Уже из покон веков трудовая книжка является основным документом, в котором отображается вся трудовая деятельность и трудовой стаж работника РФ согласно существующей статье 66 Трудового кодекса. Хотя в настоящий момент времени роль, и значение трудовой книжки немного претерпело изменения, так как часть её исконных функций, к которым многие давно привыкли, взял на себя трудовой договор и система персонифицированного учёта в пенсионном Фонде России. Иными словами, уже более 15 лет учёт трудового стажа каждого россиянина ведёт пенсионный фонд совместно с фондом Социального страхования. Относительно информации об отметки присвоения квалификационной категории сегодня это становится известно работодателю не из записи, сделанной в трудовой книжке, а из самого резюме работника. Из всего напрашивается вполне логический и закономерный вывод, согласно которого надобности в настоящий момент времени в трудовых книжках просто-напросто отпал, поэтому ходят слухи, что их вообще следует отменить и убрать. Но, внимательно изучив все особенности и важные моменты этого вопроса, всю значимость трудовой книжки было решено, что новые электронные трудовые книжки с 2018 года станут выходом из сложившейся острой ситуации. Именно во всех особенностях и тонкостях этого вопроса мы и постараемся сейчас разобраться.
Последние новости – закон с 1 января.
Да, на самом деле, новый формат трудовых книжек, то есть их электронный экземпляр будет введён уже с 1 января 2018 года. Именно об этой новости было официально объявлено вице-премьером Ольгой Голодец в интервью РБК. Причём из её заявления стало понятно, что Министерство труда уже проделало много работы и по-прежнему внимательно изучает и рассматривает все тонкости и важные моменты этого перехода, стараясь не упустить ни одной детали. Но самая основная сложность заключается в несогласии между такими сторонами вопроса, как позиции работодателя, профсоюзов, самих работников.
Поэтому вице-премьер заявила, что всё-таки будут найдены компромиссы и по максимуму в проекте будут учтены требования и пожелания совершенно всех, а, значит, уже с 1 января многие смогут, наконец-то опробовать эту систему и проект в действии, в реальных условиях.
Хотя всё же, еще ходят слухи о возможном переносе этого законопроекта, так как кто внимательно следит за всем новостями и событиями хорошо знает, что проект с электронными книжками должны был быть запущен к концу 2017 года. Но в связи с довольно сложной и трудной работой, которая потребовала много времени и сил, время ввода проекта пришлось просто-напросто отложить. Как заявила сама Ольга Голодец, моментального перехода и отмены бумажного формата трудовых книжек не стоит ожидать слишком быстро. При этом из официального заявления Сбербанка и Минтруда стало известно о том, что первоначально планируется запустить пилотный проект по электронным трудовым книжкам. Но вот только не были названы районы и области, которые станут первыми, кто сможет испытать на себе все его преимущества и даже недостатки, без которых согласитесь вряд ли можно обойтись.
Аналог трудовой книжки.
Наверное, каждый хорошо понимает, многие даже сталкивались с тем, что в нашей стране резюме и различные письменные характеристики не имеют совершенно никакой юридической силы. Даже тот факт, что трудовой договор, заключённый при поступлении на работу между работником и работодателем устанавливает основные права и обязанности каждой из сторон, размер заработной платы, порядок её выплаты и другие, важные и значимые моменты, а также он может быть использован Пенсионным фондом как основа для начисления пенсии. Но именно для этих целей по-прежнему придётся и нужно использовать только трудовую книжку. На сегодняшний день многие в качестве аналога действующей трудовой книжки и пока ещё не введённого электронного формата предлагают, предлагают вести специальную пластиковую карточку, которая также может быть в электронном виде. Именно на ней будет храниться, и отображаться вся необходимая информация.
- Паспортные данные.
- Пенсионная карта.
- Идентификационный номер налогоплательщика.
Но самое главное её основным преимуществом и удобством будет то, что совершенно не нужно будет собирать дополнительный пакет документов, так как вся информация будет размещаться на такой карте.
Даже, несмотря на тот факт, что закон о внедрении и замене старых трудовых книжек на новый электронный формат вступает в законную силу с 1 января, сам процесс перехода будет достаточно долгим и очень трудным, поэтому пока ещё важным и основным документом каждого гражданина и работника РФ остаётся старая трудовая книжка.
Заместитель председателя Правительства РФ Ольга Холодец недавно заявила, что в 2018 году состоится отмена бумажных трудовых книжек. Одновременно с этим произойдет внедрение специальных электронных документов, которые заменят трудовые книжки. Каковы достоинства этой реформы?
Могут ли возникнуть какие-либо сложности? И как будет происходить внедрение электронных книжек? В этой статье мы кратко рассмотрим эти вопросы.
Основные моменты отмены трудовых книжек в 2018 году
В январе 2018 года стартует трудовая реформа. Одно из главных нововведений этой реформы — постепенный отказ от бумажных трудовых книжек в пользу электронных учетных документов.
Отныне каждый работающий гражданин будет обязан иметь электронную трудовую книжку, в которую будет вноситься вся важная информация о его трудовой деятельность (тип работы, должность, стаж и так далее). Одновременно произойдет отмена бумажных трудовых книжек.
Видео новостей об отмене трудовых книжек
Напомним, что трудовые книжки были введены в 1940 году. В эти книжки вносилась информация о количестве трудодней, которые отработал гражданин советского государства.
Смотрите также:
Перевод часов в 2018 году. Возвращение летнего времени в России
На основании этой информации рассчитывался размер продовольствия для этого человека. Постепенно функции этого документа были расширены — теперь в нее стали вносить информацию о типе работы, трудовом стаже, должности работника и так далее.
Также на основании данных, которые вносились в трудовую книжку, рассчитывался размер пенсии.
Достоинства нововведений в 2018 году
Бумажная трудовая книжка имела ряд недостатков, поэтому потребность в замене трудовой книжки каким-либо другим удобным документов назрела уже давно. Правительство считает, что введение электронных трудовых книжек обладает следующими преимуществами:
- Оптимизация работы кадрового отдела. Дело в том, что многие крупные бизнесмены держат большое количество людей, которые занимаются учетом своих сотрудников. Из-за это приходится тратить лишние деньги на содержание таких работников. Благодаря введению электронных книжек произойдет оптимизация кадрового отдела.
- Упрощение ведения документации. Бумажная трудовая книжка может потеряться или испортиться, а восстановление такого документа займет большое количество времени. Электронную трудовую книжку же невозможно потерять или испортить, поэтому произойдет упрощение процедуры ведения документации.
Видео об отмене трудовых книжек
Некоторые другие преимущества — сокращение расходов на делопроизводство, упрощение учета, невозможность подделки, снижение уровня коррупции и так далее.
Смотрите также:
Джамала выберет участника от Украины на "Евровидение 2018"
Внедрение электронной системы в 2018 году
Правительство планирует вводить электронную систему не сразу, а в несколько этапов:
- На первом этапе произойдет разработка и принятие законов, в которых будут оговариваться вопросы относительно новой системы. Приведем несколько примеров таких вопросов — перечень информации, которая будет вноситься в электронную трудовую книжку, порядок ведения электронного учета, ответственность за внесение в систему некорректных данных и так далее.
- После принятия законопроектов произойдет покупка необходимого электронного оборудования и разработка программного обеспечения, чтобы можно было вести централизованный электронный учет.
- После этого произойдет тестовый запуск системы. Одновременно с этим правительство заключит договоры с несколькими частными компаниями, чтобы они вели трудовой учет не в бумажном, а в электронном виде. Если эксперимент окажется удачным, то правительство начнет внедрять систему на средних и крупных предприятиях.
Также правительство может отменить выпуск бумажных трудовых книжек, чтобы новые работники сразу оформляли электронную, а не бумажную трудовую книжку.
Отмена трудовых книжек в 2018 году все же состоится. Об этом заявила вице-премьер российского правительства Ольга Голодец, которая отметила, что необходимость ввода электронной системы назрела уже давно. Тем не менее, из-за несогласованных позиций Министерства труда, профсоюзов и нескольких крупных работодателей запустить этот проект не представлялось возможным. Сейчас все противоречия урегулированы и с 1 января 2018 года все трудоустроенные граждане постепенно будут переводиться на современные электронные аналоги.
Официально трудовая книжка с привычном для нас виде была введена в 1940 году. В период начала Великой Отечественной войны в нее вносили трудодни, от которых зависел продовольственный паек. Со временем этот документ прочно вошел в жизнь советских граждан, а после распада СССР – и в жизнь рядовых россиян. К примеру, без предъявления трудовой нельзя было получить пенсию, причем только с 2002 года ее размер стал зависеть не от стажа, а от времени поступления взносов в ПФРФ.
Без наличия трудовой книжки многие наниматели не имели право принимать на работу граждан, а в случае утери владельца документа ждала кропотливая процедура восстановления. Также в книжку вносились записи о причине увольнения (дисциплинарных взысканиях), в результате чего, если человек был лишен занимаемой должности «по статье», шансы найти аналогичную работу нередко сводились к нулю. Как только бумажные трудовые книжки отменят в 2018 году, все эти пережитки советского прошлого канут в лету, однако при этом как работодателям, так и наемным работникам придется столкнуться с новыми трудностями.
Как уже говорилось ранее, отмена трудовых книжек назревала давно и была продиктована объективной необходимостью. С введением электронной системы фиксации трудоустройства решается сразу несколько проблем:
- снятие ответственности с работодателя за хранение документов;
- снижение издержек на делопроизводство и оптимизация кадрового штата;
- возможность оперативно «поднять» всю историю трудовой деятельности соискателя.
Огромные финансовые средства затрачивались работодателем для организации хранения трудовых книжек. К примеру, рассматриваемые бумажные документы обязательно должны были находиться в несгораемых сейфах, которые надежно запираются на ключ. Для внесения записей требовалось содержать отдел кадров и проводить с ними периодическое обучение. Теперь эта проблема решена, а просмотреть послужной список соискателя можно в течение нескольких часов. Служба безопасности компании или уполномоченный отдел отправляет запрос в электронную базу данных и оперативно получает подробную информацию о требуемом человеке.
Некоторые граждане не желают «марать» свой трудовой стаж определенной должностью, расценивая ее в качестве временного трудоустройства. В таком случае оформиться на работу можно по контракту, сведения о котором не планируется фиксировать в единой электронной базе. Необходимо помнить, что в этой ситуации отношения между сторонами регламентируются согласно контрактной форме найма.
Введение электронных трудовых книжек в 2018 году таит в себе ряд опасностей. К ним можно причислить:
- отсутствие гарантий надежности новой системы;
- необходимость «пробивать» потенциального сотрудника;
- проблемы подтверждения трудового стажа (с недобросовестными нанимателями).
Изначально систему планируют опробовать на небольших предприятиях, численность которых не превышает 15 сотрудников. Далее в течение 2018 года будут подключать более крупные компании с численностью персонала от нескольких сотен до нескольких тысяч работников. Не секрет, что электронная база данных будет «сырой», причем никто не гарантирует ее безопасность. Некоторые специалисты уже сейчас заявляют, что опытные хакеры смогут без серьезных проблем взломать систему, после чего внести туда требуемую информацию или обнародовать полученные сведения.
Несмотря на возможность оптимизации штата, многим организациям все равно придется оставить должность в отделе кадров. Как предполагается, специально обученный человек (условно назовем его HR-менеджер) сможет «пробивать» по базе необходимого соискателя. Тем самым, отпадет необходимость в проведении собеседований, определении квалификации работника и т. д. Но никто не застрахован от сбоев в системе, которые на первоначальном этапе, вероятно, будут происходить регулярно. Поэтому процесс трудоустройства в некоторых случаях может затянуться.
Введение электронных трудовых книжек с 1 января 2018 года назрело уже давно, и ни для кого не стало сюрпризом. Пока до конца не определены механизмы перехода на новую систему, сроки завершения процедуры, а также то, как именно она станет функционировать. В Министерстве труда пеняют на успешный опыт Федеральной налоговой службы, которая хранит собственную базу данных в электронном виде. Раз уж одному ведомству удалось перейти на современные способы ведения делопроизводства, то и остальные смогут. Гражданам и работодателям остается надеяться, что грядущие перемены не заставят пожалеть о бумажных трудовых книжках.
О том, как в Астрахани готовятся к переходу на электронные трудовые книжки, смотрите в следующем видео:
| Наименование параметра | Значение |
| Тема статьи: | Инновационные ресурсы |
| Рубрика (тематическая категория) | Технологии |
Классификация инноваций
ТЕМА 1.4. Классификация инноваций, инновационные ресурсы, инновационные продукты.
Происхождение инноваций, их назначение, влияние и другие характеристики требуют определенной классификации, которая позволит их идентифицировать.
Рассмотрим общую схему классификации инноваций и инновационных продуктов по различным признакам. Основу ее составляют следующие признаки.
1. Источник идеи для инновации.
a) открытие, научная идея, научная теория, явление;
b) изобретение, ряд изобретений, лицензии;
c) рационализаторские предложения;
2. Форма новшества.
a) продукт, его конструкция или устройство;
b) технология, метод, способ;
c) материал, вещество;
d) живой организм, растение;
e) здания, сооружение;
f) информационный продукт (программы и т.п.);
g) услуги;
3. Область применения инновации.
a) научно-исследовательская сфера, изменение процессов НИОКР;
b) техническая или продуктовая сфера, появление продуктов с новыми или улучшенными свойствами;
c) технологическая сфера, применение улучшенных, более совершенных способов изготовления продукции;
d) информационно-коммуникационная сфера, изменение технологии передачи и обработки информации;
e) маркетинговая сфера, изменения брэндов товаров и организаций;
f) логистическая сфера, изменения в организации снабжения и сбыта.
g) организационно-управленческая сфера, изменения в организационном механизме и системе управления;
h) социально-экономическая, правовая сфера, изменения социальных, экономических и правовых условий функционирования предприятия.
4. Уровень новизны.
a) мировой уровень новизны;
b) отечественный уровень новизны;
c) отраслевой уровень новизны;
d) уровень фирмы;
e) расширение портфеля товаров и услуг;
f) обновление товаров и услуг;
g) изменение позиционирования товаров и услуг;
h) сокращение издержек фирмы.
5. Масштаб распространения инноваций.
a) транснациональный;
b) федеральный;
c) региональный;
d) муниципальный;
e) в рамках объединений и ассоциаций;
f) в рамках организации;
g) в рамках подразделения.
6. Темпы реализации инноваций.
a) быстрые, нарастающие;
b) замедленные, равномерные;
c) медленные, затухающие.
7. Стадия жизненного цикла инновации.
a) исследование;
b) выработка;
c) промышленное производство;
d) маркетинг;
e) логистика;
f) диффузия;
g) рутинизация;
h) сервисная поддержка.
8. Глубина вносимых изменений.
a) радикальные или базовые инновации;
b) улучшающие инновации;
c) модификационные или частные инновации.
9. Преемственность инновации.
a) открывающие, за которыми может следовать поток новых инноваций;
b) закрывающие, инновации закрывающие ряд отраслей;
c) замещающие;
d) отменяющие;
e) ретровведения.
Ресурсное обеспечение, составляющее важное условие осуществления любого вида хозяйственной деятельности, приобретает новое содержание в инновационном процессе. Инновационная деятельность, по сравнению с другими видами бизнеса, требует сложного набора ресурсов, инвестируемых при повышенном риске и на более длительный срок. Это предъявляет особые требования к организации ресурсного обеспечения.
Под инновационными ресурсами принято понимать ресурсы, обеспечивающие возможность инновационной деятельности. К этим ресурсам относятся: материально-технические, трудовые, финансовые, интеллектуальные, информационные ресурсы.
Внедрение научно-технического нововведения обычно сопряжено с мобилизацией ресурсов, в объёмах и по составу превышающих возможности ресурсной базы одного хозяйствующего субъекта.
Существует тесная связь между привлечением инновационных ресурсов компанией и ее инновационной активностью.
Инновационная активность - ϶ᴛᴏ комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, включающая восприимчивость к новациям, степень интенсивности осуществляемых действий по трансформации новации и их своевременность, способность мобилизовать потенциал крайне важно го количества и качества. Инновационная активность характеризует готовность к обновлению базовых элементов инновационной системы – знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий, а также восприимчивость ко всему новому.
Для определения коэффициента инновационной активности с помощью экспертных методов оцениваются параметры инновационной активности. Каждый параметр инновационной активности определяется экспертом по 5-балльной шкале (табл. 1.5).
Таблица 1.5. Оценка инновационной активности организации.
| № | Оцениваемые параметры инновационной активности | Обозначение | Уровень состояния параметров | ||
| Качество инновационной стратегии и инновационной цели | А 1 | 1 2 | 4 5 | ||
| Уровень мобилизации инновационного потенциала | А 2 | 1 2 | 4 5 | ||
| Уровень привлекаемых капиталовложений | А 3 | 1 2 | 4 5 | ||
| Методы, используемые при проведении инновационных изменений | А 4 | 1 2 | 4 5 | ||
| Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации | А 5 | 1 2 | 4 5 | ||
| Скорость (темп) разработки и реализации инновационной стратегии | А 6 | 1 2 | 4 5 | ||
| Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности | А 7 | 1 2 | 4 5 | ||
| Итоговая оценка состояния инновационной активности | К ИА | 1 2 | 4 5 |
Рассчитывается усредненный коэффициент по параметрам инновационной активности, который будет являться итоговой оценкой инновационной активности.
,
где - число параметров инновационной активности.
Рассмотрим подробнее содержание параметров инновационной активности.
Оценка качества инновационной стратегии и цели представляет собой оценку соответствия стратегии миссии предприятия, внешней среде, потенциалу, целям, другим стратегиям фирмы.
Оценка уровня мобилизации инновационного потенциала сводится к оценке способности руководства проявить высшую компетенцию при мобилизации инновационного потенциала.
Оценка уровня привлеченных капиталовложений состоит в оценке способности руководства привлечь инвестиции требуемого по объёму и приемлемого по источникам финансирования.
Оценка методов проведения инновационных изменений состоит в оценке методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ. К примеру, для проектирования инновационных процессов используется метод ʼʼпараллельного проектированияʼʼ. В маркетинге инноваций таким методом является концепция ʼʼфокусирования на клиентахʼʼ.
Оценка соответствия реакции организации характеру конкурентной стратегической ситуации состоит в оценке соответствия инновационного поведения состоянию внешней и внутренней среды. Выделяют три типа инновационного поведения:
· реактивное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, при котором происходит запаздывание начала реакции организации на изменение окружающей среды ввиду того, что требуется время на принятие и передачу решения, приводит к значительному увеличению общих затрат фирмы;
· активное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, основанное на опыте, как только данные показывают, что нарастающее снижение прибыли не должна быть следствием нормальных колебаний, тотчас же со стороны управления следуют ответные действия;
· планово-прогнозное поведение - ϶ᴛᴏ поведение, в базе которого лежит стратегический план и прогнозная информация. Используется метод управления по слабым сигналам (УСС).
Метод управления по слабым сигналам (УСС) – такой метод управления, когда руководство фирмы принимает ответственные решения на базе неточной, имеющей вероятностный характер информации о рынке. Этот метод управления предполагает, что руководство уже при первых слабых сигналах об изменениях на рынке не ждет, а начинает действовать. При этом практические шаги со стороны менеджмента͵ направленные на использование пока еще нечетко проявившихся рыночных возможностей, становятся все более определенными, они усиливаются по мере получения более точной и обширной информации об изменении ситуации во внешней среде. К моменту, когда новые возможности становятся очевидными для всех, фирма уже занимает круговую оборону, чтобы отстоять занятую ею раньше других новую нишу на рынке.
Оценка интенсивности действий по созданию и продвижению новшеств характеризуется таким комплексом показателей как: обновляемость продукции, обновляемость технологии и технологического оборудования, обновляемость знаний персонала, обновляемость организационных структур.
Коэффициент обновляемости (новизны) - ϶ᴛᴏ соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение от одного года до трех лет, но не более пяти.
Резкое необоснованное усиление активности может превратить организацию в так называемого ʼʼмертвого герояʼʼ, а неадекватная пассивность обрекает ее стать неудачницей. Отсюда важно дать оценку реализуемого уровня инновационной активности.
При оценке какой-либо ситуации на предприятии также крайне важно учитывать инновационную мощность (силу), проявляемую организацией в конкретной обстановке. Инновационная сила определяется как произведение коэффициента͵ характеризующего стратегическую позицию, на коэффициент инновационной активности.
где - стратегическая позиция компании (определяется из оценок состояния внешней и внутренней среды), - коэффициент инновационной активности.
Накопленный опыт многих стран показал, что без учета организационно-экономических особенностей распределения и потребления ресурсов в инновационном процессе, не возможно выработать успешные практические рекомендации по ресурсному обеспечению инновационных проектов на предприятии. Несмотря на то, что инвестиционный процесс тесно связан с инновационной деятельностью и ее ресурсным обеспечением, последнее оказывается шире процесса инвестирования в инновации. Оно также включает такие моменты как восполнение частей оборотного капитала, израсходованных в цикле движения научно-технического продукта͵ и такие моменты, как, к примеру, кадровое обеспечение, тесно переплетенные с инвестиционным процессом, но не сводимые непосредственно к его элементам.
Можно выделить пять базовых видов ресурсов, используемых в инновационном процессе:
· материально-технические;
· кадровые;
· интеллектуальные;
· информационные;
· финансовые.
Финансовые ресурсы непосредственно не потребляются в инновационном процессе, но способны накапливаться, распределяться и приобретаться для последующей трансформации в материальные, интеллектуальные и кадровые ресурсы путем рыночного обмена.
Под интеллектуальными ресурсами принято понимать способности человека к осуществлению инновационной деятельности. Результаты инновационной деятельности воплощаются в патентах, лицензиях, ноу-хау, а также в опытных и рабочих образцах новой техники и т.п.
Под кадровыми ресурсами принято понимать персонал предприятия, являющийся носителем интеллектуального ресурса.
Под материально-техническим ресурсом принято понимать вещественный ресурс, необходимый для разработки инновации.
Применительно к инновационной деятельности информация является ключевым ресурсом. Дело в том, что наука – одна из составных частей инновационной деятельности – производит новые знания, то есть новую информацию. Функционирование системы научно-технической информации обеспечивается как на уровне предприятия, так и на государственном уровне.
Ресурсы, направляемые в инновационные проекты, можно разделить на две принципиально различные группы: реальные и финансовые. Своеобразие финансовых ресурсов в воспроизводственном плане состоит по сути в том, что они не выступают непосредственно элементом процесса создания инноваций, но бывают конвертированы в любой другой вид ресурсов.
Инновационный потенциал предприятия представляет собой способность к осуществлению инновационной деятельности с достижением того или иного уровня результативности. В свою очередь, инновационный потенциал является производным от инновационного ресурса.
Ресурсы инновационной деятельности составляют основу соответствующего им потенциала, но последний не тождественен им. К примеру, действенная система мотивации труда повышает кадровый потенциал, но при этом кадровые ресурсы остаются прежними.
Состав инновационного потенциала отличается от состава ресурсов инновационной деятельности. К примеру, организационный потенциал является производной от всех остальных реальных ресурсов инновационной деятельности. Под организационным потенциалом принято понимать наличие управленческих кадров требуемой квалификации, опыта и возраста͵ сработанность команды управленцев, наличие взаимопонимания между управленцами, разработчиками.
Россия имеет достаточно высокий уровень научного потенциала, известные в мире научные школы, большую долю специалистов с высшим образованием в народном хозяйстве (почти каждый пятый занятый имеет высшее образование), неплохие заделы в некоторых перспективных направлениях науки. Ежегодно патентуется около 20000 изобретений (по данным Роспатента в 2009 году было выдано 26294 патента на изобретения), из них реализуется около 8-10%, что говорит о том, что в стране накоплен значительный запас нереализованных изобретений.
Инновационные ресурсы - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Инновационные ресурсы" 2017, 2018.
Замечание 1
Важной характеристикой эффективности и интенсивности инновационных процессов фирмы является его инновационный потенциал. Инновационный потенциал характеризует способность фирмы к обновлению или усовершенствованию, он показывает максимальный объем инновационной продукции, который возможно получить при более полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов.
Составляющие инновационного потенциала
Инновационные ресурсы - это совокупность финансовых, материальных и интеллектуальных средств, которыми предприятие располагает для реализации инноваций. Итак, внутренние инновационные ресурсы предприятия в себя включают:
Персонал организации , который характеризуют как инновационный ресурс уровень профессиональной подготовки, инновационность и обучаемость персонала В большинстве современных компаний ключевым фактором, сдерживающим организационное развитие, менеджеры считают уровень квалификации сотрудников . Данный фактор в инновационной деятельности становится основным. Высокий образовательный и профессиональный уровень персонала – важнейшее условие его инновационности. Именно поэтому удельный вес инженерно-технических работников, имеющих соответствующее высшее образование, с высоким уровнем точности в целом характеризует инновационность организации. Кроме того, с инновационным уровнем напрямую связана обучаемость и самообучаемость сотрудников предприятия, т.е. способность и стремление сотрудников постигать новые профессиональные навыки и знания. Условием реализации таких способностей сотруднкиов во многом является инновационность менеджмента предприятия, т.е. способность существенно изменять тактику и стратегию фирмы. Под инновационностью персонала понимаются его способности к генерации идеи и эффективному их внедрению.
Обязательное условие и источник инновационной деятельности предприятий – это достигнутый уровень техники и технологии . Чем технико-технологический уровень производства выше, тем более радикальны могут быть инновации и более недоступны у конкурентов для имитации.
Большое значение как инновационный ресурс предприятия имеют организационная структура и система управлении , в частности - такая важная характеристика их, как гибкость . Организационное построение фирмы должно отвечать определенным требованиям :
- возможность создавать слабоструктурированные инновационные коллективы временного характера (в том числе включающие сотрудников разных подразделений предприятия) на раннем этапе внедрения нововведения;
- наличие четко организационного механизма закрепления и оформления статуса временного инновационного коллектива при успешном прохождении им ранних стадий разработки;
- наличие эффективного механизма стимулирования и мотивации инновационной деятельности.
В настоящее время ключевым инновационным ресурсом каждой организации становятся нематериальные активы , которыми она владеет. Нематериальные активы являются неосязаемым ресурсом организации (так как однозначной финансовой оценке они не поддаются), и это делает их источником устойчивых конкурентных преимуществ. Так, информация об осязаемых ресурсах предприятия ввиду возможности оценить их в той или иной степени доступна всем конкурентам, что значит, что при достаточных финансовых ресурсах ее легко можно скопировать. Конкурентам нематериальные финансовые ресурсы непонятны и не достаточно видны, а следовательно, ими не повторяются.
Значимым инновационным ресурсом предприятия, который осуществляет в рамках инновационной стратегии собственные разработки, является отдел по незавершенным опытно- конструкторским и научно-исследовательским работам . К ним относятся как незаконченные исследования, так и ранее прекращенные по различным причинам, в том числе из –за отрицательных результатов.
Весомой составной частью инновационного потенциала фирмы является наличие эффективной инновационной коммуникации , позволяющей комплексно обеспечивать взаимодействие между участниками инновационной деятельности в процессе реализации ими какого –либо этапа инновационного процесса.
Общим условием успешности инновационной деятельности является соответствующее финансирование . Уровень финансирования определяется финансовым состоянием фирмы, стратегическими приоритетами инновационной деятельности, реализуемой инновационной стратегией развития, предыдущими инновационными результатами. Уровень финансирования описывает показатели инновационности предприятия, в том числе в сравнении и в динамике с основными конкурентами.
Замечание 2
Итак, интеллектуальные ресурсы (материальные, финансовые и организационные) – это предпосылки и условия инновационного процесса, которые являются объективной характеристикой инновационного потенциала предприятия. Все составляющие инновационного потенциала оцениваются по ряду определенных параметров. Совокупный инновационный потенциал предприятия – это сложная функция потенциалов всех видов ресурсов в отдельности, которая в каждом случае должна становится предметом конкретного творческого анализа. Предприятию очень важно провести анализ вклада всех инновационных ресурсов в рост эффективности предприятия, полная реализация которого может осуществляться при меньших финансовых вложениях. Существенным фактором при этом является время - краткосрочные, среднесрочные или долгосрочные периоды.
Анализ инновационного потенциала
Замечание 3
Отдельные составляющие инновационной ресурсной базы могут долгосрочно быть слабыми местами инновационного потенциала фирмы. Анализ инновационного потенциала показывает более эффективные направления инновационной деятельности, определяет оптимальные инновационные стратегии. Понятие инновационного потенциала дает не только статическую характеристику нововведенческой деятельности предприятия, но и дает возможности для проведения углубленного инновационного анализа и принятия оперативных стратегических решений.
Исследователи и ученые выделяют два основных подхода к оценке инновационного потенциала:
- детальный , в котором инновационный потенциал оценивают по системе показателей с целью выявления возможности реализации конкретного проекта;
- диагностический , который заключается в анализе состояния предприятий по ряду внутренних и внешних параметров, с применением экспертных методов.
Типы инновационного потенциала
Существуют разные типы инновационного потенциала предприятия, они представлены в таблице 1.
Рисунок 1. Типы инновационного потенциала предприятия
Определение на данной основе типа инновационного потенциала позволяет контролировать правильность выбранных направлений инновационного развития с позиции современного и будущего финансового состояния предприятия. Сформированный метод может быть содержательной базой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий.
У предприятия появляется эффективный инструмент оценки инновационных возможностей и выбора вероятно реализуемых стратегий технологического развития. На этапе разработки стратегических планов предприятие может исключить из числа рассматриваемых альтернатив невыполнимые (с позиции финансового обеспечения) проекты и избежать проблемы упущенной выгоды в дальнейшем, обусловленной замораживанием инновационных проектов.
Замечание 4
Существенную роль оценка инновационного потенциала предприятия играет в процессе управления интеллектуальной собственностью при осуществлении поиска эффективного партнера для передачи результатов исследований и разработок с целью их введения в хозяйственный оборот.