предусматриваемые к внедрению в соответствующих производственных звеньях, в оргтехплан предприятия или объединения - крупные мероприятия, проводимые в масштабах всего предприятия или объединения и требующие значительных материальных и трудовых затрат. В производственных объединениях создаются специальные отделы по проектированию средств механизации и нестандартного оборудования, концентрации однородного производства и углублению его специализации. Некоторые производственные объединения могут создавать собственную производственную базу по изготовлению оборудования, необходимого для реализации запланированных мероприятий.

Конкретные задания каждому звену предприятия намечаются исходя из его потребностей для выполнения плановых заданий, при этом в первую очередь намечаются мероприятия, обеспечивающие ритмичность производства и более полное использование производственных мощностей.

Разработка оргтехплана начинается с экономического анализа исходного уровня производства и осуществляется в соответствии с задачами по совершенствованию производства на планируемый период. По каждому мероприятию, включаемому в план, устанавливаются сроки и ответственные за их проведение лица, определяются источники покрытия расходов (собственные или заёмные), необходимые материальные ресурсы, эффективность от внедрения, сроки окупаемости и т.д.

Оргтехплан тесно увязан с др. разделами техпромфинплана предприятия (объединения). Внедряемые мероприятия оказывают непосредственное влияние на величину нормативов затрат труда, материалов, использования оборудования, а через них и на соответствующие показатели техпромфинплана - трудоёмкость производства, потребность в работниках, в материальных ресурсах, уровень использования производственных мощностей и др.

В разработке оргтехплана участвуют работники цехов, служб и функциональных отделов. При его составлении используются рационализаторские предложения работников предприятия (объединения), новшества, заимствованные у родственных предприятий в порядке обмена опытом, а также мероприятия, рекомендуемые вышестоящей организацией.

Лит. см. при ст. Техпромфинплан предприятия.

А. М. Омаров.

Большая советская энциклопедия, БСЭ. 2012

Смотрите еще толкования, синонимы, значения слова и что такое ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН в русском языке в словарях, энциклопедиях и справочниках:

ПЛАН в Словаре воровского жаргона:
- …
ПЛАН в Архитектурном словаре:
1) чертеж, изображающий в условных знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной поверхности (топографический план). 2) горизонтальный …
ПЛАН в Словаре терминов изобразительного искусства:
- в архитектуре, выполненное в определенном масштабе графическое изображение горизонтальной проекции здания (либо комплекса зданий и пр.) На плане могут …
ПЛАН в Справочнике Населённых пунктов и почтовых индексов России:
442484, Пензенской, …
ПЛАН
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ - см ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
ФИЛАДЕЛЬФИЙСКИЙ - см ФИЛАДЕЛЬФИЙСКИЙ ПЛАН …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ТИПОВОЙ - см. ТИПОВОЙ ПЛАН СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
СЧЕТОВ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА - систематизированный перечень всех балансовых счетов, используемых в системе бухгалтерского учета. План счетов состоит из разделов, объединяющих …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
ПОСТОЯННОЙ СТОИМОСТИ ПОРТФЕЛЯ - программа капиталовложений, согласно которой инвестор имеет в своем портфеле различные ценные бумаги, стоимость кого-\ рых постоянна, …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
ОПОРНЫЙ - см. ОПОРНЫЙ ПЛАН ТЕРРИТОРИИ …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
МАРШАЛЛА - экономическая программа помощи Западной Европе со стороны США, осуществлявшаяся в период с 1948 по 1952 г. Программа получила …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
КАССОВЫЙ - см. КАССОВЫЙ ПЛАН …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
ГРУЗОВОЙ - см. ГРУЗОВОЙ ПЛАН …
ПЛАН в Словаре экономических терминов:
ВАЛЮТНЫЙ - см. БАЛАНСЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ РАСЧЕТОВ …
ПЛАН в Словаре указателе теософских понятий к Тайной доктрине, теософском словаре:
- От латинского planus (уровень, плоскость), протяженность пространства или чего-либо в нем, физического или метафизического, например - "план сознания". В …
ПЛАН в Основных терминах, используемыех в книге А.С.Ахиезера Критика исторического опыта:
- одна из важнейших категорий псевдосинкретизма, в частности псевдоэкономики, результат извращения, деформации в условиях раскола дуальной оппозиции: решение - исполнение. …
ПЛАН
(от лат. planum - плоскость) 1) чертеж, изображающий в условных знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной …
ПЛАН
в экономике, программа деятельности хозяйствующих субъектов, отдельных звеньев системы управления. Различают: внутрипроизводственные (внутрифирменный) планы, народнохозяйственные (общегосударственные) планы, региональные и отраслевые …
ПЛАН
[от латинского planus плоский, ровный] 1) уменьшенное изображение небольшого участка земной поверхности на плоскости с сохранением полного подобия очертаний местности; …
ПЛАН в Энциклопедическом словарике:
а, м. 1. Чертеж в условных знаках, детально отображающий в масштабе на плоскости небольшой участок местности или сооружение. П. города. …
ПЛАН в Энциклопедическом словаре:
, -а, м. 1. Чертеж, изображающий на плоскости какую-н. местность, сооружение. П. города. П. здания (изображение его в горизонтальном разрезе). …
ПЛАН
(от лат. рlanum - плоскость), чертёж, изображающий в усл. знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной поверхности …
ОРГАНИЗАЦИОННО в Большом российском энциклопедическом словаре:
ОРГАНИЗАЦИ́ОННО - ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА, направление агр.-экон. мысли в России в нач. 20 в. Гл. представители: А.В. Чаянов, А.Н. Челинцев, Н.П. …
ПЛАН в Новом словаре иностранных слов:
(лат. planus плоский, ровный) 1) чертеж в условных знаках, детально отображающий в масштабе на плоскости небольшой участок местности или …
ПЛАН в Словаре иностранных выражений:
[ 1. чертеж в условных знаках, детально отображающий в масштабе на плоскости небольшой участок местности или сооружение; 2. определенный порядок, …
ПЛАН в Словаре синонимов Абрамова:
образ действий, порядок, расписание, распределение, роспись, смета, проект, схема, тактика, маршрут, церемониал, чин. Канва для сочинения. Ср. . См. намерение …
ОРГАНИЗАЦИОННО в словаре Синонимов русского языка.
ОРГАНИЗАЦИОННО в Новом толково-словообразовательном словаре русского языка Ефремовой:
нареч. С точки зрения организации …
ПЛАН в Словаре русского языка Лопатина:
план, …
ПЛАН в Полном орфографическом словаре русского языка:
план, …
ПЛАН в Орфографическом словаре:
план, …
ПЛАН в Словаре русского языка Ожегова:
область проявления чего-нибудь или способ расмотрения чего-нибудь, точка зрения Lib Действие в спектакле развивается в двух планах. В теоретическом плане. …
ПЛАН в Словаре Даля:
муж. , лат. плоскость; плоский чертеж, изображенье предмета на плоскости без перспективы; по прямому масштабу. | В живописи одна из …
ПЛАН
(от лат. planum - плоскость), 1) чертеж, изображающий в условных знаках на плоскости (в масштабе 1:10000 и крупнее) часть земной …
ПЛАН в Толковом словаре русского языка Ушакова:
плана, м. (латин. planum - плоскость). 1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой-н. предмет, какое-н. сооружение, какую-н. …
ОРГАНИЗАЦИОННО в Толковом словаре Ефремовой:
организационно нареч. С точки зрения организации …
ОРГАНИЗАЦИОННО в Новом словаре русского языка Ефремовой:
нареч. качеств.-обстоят. 1. С точки зрения организации чего-либо. 2. В соответствии с законами и принципами такой …
ОРГАНИЗАЦИОННО в Большом современном толковом словаре русского языка:
нареч. качеств.-обстоят. 1. С точки зрения организации [ организация I 1., 2.] чего-либо. 2. В соответствии с законами и принципами …
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
хозяйственной деятельности социалистических предприятий (экономический анализ работы предприятий), комплексное изучение хозяйственной деятельности предприятий и их объединений с целью повышения её …
в Большом энциклопедическом словаре:
УКРАИНСКАЯ СОВЕТСКАЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКАЯ РЕСПУБЛИКА в Большой советской энциклопедии, БСЭ:
Советская Социалистическая Республика, УССР (Украiнська Радянська Социалicтична Республika), Украина (Украiна). I. Общие сведения УССР образована 25 декабря 1917. С созданием …
СССР. ЭПОХА СОЦИАЛИЗМА в Большой советской энциклопедии, БСЭ:
социализма Великая Октябрьская социалистическая революция 1917. Образование Советского социалистического государства Февральская буржуазно-демократическая революция послужила прологом Октябрьской революции. Только социалистическая революция …
СССР. ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ в Большой советской энциклопедии, БСЭ:
науки Математика Научные исследования в области математики начали проводиться в России с 18 в., когда членами Петербургской АН стали Л. …
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА в Современном энциклопедическом словаре:
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА в Энциклопедическом словарике:
направление аграрно-экономической мысли в России в начале 20 в., изучавшее проблемы экономической природы, структуры и организационных основ трудового крестьянского хозяйства, …
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ШКОЛА в Современном толковом словаре, БСЭ:
направление аграрно-экономической мысли в России в нач. 20 в. Главные представители - А. В. Чаянов, А. Н. Челинцев, Н. П. …

оргтехплан, составная часть техпромфинплана предприятия (См. Техпромфинплан предприятия) (производственные объединения), предусматривающая совершенствование технического и организационного уровня производства. Включает в себя перечень мероприятий по механизации и автоматизации производственных процессов, внедрению прогрессивной технологии, улучшению организации труда, совершенствованию организации производства в целях повышения его эффективности. Содержание и структура оргтехплана отражает специфику различных отраслей промышленности. Он составляется применительно к каждому производственному участку, цеху и в целом по предприятию или производственному объединению. В оргтехплан участка или цеха включаются мероприятия, предусматриваемые к внедрению в соответствующих производственных звеньях, в оргтехплан предприятия или объединения - крупные мероприятия, проводимые в масштабах всего предприятия или объединения и требующие значительных материальных и трудовых затрат. В производственных объединениях создаются специальные отделы по проектированию средств механизации и нестандартного оборудования, концентрации однородного производства и углублению его специализации. Некоторые производственные объединения могут создавать собственную производственную базу по изготовлению оборудования, необходимого для реализации запланированных мероприятий.

Лит . см. при ст. Техпромфинплан предприятия.

А. М. Омаров.

- колхоза и совхоза, проект рационального построения предприятия, в к-ром все отрасли и элементы произ-ва находятся в научно обоснованных пропорциях, обеспечивающих расширенное воспроиз-во и высокорентабельное...
Сельско-хозяйственный энциклопедический словарь
- служебно-боевой документ объединения, соединения, воинской части при организации служебно-боевых действий по охране ГГ. Разрабатывается на основе решения командира на охрану ГГ по разделам: служба по охране ГГ...
Пограничный словарь
- В случае использования энергетических ресурсов не в том объеме, который предусмотрен договорами с энергоснабжающими организациями, юридические лица освобождаются от возмещения расходов, понесенных указанными...
Коммерческая электроэнергетика. Словарь-справочник
- территория вокруг объекта по хранению химического оружия или объекта по уничтожению химического оружия, в пределах которой осуществляется специальный комплекс мероприятий, направленных на обеспечение...
- установленные нормативными документами требования по проектированию и осуществлению ИТМ ГО, направленных на защиту населения, промышленно-производственного персонала и максимальное снижение возможного ущерба...
Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь
- система действий по удовлетворению потребностей населения в первой медицинской помощи, сортировке пораженных и оказанию им необходимой квалифицированной и элементов специализированной медицинской помощи в...
Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь
- разработка системы оборонных, инженерно-технических, специальных и организационных мероприятий, направленных на защиту гражданского населения и снижение возможных потерь и разрушений в народном хозяйстве от...
Гражданская защита. Понятийно-терминологический словарь
- технологические, технические, организационные и экономические мероприятия для реализации уменьшения абсолютного или удельного воздействия на окружающую среду всех видов антропогенной деятельности и...
- разработка комплекса документов и системы оборонных, инженерно-технических, специальных и организационных мероприятий по защите населения, материальных и культурных ценностей от опасностей, возникающих при...
Словарь терминов черезвычайных ситуаций
- "...Посещение: зарегистрированный вход посетителя на выставку при максимальном подсчете "одно посещение в день"..." Источник: " ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ВЫСТАВОЧНО-ЯРМАРОЧНАЯ. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ...
Официальная терминология
- годовой план мероприятий по охране здоровья работающих на предприятии, составляемый совместно профсоюзной организацией, медико-санитарной частью и санитарно-эпидемиологической станцией, утверждаемый...
Большой медицинский словарь
- ".....
Официальная терминология
- "...зрители - организованные группы физических лиц, привлеченные на добровольной основе заинтересованными организациями к посещению спортивных мероприятий..." Источник: РАСПОРЯЖЕНИЕ Правительства Москвы от 31.12...
Официальная терминология
- "...: распределение выставок/ярмарок по группам по общему признаку, присущему конкретной группе. Пример - Классификация выставок/ярмарок по территориальному признаку.....
Официальная терминология
- ".....
Официальная терминология
- ".....
Официальная терминология

"Организационно-технических мероприятий план" в книгах

Документ № 9 ПЛАН ЛЕКЦИИ В. И. ЛЕНИНА ПО КУРСУ "НАЧАЛА ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИИ" ЛЕКЦИЯ IV (план написан ранее 9 февраля 1911 года)

Из книги Ленин во Франции автора Каганова Раиса Юльевна

Документ № 9 ПЛАН ЛЕКЦИИ В. И. ЛЕНИНА ПО КУРСУ "НАЧАЛА ПОЛИТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИИ" ЛЕКЦИЯ IV (план написан ранее 9 февраля 1911 года) (В. И. Ленин. ПСС, т. 20, стр. 413, текст на стеклографе) Российская социал-демократическая рабочая партияКурсы социальных наукЛенин.Начала политической

Глава 12. Формирование плана мероприятий. Мониторинг исполнения плана мероприятий

Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег

Глава 12. Формирование плана мероприятий. Мониторинг исполнения плана мероприятий В отчете внутренний аудитор описывает недостатки и предлагает подходы к их устранению. Подходы обычно описываются в разделе «Рекомендации». В зависимости от уровня профессиональной

Глава 6 Выполнение различных подготовительных и "технических" мероприятий, требуемых для начала бизнеса

Из книги Как открыть фирму. Руководство к действию автора Демидов Сергей

Глава 6 Выполнение различных подготовительных и "технических" мероприятий, требуемых для начала бизнеса Прежде чем зарегистрировать свой бизнес и создать одну из форм организации, т. е. Общество или ИП необходимо не только подготовить документы. Необходимо также найти

План мероприятий в виде круговой диаграммы

Из книги Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес автора Браун Санни

План мероприятий в виде круговой диаграммы ЦЕЛЬ ИГРЫЧасто собрания происходят спонтанно, под влиянием момента. Они ведутся без формального плана, повестки дня и подготовительной работы – но вопреки этому их продуктивность может оказаться крайне высокой. Их выделяет

Глава девятнадцатая ЛЕНИНСКИЙ ПЛАН ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ РОССИИ (план ГОЭЛРО)

Из книги Советская экономика в 1917-1920 гг. автора Коллектив авторов

Глава девятнадцатая ЛЕНИНСКИЙ ПЛАН ЭЛЕКТРИФИКАЦИИ РОССИИ (план

Что дальше? План Бухарина и план Сталина

Из книги СССР: от разрухи к мировой державе. Советский прорыв автора Боффа Джузеппе

Что дальше? План Бухарина и план Сталина Постановка вопроса XV съезд ВКП(б) состоялся в декабре 1927 г. и проходил в напряженной атмосфере, вызванной внутренними трудностями и тревожным международным положением. В руководящих кругах партии к этому времени утвердилась не

3. ПЕРВЫЙ ПЯТИЛЕТНИЙ ПЛАН - ПЛАН ПОСТРОЕНИЯ ФУНДАМЕНТА СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ

Из книги История Украинской ССР в десяти томах. Том седьмой автора Коллектив авторов

3. ПЕРВЫЙ ПЯТИЛЕТНИЙ ПЛАН - ПЛАН ПОСТРОЕНИЯ ФУНДАМЕНТА СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ Создание плановых органов. Плановая система - детище социализма, выражение его коренных преимуществ по сравнению с капитализмом. Ее основы были определены великим В. И. Лениным. В

Организационно-технических мероприятий план

Из книги Большая Советская Энциклопедия (ОР) автора БСЭ

ЗАКОНЫ КОМПОЗИЦИИ В ФОТОГРАФИИ МЕЛКИЙ ПЛАН, СРЕДНИЙ ПЛАН, КРУПНЫЙ ПЛАН (ФРАГМЕНТ)

Из книги Фотосъемка. Универсальный самоучитель автора Кораблев Дмитрий

ЗАКОНЫ КОМПОЗИЦИИ В ФОТОГРАФИИ МЕЛКИЙ ПЛАН, СРЕДНИЙ ПЛАН, КРУПНЫЙ ПЛАН (ФРАГМЕНТ) Эти понятия являются базовыми в фотографической композиции. Если брать изображение человека или какого-либо объекта, то на мелком плане они будут изображены полностью на фоне какого-либо

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха

Из книги Взрывной рост продаж в розничном магазине автора Крутов Дмитрий Валерьевич

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха Возможно, среди читающих эту книгу есть те, кто не использовал в своей работе план продаж. Однако мысль, вынесенная в заголовок этой главы, справедлива на 100%. И поэтому мы сейчас подробно рассмотрим все аспекты планирования

9. Организационный план (план-график контрольных сроков)

Из книги Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации автора Филоненко Игорь

9. Организационный план (план-график контрольных сроков) Реально процесс подготовки выставочного проекта распределен во времени, в пространстве, человеческих ресурсах. Каждый из этапов подготовки имеет стандартный по своей структуре набор организационных мероприятий

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

Из книги Разумный маркетинг. Как продавать больше при меньших затратах автора Юрковская Ольга

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании Составление маркетингового плана – одна из важных частей деятельности компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета

Занятие 2: «Поражающее действие боевых технических химических веществ (БТХВ) и технических химических веществ (ТХВ) на организм человека, медико-тактическая характеристика очагов химического поражения»

Из книги Военная токсикология, радиобиология и медицинская защита [Учебное пособие] автора Петренко Эдуард Петрович

Занятие 2: «Поражающее действие боевых технических химических веществ (БТХВ) и технических химических веществ (ТХВ) на организм человека, медико-тактическая характеристика очагов химического поражения» Введение.История сохранила немало примеров использования ядов с

План первоочередных мероприятий был выработан очень быстро

Из книги автора

План первоочередных мероприятий был выработан очень быстро Юрий Емельянов. Решение об эвакуации населения, промышленных предприятий, ценностей и т.п. было принято еще 24 июня. Как уже говорилось, был создан соответствующий Совет по эвакуации, его возглавил Каганович.

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ВВОДНАЯ

Из книги Я введу вас в мир Поп... автора Троицкий Артемий Кивович

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ВВОДНАЯ АКТ. Я вижу, что по сравнению с прошлым занятием наши ряды поредели, а это значит, что часть народа все-таки отсеялась. Я говорил, что заниматься музыкальной журналистикой не ахти как приятно и легко. Сегодняшнее занятие будет менее

Основа плана оргтехмероприятий включает следующие позиции:

установка в цехах недостающего оборудования

организация дополнительных участков либо смен

комплектация недостающими кадрами

передача изготовления отдельных видов ДСЕ из одного цеха в другое подразделения.

До первого декабря данную основу плана оргтехмероприятий рассматривает главный инженер и окончательно формируется план оргтехмероприятий, в котором предусматриваются:

наладка или замена оборудования;

организация дополнительных участков смен (или ликвидация);

перецеховка отдельных видов ДСЕ;

план комплектации кадрами;

план снижения трудоемкости для технических отделов;

план снижения трудоемкости для цехов;

план подготовки производства новых видов изделий;

план инструментального обеспечения производства;

план ремонта и модернизации оборудования.

Из всех разделов плана по труду планирование производительности труда требует особенно большой предварительной работы. Она начинается с анализа выполнения плана по производительности труда за предшествующий период и определения имеющихся резервов роста производительности труда по отдельным цехам, участкам, бригадам и т. п.; при этом наиболее полно должны учитываться перспективы дальнейшего развития техники, повышения квалификации работающих, улучшения организации труда и производства, распространения передового производственного опыта.

Важное значение в организации работы по планированию повышения производительности труда имеет обобщение и внедрение передового производственного опыта. План изучения и распространения передового производственного опыта должен являться неотъемлемой составной частью плана организационно-технических мероприятий. Лишь при этом условии возможно не только контролировать внедрение передового опыта, но и вовремя подсказывать, какой опыт имеет особую ценность и требует первоочередного внедрения, а в нужных случаях ломоть отдельным заводам и цехам в создании необходимых условий для его внедрения.

Одной из особенностей плана по повышению производительности труда на предприятии, как и всех наших планов, является их директивность: цехам и участкам даются не только рекомендации по распространению передового опыта, но и конкретные задания по снижению трудоемкости и улучшению использования рабочего времени.

План оргтехмероприятий должен обеспечить выполнение двух основных качественных показателей работы предприятия: повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции. Поэтому задание для разработки плана оргтехмероприятий должно состоять:

1) из задания по снижению трудоемкости и улучшению использования рабочего времени:
2) из задания по экономии (в денежном выражении) в результате осуществления всех разделов оргтехмероприятий.

В основе первого задания лежит установленный предприятию план по повышению производительности труда, в основе второго - план по снижению себестоимости выпускаемой продукции.

Первое задание устанавливается следующим образом. Предположим, что предприятие должно повысить производительность труда в течение года на 17 %. На основе анализа выполнения плана по производительности труда за предшествующий период и анализа имеющихся результатов устанавливают процент возможного повышения производительности труда в целом по предприятию в результате улучшения использования рабочего времени. Допустим, что он равен 3 %. Этот процент распределяют затем по цехам предприятия.

Задание по улучшению использования рабочего времени не является главным и определяющим, но его разработка должна проводиться обязательно. Это задание мобилизует коллектив предприятия на лучшее использование резервов роста производительности труда, связанных с ликвидацией потерь рабочего времени.

Установив задание по улучшению использования рабочего времени, определяют путем деления соответствующих индексов, какой рост выработки (в процентах) должен быть получен в результате снижения трудоемкости выпускаемой продукции. Мероприятия по повышению производительности труда, как и мероприятия других разделов оргтехмероприятий, подразделяются на две группы:

1) авторские (изобретения, технические усовершенствования, рационализаторские предложения);
2) административные.

Такое подразделение необходимо потому, что первая группа мероприятий, за которые выплачивается соответствующее вознаграждение, должна оформляться через бюро рационализации и изобретательства. Вторая же группа мероприятий разрабатывается отдельными работниками, бригадами, группами и целыми коллективами бюро, лабораторий и отделов в служебном порядке.

Подсчет экономической эффективности всех мероприятий ведется как в виде условной годовой экономии, так и в виде экономии до окончания года. Первая представляет собой экономию, которая должна быть получена от внедрения данного мероприятия в течение 12 месяцев с момента его реализации и имеет важное значение для оценки и сравнения эффективности различных мероприятий, определения целесообразности внедрения того или иного из них, а также установления размеров авторского вознаграждения. Вторая определяет эффективность, которую дает мероприятие до конца календарного года. Она подсчитывается или без учета необходимых для осуществления данного мероприятия затрат (это так называемая валовая экономия) или с учетом затрат (чистая экономия).

Мероприятия включаются в оргтехмероприятия того цеха, который обеспечивает их внедрение. Экономическая эффективность мероприятия относится к тому цеху, где оно внедрено, хотя фактически эта экономия может создаваться и в других цехах. Экономия от мероприятий, внедренных двумя и более цехами, распределяется соответственно между данными цехами.

Практика передовых предприятий показывает, что необходимо устанавливать лимиты по разработке оргтехмероприятий не только для цехов, но и для функциональных отделов предприятия, что позволяет широко привлечь к разработке плана оргтехмероприятий инженерно-технических работников заводоуправления.

Задание дается и отделам разработать и внедрить в цехах оргтехмероприятня, обеспечивающие получение определенной экономии. В результате отделы, выполняя установленное задание, будут оказывать активную помощь цехам в разработке оргтехмероприятий.

Для разработки плана организационно-технических мероприятий создается центральная комиссия под руководством главного инженера предприятия. Кроме того, в цехах и отделах создаются свои комиссии, возглавляемые соответственно начальниками цехов или отделов. Центральная комиссия руководит всей работой: разрабатывает инструкции по составлению оргтехмероприятий, определяет наиболее важные технические, технологические и организационные задачи, которые предстоит решить на предприятии, устанавливает лимиты экономии от предложений плана оргтехмероприятий для цехов и отделов, рассматривает и утверждает планы цеховых оргтехмероприятий. Утверждение планов представляет собой важную и сложную задачу. При утверждении необходимо проверять реальность запланированных мероприятий, правильность расчета их экономической эффективности. Если планы отдельных цехов не соответствуют установленным лимитам, они должны возвращаться на доработку до тех пор, пока не будут обеспечивать выполнение установленных лимитов. Разработку плана оргтехмероприятий следует проводить в последнем квартале года, предшествующего плановому. Нельзя признать правильным, когда она откладывается до начала планового года.

При реализации оргтехмероприятий очень важное значение приобретает контроль за его выполнением, Дяя этого должна быть установлена систематическая (один раз в квартал) отчетность о его выполнении с указанием количества запланированных и внедренных мероприятий и их плановой и фактической эффективности, а также количества внедренных предложений, не предусмотренных планом, и их эффективности.

Планирование повышения производительности труда должно состоять не только в том, чтобы правильно установить процент роста производительности труда для различных цехов, разработать хороший, отвечающий заданным показателям план оргтехмероприятий, но и в том, чтобы в ходе выполнения плана оперативно вносить поправки в него и обеспечить его безусловное выполнение.

Составление плана организационных и технических мероприятий. Составление плана организационно-технических мероприятий по результатам анализа