Транскрипт
1 Министерство образования Российской Федерации Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ) С.М. Мочалин, Е.О.Чебакова ПРАКТИКУМ ПО ЛОГИСТИКЕ Омск Издательство СибАДИ 2004
2 УДК ББК М Рецензенты д-р экон.наук, проф. В.В.Бирюков, д-р техн. наук., проф. Е.П.Жаворонков Работа одобрена редакционно-издательским советом академии в качестве практикума для практических занятий по дисциплине «Логистика» для студентов всех форм обучения по специальностям Мочалин С.М., Чебакова Е.О. Практикум по логистике. - Омск: Изд-во СибАДИ, с. В работе приведены содержание практических занятий, методические указания и примеры решения задач, систематизирован и обобщен практический опыт применения логистических технологий на транспорте, темы рефератов и используемая литература. Табл. 52. Ил. 21. Библиогр.: 11 назв. С.М. Мочалин, Е.О. Чебакова, 2004 Издательство СибАДИ,
3 Оглавление Место логистики в современной системе рыночной экономики Научные и методологические основы логистики. Виды логистики и области их применения..... Логистика запасов.... Производственная логистика.. Складская логистика Транспортная логистика.. Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену) по курсу «Основы логистики».. Примерная тематика рефератов.... Библиографический список.... 3
4 МЕСТО ЛОГИСТИКИ В СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Вопросы для обсуждения и повторения 1. Что такое логистика как направление научно-практической деятельности? 2. Каковы основные этапы развития логистики и уровни логистического управления? 3. Каково место логистики в современных методах управления производственно-сбытовой деятельностью? 4. На какие потоки можно воздействовать в процессе логистического управления? 5. Чем логистика дополняет и расширяет маркетинг? 6. Что такое макрологистика и микрологистика и каковы основные задачи, решаемые ими? 7. Какие основные вопросы решаются в процессе логистического управления? 8. Какова принципиальная структура системы логистического управления? 9. Какие существуют функциональные области логистики? 10. Каковы точные определения материального потока, являющегося объектом логистического управления, логистической системы, логистической операции и логистической цепи? 11. Что является источником экономического эффекта при логистическом управлении и каким образом логистическое управление может влиять на конкурентоспособность фирмы? 12. На какие уровни подразделяются логистические решения и каковы сроки действия и реализации этих решений? Рассмотрим пример материального потока в сфере обращения. Логистический подход к управлению материальными потоками заключается в интеграции отдельных участников логистического процесса в единую систему, способную быстро и экономично доставить необходимый товар в нужное место. Сложность здесь заключается в том, что в рамках единой системы необходимо объединить различных собственников, т. е. субъектов с различными экономическими интересами. В качестве примера логистического подхода к управлению материальными потоками в сфере обращения рассмотрим процесс доведения сахарного песка от завода-изготовителя до магазинов розничной торговой сети. На рис. 1 изображены три категории участников этого процесса: завод, оптовая база и сеть продовольственных магазинов. Логистическая оптимизация материального потока позволяет сни- 4
5 зить совокупные затраты на товародвижение, результат достигается за счет осуществления различных мероприятий. Остановимся здесь на одном из них. Рассмотрим, что необходимо сделать для снижения затрат на логистику за счет оптимизации упаковки товаров. Традиционно при производстве сахарный песок затаривается в мешки емкостью 50 кг. Логистически неоптимизированный материальный поток будет представлять собой движение сахарного песка в мешках на протяжении всей цепи, вплоть до магазинов. Завод по производству сахарного песка Сеть магазинов «Продукты» Оптовая база по торговле бакалейными товарами Рис. 1. Принципиальная схема движения сахара от заводаизготовителя до магазинов Логистическая оптимизация процесса доведения сахарного песка до розничной торговой сети предполагает наличие тесных партнерских отношений между всеми участниками логистического процесса, работу на так называемый общий результат. Представим ситуацию, когда все три участника находятся в руках одного собственника и зададимся вопросом: «Где этот собственник организовал бы расфасовку сахарного песка в пакеты?» Фасовку сахара в нашем примере можно осуществлять в четырех местах: за прилавком магазина на рабочем месте продавца во время обслу- 5
6 живания очередного покупателя; в магазине в помещении для подготовки товара к продаже на рабочем месте фасовщика, специально занятого расфасовкой сахара; на оптовой базе в цехе фасовки; на заводе-изготовителе. Отметим, не останавливаясь на доказательстве, что наименее производительной, а значит, и наиболее дорогой, будет организация фасовочных работ в магазине, особенно на рабочем месте продавца. Значительный эффект можно получить, организовав фасовку сахара на оптовой базе и снабжая магазины фасованным сахаром. Однако и здесь, за исключением ограниченного числа складов, нельзя достаточно эффективно использовать мощную фасовочную технику. Максимальный экономический эффект можно получить, лишь установив высокопроизводительное фасовочное оборудование на заводе-изготовителе. В связи с этим очевидно, что единый собственник всех указанных участников процесса товародвижения организовал бы расфасовку сахарного песка на заводе-изготовителе. Однако названные выше участники, как правило, находятся в руках разных собственников. Причем если розничная торговля выигрывает от торговли фасованным сахаром, то для заводаизготовителя организация фасовки лишние затраты. Поэтому, для того чтобы сахарный песок не проходил всю логистическую цепь в мешках, а расфасовывался на более ранних этапах товародвижения, необходимо тщательно отрегулировать механизм экономических взаимоотношений участников. В результате завоза в магазины нерасфасованного сахарного песка совокупность участников процесса товародвижения упускает часть возможной прибыли. Этого не произойдет, если участники товародвижения смогут объединиться и совместно решить следующие задачи: 1. Определить размер дополнительной прибыли, получаемой за счет организации фасовочных работ на заводе-изготовителе, а также договориться о порядке ее справедливого распределения между участниками, т. е. решить экономическую задачу. 2. Выбрать технические средства для обеспечения процесса доведения фасованного сахара до торговых залов магазинов. Сюда входят: тараоборудование, которое будет заполняться единицами расфасовки на заводе, а затем через склады оптовой базы доставляться в магазины; специальные виды транспортных средств для эффективной транспортировки выбранных видов тары-оборудования; средства для выполнения погрузочноразгрузочных работ и т. д. Это комплекс технических задач. 3. Договориться о едином взаимоувязанном технологическом процессе обработки материального потока, начиная от цеха фасовки завода и заканчивая торговым залом магазина. Это комплекс технологических за- 6
7 дач. 4. Решить математическими методами различные оптимизационные задачи, например, задачу оптимизации запасов на всех участках движения сахарного песка, задачу определения оптимальных размеров поставляемых партий и др. В целом это комплекс математических задач, в результате решения которых может быть создана интегрированная материалопроводящая система, обеспечивающая экономический выигрыш только лишь за счет качественного изменения управления материальным потоком. Как следует из данного примера, логистический подход предполагает необходимость решения задач в области техники, технологии, экономики и математики. НАУЧНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ Вопросы для обсуждения и повторения 1. Приведите известные вам определения понятия логистики. 2. Логистика в военной сфере и логистика в области экономики. Что общего и в чем отличие? 3. Какие задачи ставит и решает логистика как наука? 4. Раскройте причины, по которым во второй половине XX века в экономически развитых странах наблюдалось резкое возрастание интереса к логистике. 5. В чем заключается принципиальное отличие логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике от традиционного? 6. В чем заключается эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками в экономике? 7. Объясните, почему возможность широкомасштабного применения логистики в экономике появляется лишь во второй половине XX века. 8. Назовите и охарактеризуйте этапы развития логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения. 9. Охарактеризуйте объект исследований в области логистики, а также применяемый методологический аппарат. 10. Дайте определения логистической модели и логистического моделирования. 11. Охарактеризуйте метод аналитического моделирования логистических систем. Назовите его преимущества и недостатки. 12. Что такое имитационное моделирование логистических систем, из каких процессов состоит, какие цели преследует? 7
8 13. В каких случаях рекомендуется применять метод имитационного моделирования? 14. Назовите достоинства и недостатки имитационного моделирования. 15. Дайте определение системного подхода. 16. Опишите последовательность формирования системы при классическом подходе. 17. Опишите последовательность формирования системы при системном подходе. 18. Сделайте сравнительную характеристику классического и системного подходов к формированию систем. 19. Приведите пример классического и системного подходов к формированию материалопроводящих систем. В чем, на ваш взгляд, заключается эффект от использования принципов системного подхода? Закрепление теоретического материала рекомендуется путем организации семинарский занятий в виде дискуссий по вышеприведенным вопросам и подготовки докладов. ВИДЫ ЛОГИСТИКИ И ОБЛАСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ Вопросы для обсуждения и повторения 1. Классификация логистических систем. 2. Системы снабжения, производства, транспортировки, распределения (объекта). 3. Основные функции и задачи логистики. 4. Информационное обеспечение логистических систем. 5. Три вида взаимодействия материальных и информационных потоков. Задача 1. Используя данные рис.2, заполните табл.1 нижеприведенными операциями логистики в зависимости от уровня развития ее на предприятии. Для этого необходимо номер операции занести в соответствующий столбец таблицы: 1) погрузка сырья на транспортное средство; 2) транспортировка сырья от поставщиков на склад; 3) транспортировка сырья со склада на производство; 4) производство продукции; 5) разгрузка готовой продукции на складе; 6) маркировка продукции на складе; 8
9 7) взвешивание продукции на складе; 8) пакетирование готовой продукции на складе; 9) погрузка на транспортное средство готовой продукции на складе; 10) транспортировка готовой продукции потребителям; 11) разгрузка готовой продукции у потребителя; 12) взвешивание сырья на складе; 13) лабораторный анализ сырья на складе; 14) транспортировка готовой продукции на промежуточный склад хранения; 15) разгрузка сырья на промежуточный склад; 16) сортировка готовой продукции на складе. Сфера закупок и снабжения Управление материалами в сфере производства Сфера физического распределения Источники сырья З а п а с ы З а п а с ы Складирование Производство Складирование Заказчи ки Рис. 2. Уровни развития логистики на предприятии Таблица 1 Результат распределения операций по уровням развития логистики Уровни развития логистики на предприятии 1-й 2-й 3-й 4-й Задача 2. По схеме взаимодействия материального и информационного потоков (рис. 3) и данным табл. 2 определите, на каком интервале запаздывания информационного потока при обработке заявки на поставку происходит увеличение потребности в автомобилях. 9
10 Сырье Производство Распределительный центр Потребитель Управление движением продукции производственнотехнического назначения Управление товародвижением Управление материальным потоком Рис. 3. Общая схема взаимодействия материального и информационного потоков: материальный поток; информационный поток Исходные данные Таблица 2 Показатель Вариант Время обработки заявки на поставку, ч Время транспортировки, ч Затраты на подачу заказа, руб Часовая тарифная ставка, руб Объем поставки, т Фактическая загрузка одного автомобиля, т Затраты времени на погрузочно-разгрузочные операции 0,95 0,8 1,2 1,3 1,0 0,7 0,85 1,1 1,3 за одну ездку, ч Скорость, км/ч Пример решения и оформления задачи 2 приведен в табл. 3. Результаты расчета показателей Таблица 3 Показатель Значение 1 2 Время обработки заявки на поставку, ч Время транспортировки, ч Затраты на подачу заказа, руб
11 Окончание табл Часовая тарифная ставка, руб Объем поставки, т Фактическая загрузка одного автомобиля, т Затраты времени на погрузочноразгрузочные 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 0,95 операции за одну ездку, ч Скорость, км/ч Длина маршрута, км Количество ездок: - всего - одного автомобиля Время доставки, ч Время оборота, ч Количество автомобилей, ед Затраты на доставку, руб ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ Вопросы для обсуждения и повторения 1. Каковы причины создания и поддержания материальных запасов? 2. Каковы требования к эффективному управлению запасами? 3. Кратко опишите виды расходов, связанные с материальными запасами. 4. Каковы основные предпосылки и условия модели экономичного объема заказа? 5. Почему в базовой модели EOQ не учитывается стоимость товара? Когда и как ее следует учитывать? 6. Что такое количественные скидки? Какие три вида расходов учитываются при расчете объема заказа при наличии количественных скидок? 11
12 7. Кратко опишите подходы АВС и XYZ к контролю запасов. 8. С какой общей точки зрения можно рассматривать различные системы организации поставок? 9. Как называются системы, предусматривающие наличие страхового запаса? 10. Остается ли постоянной скорость расходования материального запаса? 11. Как в общем случае меняется уровень запасов во времени? 12. Каковы основные причины возникновения дефицита в ходе производства? 13. Что в логистике называется запасом? 14. Что в логистике называется максимальным запасом? 15. Что в логистике называется пороговым, или критическим уровнем, или же уровнем выдачи заказа? 16. Что в логистике называется страховым запасом, или же буферным, или гарантийным запасом? 17. Что в логистике называется текущим запасом? 18. Что понимается под неликвидными запасами? 19. Чем характеризуются и различаются между собой варианты стратегии управления запасами? 20. Какие факторы влияют на текущий уровень запасов при управлении запасами с заданной периодичностью заказов? 21. За счет чего может создаваться дефицит при управлении запасами с заданной периодичностью заказов? 22. Какую роль играет страховой запас при управлении запасами с заданной периодичностью заказов? 23. Можно ли использовать контейнерную доставку при управлении запасами с заданной периодичностью заказов? 24. Почему управление запасами с заданной периодичностью заказов, несмотря на свою организационную простоту, не применяется повсеместно? 25. Как в системе управления уровнем запасов с фиксированным размером заказа определяется момент необходимости подачи заказа на поставку? 26. Когда система с фиксированным объемом заказа применяется на практике? 27. Как на выборе стратегии управления уровнем запасов отражается стоимость поставляемого товара и неопределенность спроса на изделия, для комплектации которых этот товар используется? 28. Как на выборе стратегии управления уровнем запасов отражаются затраты на оформление и повторение заказа? 12
13 29. Как на выборе стратегии управления уровнем запасов отражаются потери вследствие дефицита и стоимость хранения? 30. Как на выборе стратегии управления уровнем запасов отражаются скидки, предоставляемые поставщиком в зависимости от закупаемого объема товара? Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа Пример. Годовая потребность в материалах шт., число рабочих дней в году 226 дней, оптимальный размер заказа 75 шт., время поставки 10 дней, возможная задержка поставки 2 дня. Определите параметры системы с фиксированным размером заказа. Порядок расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа представлен в табл. 4. Таблица 4 Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа п/п Показатель Порядок расчета 1 Потребность, шт. - 2 Оптимальный размер заказа, шт. - 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка в поставках, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день : число рабочих дней 6 Срок расходования заказа, дни : 7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. x 8 Максимальное потребление за время поставки, шт. {+}x 9 Гарантийный запас, шт. - 10 Пороговый уровень запаса, шт. + 11 Максимальный желательный запас, шт. + 12 Срок расходования запаса до порогового уровня, дни {-}: Результаты расчета параметров сведены в табл. 5. Таблица 5 Параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа п/п Показатель Значение Потребность, шт Оптимальный размер заказа, шт Время поставки, дни 10 4 Возможная задержка в поставках, дни 2 13
14 Окончание табл Ожидаемое дневное потребление, шт./день 7 6 Срок расходования заказа, дни 11 7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт Максимальное потребление за время поставки, шт Гарантийный запас, шт Пороговый уровень запаса, шт Максимальный желательный запас, шт Срок расходования запаса до порогового уровня, дни 1 Движение запасов в системе с фиксированным размером заказа можно графически представить в следующем виде (рис. 4). Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис.4. График движения запасов в системе с фиксированным размером заказа: максимальный желательный запас, шт.; пороговый уровень запаса, шт.; гарантийный запас, шт. Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа Пример. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии сбоев в поставках, используя результаты расчетов в табл. 5. Теория. В системе с фиксированным размером заказа последний выдается в момент, когда текущий запас достигает порогового уровня. Сбои в поставках могут быть связаны со следующими моментами: задержка в по- 14
15 ставках, преждевременная поставка, неполная поставка, поставка завышенного объема. Система с фиксированным размером заказа не ориентирована на учет сбоев в объеме поставок. В ней не предусмотрены параметры, поддерживающие в таких случаях систему в бездефицитном состоянии. Решение. Предположим, что начальный объем запаса соответствует максимальному желательному запасу. Как видно из рис. 5, при отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда размер запаса достигает гарантийного уровня. При оптимальном размере заказа запас пополняется до максимального желательного уровня Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис. 5. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках На рис. 6 первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной. Это приводит к использованию гарантийного запаса и возникает необходимость в его пополнении. Первый поступивший заказ пополняет запас до уровня меньше порогового. Это требует введения в рассматриваемую систему дополнительного условия выдачи заказа: если поступивший заказ не пополняет систему до порогового уровня, то новый заказ производится в день поступления заказа. В противном случае система с данными расчетными параметрами не может работать при наличии задержки в поставках. Данная ситуация возникает из-за несоответствия конкретных значений оптимального размера заказа и временных параметров поставки. При неоднократных задержках в поставках, как видно из рис. 7, система с фиксированным размером заказа (при данных исходных значениях) может перейти в дефицитное состояние, которое может усугубляться задержкой следующих поставок. 15
16 Объем запаса, шт S Время, рабочие дни Рис.6. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа с одной задержкой в поставках Для исправления ситуации необходимо потребовать от поставщика одноразового увеличения объема поставки, что позволит пополнить запас до максимального желательного уровня. При других исходных данных система управления запасами с фиксированным размером заказа может работать более стабильно (табл. 6 и рис. 8). Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис. 7. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа при наличии неоднократных задержек в поставках Таблица 6 16
17 Параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа п/п Показатель Значение 1 Потребность, шт Оптимальный размер заказа, шт Время поставки, дни 5 4 Возможная задержка в поставках, дни 2 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день 7 6 Срок расходования заказа, дни 11 7 Ожидаемое потребление за время поставки, шт Максимальное потребление за время поставки, шт Гарантийный запас, шт Пороговый уровень запаса, шт Максимальный желательный запас, шт Срок расходования запаса до порогового уровня, дни 6 Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис. 8. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа с многократными задержками в поставках Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами Пример. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, если годовая потребность в материалах составляет шт., число рабочих дней в году 226 дней, оптимальный размер заказа 75 шт., время поставки 10 дней, возможная задержка в поставках 2 дня. Теория. Оптимальный размер заказа непосредственно не использует- 17
18 ся в работе системы с фиксированным интервалом времени между заказами, но дает возможность предложить эффективный интервал времени между заказами, заказами, величина величина которого которого используется в качестве в качестве исходного исходного параметра (табл. 7). Отношение величины потребности к оптимальному размеру заказа равно количеству заказов в заданный период. Число рабочих дней в заданном периоде, отнесенное к количеству заказов, равно интервалу между заказами, соответствующему оптимальному режиму работы системы. Таким образом, интервал времени между заказами можно рассчитать по формуле I N OPZ, (1) Q где I интервал времени между заказами, дни; N число рабочих дней в периоде, дни; OPZ оптимальный размер заказа, шт.; Q потребность, шт. Таблица 7 Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами п/п Показатель Порядок расчета 1 Потребность, шт. - 2 Интервал времени между заказами, дни N OPZ I Q 3 Время поставки, дни - 4 Возможная задержка в поставках, дни - 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день : [число рабочих дней] 6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт. x 7 Максимальное потребление за время поставки, шт. ( + ) x 8 Гарантийный запас, шт. 9 Максимальный желательный запас, шт. + x Решение. По формуле (1) рассчитаем рекомендуемый интервал времени между заказами (табл. 8). Пусть оптимальный размер заказа равен 75 шт. (см. табл. 7): I Движение запасов в системе с фиксированным интервалом времени 18
19 между заказами графически представлено на рис.9. Таблица 8 Параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами п/п Показатель Значение 1 Потребность, шт Интервал времени между заказами, дни 11 3 Время поставки, дни 10 4 Возможная задержка в поставках, дни 2 5 Ожидаемое дневное потребление, шт./день 7 6 Ожидаемое потребление за время поставки, шт Максимальное потребление за время поставки, шт Гарантийный запас, шт Максимальный желательный запас, шт. 91 Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис. 9. Построение графика движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени между заказами Графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами Пример. Провести графическое моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии сбоев в поставках, используя результаты расчетов в табл.8. Теория. В системе с фиксированным интервалом времени между заказами последний выдается в фиксированный момент времени. Размер за- 19
20 каза должен быть пересчитан таким образом, чтобы поступивший заказ пополнил запас до максимального желательного уровня: РЗ МЖЗ ТЗ ОП, (2) где РЗ размер заказа, шт.; МЖЗ максимальный желательный запас, шт.; ТЗ текущий запас, шт.; ОП ожидаемое потребление за время поставки, шт. Сбои в поставках могут быть связаны со следующими моментами: задержка поставки, преждевременная поставка, неполная поставка, поставка завышенного объема. Система с фиксированным интервалом времени между заказами не ориентирована на учет сбоев в объеме поставок. В ней не предусмотрены параметры, в таких случаях поддерживающие систему в бездефицитном состоянии. Решение. Предположим, что начальный объем запаса соответствует максимальному желательному запасу. Как видно из рис.10, при отсутствии сбоев в поставках поступление заказа происходит в момент, когда достигается гарантийный уровень запасов. Рассчитанный по формуле (2) размер заказа пополняет запас до максимального желательного уровня. Объем запаса, шт = Время, рабочие дни Рис. 10. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при отсутствии сбоев в поставках На рис. 11 первая поставка производится с задержкой, равной максимально возможной. Это приводит к использованию гарантийного запаса и возникает необходимость в его пополнении. Первый поступивший заказ 20
21 пополняет запас до уровня меньше порогового. При расчете размера второго заказа учет текущего запаса и размера не поступившего еще первого заказа позволяет при поступлении второго заказа без задержек пополнить запас до максимального желательного уровня. Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис. 11. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии одной задержки в поставках При наличии задержек в поставках, как видно из рис. 12, система с фиксированным интервалом времени между заказами всегда находится в бездефицитном состоянии. При отсутствии сбоев в потреблении каждый вновь поступивший заказ пополняет запас до максимального желательного уровня. Оптимальный размер заказываемой партии q o, т, ед.: q o Со Q 2, (3) i где С о стоимость заказа, руб.; Q годовое потребление заказываемого товара, т; i затраты на хранение в рублях или процентах от закупочной цены единицы товара. Количество заказов в год N заказов: Q N заказов. (4) q o 21
22 Объем запаса, шт Время, рабочие дни Рис. 12. Графическая модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами при наличии неоднократных задержек в поставках Продолжительность цикла заказа t цз,дней: t цз N 1 заказов Д р. (5) Общая стоимость управления запасами, руб.: Со Q i qо TC С Q, (6) qо 2 Со Q где затраты на выполнение заказов, руб.; qо i q о затраты на хранение, руб.; 2 С Q затраты на закупку товара, руб. Оптимальный размер заказываемой партии при собственном производстве, ед.: где Р годовой выпуск продукции, ед. 2C Q q m 0, (7) i 1 Q / P 22
23 Оптимальный размер партии в условиях дефицита, ед.: i h q s q 0, (8) h где h размер дефицита, руб. Пример. Местный дистрибьютор крупного государственного предприятия по производству шин предполагает продать в будущем году приблизительно Q=9 600 единиц определенной модели шин со стальным ободом. Годовая стоимость хранения i=16$ за шину, стоимость заказа С о =75$. Дистрибьютор работает 288 дней в году. Каков экономичный размер заказа? Сколько раз в год следует возобновлять заказ? Какова продолжительность цикла заказа? Решение: qo 300шин; N заказов 32; t цз рабочих дней. 32 Пример. Объем продажи автомагазина составляет 500 свечей зажигания в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Затраты на хранение составляют 20 % от цены закупки. Закупка производится оптимальными партиями по 158 свечей по 2 у.е. за единицу, что соответствует общей стоимости покупки 500 свечей в год 1063,2 у.е., но поставщик может предоставить скидки на закупочные цены (табл. 9). Таблица 9 Скидки на закупочные цены Размер заказа Скидка, % Цена за упаковку, у.е, и более 4 1,92 Следует ли владельцу магазина воспользоваться одной из скидок? Если владелец магазина захочет получить одну из скидок, то размер запасов увеличится. Будет ли скомпенсировано увеличение издержек хранения снижением закупочных цен и стоимости подачи заказа? Рассмотрим случай, когда закупочная цена равна 1,96 у.е. за одну свечу зажигания. Издержки хранения составят i 0,2 1,96 0, 39 за упа ковку. Оптимальный размер заказа будет равен: q o 159, 72. 0,39 Данное значение меньше, чем нижняя граница интервала предоставления 23
24 первой скидки (, см. табл.9), следовательно, закупочная цена в 1,96 у.е., не является допустимым размером заказа. Минимальная возможная стоимость стоимость будет будет получена, получена, если если q о =200 q о =200 упаковкам. Минимальная общая стоимость за год (при закупочной цене в 1,96 у.е. за одну свечу зажигания): ТС 1, 20 у.е. в год, Издержки хранения при цене, равной 1,92 у.е., будут равны 0,38 у.е. за свечу. Оптимальный размер заказа составляет 161,37. Данное значение меньше, чем нижняя граница интервала предоставления второй скидки (500 и более, см. табл. 9), следовательно, закупочная цена в 1,92 у.е. не является допустимым размером заказа. Минимальная возможная закупочная стоимость одной упаковки будет получена, если q о =500. Минимальная общая стоимость за год: ТС 1, у.е. в год, Результаты расчетов влияния скидок на стоимость управления запасов представлены в табл. 10. Таблица 10 Результаты расчетов Стоимость одной Минимальная общая Размер заказа упаковки, у.е. стоимость, у.е. 2,20 1,20 1,00 Таким образом, владельцу магазина выгодна только первая из предоставляемых скидок, для получения которой он должен подать заказ на 200 свечей зажигания. Эта мера приведет к снижению общей стоимости на 19 у.е. в год. Пример. Задание 1. Необходимо дифференцировать ассортимент по методу ABC. Исходные данные для выполнения задания в табл.11. Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. Порядок проведения анализа ABC: 1. Формулирование цели анализа. 2. Идентификация объектов управления анализируемым методом АВС. 3. Выделение признака, на основе которого будет осуществляться 24
25 классификация объектов управления. 4. Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку. 5. Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака. 6. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группу А, группу В и группу С. Методические указания к выполнению задания 1. Сформулировать цель анализа ABC, указать объект и признак, по которому намечено провести разделение ассортимента. 2. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запаса. 3. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. 4. Предложить разделение анализируемого ассортимента на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом: в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой; в группу В включают следующие 30 % позиций; в группу С включают оставшиеся 50 % позиций. Задание 2. Дифференцировать ассортимент по методу XYZ. Исходные данные для выполнения задания в табл.11. Анализ ABC позволяет дифференцировать ассортимент (номенклатуру ресурсов, а применительно к торговле ассортимент товаров) по степени вклада в намеченный результат. Принцип дифференциации ассортимента в процессе анализа XYZ иной здесь весь ассортимент (ресурсы) делят на три группы в зависимости от степени равномерности спроса и точности прогнозирования. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса v по этой позиции. Порядок проведения анализа XYZ: 1. Определение коэффициентов вариации по отдельным позициям ассортимента. 2. Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации. 3. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группу Х, группу Y и группу Z. 25
26 26 позиции ассортимента Средний запас по позиции 1-й кв. Таблица 11 ABC - анализ и XYZ - анализ Исходная информация АВС - анализ XYZ - анализ Реализация 2 -й кв. 3 -й кв. 4 -й кв. Доля позиции в общем запасе, % позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах Доля позиции в общей сумме запасов Доля нарастающим итогом Группа позиции по списку, упорядоченному по коэффициенту вариации,43 6,74 22,74 А 8 1,6 X ,74 15,8 6 16,57 39,30 A 6 2,5 Х,91 52,21 52,52 A 9 2,9 Y ,54 8,74 63,25 A 7 3,7 Y ,83 11,9 8 8,74 72,00 B 11 3,7 Y ,57 2,5 17 5,25 77,24 В 18 3,9 Z ,89 3,7 7 3,89 81,13 B 19 4,4 Z ,74 1,6 3 2,91 84,04 B 13 4,5 Z ,19 2,9 1 2,43 86,47 B 15 4,7 Z ,95 6,3 12 2,32 88,80 B 1 6,3 Z ,66 3,7 9 2,19 90,98 C 10 6,3 Z ,32 11,5 5 1,83 92,81 C 16 7,9 Z ,74 4,5 20 1,61 94,42 C 4 8,2 Z ,09 30,2 19 1,24 95,66 С 12 11,5 Z ,21 4,7 14 1,09 96,75 C 5 11,9 Z ,35 7,9 10 0,95 97,71 C 2 15,8 Z ,25 51,8 2 0,74 98,45 C 20 27,8 Z ,74 3,9 11 0,66 99,11 C 14 30,2 Z ,24 4,4 4 0,54 99,65 C 17 51,8 Z ,61 27,8 16 0, C 3 52,1 Z Группа
27 Методические указания к выполнению задания 1. Рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента v. n i1 (x i x) 2 n 100 %, (9) x где х i i-е значение спроса по оцениваемой позиции; x среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции; n число кварталов, за которые произведена оценка. 2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. 3. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z. В рамках данной задачи алгоритм разделения предлагается следующий: в группу Х включают позиции в интервале 0 10 % упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой; в группу Y включают позиции в интервале 10 % 25 %; в группу Z включают позиции в интервале 25 <. 4. Построить матрицу ABC-XYZ (табл.12) и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами. Таблица 12 Матрица ABC XYZ АХ 6 AY AZ 13,15,18 ВХ 8 BY 7 BZ 17,3,1,12 СХ CY 9,11 CZ 5,20,19,4,10,2,4,16 Задача 3. Для выполнения запланированной программы выпуска изделий «ВКОС-1» и «ВКОС-2» требуется разработать систему управления запасами комплектующих узлов и деталей, поступающих по межзаводской кооперации. Годовая программа выпуска изделия «ВКОС-1» 12,5 тыс. шт., изделия «ВКОС-2» 12 тыс. шт. Сведения о комплектующих узлах и деталях приведены в табл.13. Все комплектующие узлы и детали, указанные в таблице, используются как в изделии «ВКОС-1», так и в изделии «ВКОС-2». Годовые затраты на поставку составляют 25 % цены комплектующих изделий, на хранение 5 % их цены. 27
28 Определите параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа и системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Результаты расчетов представьте графически. Сведения о комплектующих узлах и деталях Таблица 13 Наименование Количество, шт./ изд. Цена, руб./шт. Принятый интервал времени между поставками, дни Время поставки, дни Возможная задержка в поставках, дни Принятая партия поставки Счетный механизм Крыльчатка Камень часовой Подпятник Подпятник Корпус Кольцо головки Гайка Задача 4. Завод занимается сборкой двигателей. Он ежегодно закупает поршневых колец по 15$ за штуку. Стоимость заказа 31$, а годовая стоимость хранения составляет 20 % от закупочной цены. Рассчитайте оптимальный размер заказа, общие годовые расходы на заказы и хранение запасов. Задача 5. Ремонтно-технический отдел крупного автотранспортного предприятия использует около 816 упаковок жидкого очистителя в год. Стоимость заказа 12$, стоимость хранения 4$ за упаковку в год. В новом прайслисте указано, что приобретение менее 50 упаковок будет стоить 20$ за упаковку, от 50 до 79 упаковок 18$ за упаковку, от 80 до 99 упаковок 17$ за упаковку, более крупные заказы обойдутся в 16$ за упаковку. Определите оптимальный объем заказа и общие расходы. Задача 6. Производитель автомобильных шин ежегодно использует около 32 тыс. т каучука. Каучук используется равномерно в течение всего года. Годовая стоимость хранения 6$ за тонну, стоимость заказа 240$. Определите оптимальный объем заказа и число рабочих дней в цикле заказа. 28
29 Задача 7. Небольшая авторемонтная фирма использует около кг красителей в год. В настоящее время фирма закупает красители партиями по 300 кг по цене 3$ за кг. Поставщик только что объявил, что заказы по кг и больше пойдут по цене 2$ за кг. Фирма платит по 100$ за заказ, а годовая стоимость хранения составляет 17 % от закупочной цены за кг. Определите объем заказа, который даст минимальные общие расходы. Если поставщик предоставит скидку за партии по кг, а не 1 000, то какой объем заказа даст минимальные общие расходы? Задача 8. Руководитель автомобильного завода надеется улучшить контроль за запасами, применив подход АВС. По данным табл.14 классифицируйте предметы по категориям А, В и С в соответствии с денежной стоимостью предметов потребления. Таблица 14 Исходные данные Код предмета Потребление, ед. Стоимость единицы, у.е Задача 9. В табл.15 приведены значения месячного потребления и стоимости единицы предмета для произвольной выборки 16 наименований из общего списка запасов (2 000 наименований). Классифицируйте список по категориям А, В и С. Как менеджер может использовать эту информацию? Исходные данные Стоимость единицы, у.е К К К М М Z Наименование предмета Таблица 15 Потребление, ед. 29
30 Окончание табл F F F D D D N Р Р Задача 10. Хлебозавод покупает пшеничную муку в упаковках по 25 кг. В среднем хлебозавод использует упаковок в год. Подготовка и получение одного заказа обходится в 4$. Годовая стоимость хранения составляет 30$ за упаковку. Определите экономичный объем заказа. Каково среднее число упаковок в наличном запасе? Сколько заказов будет сделано за год? Подсчитайте общую стоимость заказа и хранения муки. Как изменится минимальный показатель годовых расходов, если стоимость одного заказа увеличится на 1$? Задача 11. Станция технического обслуживания использует 750 шин в месяц. Они закупаются по 120$ за штуку. Годовая стоимость хранения составляет 25 % от стоимости, стоимость одного заказа 30$. Определите экономичный объем заказа и годовую стоимость заказа и хранения. Задача 12. Поставщик обтирочных материалов для АТП ежемесячно использует 80 упаковочных ящиков, которые он закупает по 10$ за штуку. Менеджер определил стоимость хранения как 35 % от закупочной цены ящика. Стоимость заказа 28$. В настоящее время менеджер производит заказы один раз в месяц. Сколько фирма может за год сэкономить на стоимости заказа и хранения, используя модель экономичного размера заказа? Задача 13. Менеджер получил прогноз на следующий год. По данным прогноза, спрос составит 600 единиц в первое полугодие и 900 единиц во второе. Месячная стоимость хранения составит 2$ за единицу, оформление и получение заказа будет стоить 55$. Считаем, что в каждом полугодии спрос будет постоянным (например, по 100 единиц в первые шесть месяцев). Для каждого периода определите объем заказа, который даст минимальную сумму стоимости заказа и хранения. Почему важна предпосылка о равномерном спросе в каждом периоде? Если поставщик предложит скидку в 30
31 10$ за заказ, за партии, кратные 50 единицам (т.е. 50,100,150), посоветуете ли вы менеджеру воспользоваться этим предложением? На какой период? Если да, то какой объем заказа вы порекомендуете? Задача 14. Производитель автомобилей «газель» закупает у поставщика сиденья по следующим ценам: партия меньше сидений по 5$ за штуку; партия от до сидений по 4,95$ за штуку; партия от до сидений по 4,90$ за штуку; партия и больше по 4,85$ за штуку. Определите объем заказа, при котором общие расходы будут минимальными. Задача 15. Компания собирается приобрести новый товар. Ожидаемая потребность 800 единиц в месяц. Товар можно приобрести у поставщика А или у поставщика В. Ниже приведены их прайс-листы (табл.16). Таблица 16 Прайс-листы поставщиков Поставщик А Поставщик В Объем партии, ед. Цена за единицу, $ Объем партии, ед. Цена за единицу, $ , и более 3, и более 3,70 Стоимость заказа 40$, а годовая стоимость хранения $6 за штуку. Услугами какого поставщика следует воспользоваться? Какой объем заказа будет оптимальным, чтобы общие годовые расходы были минимальными? Задача 16. Общество с ограниченной ответственностью занимается розничной продажей автомобильных шин. Спрос на них составляет 64 шины в неделю, причем его величина равномерно распределяется в течение недели. Фирма производит закупку автомобильных шин по 900 руб. за единицу. Стоимость подачи одного заказа составляет 750 руб., а издержки хранения 15 % среднегодовой стоимости запасов. Предполагается, что в году 50 недель. 1. Найдите оптимальный размер заказа. 2. В настоящее время администрация фирмы заказывает автомобильные шины партиями в 300 штук. Какой будет величина экономии, если заказы будут подаваться в соответствии с размером, найденным в п.1? 3. Если бы стоимость подачи одного заказа снизилась до 550 руб., каким образом администрация компании изменила бы решение, принятое в п.1? Задача 17. Авторемонтной фирме требуются лобовые стекла. Покупка стекол 31
32 осуществляется у внешнего поставщика и составляет штук в год. Стоимость подачи одного заказа на партию стекол равна руб. По оценкам специалистов фирмы, годовые издержки хранения одного стекла составляют 1 % его стоимости. Стоимость каждого стекла равна руб., предполагается, что их использование постоянное, отсутствие запасов недопустимо. 1. Определите оптимальный размер одного заказа и количество заказов, которое следует подавать в течение года. 2. Найдите соответствующее значение годовой стоимости запасов. 3. Предположим, что оценка спроса оказалась заниженной и фактическое значение спроса составило стекол в год. Как при этом условии повлияет сохранение размера заказа, найденного в п.1 и по-прежнему удовлетворяющего спрос, на решение задачи по сравнению с использованием нового оптимального значения уровня заказа? Задача 18. Объем продаж демонстрационного зала автомобилей составляет 200 автомашин в год. Стоимость подачи каждого заказа равна руб., а издержки хранения 30 % среднегодовой стоимости запасов. Если размер заказа меньше, чем 20 автомобилей, то цена покупки одного автомобиля составляет руб. Для заказов, размер которых 20 и более, предоставляется скидка на закупочную цену в 2 %. 1. Определите размер заказ. 2. Как повлияет на ответ, полученный в п.1, тот факт, что поставщик увеличит размер скидки с 2 до 7%? Задача 19. Объем продажи автомагазина составляет упаковок масла для двигателей в год. Величина спроса равномерно распределяется в течение года. Цена покупки одной упаковки равна 200 руб. За один заказ владелец магазина должен заплатить руб. Магазин работает 300 дней в году, время доставки заказа от поставщика составляет 12 дней, издержки хранения составляют 20 % среднегодовой стоимости запасов. Сколько упаковок должен заказывать владелец магазина каждый раз, если его цель состоит в минимизации общей стоимости запасов? С какой частотой следует осуществлять подачу заказов и уровень повторного заказа? Задача 20. Небольшой магазин, специализирующийся на продаже слесарных станков, продает в среднем за неделю 3 станка определенного вида. Время поставки заказа от поставщика является фиксированным и составляет 2 недели. Закупка каждого станка обходится магазину в руб. Стоимость подачи одного заказа 500 руб. Издержки хранения составляют 30 % среднегодовой стоимости запасов, а расходы, связанные с нехваткой запасов, руб. за каждый станок. Предполагается, что год состоит из 32
33 50 недель. Определите, как должна действовать администрация магазина, если цель ее состоит в минимизации общей переменной стоимости запасов станков данного вида за весь год. Задача 21. Общество с ограниченной ответственностью работает в течение 50 недель в году и специализируется на розничной продаже амортизаторов для автомобилей различных марок, спрос на которые 80 единиц в неделю. Однако непрерывно увеличивающиеся текущие затраты истощили финансовые резервы фирмы, что побудило главного бухгалтера разработать рекомендации по сокращению общего объема запасов. Если ранее запасов продукции хватало более чем на 12 месяцев, что позволяло гарантировать наличие товара в любой момент, то в настоящее время для обеспечения ликвидности возникла потребность в сокращении уровня запасов. В среднем закупочная цена одного амортизатора составляет руб. Срок доставки амортизаторов от поставщика 3 недели. Годовые издержки хранения составляют 15 % стоимости запасов. Общий капитал фирмы руб. Издержки на подачу одного заказа 580 рублей. 1. Определите экономичный размер заказа. 2. Определите уровень повторного заказа. 3. Определите общую величину годовых издержек хранения. Задача 22. Предприятие для изготовления большинства видов своей продукции использует специфический химикат, который хранится в специальных рефрижераторных установках, за аренду которых компания платит руб. ежемесячно. Величина спроса на данный химикат составляет л в месяц. В настоящее время предприятие арендует одну рефрижераторную установку, вместимость которой равна л, поэтому подача повторных заказов производится ежемесячно в тот момент, когда уровень запасов опускается до нуля. Процедура пополнения запасов предусматривает очистку и стерилизацию рефрижераторной установки, что обходится компании в 50 руб. Вследствие расширения компанией ассортимента выпускаемой продукции ожидается, что спрос на данный химикат увеличится до л, поэтому главному бухгалтеру поручили разработать рекомендации по проведению соответствующей политики закупки и хранения запасов химиката. Теоретически возможно увеличить запасы, однако это повлечет за собой повышение стоимости аренды рефрижераторных установок на руб. в месяц за каждую дополнительную единицу. Однако в данном случае можно получить некоторую экономию на стоимости очистки и стерилизации, поскольку ее увеличение составит только 25 руб. на каждую единицу, привлекаемую дополнительно. Стоимость 1 л химиката равна 50 33
34 руб., а темпы роста капитала компании составляют 24 % в год. 1. Докажите, что существующая на настоящий момент политика, при которой производится ежемесячная подача заказов на л химиката, является наиболее выгодной в условиях существующего спроса и наличия только одной рефрижераторной установки. Каково значение общей годовой стоимости, соответствующее данному уровню запасов химиката? 2. В условиях предполагаемого увеличения спроса определите, целесообразно ли компании арендовать дополнительную рефрижераторную установку, если ее целью является минимизация общей стоимости запасов. 3. Покажите, что аренда второй рефрижераторной установки целесообразна лишь в том случае, если величина спроса возрастает до л в месяц. Задача 23. Менеджер крупного автомагазина, который открыт в течение 50 недель в году, имеет в своем распоряжении некоторый запас коробок перемены передач (КПП) по руб. за единицу. Спрос составляет 12 КПП в неделю. Стоимость получения каждого заказа 660 руб. в месяц. Годовая стоимость хранения запасов в соответствии с проведенными оценками составляет 20 % общей стоимости запасов данного товара и рассчитывается на основе общей стоимости складских помещений и темпов роста капитала компании. Менеджер магазина определяет величину цены единицы товара как сумму стоимости покупки и приблизительной величины издержек хранения (стоимость складских помещений и поставки товаров), приходящихся на единицу продукции, а затем делает торговую накидку, составляющую 50 % полученной стоимости. 1. Определите оптимальное число КПП, которое должен заказывать менеджер в одной партии, и оптимальное количество заказов в течение года. Определите цену продажи одной КПП, соответствующую данной оптимальной политике. 2. Поставщик предоставляет 4 %-ную скидку на цену каждой КПП, если менеджер подает заказ на партию не менее 200 штук (можно предположить, что цена не оказывает влияния на спрос). Покажите, является ли данная скидка экономически выгодной для потребителя через цену продажи, устанавливаемую магазином. 3. Какую скидку должен предоставлять поставщик на заказ размером в 200 КПП, чтобы она была выгодна магазину как потребителю? Задача 24. Транспортно-экспедиционная фирма ежегодно осуществляет закупку крупной партии деревянных поддонов, которые используются при хранении и транспортировке продукции для предотвращения возможных потерь или повреждений изделий во время перевозки. Среднегодовой спрос в течение последних двух лет составил поддонов, причем можно пред- 34
1. ВВЕДЕНИЕ В ЛОГИСТИКУ 1.1. СПЕЦИФИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА Исторически логистика развивалась как военная дисциплина. Термин логистика стал известен с IX века нашей эры в Византии. С момента появления
1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Цели и задачи дисциплины 1.1. Эффективность работы автомобильного транспорта во многом определяется рациональной организацией движения материальных потоков от поставщика
Предисловие... 11 Введение... 13 Раздел 1. Терминологический аппарат, концептуальные и методологические основы логистики Глава 1. Понятие логистики... 15 1.1. Основные области применения понятия "логистика"...
1. Содержание дисциплины «Логистика» Тема 1. Концептуально-методологические основы логистики Происхождение и трактовка термина «логистика». Задачи и функции логистики. Принципы логистики. Объекты исследования
Савенкова, Татьяна Ивановна. Логистика: учебное пособие / Т.И. Савенкова. Москва: Издательство «Омега-Л», 2006. 256 с.: ил., табл. (Библиотека высшей школы). ISBN 5-370-00005-0. В учебном пособии рассматриваются
Логистический подход при совершенствовании функционирования оптового склада В статье рассмотрены подходы к совершенствованию функционирования оптового торгового склада, включающие в себя технологию выявления
Левкин Г.Г., Лушников С.А. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГ ОПРЕДПРИЯТИЯ / Социальные проблемы современного села в экономическом и социальном измерении.
УДК 339.33 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД ПРИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОПТОВОГО СКЛАДА Г.Г. Левкин, к. вет. наук, доцент ФГБОУ ВПО Омский государственный университет путей сообщения Аннотация. В статье
Левкин Г.Г. Методические подходы к управлению запасами сельскохозяйственного предприятия / Г.Г. Левкин // Материалы научно-практической конференции «Управление устойчивым развитием компании». (ноябрь 2011
Кучевский Дмитрий Александрович начальник ФКП «Алексинский химический комбинат» г. Алексин, Тульская область ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: в данной статье автором
Л.А. Делюкин, соискатель (СПбГУЭФ) ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ И ОПЕРАЦИИ В ТОРГОВЫХ СЕТЯХ В последнее время на продовольственном рынке России все большее значение получают торговые сети по продаже продовольственных
Красноярск 15-16 сентября ул. Дубровинского, 80 гостиница «Огни Енисея» «Логистика склада, транспортная логистика» Сибирский межрегиональный учебный центр проводит семинар практикум по теме: «Логистика
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (РГГУ) Филиал в г. Балашихе
ПК ОПОРА для повышения прибыли и снижения затрат аптеки. Введение. Проблемы увеличения прибыльности бизнеса, как проблема увеличения получаемой прибыли при снижении затрат, становятся все более актуальными
Постановка системы управления запасами производственного предприятия на примере ОАО «Инмарко» Левкин Г.Г., Чуклеева В.Г. Аннотация В работе изучены проблемы логистики запасов производственного предприятия
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ижевский государственный технический университет» ГЛАЗОВСКИЙ ИНЖЕНЕРНО- ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
СОДЕРЖАНИЕ стр 1. Наименование и область использования... 3 2. Основание... 3 3. Цель и назначение... 3 4. Источники.. 3 5. Требования. 4 6. Содержания 4 6.1. Календарный план. 4 6.1.1. Содержание учебной
2 3 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Целью изучения дисциплины является формирование у студентов системы знаний о логистике способе управления деятельностью субъектов рынка. Задачи изучения дисциплины: получить
ЗНАЧЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ Захарова С.Д., Эбергардт Е.С. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Омский государственный
А.М. Гаджинский Логистика Учебник МОСКВА 1999 1 ИНФОРМАЦИОННО-ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ ЦЕНТР "МАРКЕТИНГ" А. М. ГАДЖИНСКИЙ ЛОГИСТИКА Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования РФ в качестве
Семинары Moscow Business School Исходный URL: https://mbschool.ru/seminars/7969 Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация Продолжительность обучения 24 академических часа.
ЛОГИСТИКА Агрегирование данных означает: Учет запросов пользователей на разных... В базу данных о поставщиках...: Достоверная и проверенная информация В каком ответе правильно определена полезная площадь?
БИЗНЕС-ПЛАН торговая точка по реализации продуктов питания 2009г. Оглавление Оглавление... 3... 3 1. Исполнительное резюме... 4 2. Продукт... 4 3. Производственный план... 4 4. Маркетинг план... 5 5. Организационный
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Забайкальский государственный университет»
Тема 1. Эволюция и методология логистики Вопросы темы: 1. Многозначность термина «логистика» 2. Исторические этапы развития экономической логистики 3. Смена парадигм в логистике 4. История развития логистики
210 д) составление оптимизационной модели и нахождение оптимального объёма производства каждого вида изделия. Зная фактический выпуск производимых изделий и планируемый выпуск на 2006 год, можно сравнить
Цели и задачи дисциплины. Целью дисциплины является изучение основных положения, категорий и закономерностей логистики как современного научного направления, а также областей использования ее концепции
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ Уральский государственный лесотехнический университет Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия Е.Н.Щепеткин Производственная логистика Методические
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ Казарян А. Г. Научный руководитель: к.э.н., доцент Алейникова М.Ю. Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Материалы - важнейшая
А.А. Канке, И.П. Кошевая ЛОГИСТИКА Допущено Советом УМО по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов и бакалавров, обучающихся по специальности «Менеджмент организации»
СТРАХОВОЙ ЗАПАС. КАКОГО РАЗМЕРА, ЧТОБЫ НЕ ОСТАВИТЬ ВАС БЕЗ ОБОРОТКИ? Не хватает свободных оборотных средств на закупку и зарплату рабочим? Не бегите сразу в банк, попробуйте поискать их у себя на заводе!
Международный центр логистики НИУ ВШЭ ЧОУ ВПО Институт экономики, управления и права Кафедра логистики представляют впервые в Республике Татарстан совместную программу Повышение квалификации по логистике
1 Стерлигова А.Н. 1 Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона // Логистик &система. - 2. - С. 64-69. - 3. - С. 62-71. - 2005. Проблема оптимизации материального потока при его движении
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (МИИТ) Кафедра «Экономика и управление на транспорте» КАРПЫЧЕВА М.В. Деловая игра «Логистическое управление транспортом в процессе доставки товаров»
Коэффициент оборачиваемости и уровень обслуживания - показатели эффективности товарных запасов. Добронравин Евгений, 2004 Рассмотрим два существующих на практике частных показателя управления запасами,
Ответы на вопросы по управлению величиной запасов. - С чего начать внедрение модели управления запасами? Внедрение модели управления запасами следует начать с более общих вещей, касающихся процесса управления
Рабочая программа разработана на основе ГОС по специальности 080801.65 «Прикладная информатика (в экономике)» номер государственной регистрации 04 0602 - Б от 22.01.2002 г. ДС.01. Дисциплины специализаций
Г. Г. ЛЕВКИН УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ К ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ «ЛОГИСТИКА» ОМСК 2015 Министерство транспорта Российской Федерации Федеральное агентство железнодорожного транспорта Омский государственный
Цель и задачи изучения дисциплины Целью освоения дисциплины «Логистика» является подготовка специалистов в области планирования, организации, управления, контроля и регулирования движения, материальных
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ИНСТИТУТ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА (ФИЛИАЛ) ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
АННОТАЦИИ рабочих программ учебных дисциплин и профессиональных модулей по специальности среднего профессионального образования 38.02.03 Операционная деятельность в логистике Федеральный государственный
Контрольная работа по логистике Задание 1. Материальные потоки и логистические операции: понятие, единицы измерения, классификация. Ответ: Главными критериями логистики выступают поток и запасы, которые
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ ХАРЬКОВСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОРОДСКОГО ХОЗЯЙСТВА ЛОГИСТИКА Методические указания для проведения практических занятий и самостоятельного
ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Левкин Г.Г. Особенности логистического подхода в сфере общественного питания / Г.Г. Левкин, А.А. Скиба // От синергии знаний к синергии бизнеса: сб. ст. и тезисов докладов межд. науч.- практ. конф. студентов,
Обществознание (экономика) 11 класс Решения Задача 1. Спрос и предложение на рынке бензина в городе N задаются линейными функциями. Этот рынок первоначально находился в состоянии конкурентного равновесия.
Задача1. Турфирма оказывает одну услугу. Средние переменные издержки на ее производство и реализацию составляют 90р. Цена единицы туруслуги равна 120р. Постоянные издержки составляют 30р. Требуется рассчитать,
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ КЕМЕРОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Кафедра управления и экономики ЛОГИСТИКА Методические указания для студентов заочной формы обучения экономических
МЕТОДОЛОГИЯ РАСЧЕТА БЮДЖЕТА ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ П.А. ФОМИН, директор ЗАО «Компьютерные информационные системы», к.э.н., доцент ВолгГТУ Управление денежными средствами основа
Процесс моделирования деятельности предприятия с использованием расчета сумм покрытия на базе полных затрат Бабынина Галина Михайловна Кузьминов Вячеслав Васильевич (УО «Белорусский государственный экономический
Задачи по микроэкономике (сборник задач, Пермь). Простые. Спрос, предложение, равновесие. 1. Спрос потребителя на товар можно было представить как Q d = 100 2. Через два месяца спрос увеличился на 50%.
Тема работы: «ИНФОРМАЦИОННЫЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА В СОЗДАНИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Тема реферата: «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ АВТОТРАНСПОРТНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» Выполнил студент(ка)
9 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ» ио «АБИТ» 6г /МА.Павловская/ инициалы,
1 1. Цели освоения дисциплины Цель освоения дисциплины «Логистика» является изучение современных подходов к теории и практике управления потоками и методологии логистического познания предприятий, как
МИНОБРНАУКИ РОССИИ ГОУ ВПО «УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра менеджмента и внешнеэкономической деятельности предприятия Е.Н. Щепеткин ЛОГИСТИКА Методические указания и контрольные
РОСЖЕЛДОР
Государственное образовательное учреждение
«Ростовский государственный университет путей сообщения»
(РГУПС)
Э. А. Мамаев
ПРАКТИКУМ ПО ЛОГИСТИКЕ
2-е издание
Ростов-на-Дону
УДК 656.2250773(075)
ББК 65.37.Т65
Мамаев, Э. А.
Практикум по логистике / Э. А. Мамаев; Рост. гос. ун-т путей сообщения. – 2-е изд. – Ростов н/Д, 2009. – 74 с.: ил. – Библиогр.: 12 назв.
Приводятся краткие теоретические сведения, задания и варианты исходных данных для выполнения расчетов по различным разделам логистики. В приложениях к заданиям приведены указания к их выполнению с использованием офисной программы МicroSoft Excel.
Пособие предназначено для студентов, изучающих «логистику», для широкого круга родственных специальностей.
Рецензент: д-р экон. наук, проф. В. А. Макеев (РГУПС)
Учебное издание
Мамаев Энвер Агапашаевич
ПРАКТИКУМ ПО ЛОГИСТИКЕ
Редактор Т. М. Чеснокова
Корректор Т. М. Чеснокова
Подписано в печать 20.02.2009. Формат 60х84 /16.
Бумага газетная. Ризография. Усл. печ. л. 4,1 .
Уч.-изд. л. 4,3 . Тираж экз. Изд. № 32. Заказ №
Ростовский государственный университет путей сообщения
Ризография РГУПС
Адрес университета: 344 038, г. Ростов н/Д, пл. Ростовского Стрелкового Полка Народного Ополчения, 2
© Ростовский государственный университет путей сообщения, 2009
Программное обеспечение" href="/text/category/programmnoe_obespechenie/" rel="bookmark">программного обеспечения в практических исследованиях логистических технологий организации материальных потоков становится несомненным. При этом для эффективной организации материальных потоков должны привлекаться разные виды транспорта, формы складирования и управления запасами и закупками и т. д.
В представленном пособии приводится ряд практических заданий по основам транспортной логистики, заданий по складской логистике, управлению запасами и заказами в логистических системах. Транспортная логистика представлена классической транспортной задачей и ее модификациями, вариантами вариантного анализа маршрутизации перевозок. В разделе складской логистики рассматриваются алгоритмы размещения складских комплексов, а в разделе управления запасами и заказами приводятся разные типы моделей из этой области.
Задания сопровождаются вариантами данных для индивидуальных расчетов и методическими указаниями к их выполнению.
В приложениях приводятся расчетные таблицы (рабочие листы) решения задач с использованием модулей из библиотеки MicroSoft Excel, рекомендуемые к использованию при выполнении соответствующих заданий. При выполнении других заданий также могут использоваться программные продукты для облегчения расчетов и нахождения оптимальных (рациональных) решений.
1 ТРАНСПОРТНЫЕ ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПИ
Структура темы : Изучение вариантов постановки задач транспортировки грузов и маршрутизации перевозок, определения плана транспортировки продукции для конкретных предприятий, выбор оптимального транспортного средства.
Цель : Получить знания по оптимизации транспортных логистических цепей, оценке эффективности вариантов транспортировки продукции предприятия, выбору вида транспорта для доставки грузов.
Оборудование : Персональный компьютер, офисные приложения, электронные таблицы (MS-Excel).
Порядок выполнения : Изучить теоретический материал. Выбрать вариант для индивидуального задания, выполнить расчеты, сделать выводы по результатам и в соответствии с контрольными вопросами.
1.1 Транспортная задача для маршрутизации перевозок
Процесс перемещения товаров (транспортировка) является одним из центральных элементов в цепях поставок. Наличие многих факторов и критериев оценки решений определяют класс моделей и задач транспортного типа. Краткий перечень концептуальных подходов к формированию моделей транспортных задач (маршрутизации перевозок) представлены в таблице 1.1.
Рассмотрим транспортную задачу, которая в обозначениях таблицы 1.1 имеет вид <Ц1, П1, Ч1, Т1, Р1, М2, У1, Е2, Н1, З1, Г1>. Другими словами, требуется определить оптимальный план доставляющий минимальные суммарные транспортные издержки при перевозке некоторого однородного продукта от поставщиков до потребителей. Математическая модель задачи имеет следующий вид
Таблица 1.1 – Параметры моделей планирования и маршрутизации перевозок
Факторы и ограничения концептуальной модели | Значение |
Целевая функция (Ц) | Ц1. Минимизация транспортных издержек |
Ц2. Минимизация времени доставки грузов |
|
Ц3. Минимизация суммарных издержек на размещение производств и транспортировку |
|
Ц4. Надежность выполнения графика перевозок |
|
Наличие пунктов производства (П) | П1. Без учета затрат на организацию производства |
П2. С учетом затрат на организацию производства |
|
Число продуктов (Ч) | Ч1. Однопродуктовые |
Ч2. Многопродуктовые |
|
Т1. Без учета типологии транспортных средств |
|
Т2. С учетом типологии транспортных средств |
|
Промежуточные пункты перевалки (распределения) | Р1. Без промежуточных пунктов |
РN. С многими промежуточными пунктами перевалки |
|
Ограничения (1 – нет или 2 – есть) |
|
На мощности источников потоков (М) | На перерабатывающие способности промежуточных элементов цепей транспортировки (Н) |
На пропускные способности участков (У) | Взаимозаменяемость грузов (продуктов) (З) |
На объемы потребности потребителей (Е) | На грузоподъемность транспортных средств (Г) |
Имеется https://pandia.ru/text/80/280/images/image003_105.gif" width="19" height="25">, , и пунктов получения этого же продукта с потребностями , . Известны – транспортные издержки связанные с доставкой единицы продукта из пункта поставки до пункта получения , , , рис 1.1.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
HTML-версии работы пока нет.
Cкачать архив работы можно перейдя по ссылке, которая находятся ниже.
Подобные документы
Оценка поставщиков для принятия решения о продлении договорных отношений на основе анализа динамики цен на товары, их качества и соблюдения установленных сроков поставки. Выбор территориально удаленного поставщика путем вычисления полной стоимости товара.
контрольная работа , добавлен 27.03.2012
Основные понятия и процессы логистики, ее структура и назначение на предприятии. Исследование технологического процесса на складе. Главные логистические операции, выполняемые с грузом на складе. Расчет величины суммарного материального потока на складе.
лабораторная работа , добавлен 07.04.2010
Закупочная логистика на предприятии. Служба закупок на предприятии. Управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Анализ поставщиков оборудования по изготовлению этикеток для ОАО "Полиграфоформление".
курсовая работа , добавлен 29.03.2011
Поставки от территориально удаленного поставщика. Оценка поставщика на основе расчета рейтинга. Динамика поставки товаров ненадлежащего качества. Динамика нарушений срока поставки. Дифференциация ассортимента с применением методик АВС и XYZ анализа.
контрольная работа , добавлен 13.03.2015
Логистический подход к управлению материальными потоками и минимизация закупочных издержек. Понятие материального потока, классификация логистических операций на торговой оптовой базе. Концепция логистики, ее правила, функции, основные требования.
учебное пособие , добавлен 14.06.2009
Организация и структура логистики на предприятии. Деятельность по управлению материальными потоками на производстве и ее взаимосвязь с финансовым управлением. Разработка интегрированного подхода в промышленной логистике, обзор логистических систем.
курсовая работа , добавлен 25.01.2014
Особенности учета логистических издержек, их классификация. Суть издержек на создание и поддержание запасов, транспортно-заготовительные расходы. Логистический подход к решению задач распределения в торговле. Развитие инфраструктуры товарных рынков.
контрольная работа , добавлен 25.11.2010
Практикум по логистике, Гаджинский А.М., 2012.
Настоящий практикум разработан по наиболее общим темам, включенным в образовательные стандарты по дисциплине Логистика для различных специальностей, т. е. по складам, транспорту, закупкам и распределению. В него входят как задачи и деловые игры по перечисленным темам, так и тестовые вопросы по всему курсу данной дисциплины.
Для студентов высших и средних специальных учебных заведений, а также практических работников сферы распределения, закупок, транспорта, организации торговых и производственных процессов.
Метод АБС.
Управление в логистике характеризуется, как правило, наличием большого количества однородных объектов управления, по-разному влияющих на результат конечной деятельности.
В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.
Например, в торговле 20% наименований товаров дают, как правило, 80% прибыли предприятия и составляют 80% запаса. Остальные 80% наименований товара - лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Американцы называют эту закономерность “правилом большого пальца”: поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20% ударных объектов, при этом сжатые в кулак 4 пальца обозначают значимость пальца, поднятого вверх, - 80%.
Содержание
Предисловие
Тема 1. Логистика как наука и сфера профессиональной деятельности
Тема 2. Анализ полной стоимости в логистике
Задание 1. Выбор схемы транспортировки нефтепродуктов
Задание 2. Рационализация товародвижения спиртных напитков
Тема 3. Управление запасами с применением анализа ABC и XYZ
Задание 1. Дифференцировать ассортимент по методу ABC
Задание 2. Определить величину снижения затрат на содержание запасов в результате использования дифференцированных нормативов среднего запаса
Задание 3. Дифференцировать ассортимент по методу XYZ
Задание 4. Построить матрицу ABC-XYZ-анализа, сделать предложения по системам управления запасами для товарных позиций групп АХ, AY, AZ, а также группы В и группы С
Тема 4. Выбор территориально удаленного поставщика на основе анализа полной стоимости
Задание. На основе анализа полной стоимости принять решение о целесообразности закупки той или иной позиции в городе N
Тема 5. Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов
Задание. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них
Тема 6. Управление материальными потоками на основе пооперационного учета логистических издержек
Задание 1. Расчет величины суммарного материального потока на складе
Задание 2. Расчет стоимости грузопереработки на складе
Задание 3. Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки
Задание 4. Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки
Тема 7. Размещение товаров на складе
Задание 1. Выделение значимого (с точки зрения количества внутрискладских перемещений) ассортимента склада и размещение его в “горячей” зоне
Задание 2. Определение возможного сокращения количества перемещений на складе в результате размещения значимого ассортимента в “горячей” зоне
Тема 8. Определение размеров склада
Задание 1. Определить площадь склада на основе данных о потребности в грузовой площади и значения коэффициента грузовой площади склада
Приложение к теме 8
Тема 9. Входной контроль поставок товаров на складе
Задание. Изучить инструкции № П-6 и № П-7 и дать ответы на вопросы
Тема 10. Расчет точки безубыточности деятельности склада
Задание. Рассчитать точку безубыточности деятельности склада
Тема 11. Принятие решения о пользовании услугами наемного склада
Задание. Определить грузооборот, при котором предприятие одинаково устраивает, иметь ли собственный склад или пользоваться услугами наемного склада (Г6р - “грузооборот безразличия”)
Тема 12. Определение места расположения распределительного склада
Задание 1. Методом определения центра тяжести грузопотоков найти ориентировочное место для расположения склада, снабжающего магазины
Задание 2. Определить узел транспортной сети прямоугольной конфигурации, в котором размещение распределительного склада обеспечит минимум грузооборота транспорта по доставке грузов в обслуживаемую сеть
Задание 3. Методом частичного перебора найти узел транспортной сети, рекомендуемый для размещения склада, снабжающего эти магазины
Тема 13. Определение затрат на доставку различных грузов автомобильным транспортом в случае совместной перевозки
Задание. Определить затраты на доставку различных товаров автомобильным транспортом в случае их совместной перевозки
Тема 14. Разработка маршрутов и составление графиков доставки товаров автомобильным транспортом
Деловая игра
Задания к деловой игре
Тема 15. Определение оптимального срока замены транспортного средства
Задание. Определить срок замены транспортного средства методом минимума общих затрат
Тема 16. Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики в процессе международных поставок грузов
Задание. Изучить базисные условия поставок (см. приложение к заданию) и заполнить таблицу взаимосвязи закупочной и распределительной логистики в процессе международных поставок грузов
Приложение к заданию. Базисные условия поставки
Тема 17. Прогнозирование в логистике
Задание. Выполнить сравнительную характеристику “наивного” прогноза и прогноза, выполненного методом долгосрочной средней (продукт А, тенденция отсутствует; продукт В, тенденция есть)
Тема 18. Управление запасами в логистике
Задание 1. Пользуясь приведенными в табл. 18.1 исходными данными, определить превышение фактических расходов, связанных с созданием и поддержанием запасов, над минимальными расходами в случае заказа партии оптимального размера
Задание 2. Пользуясь приведенными в табл. 18.2 исходными данными, определить продолжительность срока расхода одной доставляемой партии товара (дней)
Задание 3. Пользуясь приведенными в табл. 18.3 исходными данными, определить
Тема 19. Показатели управления запасами
Задание 1. Пользуясь приведенными в табл. 19.1 исходными данными, определить размер среднего запаса за полугодие (единиц)
Задание 2. Пользуясь приведенными в табл. 19.2 исходными данными, определить время обращения складского запаса (дней)
Задание 3. Пользуясь приведенными в табл. 19.3 исходными данными, определить скорость товарооборота (оборачиваемость) за полугодие (в разах)
Тесты по курсу логистики
Тест. Стоит ли вам выбирать профессию менеджера по логистике?
Примерный перечень вопросов к зачету (экзамену) по курсу логистики
Примерная тематика рефератов, курсовых работ
Литература.
Приведенные примеры подробно показывают, как решать задачи по логистике:
Пример решения задачи по закупочной логистике №1 с ответом
В течение месяца компании требуется 2 вида бытовой техники для организации продаж. В течение данного периода времени по каждому виду определите:
- оптимальное количество закупаемой бытовой техники;
- оптимальное число заказов;
- оптимальные переменные издержки за хранение запасов;
- разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.
Размещено на www.сайт
Исходные данные:
- потребность в бытовой технике в течение месяца (шт.): 1 вид - 9; 2 вид - 82;
- стоимость заказа партии товара (долл. США): 1 вид - 19; 2 вид - 11;
- издержки хранения единицы товара в течение месяца (долл. США): 1 вид - 13; 2 вид - 8.
Пример решения задачи по закупочной логистике с объяснениями и ответом
Для определения оптимальной величины приобретаемой бытовой техники в течении заданного периода времени используем следующую формулу:
где: Сз - стоимость заказа партии бытовой техники, д.ед.;
П - требуемый объем бытовой техники за определенный (заданный) период времени, шт.;
И - расходы на хранение единицы бытовой техники в течении заданного периода времени, д.ед.
Найдем оптимальное количество закупаемой бытовой техники для первого вида: К1 = (2*19*9/13) 0.5 =5 ед. Соответственно для второго вида оптимальное количество закупаемой бытовой техники составит: К2=(2*11*82/8) 0.5 =15 ед.
Для вычисления оптимального количества заказов требуемых товаров в течении указанного срока необходимо использовать следующую формулу:
Условные обозначения см. в предыдущей формуле.
Далее рассчитаем оптимальное число заказов бытовой техники для первого вида: Ч1=(9*13*/2*19) 0.5 =2. Соответственно, оптимальное число заказов бытовой техники для второго типа составит Ч2=(82*8*/2*11) 0.5 =5.
Для расчета величины оптимальных переменных издержек на хранение запасов в течении заданного периода времени необходимо использовать формулу:
Условные обозначения указаны в первой формуле.
Далее вычислим оптимальные переменные издержки на хранение запасов первого вида бытовой техники: И1=(2*9*13*19) 0.5 =66.68. Аналогично рассчитываются оптимальные переменные издержки на хранение запасов второго вида бытовой техники. И2 = 120.13
Для того, чтобы вычислить разность между суммой переменных затрат, которые форма несет при оптимальном варианте закупки бытовой техники и вариантом её приобретения в первый день месяца, необходимо использовать следующую формулу:
Исходя из полученных результатов расчетов, разница между переменными издержками для первого вида бытовой техники составит Р1 = 13*9/2+19 = 10.82 д.ед., для второго: Р2 = 8*82:2+11 = 218.37 д.ед.
Пример решения задачи по закупочной логистике №2 с ответом
В Вашу консультационную фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или в Юго-Восточной Азии?
Исходные данные:
- удельная стоимость поставляемого груза - 3000 долл. США / 1 куб. м.;
- транспортный тариф - 105 долл. США / куб, м.;
- импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии - 12%;
- ставка на запасы: в пути - 1,9%, страховые - 0,8%;
- стоимость товара: в Европе - 108 долл. США, в Юго-Восточной Азии - 89.
Дайте ответ голландской компании.
Решение задачи по логистике с объяснением и ответом: На первом этапе найдем оптимальное значение удельного веса дополнительных расходов, которые образуются в процессе доставки закупаемых товаров из Юго-Восточной Азии. Для этого используем формулу:
условне обозначения в формуле:
Тт - транспортный тариф;
У - удельная стоимость поставляемого груза;
Пи - импортная пошлина;
Зп - ставка на запасы в пути;
Зс - ставка на страховые запасы.
Расчеты следующие: Д=100*105/3000+12+1,9+0,8=18,2%. Далее необходимо вычислить разницу между стоимостью товаров в Европе и в Юго-Восточной Азии. Для этого необходимо применить следующую формулу:
Выполним вычисления: Рс=(108-89)*100/89=21,3%. Ответ: поскольку доля дополнительных затрат, которые образуются при доставке из Юго-Восточной Азии меньше, чем разница между стоимостью товаров в Европе и ЮВА, то фирме выгодно приобретать необходимые ей комплектующие в ЮВА, а не в Европе.
Пример решения задачи распределительной логистики №3
Условие задачи и исходные данные: Выберите для внедрения систему распределения из двух предлагаемых, если для каждой из систем известно:
- годовые эксплуатационные затраты - 1) 7040 д.ед. / год, 2) 3420 д.ед. / год;
- годовые транспортные затраты - 1) 4480 д.ед. / год, 2) 5520 д.ед. / год;
- капитальные вложения в строительство распределительных центров - 1) 32534 д.ед., 2) 42810 д.ед.;
- срок окупаемости системы - 1) 7,3 года, 2) 7,4 года.
Решение задачи распределительной логистики с ответом:
Критерием отбора логистической системы распределения будет в данном случае минимальная годовая величина приведенных издержек (издержек, приведенных к одному годовому исчислению), что позволит проанализировать по данному признаку каждую логистическую систему. Для вычисления объема приведенных затрат используем следующую формулу:
Условные обозначения: З - величина приведенных годовых расходов системы распределения;
Э - объем годовых затрат на эксплуатацию распределительной логистической системы;
Т - величина годовых транспортных издержек;
К - объем капитальных затрат на строительство распределительного центра;
С - период окупаемости.
Выполним расчеты для 1-й системы: 31 = 7040 + 4480 + 32534 / 7,3 = 15976,71 д.ед.
Выполним расчеты для 2-го варианта системы: 32 = 3420 + 5520 + 42810 / 7,4 = 14725,14 д.ед.
Ответ: так как З1 > З2 (15976,71 > 14725,14), то для внедрения требуется использовать вторую предлагаемую систему распределения, которая экономичнее первого варианта.
Также можем оказать помощь в написании курсовых работ по логистике
Пример решения задачи по транспортной логистике №4
Постановка задачи: А - база, Б, В, Г, Д, Е, Ж - пункты потребления. Потребность пунктов потребления указана в таблице 6.
Таблица 6. - Потребность пунктов потребления
Составьте рациональный маршрут, если для транспортировки было выбрано транспортное средство с грузоподъемностью 4 тонны.
Решение задачи транспортной логистики с ответом:
Построим кратчайшую связывающую сеть ("минимальное дерево") по принципу минимизации расстояний между двумя пунктами:
Затем по каждой ветви сети, начиная с пункта, наиболее удаленного от начального пункта А (считая по кратчайшей связывающей сети), группируем пункты на маршрут с учетом количества развозимого груза и грузоподъемности единицы подвижного состава. Причём ближайшие в другой ветви пункты группируем вместе с пунктами данной ветви.
Группировка маршрутов исходя из грузоподъемности автомобиля
| Пункт | Объем завоза, кг. |
|---|---|
| Ж | 150 |
| Б | 675 |
| Г | 315 |
| Е | 1500 |
| В | 210 |
| Д | 500 |
| Итого | 3350 |
Грузоподъемность автомобиля полностью покрывает общий объем завоза всех пунктов маршрута.
Определяем рациональный порядок объезда пунктов каждого маршрута. Для этого строим таблицу-матрицу, в которой по диагонали размещаем пункты, включаемые в маршрут, и начальный пункт А, в соответствующих клетках - кратчайшие расстояния между ними.
| А | 2 | 3,8 | 7 | 13,4 | 20,4 | 29,4 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 | Д | 1,8 | 5 | 11,4 | 18,4 | 27,4 |
| 3,8 | 1,8 | В | 3,2 | 9,6 | 16,6 | 25,6 |
| 7 | 5 | 3,2 | Е | 6,4 | 13,4 | 22,4 |
| 13,4 | 11,4 | 9,6 | 2,2 | Г | 7 | 16 |
| 20,4 | 18,4 | 16,6 | 13,4 | 7 | Б | 9 |
| 29,4 | 27,4 | 25,6 | 22,4 | 16 | 9 | Ж |
| 76 | 66 | 60,6 | 53,2 | 63,8 | 84,8 | 129,8 |
Начальный маршрут строим для трех пунктов матрицы, имеющих наибольшие размеры сумм расстояний: А-Ж-Б-А.
Для включения последующих пунктов выбираем из оставшихся пункт, имеющий наибольшую сумму, т.е. исследуем, куда нужно включить пункт Д:
ΔАЖ = 2+27.4-29.4 = 0;
ΔЖБ = 27.4+18.4-9 = 36,8.
Из полученных значений приращений выбираем минимальное, т. е. 0. Следовательно, Д должно быть между пунктами А и Ж. Маршрут получает вид: А-Д-Ж-Б-А. Исследуем, куда нужно включить пункт Г:
Маршрут получает вид: А-Д-Г-Ж-Б-А. Исследуем, куда нужно включить пункт В:
Маршрут получает вид: А-Д-В-Г-Ж-Б-А. Исследуем, куда нужно включить пункт Е:
Маршрут получает вид: А-Д-В-Е-Г-Ж-Б-А.
Длина маршрута L = 2+1,8+3,2+6,4+16+9+20,4 = 58,8 км.
Пример решения задачи по логистике запасов №5
Условия задачи по логистике запасов:
Годовая потребность в материалах 1550 шт., число рабочих дней в году - 226 дней, оптимальный размер заказа - 75 шт., время поставки - 10 дней, возможная задержка поставки - 2 дня. Определить параметры системы с фиксированным размером заказа без сбоев в поставках.
Бесплатно пример решения задачи по логистике запасов с ответом. Пример расчета параметров системы с фиксированным размером заказа.
Для расчета параметров системы с фиксированным размером заказа применяется следующий алгоритм, указанный в таблице примера решения задачи по логистике:
| № п/п | Показатель | Порядок расчета |
|---|---|---|
| 1 | Потребность, ед. | Задается |
| 2 | Оптимальный размер заказа, ед. | Задается |
| 3 | Время доставки, дн. | Задается |
| 4 | Возможная задержка в поставках, дн. | Задается |
| 5 | Ожидаемое дневное потребление, ед./дн. | П.1 / N |
| 6 | Период расходования заказа, дн. | П.2 / П.5 |
| 7 | Планируемое потребление за период поставки, ед. | П.3 * П.5 |
| 8 | Максимальный объем потребления за период доставки, ед. | (П.3 + П.4) * П.5 |
| 9 | Величина гарантийного запаса, ед. | П.8 – П.7 |
| 10 | Пороговая величина запаса, ед. | П.9 + П.7 |
| 11 | Максимальный желательный запас, ед. | П.9 + П.2 |
| 12 | Период расходования запаса до пороговой величины, дн. | (П.11 – П.10) / П.5 |
В таблице использованы следующие условные обозначения: N - принятое количество рабочих дней в году.
Используя указанный алгоритм, выполним расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа:
Ожидаемое дневное потребление: 1550 / 226 = 7 шт.
Период расходования заказа: 75 / 7 = 11 дней;
Планируемое потребление за период поставки: 10 * 7 = 70 шт.
Максимальный объем потребления за период доставки: (10 + 2) * 7 = 84 шт.
Величина гарантийного запаса: 84 - 70 = 14 шт.
Пороговая величина запаса: 14 + 70 = 84 шт.
Максимальный желательный запас: 14 + 75 = 89 ед.
Период расходования запаса до пороговой величины: (89 - 84) / 7 = 1 день.
Далее определим, как построить график движения запасов в системе с фиксированным размером заказов. На первом этапе построения данного графика нанесем на графическую модель информацию о величине максимально желательного запаса, порогового уровня запаса и гарантийного запаса:
Пример определения месторасположения склада
Условие и исходные данные для решения задачи по складской логистике:
Фирма, занимаясь реализацией продукции на рынках сбыта К1, К2, К3, имеет постоянных поставщиков П1, П2, П3, П4, П5 в различных регионах. Увеличение объемов продаж заставляет фирму поднять вопрос о строительстве нового распределительного склада, обеспечивающего продвижение товара на новые рынки и бесперебойное снабжение своих клиентов. Определить оптимальное место для строительства (расположения) распределительного центра (склада) Вашего предприятия.
Тарифы транспортные для поставщиков: Тп - 1 у.е./т. км.
Тарифы транспортные для клиентов: Т к1 - 0,8 у.е./т. км; Т к2 - 0,7 у.е./ т. км; Т к3 - 0,6 доля/ т. км.
Поставщики осуществляют срочную партию поставки в размерах: Q п1 = 200 т; Q п2 = 150 т; Q п3 = 125 т; Q п4 = 100 т; Q п5 = 75 т.
Партия поставки при реализации клиентам равна: Q к1 = 300 т; Q к2 = 200 т; Q к3 = 100 т.
Для решения задачи необходимо использовать метод центра тяжести (метод положения сетки координат на карту потенциальных мест расположения клиентов и поставщиков). Местонахождения поставщиков и клиентов выбираете произвольно (самостоятельно). График обязателен.
Решение задачи по складской логистике с ответом:
Зададим исходные координаты клиентов и поставщиков:
1. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов от поставщиков с учетом расстояния по оси Х:
∑ТпiRпiQпi = 30000+41250+50000+50000+45000 = 216250
По оси Y: ∑ТпiRпiQпi = 25000+45000+34375+10000+41250 = 155625
2. Суммарные затраты на транспортировку перевозимой партии грузов клиентам с учетом расстояния по оси Х:
∑ТkiRkiQki = 0+42000+33000 = 75000
По оси Y: ∑ТkiRkiQki = 138000+70000+36000 = 244000
3. Координаты оптимального места расположения по оси Х: (216250 + 75000) / (650+440) = 267.2 = 267 км.
По оси Y: (155625+244000) / (650+440) = 366.6 = 367 км.
Координаты склада:
по Х: 267; по Y 367.
Ответ: таким образом, склад долже быть расположен в точке с координатами Х = 267 км; Y = 367 км.
График выбора месторасположения склада:
Пример выбора варианта системы складирования на основе показателя общих затрат
Исходные данные для решения задачи по логистике:
1 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,25 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 96,5 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 30000 т.
2 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,0 млн. руб.; стоимость оборудования склада (СТ) = 102,0 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 35000 т.
Выбрать более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат.
Решение: определим объем текущих затрат по варианту 1. Для этого используем следующую формулу:
Условные обозначения: А - затраты, связанные с амортизацией, эксплуатацией и ремонтом склада и его оборудования, д.ед.;
n - оборачиваемость товара (может быть вычислена как 365: tз, т.е. длительность анализируемого периода разделить на среднюю длительность периода хранения товара на складе);
Q - масса товара, хранящегося на складе, т.
Расчеты: Э1 = 5,25/(25*30000) = 7 руб./т.
Рассчитаем сумму единовременных затрат по варианту 1. Для этого используем формулу:
Условные обозначения: Ст - стоимость оборудования, размещенного на данном складе.
К1 = 96,5/(25*30000) = 128.67 руб./т.
Условные обозначения: Э - текущие затраты;
К - единовременные затраты;
0,29 - коэффициент эффективности капитальных вложений.
Расчеты для варианта 1: Оз1 = 7+128.67*0,29 = 44.31 руб./т.
Аналогичные расчеты выполним для второго варианта:
Текущие затраты по варианту 2: 5.71 руб./т.
Единовременные затраты по варианту 2: 116.57 руб./т.
Общие затраты по варианту 2: 5.71+116.57*0.29 = 39.52 руб./т.
Ответ: так как затраты по варианту 2 меньше, чем затраты по варианту 1, то необходимо выбрать вариант №2 системы складирования.
Пример определения границ рынка фирмы
Условие задачи: фирма-производитель А, выпускающая горюче-смазочные материалы, расположена на расстоянии 200 км от фирмы В, являющейся основным конкурентом фирмы А на том же товарном рынке. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на уровне 5 долл. на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза 0,2 долл./ км. Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад S, находящийся на расстоянии 120 км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, составляют 0,4 долл. на товарную единицу. Рассчитать, на сколько километров расширятся границы рынка фирмы А.
Решение: Определим границы рынка для фирм-производителей А и В в случае отсутствия склада S. Границей рынка будет точка безубыточности для фирм А и В, т.е. территория, где продажная цена фирмы А будет равна продажной цене фирмы В. Составим уравнение:
С РА + С ТА * Х = С РВ + С ТВ * (200-Х)
5 долл.+0.2 долл.*Х = 5 долл.+0.2 долл.*(200-Х)
5+0.2Х = 5+40-0.2Х
Х = 100 км. - границы рынка сбыта фирмы "А" без использования склада.
Теперь рассмотрим вариант с использованием склада S:
5 долл.+0.4+0.2*Х = 5+0.2 долл * (120 - Х)
5.4+0.2Х = 5+24-0.2Х
Х = 59 км. - расстояние от склада S до потребителя.
Границы рынка сбыта фирмы А: 200-120+59 = 139 км.
Увеличение границы рынка сбыта: 139-100 = 39 км.
Ответ: таким образом, благодаря использованию склада S границы рынка сбыта фирмы А расширились на 39 км. и составили 139 км.
Пример расчета площади склада в логистике
Условие задачи: Отливки из литейного цеха поступают на склад заготовок еженедельно в количестве 5т. Кроме того, на складе хранится как гарантийный двухнедельный запас отливок. Отливки плотностью 7,9 кг/дм3 хранятся на односторонних стеллажах размерами 0,6 х 4 м, высотой 2,0 м. Коэффициент заполнения стеллажей по объему - 0,5. Допустимая нагрузка на 1 кв.м пола - 2,5 т. Определите необходимую общую площадь для хранения отливок, если коэффициент ее использования равен 0,9.
Решение задачи:
1. Определяем максимальный запас на складе:
Сзм = а+Т = 5+2*5 = 15 т;
2. Рассчитаем объем стеллажа:
V = 0.6*4*2 = 4,8 м3;
3. Определим расчетное количество стеллажей:
Крс = Сзм / Vkq = 15/(4.8*0.5*7.9) = 1;
4. Принятое количество стеллажей:
Крс.п = Сзм / Sст*дн = 15 / (0.6*4) = 2,5; принимаем 3 стеллажа;
5. Полезная площадь:
Sпол = Sст*Крс = 0.6*4*3 = 7,2 кв.м;
6. Необходимая общая площадь:
S = Sпол / kисп = 7.2/0.9 = 8 кв.м.
Ответ: таким образом, необходимая общая площадь склада для хранения отливок составит 8 кв.м.
Список литературы для решения задач по логистике
При решении задач по логистике преимущественно используется следующая литература:
Бережная Е.В., Бережной В.И., Лукинский В.С. Логистика в примерах и задачах. Учебное пособие
Просветов Г.И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие
НЕРУШ Ю.М., Неруш А.Ю. Практикум по логистике. Учебное пособие
Рыжова И.О. Практикум по логистике
Гаджинский А.М. Практикум по логистике. 8-е изд., перераб., и доп.
Практикум по логистике. Под ред. Б.А. Аникина
Дыбская В.В., Плоткин Ю.К., Аникин Б.А. Практикум по логистике: Учебное пособие
Пришлите условия задач для оценки стоимости их решения