Главная Безналичные

Расчет прибыли пилорамы. Типовой (пример) бизнес-план пилорамы

22.07.2019

Резюме проекта

Цель проекта - организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт - оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения - УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

Ставка дисконтирования (r), %

Ставка дисконтирования (r-мес), %

Срок окупаемости (PP), мес.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.

Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.

Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %

Внутренняя норма прибыли (IRR), %

Индекс доходности (PI)

Описание отрасли и компании

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем - брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь - Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта - оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа - 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

Наименование

Сумма, руб.

Оборудование склада и офиса

Комплект оборудования

Приобретение ПО

Оборотные средства

Закупка сырья

Собственные средства:

Требуемые заемные средства:

Срок, мес.:

Описание товаров

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Наименование

Характеристика

Доска обрезная, толщиной 25, 40, 50 мм; длина - 6 м, 3 м

Доска обрезная 1-2 сорта из древесины хвойных пород, согласно ГОСТ 8486-86 естественной влажности

Брус 100х100, 150х150

Брус из древесины хвойных пород согласно ГОСТ 8486-86 естественной влажности

Доска необрезная 25, 50, 60 мм

Доска необрезная, сорт 1-2 из древесины хвойных пород, естественной влажности

Брусок из древесины хвойных пород, естественной влажности

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик - лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

Продажи и маркетинг

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка - срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара - рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам - 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

План производства

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь - Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона - до 90 м 3 . Ритмичность поставок - 2 раза в месяц, объем - в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии - 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж - 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Срок поставки оборудования - 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ - 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения - 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

Товар/Услуга

Затраты
на ед., руб.

Торговая
наценка, %

Стоимость
ед., руб.

Доска обрезная

Доска необрезная

Итого:

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь - около 200 м 2 , складская - 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Наименование

Сумма в мес., руб.

Арендная плата

Коммунальные платежи

Телефония и интернет

Амортизация

Коммерческие расходы

Управленческие расходы

Аренда погрузчика

Итого:

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме - опыт работы на производстве (не обязательно - деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

Организационный план

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования - 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение - 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации - непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором - наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность

Оклад, руб.

Кол-во, чел.

ФОТ, руб.

Бухгалтер

Директор

Бригадир

Оператор пилорамы

Специалист по продажам

Торговый представитель

Кладовщик

Итого:

Социальные отчисления:

Итого с отчислениями:

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

Финансовый план

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат - 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. - собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. - это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

Оценка эффективности

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели - чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

Риски и гарантии

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

Риск

Вероятность
наступления

Тяжесть последствий

Мероприятия

Невыход на плановый объем продаж

Активная работа торговых представителей на первых этапах реализации проекта; активная обработка рынка; обеспечение конкурентоспособной цены и условий поставки

Изменение геополитической обстановки

Минимизация складских запасов; перевод средств в максимально ликвидные активы

Ухудшение экономической ситуации в стране и регионе

Обеспечение относительно высокой доли продаж за счет бюджетных объектов строительства, т.к. они наименее подвержены влиянию конъюнктуры

Выход на рынок прямого конкурента

Обеспечение прочных позиций на рынке уже на первом этапе реализации проекта за счет гибкой ценовой политики и условий поставки; установление прочных партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами

Перебои с поставкой сырья по причине прекращения паромной переправы из-за метеоусловий

Обеспечение запаса сырья на неделю и неснижаемого запас на случай форс-мажора - на 4 смены

Перебои с поставками сырья по вине поставщика

Постоянный мониторинг рынка и поддержание отношений с альтернативными поставщиками

Повышение цен на сырье

Указание в договоре поставки условий повышения цен - информирование не менее чем за 1 месяц, возможность фиксирования цен на некоторый объем товара и т.д.

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

Приложения

Отчет о движении денежных средств и расчет показателей эффективности проекта

На сегодняшний день многие занимаются строительством частных деревянных домов и коттеджей, а это требует наличия большого количества соответствующего материала.

В связи с этим появляется потребность в пилорамах. Они практически в полном объеме обеспечивают рынок древесными материалами. Обработанные готовые доски сэкономят много времени во время строительства. В результате многие задают вопрос о том, как правильно составить бизнес-план пилорамы. Ответ на указанный вопрос рассмотрим далее подробнее.

Выбор места

Первым делом, перед тем как начать составлять бизнес-план пилорамы, надо выбрать место для ее размещения в отдаленных районах города. В данном случае придется арендовать землю. Место под пилораму желательно выбирать вдали от муниципальных организаций и частного сектора, ближе к лесному массиву. Это является немаловажным. Данное местоположение позволит закупать лес на корню. Это очень выгодно. Так как стоит такой лес вдвое дешевле обычного. Территорию пилорамы надо разделить на несколько участков:

  • место для хранения сырья;
  • место для хранения готовой продукции;
  • место под саму пилораму.

Желательно, чтобы поблизости был водоем - для подведения холодной воды. Все это очень важно для организации данного проекта.

Составление бизнес-плана

К данному действию нужно отнестись ответственно. Бизнес-план пилорамы надо тщательно продумать. Он должен включать такие положения, как закупка оборудования, наем работников, регистрация и т. д.

Перед тем как организовать данное дело, следует провести маркетинговый анализ состояния рынка в регионе. Составлять бизнес-план пилорамы желательно с помощью специалистов. В него необходимо включить такие разделы:

Определение потенциальных заказчиков;

Цена продукции;

Обзор конкурентов по бизнесу.

Помещение

На таком предприятии, как пилорама обязательно должны быть: склад для сырья и готовой продукции, производственные и ремонтные цеха, душевая комната и туалет, комната отдыха для персонала и гардеробная, а также кабинеты для руководства и инженерно-технических работников.

Выбор сырья и технологии

Существует классическая технология при производстве погонажных изделий – это изготовление продукции из сухой обрезной доски. Сюда входят следующие операции:

Разгрузка исходного сырья;

Обработка материала на четырёхсторонних станках;

Укладка готовой продукции на складах;

Отгрузка продукции заказчику.

Преимущество такой технологии заключается в том, что в данном случае не требуется большого количества используемого оборудования, наемного персонала и капиталовложений. Но в данном случае стоимость сырьевого материала высокая.

Для экономии средств надо перейти на использование необразной доски с естественной влажностью, которая стоит в 2-3 раза дешевле. Тогда технологический процесс будет выглядеть по-другому, то есть с включением таких операций:

Проведение разгрузки сырья, его укладка в запас и отправка на производство.

Получение на двухпильных станках обрезных досок.

Осуществление переработки полученных изделий.

Сушка пиломатериалов.

Обработка на четырехсторонних станках.

Получение готовых изделий, а также их укладка на складе.

Осуществление отгрузки покупателю.

Оборудование для пилорамы

В данном деле все зависит от индивидуального желания и от размера бюджета организатора предприятия. Бизнес-план пилорамы включает в себя закупку необходимого оборудования, а именно - приобретение станков. Их бывает несколько типов.

  • К первому относятся ленточные. Данное оборудование для пилорамы является не очень дорогостоящим и достаточно простым в применении, к тому же после его эксплуатации остается мало отходов (около 17%). Однако для их работы примерно через каждые 3 часа надо менять насадки.
  • Второй тип - это оборудование с дисковыми и мини-станками. Они экономичны и просты в применении. Их можно использовать и в домашних условиях. Для них тоже нужны насадки. При помощи данного оборудования может быть организована домашняя пилорама.
  • И третий тип – это рамные станки. От такого оборудования много отходов – стружек. С их помощью можно осуществлять обработку больших объемов сырья.

Кроме станков, надо обустроить пилораму навесом, а также оборудовать помещение для персонала с теплым санузлом. В холодный период рабочие должны иметь место для обогрева.

Набор необходимого персонала

Как и любая организация, пилорама нуждается в наличии определенного количества работников. Все зависит от ее размеров. Важным является то, что на персонале можно сэкономить. Для этого оплата труда должна быть не почасовая, а сдельная, то есть платить следует за объем произведенной работы. Чтобы бизнес лесопильного производства стал прибыльным, нужно дать в месяц больше 500 кубических метров продукции.

В штате должны быть руководитель, охранник, персонал непосредственно по обработке древесины и уборщик.

Основные расходы и доходы

В среднем покупка необходимого пильного инструмента обойдется в сумму около 3000 долларов. Расходов потребует аренда земельного участка - для небольшого предприятия может понадобиться около 30 соток земли. Годовая оплата за данный участок будет примерно в размере нескольких сотен тысяч руб. Следующие затраты пойдут на приобретение сырьевого материала.

В данном случае необязательно покупать рубленую древесину, так как можно осуществить сделку по приобретению своего участка леса или закупать его на корню. Это делается с разрешения соответствующих органов. Немалых затрат потребует организация коммуникаций, обеспечение подачи электричества. В итоге обойдется все это примерно в миллион рублей.

Чтобы был спрос покупателей, надо давать хорошо обработанное сырье. Если один куб древесины стоит 4000 рублей, то после обработки он будет стоить примерно 8000-9000 рублей.

Регистрация и сбор нужной документации

Пилорама как бизнес должна быть законной и честной. Для открытия данного проекта нужно первым делом зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или ООО в налоговой инспекции. Первый вариант простой, он потребует меньше бумаг и денег. Однако в этом случае осуществить сделку купли-продажи можно только с физическими лицами. А при регистрации ООО можно совершать сделки с юридическими лицами, то есть с различными организациями. Также в данном случае надо получить разрешение из Роспотребнадзора на строительство пилорамы, а на приобретение сырья нужно будет разрешение органов по охране природы.

Экономия финансовых средств

Данный вопрос возникает практически у каждого предпринимателя. При открытии лесопильного бизнеса также можно сэкономить денежные средства.

  • Во-первых, это может дать использование оптимального оборудования, которое приобретено недорого, а в процессе его работы остается мало отходов, а именно стружек. Это является немаловажным в данном случае. При этом отходы от обработки дерева не надо утилизировать, их можно использовать как топливо для печей и в других целях. Экономия практически возможна на всем.
  • Во-вторых, выплату зарплаты лучше всего организовать в сдельной форме, то есть в зависимости от объема выполненной работы.
  • В-третьих, заготовку сырья надо производить своими силами. Для этого выгодно будет использование не уже срезанных деревьев, а которые на корню. Таким образом, появляется возможность снизить денежные затраты, а качество лесопилки останется прежним.

Большое значение имеет то, что открытие любого бизнеса должно быть направлено не только на получение чистой прибыли, но и на минимум издержек производства. Для данного бизнеса это вполне осуществимо.

Рентабельность

Каждый ответственный предприниматель знает, что успешность пилорамы зависит от продуктивности работы персонала. Чем больше рабочих и станков, на которых они работают, тем успешнее будет бизнес. Поэтому не надо экономить средства на оборудовании.

На работу рекомендуется принимать мужчин молодых или среднего возраста, без вредных привычек, уровень образования не имеет значения. Чтобы персоналу можно было нормально трудиться, надо организовать для этого хорошие условия: выделить специальную рабочую одежду, организовать отдых в помещении с отоплением и теплым санузлом, так как люди будут работать в тяжелых условиях, особенно в зимнее время.

Таким образом, если имеются деньги и желание их преумножить, то пилорама – хорошее дело для их вложения. Затраченные средства могут окупиться за 1-2 года. Это зависит от объема производства. Рентабельность пилорамы будет высокой, но только при выработке около 500 кубометров дерева в месяц. Это стоит учитывать при составлении бизнес-плана.

Заключение

На основании всего сказанного понятно, что такое пилорама. Можно также сделать вывод о том, что для данного проекта не обязательно использование большого первоначального капитала. Данный бизнес может организовать любой гражданин, желающий открыть свое дело. Только начинать надо с выбора места под будущую лесопилку. Наиболее выгодным и простым является бизнес-план ленточной пилорамы.

Однако для правильного его составления желательно обратиться к профессионалам в данной сфере. Самый ответственный момент – купить необходимое оборудование для пилорамы. Здесь требуется индивидуальный подход. В данном случае это пилы с насадками и станки. Они могут быть как российского, так и зарубежного производства; хотя последние стоят дороже, но можно купить подержанные. Большая часть денег уйдет на оборудование и на аренду земли. Но это не должно пугать уверенного в себе и настойчивого предпринимателя.

Бизнес, связанный с организацией пилорамы, достаточно перспективен. Необходимо четко понимать: его развитие будет тесно связано со строительством. Пиломатериалы актуальны в различных сферах, будь то производство дачных домиков, изготовление игрушек или мебели. Рассмотрим поподробнее каждую сторону вопроса, связанную с составлением бизнес-плана по организации пилорамы.

Аренда площади: нюансы выбора.

Открытие пилорамы требует четкого, пошагового бизнес-плана. На этапе выбора места в нашем распоряжении два пути решения: приобрести уже имеющийся бизнес либо арендовать землю, что будет довольно затратно. При хорошем стечении обстоятельств вам удастся найти 1 кв. м. по цене примерно 200 рублей. В месяц примерная аренда огромной площади составит 600.000 рублей.

Бизнес-план пилорамы необходимо составлять из точных расчетов:

  • Участок земли необходим большой, примерно в 30 соток.
  • Желателен участок вдали от города и муниципальных организаций, ближе к лесу.
  • В идеале поблизости должен быть водоем, для проведения воды, а также удобное расположение подъездных путей к пилораме.
  • В приобретенное помещение должны уместиться: офисные кабинеты, комната для рабочих, душ и уборная, производственный и ремонтный цеха, а также склад для сырьевых материалов и готовой продукции.
  • Место для пилорамы не обойдется без навеса на случай непредсказуемых погодных условий.
  • Участок рекомендуется разделить на три составные части: для расположения сырья, готовых досок и для самой пилорамы.

Персонал

В соответствии с размером вашего предприятия вам потребуется для правильного функционирования пилорамы. В нашем случае рекомендуемая оплата труда – именно сдельная, а не повременная. В производственных организациях чаще всего применяется именно сдельная оплата, так как она позволяет повысить эффективность и производительность труда. Ведь работникам понятно: чем больше они произведут, тем выше получат заработную плату. В свой бизнес-план пилорамы вам необходимо включить следующих работников:

Приобретение оборудования

На начальном этапе можно приобрести несколько относительно недорогих ленточных пилорам, что позволит увеличить суммарную производительность. Но на качественной пилораме экономить нужно в пределах разумного, ведь правильно построенный бизнес-план лесопильного производства обязательно принесет вам в итоге хорошую окупаемость. Рекомендуется также приобретать пилораму, изготовленную серийно, а не под заказ. Во избежание проблем с поломками, обязательно проверьте гарантийный талон и внимательно ознакомьтесь с документацией.

Средняя стоимость новой ленточной пилорамы колеблется от 130000 до 150000 рублей. Наиболее популярным на рынке ленточных пилорам является предприятие «Тайга». Цены не дешевые, тем не менее, качество выпускаемой продукции на высоте. Закупку оборудования можно произвести на заводах-изготовителях или в фирмах, которые торгуют станками.

Регистрация предприятия

Теперь нужно . Для этого достаточно нескольких шагов.

В связи со снижением цен на земельные участки, наблюдается повышенный интерес к строительству частных коттеджей. При любой технологии возведения домов используются материалы из дерева. Следовательно, лесопилка является прибыльным и востребованным видом предпринимательства. Для того чтобы оценить преимущества данного предприятия необходимо составить бизнес план пилорамы и ознакомиться с особенностями производства.

Любой бизнес нужно открывать после тщательного анализа рынка, изучения деталей и тонкостей. Начинающему предпринимателю следует начать планирование с бюджетной пилорамы. Это позволит сэкономить первоначальный капитал, и быстро устранить ошибки, которые могут возникнуть в первые годы работы.

Размещение производства

Согласно нормам, предприятие по обработке дерева должно находиться не менее чем в 100 метрах от жилой зоны, так как производство сопровождается большим шумом. Идеальным местом для строительства пилорамы станет лесной массив на окраине города. Для работы некоторых станков требуется вода, поэтому коммуникации должны находиться в непосредственной близости. Небольшое производство можно разместить на участке площадью около 1000 м кв.

Обратите внимание! Минимальная мощность лесопилки начинается от 50 кВт, поэтому к зданию должна быть подведена трехфазная линия на 400 кВт, что обеспечит бесперебойную работу станков и оборудования.

Для размещения бизнеса на пиломатериалах потребуются производственные площади. Они необходимы для хранения:

  • Готовой продукции;
  • Сырья;
  • Проданного материала до отгрузки.

Оборудование и персонал

Главной расходной статьей при открытии пилорамы является закупка станков для обработки дерева и производства досок. Для работы небольшой лесопилки производительностью 1000 кубов необходимо купить:

  • «Круглопильный» станок – от 900000 рублей;
  • «Многопильный» станок – от 150000 рублей;
  • «Ленточная пилорама» — от 130000 рублей.

Успех бизнеса зависит от сотрудников, которые будут обслуживать пилораму. Рекомендуется принимать на работу квалифицированный персонал:

  • Заточник;
  • Рамщик;
  • Управляющий предприятием.

Потребуется нанять низкопрофильных сотрудников, которые будут выполнять черновую работу. Для небольшой лесопилки достаточно 10-15 человек.

Производимая продукция и сбыт товара

Основным преимуществом лесопилки как бизнес является безотходность производства. Предприятие выпускает:

  • Все виды досок;
  • Брус;
  • Топливные брикеты.

Из остатков материала изготавливают катушки для кабеля.

Каналы сбыта необходимо планировать на первоначальном этапе открытия бизнеса. Как правило, главными заказчиками продукции являются строительные фирмы. Кроме этого, товар может заинтересовать:

  • Мебельные фабрики;
  • Производителей деревянных окон и дверей;
  • Крупные магазины по продаже строительных материалов.

Конкуренция на рынке высокая, поэтому частная пилорама должна активно рекламировать свою продукцию. Компании необходимо создать презентующий сайт, организовать точки сбыта, разместить информацию о товаре в печатных изданиях.

Обратите внимание! Зима — лучшее время года для того, чтобы открыть пилораму. В этот период спрос на продукцию падает, что дает возможность наладить оборудование, подготовить и обучить персонал.

Бизнес план лесопилки

Чтобы определить рентабельность небольшой пилорамы, выпускающей до 200 кубометров материала в месяц, необходимо составить детальный бизнес план с расчетами.

Статья расходов Сумма, руб.
Единовременные расходы
Регистрация бизнеса 30000
Закупка оборудования и станков 1180000
Закупка сырья 500000
Накладные расходы 170000
Итого 1880000
Ежемесячные расходы
Аренда помещения 100000
Заработная плата персонала 140000
Коммунальные услуги 15000
Налоги 60000
Текущие расходы 20000
Итого 335000

Средняя стоимость качественного сырья на рынке составляет около 1500 рублей за 1 кубометр. «Сырую» древесину можно купить за 1800 рублей, а сухостой по цене 1200 рублей.

Пиломатериалы на строительном рынке продаются за 5000 рублей 1 куб.метр. Изготавливая поддоны и катушки для кабеля, предприниматель зарабатывает около 150 рублей за единицу, при себестоимости товара 30 рублей.

Себестоимость производства 1 кубического метра пиломатериала находится на уровне 2700 рублей. Эта сумма складывается из стоимости сырья, а также накладных расходов на 1 м куб.

Чистая прибыль, которую получит предприниматель с 1 м куб, составляет 1400 рублей. Выпуская 200 кубометров сырья ежемесячно, бизнес способен принести доход в размере 280000 рублей. С учетом ежемесячных расходов, окупаемость бизнеса наступит в течение одного года.

Если пилорама узкоспециализированная, и занимается только переработкой леса-кругляка, инвестиции в ее открытие будут намного ниже. Для начала работы потребуется приобрести ленточную пилораму. Ее производственной мощности будет хватать на изготовление 150 м куб. продукции. Бизнес план ленточной пилорамы будет выглядеть следующим образом:

  • Ленточная пилорама в минимальной комплектации (зарядное устройство, заточные инструменты, пилы) – 220000 рублей;
  • Аренда помещения – 50000 рублей;
  • Оборудование производственных площадей – 50000 рублей;
  • Закупка сырья — 300000 рублей;
  • Налоги – 25000 рублей;
  • Заработная плата сотрудников – 80000 рублей (по 2 рабочих в смену);
  • Дополнительные расходы – 30000 рублей;
  • Коммунальные услуги – 10000 рублей.

Исходя из перечисленных расходов, потребуется 765000 рублей на открытие ленточной пилорамы. По отзывам опытных предпринимателей, данный бизнес способен принести стабильную высокую прибыль.

Продукция деревообрабатывающей промышленности очень востребована в стране, особенно в связи с ростом домостроения. Открытие собственной пилорамы не требует очень высоких затрат, зато обеспечивает надежной прибылью, если все расчеты на этапе бизнес-планирования проведены верно.

Этот документ зачастую нужен и для привлечения инвестиций, и для получения кредитных ресурсов. Он имеет четкую структуру. То, что следует описать в каждом разделе, указано ниже.

Резюме проекта

В этом разделе бизнес-плана следует указать основную информацию по проекту:

  • где будет располагаться;
  • цель создания;
  • какая продукция и из какого сырья будет производиться;
  • кто будет выступать в качестве основного потребителя;
  • стадия реализации проекта;
  • в зависимости от того, кто будет читать этот документ, указывается необходимый объем инвестиций или заемных средств;
  • основные результаты деятельности, которые ожидаются в среднесрочной и долгосрочной перспективе, в том числе срок окупаемости, объем доходов и расходов, рентабельность, объем чистой прибыли, показатели NPV (чистая текущая стоимость проекта) и IRR (внутренняя норма рентабельности).

Не стоит забывать, что данный раздел является наиболее читаемым . Он должен полностью отражать суть всего того, что будет указано в содержании всего документа. Именно поэтому текст резюме следует неоднократно выверить и сделать очень привлекательным.

Интересный материал об организации данного бизнеса вы можете посмотреть на следующем видео:

Анализ рынка и конкурентов

Данный раздел является очень важным для понимания того, насколько легко войти в рынок, стоит ли это делать вообще, с кем и какими средствами придется бороться.

Описание рынка следует проводить по принципу от общего к частному. Иными словами, стоит сначала рассмотреть показатели статистики в целом по стране в отрасли деревообработки, в частности:

  • Сколько предприятий в этом секторе существует?
  • Каковы темпы роста в отрасли?
  • Сколько человек занято?
  • Уровень средней оплаты труда.
  • Показатели рентабельности.

Те же самые показатели стоит отразить применительно к местному рынку . Тогда при сравнении показателей станет понятно, насколько привлекательно открытие пилорамы именно в том месте, где оно намечено авторами проекта.

В этом же разделе стоит осветить сложившиеся логистические направления, привлекательность выбранного места для производства, какие виды торговых посредников существуют в регионе.

Анализ рынка предполагает и наличие очень важного описания того, кому и в каком объеме предполагается сбывать продукцию, а также ценовые показатели по потенциальному сбыту.

Проведение анализа конкурентов требует ответа на следующие вопросы:

  • Сколько всего предприятий, имеющих собственную пилораму, находится в регионе базирования?
  • Где они располагаются?
  • Каковы преимущества предприятий, которые представляют основную угрозу для проекта?
  • Каковы показатели производства у каждого из конкурентов, их доля рынка (в стоимостном и количественном выражении).
  • Каким образом конкуренты сбывают собственную продукцию?

Очень важно выяснить, где конкуренты берут сырье, и как они его доставляют к месту производства. Несмотря на то, что Россия является самой богатой лесом страной, большая его часть в силу отсутствия дорог является недоступной.

Именно поэтому на местах идет битва за древесину. Если не будет гарантированных поставок сырья, то любой подобный проект является бессмысленным.

Экономический расчет

Для инвесторов и кредиторов этот раздел является одним из основных. Он содержит информацию о том, как будет формироваться поток денежных средств по вновь созданному предприятию.

Финансовый план включает в себя следующие разделы:

  • Источники информации по основным прогнозным значениям.
  • Источники и схемы финансирования.
  • Гарантии, которые готова предоставить организация.
  • Объем требуемых финансовых ресурсов.
  • Прогноз по доходам и расходам предприятия.
  • Финансовая история (если есть).
  • План по прибыли.
  • Информация о рисках (коммерческие, производственные, финансовые).

Следует учесть, что в лесном бизнесе есть фактор сезонности . Следовательно, расходы могут быть увеличены в несколько раз в определенные месяцы, а доходы, наоборот, в несезонное время могут быть снижены.

Если ранее предприятие уже брало кредиты, следует указать, где и в каком объеме был займ, погашен ли он. Если у учредителей есть кредитная история, ее тоже можно предоставить в качестве доводов для инвесторов и кредиторов.

При осуществлении расчетов не стоит забывать включать прогнозные значения начисляемых налоговых платежей.

Считается, что если объем производства будет составлять 500 куб. м в месяц, она становится безубыточной, а при увеличении его до 700 – предприятие начинает получать прибыль .

Маркетинг и реклама

Если ранее было выявлено, что есть основание полагать, что пилорама будет востребованной на рынке и сможет конкурировать, то в этом разделе раскрываются подробности борьбы за рынок.

В маркетинговом плане нужно указать:

  • Продуктовый портфель – какие виды продукции деревообработки планируется производить. Например, обрезные или необрезные доски, евровагонку, имитацию бруса и т. д. Из каких пород будет производиться продукция, каких размеров.
  • Сегмент рынка . Исходя из его описания будет понятно, насколько справедливы заключения об объемах сбыта.
  • Чем продукция и сама пилорама будет отличаться от конкурентов? Иными словами, каковы ключевые компетенции ?
  • Каким образом планируется сбыт продукции ? Если есть возможность предъявить уже заключенные договоры с клиентами, их можно приложить к бизнес-плану.
  • Уровень цен , по которым планируется реализовывать продукцию, а также иные возможные условия для клиентов.

Для пилорам менее важным является указание того, каким образом она будет продвигать себя на рынке. Тем не менее, следует прописать, какие средства маркетинговых коммуникаций планируется задействовать для продвижения продукции с указанием примерного объема расходов.

В этом же разделе описывают маркетинговую стратегию предприятия, например, минимизация затрат, максимального расширения рынка, лидерства и др.

Организационный план

По сути, эта часть является своеобразной картинкой того, как выглядит предприятие. Для потенциальных инвесторов и кредиторов будет интересно узнать, сколько человек будет занято на предприятии, какова его организационная структура. Результативность производства будет зависеть от того, внедряется ли круглосуточный режим работы, или организация устанавливает одну смену.

В этом разделе также принято указывать штатный состав, правовое обеспечение деятельности и календарный план реализации проекта.

Анализируя информацию этого раздела, его читатели смогут понять, не выгоднее было бы, например, начислять заработную плату не по сдельной системе, а по временной ставке. В приложениях в некоторых случаях могут потребовать указать должностные инструкции специалистов.

Если требуется осуществить закупку какого-либо оборудования или технологий, в том числе программного обеспечения, можно представить и эту информацию.

Расчет окупаемости вложенных средств

По сути, это то, ради чего будет работать производство. Благодаря собранной информации можно произвести расчеты, позволяющие понять, за какой срок окупятся те вложения, которые собираются осуществить собственники бизнеса (с учетом заемных). Расчет следует производить в месяцах.

Осуществить этот расчет без данных о доходах, расходах и прибыли невозможно.

С учетом данных календарного графика проекта также проводится оценка внутренней нормы доходности и чистой текущей приведенной стоимости. Эти показатели являются частью инвестиционной привлекательности бизнеса.

Для произведения расчетов потребуется ставка дисконтирования . Обычно ее определяют на основании оценок экспертов или как среднюю процентную ставку по займам. Дисконтированный способ расчетов является более точным при вычислении срока окупаемости проекта. Кроме того, он учитывает такую величину, как приток денежных средств, в дополнение к первоначальным вложениям за один промежуток времени.

Если подробно ответить на все освещенные выше вопросы, получится безупречный бизнес-план, способный стать основой управления будущим проектом. Отрасль деревообработки очень сильно зависит от факторов макросреды, поэтому созданный документ не теряет своей актуальности в течение 3 месяцев. Затем необходимо пересмотреть цифры, чтобы инвесторы или кредиторы убедились в высоком уровне компетенции его составителя.