Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.
Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и .
Процесс формирования хозяйственной стратегии предприятия включает:
- формирование общей, базисной стратегии;
- формирование конкурентной стратегии;
- определение функциональных стратегий.
Виды стратегий предприятия
Базисная стратегия — стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.
Стратегии роста — стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.
Стратегии стабильности - сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка.
Стратегии выживания - попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегии сокращения - стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой.
Оборонительные стратегии - стратегии, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя.
Наступательные стратегии - стратегии, требующие кредитных инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом.
Стратегии первого типа - стратегии, направленные на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени.
Стратегии второго типа — стратегии, направленные на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыл и.
Конкурентная стратегия
Базисная стратегия предприятия
Базисная стратегия формируется в зависимости от изменений внешней и внутренней среды, представляя собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.
Существуют следующие основные типы базисных стратегий.
Стратегии роста предполагают увеличение размеров фирмы и требуют достаточных ресурсов. К. данным стратегиям относятся: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста и усиления позиций на рынке.
Основными признаками таких стратегий являются:
- диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов (конгломерация);
- открытие новых производств;
- межфирменное сотрудничество и кооперация в целях контроля за рынками сбыта и ресурсов;
- внешнеэкономическая деятельность как элемент географической экспансии.
Стратегии стабильности - это сосредоточение на существующих направлениях деятельности и их поддержка. Стратегии стабильности формулируются фирмами в условиях, когда стратегии роста неприемлемы в силу внешних обстоятельств (период экономического спада или усиление внутриотраслевой конкуренции и т.п.). Еще одним важным фактором необходимости стабилизации становятся возникающие вследствие расширения и роста проблемы утраты управляемости и контроля за деятельностью фирмы. Необходимость корректировки целей, перестройки организационной структуры заставляет руководство применять тактику сохранения достигнутых темпов роста. Основными признаками таких стратегий являются:
- переход на новый режим использования ресурсов;
- экономия за счет сокращения расходов, связанных с необходимостью заключения новых контрактов, затрат, связанных с изучением рынка, представительских расходов и подобных видов издержек;
- стратегические сдвиги в сторону усиления функций управления.
Стратегии выживания - это попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования. Стратегии выживания формулируются фирмами в условиях четкого представления о своих незначительных возможностях, достаточно низкой конкурентоспособности и необходимости обеспечить хотя бы минимальную реализацию своих целей. К этим стратегиям можно отнести стратегию «сбора урожая», стратегию сокращения расходов и т.п. Основными признаками таких стратегий являются:
- поддержание технического уровня производства;
- своевременное обнаружение кризисных тенденций на самых ранних стадиях;
- перепроектирование производственных и других бизнес- процессов;
- сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений.
Стратегии сокращения применяются в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой. Они характеризуются тем, что уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В данном случае могут применяться стратегия ликвидации и, если позволяют средства и возможности, стратегия смены вида бизнеса. Основными признаками таких стратегий являются:
- отказ от производства нерентабельных изделий, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и т.п.;
- продажа части активов предприятия, как правило, нерентабельных;
- проведение процедуры несостоятельности (банкротства).
Каждый тип общих, базисных стратегий содержит несколько вариантов. Фирма может самостоятельно выбрать вариант общей стратегии или применять в определенных сочетаниях различные их типы.
Базовые стратегии фирмы конкретизируются путем разработки конкурентных стратегий.
Конкурентная стратегия предприятия
— долгосрочные меры наступательного или оборонительного характера, призванные укреплять положение фирмы с учетом факторов интенсивной конкуренции.
Формирование конкретной стратегии предприятия нацелено на достижение его конкурентных преимуществ.
В хозяйственной практике выделяют четыре уровня конкурентоспособности предприятий. К первому уровню конкурентоспособности можно отнести небольшие предприятия, получившие «нишу» рынка. Они видят свою задачу лишь в том, чтобы выпускать продукцию определенного вида, четко выполнять намеченный производственный план, не заботясь ни о каких сюрпризах для потребителей и конкурентов. Однако как только такое предприятие начинает расти, увеличивать масштабы своего производства, то или оно перерастает «нишу» рынка, на которую первоначально работало, и вступает в конкуренцию на другом сегменте рынка, или первоначальная «ниша» рынка развивается в растущий рынок и становится привлекательной для других производителей. В этом случае необходимо позаботиться о получении сравнительных преимуществ, о том, чтобы превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области качества, точности поставок, цен, издержек производства, уровня обслуживания и т.п. Поэтому наилучшим вариантом хозяйственной стратегии для предприятий этого уровня считается постоянный поиск все новых и новых «ниш» рынка. Именно такой подход, представляющий собой простейшую форму диверсификации производства и хозяйственной деятельности предприятий, позволяет им поддерживать свою конкурентоспособность и остаться «на плаву».
Предприятия второго уровня получили название «следующих за лидером». Они стремятся максимально заимствовать все те технические приемы, технологии и сырье, методы организации производства, что и ведущие предприятия отрасли. Однако многие из них неизбежно оказываются в ситуации, когда подобные стереотипы делового повеления, целиком базирующиеся на заимствовании передового опыта, уже не работают, не прибавляют конкурентоспособности предприятиям даже при самом незначительном усилении внутриотраслевой конкуренции. Таким образом, они постепенно эволюционируют до третьего уровня конкурентоспособности, при котором система управления начинает активно воздействовать на производственные системы, содействует их развитию и совершенствованию. Успех в конкурентной борьбе предприятий этого уровня становится уже не столько функцией производства, сколько функцией управления (зависит от качества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле). Предприятия, которым удалось достичь четвертой степени конкурентоспособности, оказываются впереди конкурентов на многие годы. Фактически это компании мирового уровня, известные во всех странах своей продукцией высочайшего качества.
Экономист М. Портер выделил три основные стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это — преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование.
Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.
Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами.
Фокусирование - это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, товаров или на ограниченном географическом секторе рынка.
С позиции эффективности производства выделяют два типа хозяйственных стратегий (рис. 1).
Рис. 1. Типы хозяйственных стратегий с позиции эффективности производства
Стратегии первого типа направлены на получение долгосрочной прибыли, повышение устойчивости финансового положения фирмы, ее конкурентоспособности в течение относительно длительного периода времени. К ним относятся:
- минимизация издержек производства - рост прибыли происходит за счет снижения затрат труда, применения более производительного оборудования, более экономичных видов сырья, экономии на масштабах производства;
- расширение доли рынка — повышение эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, ускорения оборачиваемости капитала фирмы. Стратегия предполагает достижение конкурентных преимуществ за счет повышения качества продукции и уровня обслуживания потребителей, а также снижение расходов, связанных с реализацией продукции;
- инновационное программирование НИОКР — ориентировано на создание и внедрение прогрессивных технологий и разработку принципиально новых видов продукции более высокого качества, не имеющих аналогов на рынке.
На практике стратегии первого типа часто переплетаются: фирма, вышедшая на рынок с инновационной продукцией, со временем для увеличения доли рынка должна начать снижать издержки производства.
Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, максимизацию краткосрочной прибыли. Среди них выделяют:
- стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства — рост издержек производства (например, в результате роста цен на сырье и материалы) при слабой внутриотраслевой конкуренции (например, при высоких пошлинах на импорт) включается в цену и перекладывается на потребителя. Фирма не заинтересована в снижении издержек производства;
- имитационное программирование НИОКР — обновление ассортимента за счет «косметических» улучшений уже имеющихся на рынке продуктов (упаковка, цвет, дизайн и т.п.);
- стратегию манипулирования портфелем вложений капитала — осуществляются скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияние и поглощение одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже. Приданной стратегии происходит непроизводственное отвлечение капитала. Основной акцент делается на оптимизации текущих финансовых показателей фирмы, стабильной выплате высоких дивидендов, а не на увеличении стоимости акций фирмы.
Альтернативность — важнейшая отличительная черта формирования стратегий. Процесс анализа альтернатив связан с классификацией и ранжированием проблем, сравнением фактических данных с прогнозными показателями, отбором наиболее значимых факторов и условий решения поставленных задач. Самыми известными методами анализа альтернатив являются: ситуационный анализ; STEP-анализ; SWOT-анализ; GАР-анализ.
Методика ситуационного анализа основана на последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней среды и оценке их влияния на возможности фирмы.
STEP-анализ направлен на оценку существенных изменений и новых тенденций во внешней среде, а также на определение их значимости для фирмы.
Суть методики SWOT-анализа состоит в определении и оценке сильных и слабых сторон фирмы и соотнесении их с возможностями и угрозами рынка. Анализ ведется по пяти функциональным зонам — маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная культура и имидж.
GAP-анализ — анализ стратегического «разрыва», позволяющий определить расхождение между желаемым и реальным в деятельности фирмы.
Выбор метода зависит от стадии жизненного цикла фирмы, особенностей внутренней и внешней среды, периода, на который разрабатывается стратегия, и др.
Стратегии конкретизируются в планах фирмы по производству и реализации продукции, материально-техническому снабжению, труду и кадрам, издержкам производства, финансам, инвестициям, социальному развитию.
Российские фирмы успешно осваивают опыт западных компаний в области стратегического планирования. В 2008 г. сразу две российские компании — корпорация «УралСиб» и финансовая группа «Лайф» — вошли в число лучших стратегически ориентированных компаний мира и были приняты в Зал славы сбалансированной системы показателей, в который входят такие «мэтры» мирового бизнеса, как Canon, Dupont, Nordea, Motorola, Siemens, HSBC, LG Philips.
По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы конкурентных стратегий стратегий: оборонительная и наступательная.
Конкурентные стратегии фирмы можно разделить на две группы: оборонительные и наступательные.
Оборонительные стратегии отражают реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителя.
Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом. К наступательным стратегиям относятся, как правило, стратегии роста.
Функциональная стратегия предприятия
Функциональные стратегии — это комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений предприятия. Они имеют подчиненное значение и являются, по существу, ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию общей, базисной стратегии. Основными сферами деятельности предприятия являются производство, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), финансы, управление. Отсюда и основные составляющие функциональной (экономической) стратегии.
Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса. Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке.
Финансовая стратегия разрабатывает правила поведения предприятия на рынке денег и ценных бумаг, осуществляет выбор предпочтительных форм и методов кредитования и использования финансовых ресурсов.
Маркетинговая стратегия определяет торгово-сбытовую деятельность предприятия, факторы продвижения товаров и услуг на рынке.
Стратегия управления персоналом позволяет решать проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, оптимизации трудовых процессов и численности персонала.
Важно рассмотреть процесс формирования хозяйственных стратегий и с позиции эффективности производства.
В условиях рынка, при наличии конкурентной среды рост эффективности производства может осуществляться преимущественно в рамках таких хозяйственных стратегий, которые направлены на получение долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.
Обеспечить высокую прибыльность в краткосрочном плане предприятие может и не прибегая к повышению эффективности производства, а в конечном счете и ценой ослабления своих позиций в конкурентной борьбе в будущем. И наоборот, относительно продолжительный период времени обеспечивать свою конкурентоспособность, добиваться получения более высокой кумулятивной прибыли (за несколько лет, обычно от 7 до 12) вместо поиска сиюминутной выгоды предприятие может только путем повышения эффективности производства на постоянной основе.
Мероприятия по повышению эффективности производства, его дальнейшей интенсификации требуют в конечном счете технической модернизации производства, внедрения достижений НТП и адекватной перестройки систем управления и организации труда. А это, в свою очередь, означает длительный период оборота капитала, окупаемости затрат и получение, возможно, и более высокой прибыли, но за относительно продолжительный период времени. Такие стратегии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, мы будем называть стратегиями первого типа. Но реализация стратегий такого типа не просто сопряжена с крупными начальными инвестициями, но и приводит к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство предприятий вынуждено реагировать соответствующим образом.
Стратегии второго типа направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), искусственного завышения цен на продукцию.
В условиях рынка оба типа хозяйственных стратегий в управлении предприятиями переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности производства важным является не строгое следование руководства предприятия тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, во-первых, их соотношение во внутрифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный момент располагает конкретное предприятие.
Естественно, что в рамках каждого типа стратегий можно выделить множество их различных видов, соответствующих хозяйственной и производственной специфике данного предприятия. К стратегиям первого типа можно отнести:
- стратегию минимизации издержек производства;
- стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);
- стратегию инновационного программирования НИОКР.
При минимизации издержек производства прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах производства).
Стратегия, направленная на расширение доли рынка сбыта , способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно — чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей, выгодно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других его сравнительных преимуществ. Реализация данной стратегии может также способствовать повышению эффективности производства за счет снижения удельных издержек по реализации продукции (т.е. за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).
В рамках инновационного программирования НИОКР , ориентированного на создание и производственное освоение нововведений, осуществляется не только создание и внедрение прогрессивных технологий, но и разработка принципиально новых видов продуктов, более высокого качества и не имеющих близких аналогов на рынке. Данная стратегия оказывает положительное воздействие на динамику эффективности производства за счет как снижения затрат (освоение новых технологий), так и увеличения результата. В условиях рынка для успешной борьбы с конкурентами предприятия при высоких темпах НТП вынуждены не просто приспосабливаться к сложившейся продуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новых товаров и услуг.
Естественно, что в реальной хозяйственной практике указанные виды стратегий первого типа тесно переплетаются. Так, по мере увеличения производства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятие-первопроходец на этом рынке для сохранения или увеличения своей доли рынка должно позаботиться уже о более приемлемом для потребителей (в условиях выбора) уровне цен, а значит, и о минимизации издержек производства.
Среди стратегий второго типа можно выделить:
- стратегию максимизации (искусственного завышения) издержек производства и перекладывания роста издержек производства на потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management),
- имитационное программирование НИОКР;
- стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала».
Стратегия максимизации издержек производства направлена на увеличение прибыли за счет государственных или иных субсидий при отсутствии прямой (внутриотраслевой) ценовой конкуренции.
В рамках СРМ рост издержек производства, например, в результате роста цен на сырье и материалы, и опять же при ослаблении внутриотраслевой конкуренции (например, при введении высоких тарифов на импорт готовых изделий), непосредственно учитывается в цене продукции, т.е. перекладывается на потребителя. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции и быстрого обесценения инвестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заменять те виды ресурсов, цены на которые возросли, или не начинать внедрение новых ресурсосберегающих технологий, если это требует крупных капиталовложений. Происходит только корректировка отпускных цен при неизменном уровне эффективности производства.
При имитационном программировании НИОКР экономический результат достигается обновлением ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах (упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Получить краткосрочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу. Тем более что заметных изменений в уровне и темпах роста эффективности производства в этом случае происходить не будет, поскольку соотношение затрат и результатов не меняется. В сущности, имитационное программирование НИОКР — одно из проявлений стратегии СРМ, но уже применительно к преимущественно неценовой форме конкуренции.
Стратегия манипулирования «портфелем вложений капитала», в рамках которой осуществляются скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влияет на динамику эффективности производства вследствие непроизводительного отвлечения капитала: техническая модернизация производственных мощностей, прирост капиталовложений в развитие производства не происходят, а финансовые ресурсы используются лишь на перераспределение имеющегося производственного аппарата между собственниками средств производства. Основной акцент при этом делается на улучшение текущего финансового положения предприятия, на повышение его способности удовлетворять запросам той части держателей акций, которые заинтересованы прежде всего в стабильном получении высоких дивидендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не в долгосрочном увеличении стоимости ценных бумаг предприятия.
Преобладание каждого из типов стратегий определяется действием ряда факторов хозяйственной деятельности предприятий.
Важнейшим фактором, определяющим соотношение двух типов хозяйственных стратегий, является степень и основные формы рыночной конкуренции. Так называемая совершенная ценовая конкуренция производителей в рамках одной отрасли вынуждает руководство предприятия искать пути по снижению издержек производства, реализовывать нововведения, способствующие этому. Таким образом, высокая степень внутриотраслевой ценовой конкуренции является важным условием, способствующим повышению эффективности производства, диверсификации хозяйственной деятельности.
Однако при определенных обстоятельствах, деформирующих условия внутриотраслевой конкуренции (высокие темпы инфляции или барьеры для импорта, особенности налоговой политики и др.), предприятия могут предпочитать иной путь диверсификации: продажу или приобретение уже имеющихся предприятий и производственных мощностей в других отраслях вместо создания новых продуктов.
Другим важным фактором, определяющим доминирование того или иного типа хозяйственных стратегий, выступает соотношение темпов роста стоимости рабочей силы и активной части основного капитала, непосредственно замещающего живой труд. Данное соотношение во многом предопределяет, в каких масштабах предприятие будет осуществлять механизацию и автоматизацию производства, внедрять новую трудосберегающую технику и технологию. Если заработная плата возрастает более быстрыми темпами, чем стоимость активной части основного капитала, то у управляющих фирм имеется больше стимулов для увеличения инвестиций в новую технику и технологию, так как это ведет к общему понижению уровня производственных затрат.
Важное значение для процесса формирования хозяйственных стратегий в условиях рынка имеет фактор времени. Ввиду относительно длительного периода оборота основного капитала, существования значительного лага в получении прибыли от инвестиций в производственное оборудование и разработку новых продуктов и технологий преобладание стратегий первого типа предполагает помимо невысокой инфляции еше и известную устойчивость хозяйственной конъюнктуры, относительно невысокую степень риска новых капиталовложений.
Увеличение темпа инфляции может заставить предприятия отказаться от осуществления инвестиций в разработку и реализацию крупномасштабных проектов перестройки производственного аппарата, поскольку реальный размер прибыли, который может быть получен через несколько лет, будет существенно снижен. Отсюда и стремление предприятий вкладывать средства в быстроокупающиеся проекты даже в ущерб росту эффективности производства или же вообще отрывать средства от производительного использования. С другой стороны, обесценение ценных бумаг предприятий относительно их активов или искусственное завышение курса акций на фондовой бирже в сравнении с реальной стоимостью активов делает операции на рынке фиктивного капитала куда более выгодными (с точки зрения максимизации текущих финансовых результатов коммерческой деятельности), нежели приобретение существующих предприятий или создание новых.
На соотношение двух типов хозяйственных стратегий в связи с этим фактором может оказать определенное воздействие и структура активов компаний. Так, высокая доля акционерного капитала в активах предприятия может объективно вынуждать управляющих ориентироваться на стратегии второго типа, на получение краткосрочной прибыли. Существенное влияние имеет здесь и экономическая политика правительства, эффективность государственного регулирования рынка.
В современных условиях важное значение имеет государственное стимулирование структурной перестройки промышленности, обеспечение интенсивного межотраслевого перелива труда и капитала, преимущественное развитие новейших отраслей (индустриальная политика с выделением приоритетных отраслей).
Для реального повышения эффективности производства одной заинтересованности руководства предприятий в инвестировании в расширенное воспроизводство основного капитала, ориентации на стратегии первого типа недостаточно, как недостаточно просто приобрести технику, чтобы получить конечный продукт. Для этого нужно еще организовать процесс внедрения и использования производственного оборудования, а уровень и динамика эффективности производства будут зависеть от качества внутрифирменного планирования, от систем и структур управления, форм организации и стимулирования труда. Развитие и совершенствование внутрифирменного планирования, в свою очередь, находятся в зависимости оттого, какой тип хозяйственных стратегий является доминирующим. При доминировании стратегий первого типа развитие осуществляется более интенсивными темпами, требует вовлечения все большего объема ресурсов (прежде всего кадровых), а при преобладании стратегий второго типа развитие происходит более медленными темпами.
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия
Каждое предприятие независимо от сферы его деятельности и масштабов производства должно планировать свою деятельность. Планирование - это процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения. Процесс планирования охватывает ряд направлений. Он начинается с определения миссии предприятия и целей его функционирования с учетом анализа внешней среды и ресурсного обеспечения, затем разрабатываются прогнозы деятельности на долгосрочную перспективу, которые служат основой для выбора экономических стратегий. Экономические стратегии в краткосрочном периоде, в свою очередь, конкретизируются в планах предприятия по различным направлениям деятельности: сбыт, производство, финансы и др.
Стратегическое планирование сосредоточено на высшем уровне управления и имеет целью определение тенденций развития различных сторон деятельности предприятия, расчет и выбор наиболее благоприятных условий его деятельности. Отличительной чертой стратегического планирования является его гибкость, обусловленная подвижностью плановых горизонтов, т.е. периодов времени, на которые вырабатывается перспективная политика. Для определения планового горизонта применяются различные критерии: жизненный цикл продукта; цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию; период времени, необходимый для реализации стратегических целей, и проч. Плановый горизонт зависит от масштабов предприятия, его размеров.
В качестве одного из инструментов стратегического планирования наибольшее развитие получила практика формирования целевых производственно-сбытовых программ. Ресурсная направленность состоит в разработке комплексных планов, в соответствии с которыми все виды ресурсов направляются на достижение конечных целей, способствуют долгосрочному коммерческому успеху предприятия. При этом используется ситуационное планирование, при котором руководству предприятия предоставляется несколько вариантов плана стратегического развития предприятия. Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды.
Анализ внешней среды
Занимаясь стратегическим планированием, предприятию необходимо всегда учитывать влияние внешней среды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в выгодные возможности. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (рис. 2).
Рис. 2. Факторы внешней среды
Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяют составить прогноз сбыта, являющийся основой всего внутрифирменного планирования.
Стратегическое предприятие (организация)
"...1. Для целей настоящего Федерального закона под стратегическими предприятиями и организациями понимаются:
федеральные государственные унитарные предприятия и открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и которые осуществляют (работ, услуг), имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации, а также иные организации в случаях, предусмотренных федеральным законом;
(в ред. Федерального закона от 05.02.2007 N 13-ФЗ)
организации оборонно-промышленного комплекса - производственные, научно-производственные, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, испытательные и другие организации, осуществляющие работы по обеспечению выполнения государственного оборонного заказа..."
Источник:
Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 28.07.2012, с изм. от 16.10.2012) "О несостоятельности (банкротстве)"
Официальная терминология . Академик.ру . 2012 .
Смотреть что такое "Стратегическое предприятие (организация)" в других словарях:
СП - стеклопакет СП стрелковый полк воен. Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. СП стартовая позиция Словари: Словарь сокращений и… …
Фирма - (Firm) Определение фирмы, признаки и классификация фирм Определение фирмы, признаки и классификация фирм, концепции фирмы Содержание Содержание Фирма Юридические формы Понятие фирмы и предпринимательства. Основные признаки и классификации фирм… … Энциклопедия инвестора
Курганский автобусный завод - Данные в этой статье приведены по состоянию на 2009 год. Вы можете помочь, обновив информацию в статье … Википедия
СХП - сельхозпредприятие СХП сельскохозяйственное предприятие организация СХП Социально христианская партия Бельгия, полит. Словарь: С. Фадеев. Словарь сокращений современного русского языка. С. Пб.: Политехника, 1997. 527 с. СХП система хранения и… … Словарь сокращений и аббревиатур
Научно исследовательский физико химический институт им. Л.Я. Карпова (НИФХИ им. Л. Я. Карпова) Основан 1918 Директор д. т. н. Куляпин Владимир Павлович Расположение … Википедия
Менеджмент - Запрос «Менеджер» перенаправляется сюда; см. также другие значения. Менеджмент (от англ. management управление, руководство, менеджмент, администрация, дирекция, умение владеть) означает разработку (моделирование), создание… … Википедия
Менеджеры
Менеджмент (система управления) - Запрос «Менеджер» перенаправляется сюда. Cм. также другие значения. Менеджмент (в максимально широком смысле) руководство социально экономическими системами. Менеджмент (руководство) состоит из двух функций: организации и управления. Взаимосвязь … Википедия
Менеджмент - (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> … Энциклопедия инвестора
Газпром нефть - (Gazprom neft) Компания Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти Информация о компании Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти Содержание Содержание «»… … Энциклопедия инвестора
Перечень стратегических организаций на основе критериев, установленных частью 6 статьи 1 Закона №213-ФЗ:
Перечень стратегических организаций, составленный на основе указанных ниже документов в прилагаемом файле —-
Состав таблицы — №п\п, Сокращенное наименование, Полное наименование, ИНН, идентификатор (ссылка на документ с указанием номера подпункта в соответствующем Приложении документа)
— перечень стратегических организаций, утвержденный Указом Президента РФ от 04.08.2004 №1009 «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» (за исключением кредитных организаций)
1. Федеральные государственные унитарные предприятия, осуществляющие производство продукции (работ, услуг), имеющей стратегическое значение для обеспечения обороноспособности и безопасности государства, защиты нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации
| N п/п | ИНН | |
|---|---|---|
| 1 | Авангард, г. Стерлитамак Республики Башкортостан | 0268005588 |
| 2 | Аварийно-технический центр Минатома России, г. Санкт-Петербург | 7802145892 |
| 4 | Администрация гражданских аэропортов (аэродромов), г. Москва | 7714276906 |
| 4.1 | Алексинский химический комбинат, г. Алексин-1 Тульской области | 7111003056 |
| 10.1 | Амурский патронный завод "Вымпел", Хабаровский край | 2706000260 |
| 19 | Базальт, г. Саратов | 6432003698 |
| 22 | Бийский олеумный завод, Алтайский край | 2204001528 |
| 26 | Ведомственная охрана Минатома России, г. Москва | 7706289940 |
| 26.1 | Ведомственная охрана железнодорожного транспорта Российской Федерации, г. Москва | 7701330105 |
| 26.2 | Верхнесалдинский государственный казенный завод химических емкостей, г. Верхняя Салда Свердловской области | 6607007128 |
| 29 | Внешнеэкономическое объединение "Алмазювелирэкспорт", г. Москва | 7704047921 |
| 37 | Воскресенский государственный казенный агрегатный завод, Московская область | 5005021250 |
| 39 | Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, г. Москва | 7714072839 |
| 40 | Всероссийский научно-исследовательский и проектный институт тугоплавких металлов и твердых сплавов, г. Москва | 7726011284 |
| 41 | Всероссийский научно-исследовательский институт авиационных материалов, г. Москва | 7701024933 |
| 43 | Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации - Федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности, г. Москва | 7733020875 |
| 44 | Всероссийский научно-исследовательский институт метрологии имени Д.И. Менделеева, г. Санкт-Петербург | 7705410030 |
| 45 | Всероссийский научно-исследовательский институт метрологической службы, г. Москва | 7736042404 |
| 46 | Всероссийский научно-исследовательский институт оптико-физических измерений, г. Москва | 7702038456 |
| 48 | Всероссийский научно-исследовательский институт расходометрии, г. Казань | 1660007420 |
| 49 | РОСНАНО | 7728131587 |
| 50 | Всероссийский научно-исследовательский институт физико-технических и радиотехнических измерений, пос. Менделеево Московской области | 5044000102 |
| 56 | Всероссийский электротехнический институт имени В.И. Ленина, г. Москва | 7722026032 |
| 58 | Гидрографическое предприятие, г. Санкт-Петербург | 7812022096 |
| 60 | Главное производственно-коммерческое управление по обслуживанию дипломатического корпуса при Министерстве иностранных дел Российской Федерации, г. Москва | 7704010978 |
| 61.1 | Горно-химический комбинат, г. Железногорск Красноярского края | 2452000401 |
| 61.2 | Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации, г. Москва | 7734135124 |
| 68 | Государственное научно-производственное предприятие "Крона", г. Владимир | 3327101250 |
| 72 | Государственное предприятие электрографии и микрографии, г. Тула | 7106014817 |
| 75.1 | Государственный казенный научно-испытательный полигон авиационных систем, пос. Белоозерский Московской области | 5005020218 |
| 78 | Государственный научно-исследовательский институт авиационных систем, г. Москва | 7714037739 |
| 79 | Государственный научно-исследовательский институт гражданской авиации, г. Москва | 7712039709 |
| 85 | Государственный научно-исследовательский институт органической химии и технологии, г. Москва | 7720074697 |
| 87 | Государственный научно-исследовательский институт химических продуктов, г. Казань | 1656003409 |
| 90 | Государственный лазерный полигон "Радуга", г. Радужный Владимирской области | 3308000538 |
| 94 | Государственный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт химических реактивов и особо чистых химических веществ, г. Москва | 7718013432 |
| 107 | Завод имени Морозова, пос. имени Морозова Ленинградской области | 4703009607 |
| 108 | Завод имени Я.М. Свердлова, г. Дзержинск Нижегородской области | 5249002485 |
| 120 | Завод "Электромаш", г. Нижний Новгород | 5263002110 |
| 131.1 | Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС), г. Москва | 7703082786 |
| 132 | Исследовательский центр имени М.В. Келдыша, г. Москва | 7711000836 |
| 134 | 1656025681 | |
| 135 | Казанский государственный казенный пороховой завод | 1654001773 |
| 141 | Калининградский морской рыбный порт | 3900000390 |
| 149 | Каменский химический комбинат, г. Каменск-Шахтинский Ростовской области | 6147003562 |
| 155 | Киноконцерн "Мосфильм" | 7729124656 |
| 175.1 | Координационный Центр по созданию систем безопасности и управления "Атомбезопасность" Росатома, г. Сергиев Посад - 7 Московской области | 5042009244 |
| 177 | Космическая связь, г. Москва | 7725027605 |
| 186 | Куйбышевский химический завод, Новосибирская область | 5447101569 |
| 193.1 | Международное информационное агентство "Россия сегодня", г. Москва | 7704853840 |
| 195 | Межотраслевой научно-исследовательский институт "Интеграл", г. Москва | 7722003814 |
| 197 | Морсвязьспутник, г. Москва | 7707074779 |
| 206 | Московское орденов Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени конструкторское бюро "Электрон" | 7703004690 |
| 208 | Мытищинский научно-исследовательский институт радиоизмерительных приборов, Московская область | 5029008940 |
| 213 | Научно-информационный центр "Планирование. Экономика. Управление", г. Москва | 7709047202 |
| 216.1 | Научно-испытательный центр ракетно-космической промышленности, г. Пересвет Московской области | 5042006211 |
| 226 | Научно-исследовательский институт "Геодезия", г. Красноармейск Московской области | 5023002050 |
| 230 | Научно-исследовательский институт "Квант", г. Москва | 7711000890 |
| 237.1 | Научно-исследовательский Институт Научно-производственное объединение "Луч" Министерства Российской Федерации по атомной энергии, г. Подольск Московской области | 5036005308 |
| 244 | Научно-исследовательский институт прикладной акустики, г. Дубна Московской области | 5010007607 |
| 254 | Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации, г. Москва | 7718016659 |
| 259 | Научно-исследовательский институт физических проблем имени Ф.В. Лукина, г. Москва | 7735043980 |
| 261 | Научно-исследовательский институт химии и технологии полимеров имени академика В.А. Каргина с опытным заводом, г. Дзержинск Нижегородской области | 5249007028 |
| 264 | Научно-исследовательский институт электромеханики, г. Истра Московской области | 5017084537 |
| 272.1 | Научно-исследовательский технологический институт имени А.П. Александрова, г. Сосновый Бор Ленинградской области | 4714000067 |
| 281 | Научно-производственное объединение машиностроения, г. Реутов Московской области | 5012039795 |
| 285 | Научно-производственное объединение электромеханики, г. Миасс Челябинской области | 7415044181 |
| 289.1 | Научно-производственное предприятие "Гамма", г. Москва | 7728044373 |
| 297 | Научно-производственное предприятие "Прогресс", г. Омск | 5506010517 |
| 306.2 | Научно-технический и сертификационный центр по комплексной защите информации, г. Москва | 7706031557 |
| 308 | Научно-технический центр "Атлас", г. Москва | 7715027275 |
| 309 | Научно-технический центр "Базис", г. Калуга | 4029016681 |
| 312 | Научно-технический центр "Информтехника", г. Москва | 7708022075 |
| 313 | Научно-технический центр оборонного комплекса "Компас", г. Москва | 7733026852 |
| 314 | Научно-технический центр "Орион" Федеральной службы безопасности Российской Федерации, г. Москва | 7715195512 |
| 315 | Научно-технический центр правовой информации "Система", г. Москва | 7701006532 |
| 318 | Научно-технический центр "Химвест", г. Москва | 7720070371 |
| 320 | Национальные рыбные ресурсы, г. Москва | 7702252795 |
| 326 | Нижнетагильский институт испытания металлов, Свердловская область | 6668000472 |
| 331 | Новосибирский опытный завод измерительных приборов, пос. Чик Новосибирской области | 5425100089 |
| 347 | Ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт синтетического каучука имени академика С.В. Лебедева, г. Санкт-Петербург | 7805005251 |
| 350 | Ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт радио, г. Москва | 7709025230 |
| 370 | Пермский завод "Машиностроитель" | 5906075029 |
| 370.1 | Пермский пороховой завод | 5908006119 |
| 373 | Предприятие по управлению собственностью за рубежом Управления делами Президента Российской Федерации, г. Москва | 7705122392 |
| 374 | Производственное объединение "Авангард", г. Сафоново Смоленской области | 6726504312 |
| 382 | Производственное объединение Красноярский химический комбинат "Енисей" | 2451000046 |
| 384 | Производственное объединение "Октябрь", г. Каменск-Уральский Свердловской области | 6612001971 |
| 388 | Производственное объединение "Стрела", г. Оренбург | 5609061432 |
| 395 | Росморпорт, г. Москва | 7702352454 |
| 398 | Российская телевизионная и радиовещательная сеть, г. Москва | 7717127211 |
| 401 | Российский научный центр "Прикладная химия", г. Санкт-Петербург | 7813046340 |
| 404 | Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи | 6152001024 |
| 407 | Самарский завод "Коммунар", пос. Петра-Дубрава Самарской области | 6367080065 |
| 413 | Саранский механический завод, Республика Мордовия | 1325126777 |
| 421 | Сибирский государственный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт метрологии, г. Новосибирск | 5407110983 |
| 422 | Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С.А. Чаплыгина, г. Новосибирск | 5401101598 |
| 426 | Ситуационно-кризисный Центр Министерства Российской Федерации по атомной энергии, г. Москва | 7706187089 |
| 427 | Смоленское производственное объединение "Аналитприбор" | 6731002766 |
| 430 | Специализированное конструкторское бюро радиоэлектронной аппаратуры "Радэл", г. Москва | 7735048097 |
| 431 | Специализированное производственное объединение по обеспечению противоаварийной защиты предприятий "Металлургбезопасность", г. Москва | 7717036797 |
| 441.1 | Телевизионный технический центр "Останкино", г. Москва | 7717022723 |
| 444.1 | Тамбовский пороховой завод, г. Котовск Тамбовской области | 6825000757 |
| 447 | Управление строительства N 30, г. Межгорье Республики Башкортостан | 0279000119 |
| 449 | Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов, г. Пермь | 5906092190 |
| 450 | Уральский научно-исследовательский институт метрологии, г. Екатеринбург | 6662003205 |
| 468 | Федеральный центр двойных технологий "Союз", г. Дзержинский Московской области | 5027030450 |
| 472 | Центр аэронавигационной информации гражданской авиации, г. Москва | 7733022054 |
| 473 | Центр радиотехнического оборудования и связи гражданской авиации, г. Москва | 7714045842 |
| 474 | Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры, г. Москва | 7702044530 |
| 474.1 | Центральная научно-исследовательская лаборатория отраслевых инновационных технологий, г. Москва | 5838009089 |
| 485 | Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е. Жуковского, г. Жуковский Московской области | 5013009056 |
| 486 | Центральный институт авиационного моторостроения имени П.И. Баранова, г. Москва | 7722016820 |
| 489 | Центральный научно-исследовательский институт "Дельфин", г. Москва | 5052009116 |
| 491 | Центральный научно-исследовательский институт "Комплекс", г. Москва | 7718016715 |
| 492 | Центральный научно-исследовательский институт конструкционных материалов "Прометей", г. Санкт-Петербург | 7815021340 |
| 495 | Центральный научно-исследовательский институт связи, г. Москва | 7720005291 |
| 497 | Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности "Центр", г. Москва | 7703010598 |
| 500 | Центральный научно-исследовательский институт химии и механики, г. Москва | 7724073013 |
| 501 | Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии имени И.П. Бардина, г. Москва | 7701027596 |
| 505 | Центральный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт "НАМИ", г. Москва | 7711000924 |
| 505.1 | Чапаевский механический завод, Самарская область | 6330032690 |
| 506 | Чапаевский опытный завод измерительных приборов, Самарская область | 6330280371 |
| 513 | Электромеханический завод "Звезда", г. Сергиев Посад Московской области | 5042010458 |
| 515 | Крыловский государственный научный центр, г. Санкт-Петербург | 7810213747 |
| 516 | Почта России, г. Москва | 7724261610 |
№ 72 Государственное предприятие электрографии и микрографии, г. Тула (сокращенное наименование ФГУП «ГП ЭЛМИ») — Прекратило деятельность при присоединении, дата ликвидации: 24 декабря 2012, преемник ФГУП «НИИСУ» ИНН 7718016659.
№ 149 Каменский химический комбинат, г. Каменск-Шахтинский Ростовской области (сокращенное наименование ФГУП «КАМЕНСКИЙ ХИМИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ») — Прекратило деятельность при разделении, дата ликвидации: 23 марта 2006, преемники:
—
ФКП «Комбинат «Каменский», Федеральное казенное предприятие «Комбинат «Каменский» ИНН6147025090;
— ФГУП «Каменскхимкомбинат», Федеральное государственное унитарное предприятие «Каменскхимкомбинат» ИНН 6147025083.
№ 186 Куйбышевский химический завод, Новосибирская область (сокращенное наименование ФГУП «КУЙБЫШЕВСКИЙ ХИМЗАВОД») — Прекратило деятельность при разделении, дата ликвидации: 15 июня 2006, преемники:
— ФКП «АНОЗИТ», Федеральное казенное предприятие «Анозит», ИНН 5452112527;
— ФГУП «КУЙБЫШЕВСКИЙ ЗАВОД», Федеральное государственное унитарное предприятие «Куйбышевский Завод» ИНН 5452112534 (прекратило деятельность при преобразовании, дата ликвидации: 3 июля 2008
, приемник ОАО «КУЙБЫШЕВСКИЙ ЗАВОД» ИНН 5452114228
)
№ 312 Научно-технический центр «Информтехника», г. Москва (сокращенное наименование ФГУП «НТЦ «ИНФОРМТЕХНИКА») — Прекратило деятельность при присоединении, дата прекращения деятельности: 29 апреля 2015, преемник ФГУП «НИИСУ» ИНН 7718016659.
№ 491 Центральный научно-исследовательский институт «Комплекс», г. Москва (сокращенное наименование ФГУП ЦНИИ «Комплекс») — Прекратило деятельность при присоединении, Дата прекращения деятельности: 24 декабря 2012, преемник ФГУП «НИИСУ» ИНН 7718016659.
2. Открытые акционерные общества, акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации
| N п/п | Стратегические акционерные общества и их местонахождение | ИНН |
|---|---|---|
| 9 | 7729355614 | |
| 14 | Акционерная компания "АЛРОСА" (закрытое акционерное общество), г. Мирный Республики Саха (Якутия) | 1433000147 |
| 15 | 7706061801 | |
| 16.1 | Акционерная нефтяная Компания "Башнефть", г. Уфа | 0274051582 |
| 41 | Аэроприбор - Восход, г. Москва | 7719021450 |
| 42 | Аэрофлот - российские авиалинии, г. Москва | 7712040126 |
| 45 | Банк внешней торговли, г. Санкт-Петербург | 7702070139 |
| 87 | Газпром, г. Москва | 7736050003 |
| 97.1 | Головной центр по воспроизводству сельскохозяйственных животных, пос. Быково, Подольский район Московской области | 5074035409 |
| 98 | 7706052300 | |
| 104.1 | "Государственный ракетный центр имени академика В.П. Макеева", г. Миасс Челябинской области | 7415061109 |
| 136 | Зарубежнефть, г. Москва | 7701350084 |
| 190 | 7842335610 | |
| 192 | 7720544208 | |
| 193.1 | Концерн "Научно-производственное объединение "Аврора", г. Санкт-Петербург | 7802463197 |
| 194 | 7813341546 | |
| 195 | Концерн ПВО "Алмаз-Антей", г. Москва | 7731084175 |
| 196.2 | 7813438763 | |
| 198.1 | Корпорация "Московский институт теплотехники" | 7715842760 |
| 199 | Корпорация "Росхимзащита", г. Тамбов | 6829018032 |
| 199.1 | Корпорация "Стратегические пункты управления", г. Москва | 7722775458 |
| 200 | Корпорация "Тактическое ракетное вооружение", г. Королев Московской области | 5099000013 |
| 227 | Международный аэропорт Шереметьево, г. Химки Московской области | 7712094033 |
| 246 | Московский научно-производственный комплекс "Авионика" | 7715003820 |
| 276.1 | Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э. Дзержинского, г. Нижний Тагил Свердловской области | 6623029538 |
| 305.1 | 7706107510 | |
| 324.2 | 7708619320 | |
| 324.3 | Объединенная зерновая компания, г. Москва | 7708632345 |
| 324.4 | 7838395215 | |
| 324.5 | Объединенная ракетно-космическая корпорация, г. Москва | 7722692000 |
| 369 | Первый канал | 7717039300 |
| 381.1 | Приокский завод цветных металлов, г. Касимов Рязанской области | 6226006397 |
| 385 | 6731044928 | |
| 400.1 | "Роснефтегаз", г. Москва | 7715356431 |
| 400.1 | "Роснефтегаз", г. Москва | 7705630445 |
| 400.3 | Росгеология, г. Москва | 7724294887 |
| 404 | 7708503727 | |
| 449.1 | 7705454461 | |
| 452 | Современный коммерческий флот, г. Санкт-Петербург | 7702060116 |
| 481 | Техприбор, г. Санкт-Петербург | 7810237177 |
| 490 | Трансинжстрой, г. Москва | 7701011412 |
| 513.1 | Федеральная гидрогенерирующая компания - РусГидро, г. Красноярск | 2460066195 |
| 513.2 | 4716016979 | |
| 518.1 | Российские сети, г. Москва | 7728662669 |
| 528.2 | Центр технологии судостроения и судоремонта, г. Санкт-Петербург | 7805482938 |
| 531 | Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие "Элара" | 2129017646 |
| 551 | ИНТЕР РАО ЕЭС, г. Москва | 2320109650 |
| 552. | Роскартография, г. Москва | 7722787661 |
— закрытый перечень стратегических организаций, утвержденный Распоряжением Правительства РФ от 23.01.2003 №91-р (за исключением кредитных организаций)
Приложение №1. Перечень открытых акционерных обществ, в отношении которых определение позиции акционера — Российской Федерации по вопросам назначения представителя для голосования на общем собрании акционеров, внесения вопросов в повестку дня общего собрания акционеров, выдвижения кандидатов для избрания в органы управления, ревизионную и счетную комиссии, предъявления требования о проведении внеочередного общего собрания акционеров, созыва внеочередного общего собрания акционеров, голосования по вопросам повестки дня общего собрания акционеров, а также согласование директив представителям Российской Федерации и представителям интересов Российской Федерации в советах директоров (наблюдательных советах) осуществляется Правительством Российской Федерации, председателем Правительства Российской Федерации или по его поручению заместителем председателя Правительства Российской Федерации
| N п/п | Стратегические предприятия и их местонахождение | ИНН |
|---|---|---|
| 1 | Авиакомпания "Аэрофлот - российские авиалинии", г. Москва | 7712040126 |
| 2 | Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, г. Москва | 7729355614 |
| 3 | Акционерная компания "АЛРОСА", г. Мирный, Республика Саха (Якутия) | 1433000147 |
| 5 | Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть", г. Москва | 7706061801 |
| 6 | Внешторгбанк, г. Москва | 7702070139 |
| 7 | Газпром, г. Москва | 7736050003 |
| 11 | Международный аэропорт Шереметьево, г. Москва | 7712094033 |
| 12 | Нефтяная компания "Роснефть", г. Москва | 7706107510 |
| 16 | Современный коммерческий флот, г. Москва | 7702060116 |
| 20 | Российские железные дороги, г. Москва | 7708503727 |
| 22 | Концерн ПВО "Алмаз - Антей", г. Москва | 7731084175 |
| 23 | Корпорация "Тактическое ракетное вооружение", г. Королев, Московская область | 5099000013 |
| 25 | Корпорация "Росхимзащита", г. Москва | 6829018032 |
| 27 | "Первый канал", г. Москва | 7717039300 |
| 28 | "РОСНЕФТЕГАЗ", г. Москва | 7715356431 |
| 28 | "РОСНЕФТЕГАЗ", г. Москва | 7705630445 |
| 29 | "Зарубежнефть", г. Москва | 7701350084 |
| 30 | Объединенная авиастроительная корпорация, г. Москва | 7708619320 |
| 32 | Объединенная судостроительная корпорация, г. Санкт-Петербург | 7838395215 |
| 34 | Росагролизинг, г. Москва | 7704221591 |
| 35 | Российский Сельскохозяйственный банк, г. Москва | 7725114488 |
| 36 | РусГидро, г. Красноярск | 2460066195 |
| 37 | Системный оператор Единой энергетической системы, г. Москва | 7705454461 |
| 38 | Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы, г. Москва | 4716016979 |
| 39 | Российские сети, г. Москва | 7728662669 |
| 40 | Открытое акционерное общество "Объединенная зерновая компания", г. Москва | 7708632345 |
| 41 | Корпорация "Московский институт теплотехники", г. Москва | 7715842760 |
| 42 | Открытое акционерное общество "Росгеология", г. Москва | 7724294887 |
| 43 | Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи "Ростелеком", г. Москва | 7707049388 |
| 44 | "Российские ипподромы", г. Москва | 7714873807 |
| 48 | Роскартография, г. Москва | 7722787661 |
| 49 | РОСНАНО, г. Москва | 7728131587 |
| 50 | Акционерная нефтяная Компания "Башнефть", г. Уфа, Республика Башкортостан | 0274051582 |
| 50 | ГЛОНАСС, г. Москва | 7703383783 |
Приложение №2. Перечень открытых акционерных обществ, в отношении которых определение позиции акционера — Российской Федерации по вопросам выдвижения кандидатов для избрания в органы управления, ревизионную и счетную комиссии, голосования на общих собраниях акционеров по вопросам их формирования, а также согласование директив представителям Российской Федерации и представителям интересов Российской Федерации в советах директоров (наблюдательных советах) по голосованию на заседаниях советов директоров (наблюдательных советов) по вопросам формирования единоличного исполнительного органа и избрания (переизбрания) председателей советов директоров (наблюдательных советов) осуществляется Правительством Российской Федерации, председателем Правительства Российской Федерации или по его поручению заместителем председателя Правительства Российской Федерации
| N п/п | Стратегические предприятия и их местонахождение | ИНН |
|---|---|---|
| 32.4 | Концерн "Океанприбор", г. Санкт-Петербург | 7813341546 |
| 32.5 | Концерн "Моринформсистема-Агат", г. Москва | 7720544208 |
| 32.8 | Росспиртпром, г. Москва | 7730605160 |
| 32.9 | "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э. Дзержинского", г. Нижний Тагил, Свердловская область | 6623029538 |
| 32.13 | "Центр технологии судостроения и судоремонта", г. Санкт-Петербург | 7805482938 |
| 32.14 | "Концерн "Научно-производственное объединение "Аврора", г. Санкт-Петербург | 7802463197 |
| 32.17 | Государственная акционерная компания "Оборонпромкомплекс", г. Москва | 7706052300 |
| 32.18 | Концерн "Гранит-Электрон", г. Санкт-Петербург | 7842335610 |
| 32.19 | Концерн "Центральный научно-исследовательский институт "Электроприбор", г. Санкт-Петербург | 7813438763 |
| 32.21 | Приокский завод цветных металлов, г. Касимов, Рязанская область | 6226006397 |
| 32.22 | Производственное объединение "Кристалл", г. Смоленск | 6731044928 |
| 32.23 | "Корпорация "Стратегические пункты управления", г. Москва | 7722775458 |
| 32.24 | "Объединенная ракетно-космическая корпорация", г. Москва | 7722692000 |
| 34 | Мурманское морское пароходство, г. Мурманск | 5190400250 |
| 37 | Новороссийский морской торговый порт, г. Новороссийск, Краснодарский край | 2315004404 |
| 49 | Государственная транспортная лизинговая компания, г. Москва | 7720261827 |
| 52 | Трансинжстрой, г. Москва | 7701011412 |
| 53 | ИНТЕР РАО ЕЭС, г. Москва | 2320109650 |
| 54 | Головной центр по воспроизводству сельскохозяйственных животных, пос. Быково, Московская область | 5074035409 |
Для лучшего восприятия отсортированы недействующие пункты.
Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ
УТВЕРЖДЕН
Указом Президента
Российской Федерации
от 4 августа 2004 года N 1009
(с изменениями на 31 октября 2016 года)
N п/п Стратегические предприятия и их местонахождение
1 Авангард, г.Стерлитамак Республики Башкортостан
2 Аварийно-технический центр Минатома России, г.Санкт-Петербург
4 Администрация гражданских аэропортов (аэродромов), г.Москва
4_1 Алексинский химический комбинат, г.Алексин-1 Тульской области
10_1 Амурский патронный завод "Вымпел", Хабаровский край
19 Базальт, г.Саратов
22 Бийский олеумный завод, Алтайский край
26 Ведомственная охрана Минатома России, г.Москва
26_1 Ведомственная охрана железнодорожного транспорта Российской Федерации, г. Москва
26_2 Верхнесалдинский государственный казенный завод химических емкостей, г.Верхняя Салда Свердловской области
29 Внешнеэкономическое объединение "Алмазювелирэкспорт", г.Москва
37 Воскресенский государственный казенный агрегатный завод, Московская область
39 Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания, г.Москва
40 Всероссийский научно-исследовательский и проектный институт тугоплавких металлов и твердых сплавов, г.Москва
41 Всероссийский научно-исследовательский институт авиационных материалов, г.Москва
43 Всероссийский научно-исследовательский институт межотраслевой информации - Федеральный информационно-аналитический центр оборонной промышленности, г.Москва
44 Всероссийский научно-исследовательский институт метрологии имени Д.И.Менделеева, г.Санкт-Петербург
45 Всероссийский научно-исследовательский институт метрологической службы, г.Москва
46 Всероссийский научно-исследовательский институт оптико-физических измерений, г.Москва
48 Всероссийский научно-исследовательский институт расходометрии, г.Казань
50 Всероссийский научно-исследовательский институт физико-технических и радиотехнических измерений, пос.Менделеево Московской области
56 Всероссийский электротехнический институт имени В.И.Ленина, г.Москва
58 Гидрографическое предприятие, г.Санкт-Петербург
60 Главное производственно-коммерческое управление по обслуживанию дипломатического корпуса при Министерстве иностранных дел Российской Федерации, г.Москва
61_1 Горно-химический комбинат, г.Железногорск Красноярского края
61_2 Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации, г.Москва
68 Государственное научно-производственное предприятие "Крона", Владимир
72 Государственное предприятие электрографии и микрографии, г.Тула
75_1 Государственный казенный научно-испытательный полигон авиационных систем, пос.Белоозерский Московской области
78 Государственный научно-исследовательский институт авиационных систем, г.Москва
79 Государственный научно-исследовательский институт гражданской авиации, г. Москва
85 Государственный научно-исследовательский институт органической химии и технологии, г.Москва
87 Государственный научно-исследовательский институт химических продуктов, г.Казань
90 Государственный лазерный полигон "Радуга", г.Радужный Владимирской области
94 Государственный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт химических реактивов и особо чистых химических веществ, г.Москва
107 Завод имени Морозова, пос.имени Морозова Ленинградской области
108 Завод имени Я.М.Свердлова, г.Дзержинск Нижегородской области
120 Завод "Электромаш", г.Нижний Новгород
131_1 Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС), г. Москва
134 Казанский государственный казенный пороховой завод
135 Казанский завод точного машиностроения
149 Каменский химический комбинат, г,Каменск-Шахтинский Ростовской области
155 Киноконцерн "Мосфильм"
175_1 Координационный Центр по созданию систем безопасности и управления "Атомбезопасность" Росатома, г.Сергиев Посад-7 Московской области
177 Космическая связь, г.Москва
186 Куйбышевский химический завод. Новосибирская область
193_1 Международное информационное агентство "Россия сегодня", г.Москва
195 Межотраслевой научно-исследовательский институт "Интеграл", г.Москва
197 Морсвязьспутник, г.Москва
206 Московское орденов Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени конструкторское бюро "Электрон"
208 Мытищинский научно-исследовательский институт радиоизмерительных приборов, Московская область
213 Научно-информационный центр "Планирование. Экономика. Управление", г.Москва
226 Научно-исследовательский институт "Геодезия", п.Красноармейск Московской области
230 Научно-исследовательский институт "Квант", г.Москва
237_1 Научно-исследовательский Институт Научно-производственное объединение "Луч" Министерства Российской Федерации по атомной энергии, г.Подольск Московской области
244 Научно-исследовательский институт прикладной акустики, г.Дубна Московской области
254 Научно-исследовательский институт стандартизации и унификации, г.Москва
259 Научно-исследовательский институт физических проблем имени Ф.В.Лукина, г.Москва
264 Научно-исследовательский институт электромеханики, г.Истра Московской области
272_1 Научно-исследовательский технологический институт имени А.П.Александрова, г.Сосновый Бор Ленинградской области
281 Научно-производственное объединение машиностроения, г.Реутов Московской области
285 Научно-производственное объединение электромеханики, г.Миасс Челябинской области
289_1 Научно-производственное предприятие "Гамма", г. Москва
297 Научно-производственное предприятие "Прогресс", г.Омск
306_2 Научно-технический и сертификационный центр по комплексной защите информации, г.Москва
308 Научно-технический центр "Атлас", г.Москва
309 Научно-технический центр "Базис", г.Калуга
312 Научно-технический центр "Информтехника", г.Москва
313 Научно-технический центр оборонного комплекса "Компас", г.Москва
314 Научно-технический центр "Орион" Федеральной службы безопасности Российской Федерации, г.Москва
315 Научно-технический центр правовой информации "Система", г.Москва
318 Научно-технический центр "Химвест", г.Москва
320 Национальные рыбные ресурсы, г.Москва
326 Нижнетагильский институт испытания металлов, Свердловская область
331 Новосибирский опытный завод измерительных приборов, пос.Чик Новосибирской области
347 Ордена Ленина и ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт синтетического каучука имени академика С.В.Лебедева, г.Санкт-Петербург
350 Ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт радио, г.Москва
370 Пермский завод "Машиностроитель"
370_1 Пермский пороховой завод
373 Предприятие по управлению собственностью за рубежом Управления делами Президента Российской Федерации, г.Москва
374 Производственное объединение "Авангард", г.Сафоново Смоленской области
382 Производственное объединение Красноярский химический комбинат "Енисей"
384 Производственное объединение "Октябрь", г.Каменск-Уральский
Свердловской области
388 Производственное объединение "Стрела", г.Оренбург
395 Росморпорт, г.Москва
398 Российская телевизионная и радиовещательная сеть, г.Москва
404 Ростовский-на-Дону научно-исследовательский институт радиосвязи
407 Самарский завод "Коммунар", пос.Петра-Дубрава Самарской области
413 Саранский механический завод, Республика Мордовия
421 Сибирский государственный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский институт метрологии, г.Новосибирск
422 Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С.А.Чаплыгина, г.Новосибирск
426 Ситуационно-кризисный Центр Министерства Российской Федерации по атомной энергии, г.Москва
427 Смоленское производственное объединение "Аналитприбор"
430 Специализированное конструкторское бюро радиоэлектронной аппаратуры "Радэл", г.Москва
431 Специализированное производственное объединение по обеспечению противоаварийной защиты предприятий "Металлургбезопасность", г.Москва
441_1 Телевизионный технический центр "Останкино", г. Москва
444_1 Тамбовский пороховой завод, г.Котовск Тамбовской области
447 Управление строительства N 30, Межгорье Республики Башкортостан
449 Уральский научно-исследовательский институт композиционных материалов, г.Пермь
450 Уральский научно-исследовательский институт метрологии, г.Екатеринбург
468 Федеральный центр двойных технологий "Союз", г.Дзержинский Московской области
472 Центр аэронавигационной информации гражданской авиации, г.Москва
473 Центр радиотехнического оборудования и связи гражданской авиации, г.Москва
474_1 Центральная научно-исследовательская лаборатория отраслевых инновационных технологий, г.Москва
485 Центральный аэрогидродинамический институт имени профессора Н.Е.Жуковского, г.Жуковский Московской области
486 Центральный институт авиационного моторостроения имени П.И.Баранова, г.Москва
491 Центральный научно-исследовательский институт "Комплекс", г.Москва
492 Центральный научно-исследовательский институт конструкционных материалов "Прометей", г.Санкт-Петербург
495 Центральный научно-исследовательский институт связи, г.Москва
497 Центральный научно-исследовательский институт судостроительной промышленности "Центр", г.Москва
500 Центральный научно-исследовательский институт химии и механики, г.Москва
501 Центральный научно-исследовательский институт черной металлургии имени И.П.Бардина, г.Москва
505 Центральный ордена Трудового Красного Знамени научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт "НАМИ", г.Москва
505_1 Чапаевский механический завод, Самарская область
506 Чапаевский опытный завод измерительных приборов, Самарская область
513 Электромеханический завод "Звезда", г.Сергиев Посад Московской области
515 Крыловский государственный научный центр, г.Санкт-Петербург
516 Почта России, г.Москва
2. Акционерные общества , акции которых находятся в федеральной собственности и участие Российской Федерации в управлении которыми обеспечивает стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан Российской Федерации.
Стратегические акционерные общества и их местонахождение Доля государства в уставном капитале акционерного общества, процентов
9 Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, г.Москва 100
14 Акционерная компания "АЛРОСА" (публичное акционерное общество), г.Мирный Республики Саха (Якутия) 33,001
15 Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть", г.Москва 75
41 Аэроприбор - Восход, г.Москва 38
42 Аэрофлот - российские авиалинии, г.Москва 50+1 акция
45 Банк ВТБ (публичное акционерное общество), г.Санкт-Петербург 42,83
87 Газпром, г.Москва 38,37
97_1 Головной центр по воспроизводству сельскохозяйственных животных, пос.Быково, Подольский район Московской области 100
98 Государственная акционерная компания "Оборонпромкомплекс", г.Москва 100
136 Зарубежнефть, г.Москва 100
190 Концерн "Гранит-Электрон", г.Санкт-Петербург 100
192 Концерн "Моринформсистема - Агат", г.Москва 100
193_1 Концерн "Научно-производственное объединение "Аврора", г.Санкт-Петербург 100
194 Концерн "Океанприбор", г.Санкт-Петербург 100
195 Концерн воздушно-космической обороны "Алмаз - Антей", г.Москва 100
196_2 Концерн "Центральный научно-исследовательский институт "Электроприбор", г.Санкт-Петербург 100
198_1 Корпорация "Московский институт теплотехники" 100
199 Корпорация "Росхимзащита", г.Тамбов 100
200 Корпорация "Тактическое ракетное вооружение", г.Королев Московской области 100
227 Международный аэропорт Шереметьево, г.Химки Московской области 0,00000005
246 Московский научно-производственный комплекс "Авионика" 34,17
276_1 Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" имени Ф.Э.Дзержинского, г. Нижний Тагил Свердловской области 100
305_1 Нефтяная компания "Роснефть", г.Москва 0,000000009
324_2 Объединенная авиастроительная корпорация, г.Москва 90,01
324_3 Объединенная зерновая компания, г.Москва 50 + 1 акция
324_4 Объединенная судостроительная корпорация,
г.Санкт-Петербург 100
369 Первый канал 51
81_1 Приокский завод цветных металлов, г.Касимов Рязанской области 100
385 Производственное объединение "Кристалл", г.Смоленск 100
400_1 "Роснефтегаз", г. Москва 100
400_3 Росгеология, г.Москва 100
404 Российские железные дороги, г.Москва 100
449_1 Системный оператор Единой энергетической системы, г.Москва 100
452 Современный коммерческий флот, г.Санкт-Петербург 75+1 акция
481 Техприбор, г.Санкт-Петербург 25,5
490 Трансинжстрой, г.Москва 38
513_1 Федеральная гидрогенерирующая компания - РусГидро, г.Красноярск 60,5
513_2 Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы, г.Москва 0,00000000055
518_1 Российские сети, г.Москва 85,31
528_2 Центр технологии судостроения и судоремонта, г.Санкт-Петербург 100
531 Чебоксарское научно-производственное приборостроительное предприятие "Элара" 49
551 ИНТЕР РАО ЕЭС, г.Москва 0,00000000000087
552 Роскартография, г.Москва 51
553 Гознак, г.Санкт-Петербург 100