План производственного помещения швейного цеха. Как открыть швейное производство с нуля

Для запуска и налаживания швейного предприятия необходим четко продуманный и детальный бизнес план.

Грамотный подход к такому бизнесу и его реализации – это гарантия получения хорошей прибыли.

Чтобы наладить и запустить швейное предприятие бизнес-план должен быть тщательно продуман и детально спланирован. При его составлении, необходимо учесть следующие нюансы:

· Выбор «своего» направления;

· Мониторинг выбранного сегмента и конкретное соотношение доходов – расходов;

· Выбор соответствующего помещения;

· Набор квалифицированного персонала;

· Выбор оборудования;

· Установление партнерских отношений с поставщиками тканей и фурнитуры;

· Расчет рентабельности;

· Построение четкой технологии производства;

· Проработка всех юридических аспектов;

· Организация складского и бухгалтерского учета;

· Решение транспортных вопросов.

Необходимо также помнить, что Бизнес план швейного предприятия кардинально отличается от

А теперь несколько подробнее о каждом, из вышеперечисленных пунктов, чтобы максимально учесть нюансы каждого из них.

От того, насколько правильно выбрано направление деятельности именно в вашем случае, зависит успех предприятия. Для того, чтобы выяснить, какой товар наиболее востребован на данный момент, требуется мониторинг местного рынка. Для этого есть множество способов. Неважно, каким воспользуетесь вы, главное – результат. Представим, что наибольший спрос оказался у комплектов постельного белья. После этого, нужно выбрать помещение, которое наиболее соответствует швейному предприятию данного направления.

Сначала, нужно обратить внимание на отдаленные от центра районы, там аренда, как правило, существенно дешевле, чем в центре города. В обязательном порядке должно быть отопление, освещение и электрическая энергия.

В процессе подбора квалифицированного персонала, параллельно присматривайте и швейное оборудование. При необходимости, его можно взять в аренду. А если речь идет именно о покупке, то можно остановиться на уже бывшем в употреблении.

Для того, чтобы организовать швейное предприятие, необходимо приобрести следующие оборудование:

· Оборудование для стирки;

· Парогенераторы;

· Утюжные столы;

· Спецоборудование;

· Принтеры с прямой печатью;

· Вышивальные машины,

· Швейные машины;

· Настилочное и раскройное оборудование;

· Систему автоматизированного проектирования одежды.

К постоянным затратам на производство относятся расходные материалы, в виде тканей и фурнитуры. Чем дешевле они обходятся, тем меньше будет на них затрат. Но, такая экономия разумна только в том случае, если она не отражается на качестве готовой продукции. Из этого следует, что закупки нужно делать у прямых поставщиков, а не у посредников.

Расчет рентабельности, организацию сбыта и необходимую рекламную компанию, при составлении бизнес плана швейного предприятия, лучше всего доверить специалистам, поскольку именно эти данные, и окажут основное влияние на будущее вашего бизнеса.

Интеллект карта: бизнес план швейного предприятия

Четкая организация бухгалтерского и складского учета – это надежный способ формирования реальной информации о настоящем положении дел, чтобы исключить возможные проблемы.

Транспортное обеспечение швейного предприятия требуется не во всех случаях, но лучше предусмотреть это в бизнес плане в обязательном порядке.

Швейный бизнес может стать перспективным и прибыльным делом для многих людей. Именно им будет интересно и полезно прочитать данную статью, в которой мы детально опишем бизнес-план швейного производства. Будущему предпринимателю останется только определиться с направлением деятельности, масштабами производства и рынком сбыта.

Стартовые вложения:	от 1 000 000 рублей	Количество сотрудников:	от 20
Планируемый доход в месяц:	от 600 000 рублей	Конкуренция на рынке:	высокая
Примерные расходы в месяц:	от 450 000 рублей	Окупаемость:	от 1 года

Основная деятельность

В современных условиях функционирования российский рынок швейного производства активно развивается. Большинство людей получают умеренный доход и не могут приобрести качественную дорогую одежду и другую текстильную продукцию от известных мировых брендов. В такой ситуации большая часть населения вынуждена покупать недорогие товары низкого качества от зарубежных производителей. Данное обстоятельство дало новый толчок к развитию отечественного производства.

Швейное производство ориентировано на пошив разной одежды, а также предметов быта. Выбрав правильное «свое» направление деятельности и грамотно подойдя к реализации бизнес-идеи, данный бизнес может приносить достойную прибыль. Для этого очень важно предварительно провести анализ рынка и определить потребности потенциальных клиентов. Швейный рынок можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции. Здесь каждый участник отличается от своих многочисленных конкурентов каким-либо образом (дизайном, ассортиментом и пр.).

Актуальные виды деятельности:

Изготовление детской одежды. Родители редко экономят на детях и покупают им вещи достаточно часто.
Одежда со светоотражающими элементами.
Производство изделий из кожи, меха и замши. Цена на такие изделия, как правило, существенно выше их себестоимости.
Пошив костюмов для деловых встреч и торжественных мероприятий.
Изготовление верхней одежды: куртки, ветровки, пальто и т.д.
Производство одежды для занятия спортом, танцами, спецодежды и т.д.
Изготовление одежды по заказу.
Изготовление предметов интерьера: шторы, покрывала, подушки, постельное белье, скатерти и т.д.

Традиционно наиболее востребованными направлениями является одежда для всех возрастов и постельное белье. Здесь конкуренция наиболее высокая, но это не значит, что на данные рынки молодому предпринимателю дорога закрыта. В таком случае важно оценить достоинства/недостатки конкурентов и на основе полученной информации правильно выстроить собственную концепцию бизнеса. От предпринимателя потребуется отслеживать модные тенденции и потребительские пожелания. Ему придется найти золотую середину в соотношении цены товара и его качественных характеристик.

Инструкция как открыть и что для этого нужно

Теперь мы подробнее рассмотрим, с чего начать и как открыть швейную мастерскую.

Когда вы решили открыть швейный цех с нуля и определились с будущей концепцией, необходимо решить актуальные организационные и производственные задачи. В этом поможет детально продуманный бизнес-план с расчетами. Он дает возможность предпринимателю не упустить из виду важные моменты организации бизнеса и обозначить последовательность дальнейших действий. Примерные бизнес-проекты можно бесплатно скачать в интернете.

Этап 1 — оформление и подготовка документов

Швейное производство относится к коммерческому виду предпринимательской деятельности, которое должно быть официально зарегистрировано. Перед предпринимателем встает вопрос о регистрации бизнеса в форме юридического лица или ИП. Решить данную задачу предстоит самому предпринимателю. Принимая решение необходимо учесть: масштабы создаваемого производства, бюджет, количество учредителей, цели предпринимателя на перспективу и пр. Юридическое лицо чаще всего оформляется в организационно-правовой форме ООО (для малого и среднего бизнеса).

Процедура регистрации физического лица несколько проще, чем юридического. Требуется подготовить меньше документов, а также заплатить более низкую госпошлину. При этом разница в материальных затратах незначительная, и этот параметр не стоит делать определяющим. Процесс постановки предприятия на учет займет около двух месяцев.

Выбирая коды деятельности по ОКВЭД, предпринимателю следует обратить внимание на номера:

14.11 – Изготовление одежды из кожи;
14.12 – Изготовление спецодежды;
14.13 – Изготовление прочей верхней одежды;
14.14 – Изготовление нательного белья;
14.20 – Изготовление меховых изделий;
14.3 – Изготовление вязаных и трикотажных изделий одежды;
13.9 – Изготовление прочих текстильных изделий.

После регистрации фирмы и постановки ее на учет в налоговом органе, потребуется заказать печать и открыть в банке счет. После подготовки пошивочного цеха, необходимо уведомить органы Роспотребнадзора, СЭС и ГПН. Данные инстанции выдают допуск к работе. Они проводят обязательную проверку здания на его соответствие действующим нормам и правилам.

Этап 2 — поиск помещения

Организация работы швейного цеха предполагает взятие в аренду подходящего помещения. Его размеры напрямую зависят от специфики выбранного направления, объема производства и числа рабочих. Рекомендуется для пошива 100 готовых изделий в день найти цех площадью от 70 квадратных метров. Если в будущем планируется расширение производства, то следует сразу арендовать более просторный цех. Желательно подобрать помещение, не требующее капитального ремонта и соответствующее всем стандартам.

К площади основного производства предъявляются достаточно четкие требования. На одного работника должно приходиться около семи квадратных метров.

Добиться экономии затрат на аренде возможно за счет выбора района размещения производства. Здесь нет необходимости нахождения помещения в центре города. Главное, чтобы до цеха могли добраться рабочие, было электричество, тепло, вода, вентиляция и т.д. Предприятие можно разместить в промышленной зоне города.

Еще одним вариантом размещения небольшой фирмы может стать аренда офиса. В таком случае нанимается персонал, который будет шить на заказ у себя дома. Расходы на транспортировку будут достаточно высокими, так как сначала потребуется развести работу по швеям, а потом забрать готовую продукцию.

Необходимые помещения для классического производства:

комната для раскроя;
цех пошива;
место для глажки;
комната отдыха персонала;
склад;
санузел.

Этап 3 — закупка и установка необходимого оборудования

Небольшой цех пошива изделий лучше оснастить универсальными машинами. Они способны выполнять наибольшее число операций и позволяют быстро переналадить процесс производства в случае изменения выпускаемого ассортимента продукции. Набор необходимого оборудования зависит от выбранного направления деятельности и амбиций предпринимателя. Для небольшого цеха достаточно приобрести семь швейных машин (около 200 000 руб.).

Помимо этого, может потребоваться (руб.):

система автоматизированного проектирования изделий: 100 000;
раскройное и настилочное оборудование: 30 000;
пуговичный полуавтомат: 20 000;
краеобметочная машина: 15 000;
вышивальная машина: 50 000;
петельный автомат: 15 000;
утюжильный стол: 70 000;
стиральная машина: 30 00;
мебель (в т.ч. стулья, столы и т.д.): 40 000;
оборудование для влажной и тепловой обработки и пр.: 30 000.

Предприниматель может купить не новое оборудование, а бывшее в употреблении. Это позволит существенно снизить инвестиционные затраты на организацию бизнеса, так как профессиональное оборудование для такого производства стоит достаточно дорого. Также важно не забыть о таких мелочах, как ножницы, ножи для раскроя, булавки, иглы и т.д. Бизнесмену следует также обдумать каналы поставок ткани, ниток, пуговиц, молний и другой фурнитуры.

Этап 4 — подбор сотрудников

Качество выпускаемой продукции напрямую зависит от квалификации, опыта и мотивации основных рабочих. От того, как налажено оборудование, зависит, будут ли простои в процессе производства и сбои. К подбору персонала следует уделить особое внимание.

Швейное производство небольшого объема должно быть обеспечено приблизительно 25 рабочими. Их можно разделить на две бригады.

Первая бригада:

бригадир;
швеи (7 человек);
специалисты по влажной и тепловой обработке (2 человека).

Вторая бригада:

закройщик (2 человека);
технолог-конструктор;
механик;
кладовщик;
бухгалтер.

В случае выполнения месячного плана для мотивации сотрудников можно добавить к окладу процент от прибыли.

Этап 5 — продвижение и реклама

В условиях конкуренции важно проводить грамотную маркетинговую политику. В данном бизнесе нельзя жалеть деньги на рекламу. Будет хорошо, если предприниматель решит создать собственный сайт. На нем можно представить ассортимент предлагаемой продукции, цены, информацию о фирме (цели, миссию и др.), контактную информацию для покупателей/партнеров.

объявления в печатных изданиях и местных СМИ;
прямые звонки потенциальным партнерам;
рекламные баннеры в общественном транспорте, листовки, визитки и т.п.

В решении вопроса сбыта нужно исходить из общего формата реализуемой бизнес-идеи и концепции предприятия. Поиск клиентов следует начать задолго до того, как предприятие приступит к работе. Первое время рекомендуется выпускать небольшие партии товара, а уже по мере роста спроса масштабировать бизнес и выходить на новые рынки. Репутация создаваемого производства во многом будет зависеть от качества выработанного товара.

Сайт предприятия можно выполнить в виде интернет-магазина. Это может быть актуально, так как в наше время все чаще люди осуществляют покупки в интернете. Свои товары можно продавать через свои или чужие магазины, точки на рынках и т.д. Если вы выпускаете одежду специального назначения, то логичным будет наладить контакты с предприятиями, которые ее закупают.

Финансовый план

Как организовать небольшое предприятие с минимальным вложением денежных средств?

Рассмотрим стартовые расходы (руб.):

Зарегистрировать фирму: 10 000.
Арендовать помещение (до момента пуска производства): 50 000.
Отремонтировать помещение: 30 000.
Приобрести оборудование, его транспортировать, установить и наладить: 500 000.
Маркетинговые затраты: 30 000.
Прочие затраты: 100 000.

Ежемесячные затраты включают (руб.):

Закупку расходных материалов: 50 000.
Заработную плату персоналу (с начислениями): 300 000.
Аренду помещения: 25 000.
Коммунальные платежи: 15 000.
Маркетинговые затраты: 20 000.
Дополнительные затраты: 30 000.

Швейная мастерская окупается в среднем не ранее, чем через год. Рентабельность данного бизнеса достаточно высокая и составляет около 50 процентов. Порог вхождения в данную сферу деятельности не очень высок и начинается с 1 000 000 рублей. Среднегодовые обороты небольшого цеха достигают семи миллионов рублей.

Возможные риски

Любой бизнес сталкивается с рядом факторов, которые могут оказать влияние на его прибыльность и возможность достижения поставленных целей.

Рассмотрим ключевые из них:

Непродуманная стратегия сбыта продукции.
Изменения в моде и предпочтениях потребителей.
Высокая конкуренция.
Низкое качество расходных материалов.
Низкая квалификация рабочих.
Не налаженное оборудование, что приводит к сбоям производства.

С чего начать?

Когда мы говорим о швейном производстве, возможны два сценария развития событий. В первом случае предприниматель закупает оборудование, нанимает персонал и набирает заказы от различных дизайнеров, компаний и даже других производств, которым не хватает мощностей чтобы отшить всё, что необходимо. В этом случае не идёт никакой речи о создании собственной одежды и бренда, не нужно думать о том, как сбыть продукцию.

Второй случай - и это как раз моя ситуация - подразумевает, что сначала будет изготовлена продукция, изучен спрос на неё и найдены каналы сбыта, а уже только потом запустится собственная фабрика.

Производства обоих типов могут работать в симбиозе, и каждый путь имеет как плюсы, так и минусы. На запуск производства, которое работает с заказами, понадобится большая сумма инвестиций и постоянные расходы. Плюс же второго пути в том, что никаких постоянных расходов нет. Но при этом вы никак не можете контролировать производственный процесс и сроки выполнения заказа у исполнителей.

Если бы были фабрики, которые брались точно в срок и качественно пошить продукцию, я бы не стал открывать своё производство.

Неудачный выбор целевой аудитории и непонимание её приоритетов способны поставить крест на всём вашем бизнесе. Многие из производителей курток закрылись просто потому, что делали упор на моду и шили для молодых людей. Это был путь в никуда, поскольку молодёжь лучше пойдёт на рынок и купит себе там поддельный, но хорошо известный бренд, а не качественную одежду под мало известным брендом.

Я сразу же решил пойти другим путём и выбрал для себя аудиторию постарше - 30-40 лет. Это люди, которым уже нет дела до бирки на одежде. Им важно, чтобы продукция была качественной и удобной. Чуть позже мы немного переориентировались и теперь шьём одежду в первую очередь для путешествий, но у нас есть так же городские модели курток.

Имейте ввиду, что шить крупную партию продукции сразу не стоит. Для начала лучше изготовить небольшое количество изделий и посмотреть, как они будут продаваться.

Определившись с целевой аудиторией и продукцией, нужно продумать каналы сбыта. К примеру, продавать свои изделия можно как оптовикам, которые уже перепродадут их в своих магазинах, так и розничным покупателям через собственную сеть магазинов или интернет-магазин с доставкой. Мы в своей практике используем и тот, и другой способы. Но основной упор делаем всё-таки на розничных покупателей.

Приступать к запуску собственного производства спонтанно не стоит. Идеальный вариант, если у вас уже есть какой-то опыт работы в швейном производстве или лёгкой промышленности, предпринимательский опыт. В этом случае у вас будет представление о работе и определённые связи в этой среде. Желательно подсмотреть за тем, как строится работа у других производителей. Кроме того, стоит сразу же привлечь в свою команду профессионалов, которым можно доверить решение узкоспециализированных вопросов, в которых вы не совсем компетентны. Хорошие технологи, конструкторы и директора производств избавят вас от головной боли.

Объем инвестиций

Сумма вложений будет зависеть главным образом о того, какое именно производство вы хотите. Если планируете просто брать заказы от других, работать на давальческом сырье, нужно как минимум 20-30 машинок, чтобы был достаточный объём выпуска. При небольших объёмах такое швейное производство не будет рентабельным.

Помимо 20 обычных швейных машинок вам понадобится ещё 10 разных приспособлений: оверлоки, пуговичные и заклёпочные машины и так далее. Цены на такие инструменты могут быть самыми разными, но вполне можно рассчитывать на средний показатель в 15 тыс. рублей за б/у машину. Если вы работаете на давальческом сырье, ткань, нитки, фурнитуру и прочие необходимые вещи вам предоставит заказчик, поэтому данная статья расходов отпадает.

Но учтите, что зарплату рабочим придётся платить уже с первого дня открытия производства, а больших заказов на первых порах, скорее всего, не будет.

Самая большая проблема любого производства - постоянные расходы.

Личный опыт

Я выбрал достаточно узкую аудиторию - путешественников - и стал действовать через неё. Пошил пробную партию курток и раздал людям, которые активно путешествуют и известны в определённых кругах. Они стали упоминать нашу продукцию у себя в блогах, выкладывать фото. Но настоящий прорыв случился после того, как один из блогеров приехал, чтобы пообщаться на тему курток.

Разговор шёл не столько о куртках, сколько о бизнесе, и гость попросил разрешения записать беседу на диктофон. После этого он опубликовал запись беседы в своём блоге. Я был удивлён, что запись получила очень много положительных отзывов. После этой публикации мне стали поступать предложения о сотрудничестве от федеральных газет и телеканалов. Таким образом, самая крутая часть PR моего бренда не стоила мне практически ничего.

Так или иначе, у предпринимателя встаёт вопрос о том, где взять деньги на запуск своего производства. Ведь 2 миллиона рублей на дороге не валяются. Самая первая мысль - оформить кредит, но в сегодняшних условиях займы всё больше превращаются в камень, который топит бизнес.

Самый разумный способ - постепенное финансирование. Собрать пару сотен тысяч рублей вполне реально, и с этой суммы можно что-то начать. Такую схему лучше всего использовать, если вы запускаете собственный бренд.

К швейному производству на давальческом сырье такую схему применить весьма непросто. Поэтому стоит попытаться привлечь инвестора, например, пообещав ему долю в бизнесе. Хотя инвесторы вкладываются в производство весьма неохотно - рисков много, а рентабельность небольшая.

Пошаговая инструкция

Итак, на первых порах нужно определиться с типом швейного производства, целевой аудиторией, просчитать объём финансирования и найти его источник. После этого можно приступать непосредственно к созданию производства. И первое, что понадобится, - найти поставщиков оборудования и сырья.

Как известно, купить всегда проще, чем продать. Поставщиков оборудования - от б/у до самого нового и современного - в России очень много. При этом большинство из них сейчас крайне охотно идут на контакт, ведь к ним не выстраиваются очереди из покупателей. Найти таких поставщиков совсем несложно через интернет. Главное определиться, какое именно оборудование вам нужно и какую цену вы готовы за него заплатить.

Выбирая поставщика ткани, нужно исходить из того, какая у вас продукция. К примеру, если вы шьёте наряды в премиальном сегменте, имеет смысл тратиться на дорогие европейские ткани. В то же время, на рынке масса поставщиков, работающих с Россией и Китаем. Ткани производства этих стран могут стоить гораздо дешевле, поэтому если вы работаете на потребителя со средним достатком, лучше предпочесть их. Но важно, чтобы качество ткани оставалось на достойном уровне, а она не производилась на кустарной фабрике.

Если у вас достаточно большой объём производства, то можно обращаться к фабрикам напрямую. Хотя посредники сейчас тоже не сильно «накручивают» цены.

Основная сложность в швейном производстве - найти хороший персонал. Для начала вам потребуется начальник производства, который будет строго следить за дисциплиной. У него должна быть мотивация выполнять свою работу качественно. Кроме того, важно, чтобы он разбирался в самом процессе производства и мог подсказать, как что-то скорректировать.

Также вам понадобится закройщица, которая умеет не только кроить по готовым лекалам, но и может вносить в них изменения. Для большого производства будут нужны две закройщицы.

Важная фигура - технолог, который будет выбирать оптимальные режимы работы, контролировать качество изделий, усовершенствовать процесс производства и т.д.

Если вы планируете разрабатывать одежду самостоятельно, вам понадобится конструктор, который будет делать лекала. Но в том случае, если вы просто собираетесь работать со сторонними заказами, такого специалиста в штате тоже желательно иметь. Зачастую заказчик не предоставляют никаких лекал, а просто приносит образец готового изделия. Поэтому на производстве должен быть человек, который по внешнему виду куртки воссоздаст лекало.

Не советую брать на производство молодых сотрудников, поскольку они не замотивированы, а в результате страдает качество работы.

Халатное отношение персонала к работе влечёт за собой прямые материальные потери: нерадивые сотрудники могут просто испортить хороший дорогой материал. Как правило, люди предпенсионного возраста подходят к своим обязанностям более ответственно. И дело тут не только опыте или финансовой мотивации. Большинству из этих людей просто стыдно плохо выполнять свою работу.

Плюс швейного производства состоит в том, что часы работы могут быть практически любыми. Главное, чтобы за смену было сшито необходимое количество изделий. Когда я открывал производство в Санкт-Петербурге, работать мы начинали с 10 утра. Но переехав в Великий Новгород, я столкнулся с тем, что работникам хочется «подгадать» время смены так, чтобы успеть на свои приусадебные участки. Поэтому зимой и осенью мы обычно работаем с 8 до 5, а летом начинаем даже раньше. Вопрос с тем, сколько смен вводить на своём предприятии, зависит от его загрузки и от количества заказов.

Решая вопрос того, где открыть производство, стоит определиться не только с районом и инфраструктурой, но и с городом. Лучше всего открываться в небольших городах. Как правило, аренда помещений в них гораздо дешевле, а кроме того здесь больше шансов наладить связи с местным руководством, что может быть очень полезно.

Что касается расположения помещения, вам вовсе не нужен хороший пешеходный трафик или центральный район. Более того, снимать помещение в центре города достаточно затратно, поэтому лучше выбирать локацию на окраине. Но помните, что сотрудникам должно быть удобно добираться на работу. Площадь помещения будет зависеть главным образом от того, сколько у вас рабочих мест. Особых требований по ремонту нет.

Детально требования к швейному производству прописаны в СанПиН 5182-90, выпущенному ещё в 1990 году. Но многие требования в нём фактически устарели. К примеру, в документе прописано требование не превышать уровень шума в 80 дБА, но по факту никаких отдельных мер по снижению уровня шума не нужно, поскольку современные швейные машины работают достаточно тихо.

Основное требование - хорошее освещение.

В швейном цеху должны быть источники естественного освещения, а также люминесцентные лампы. Кроме того, каждое рабочее место должно быть оборудовано местным освещением.

Чтобы начать работу, не требуется никаких разрешений от СЭС и пожарных. Все необходимые документы и договора должен предоставить вам арендодатель. Желательно также сертифицировать производство в соответствии с ISO 9001.

Помните, что действующими законами в первые три года запрещены проверки бизнеса в том случае, если на вас не поступали жалобы. То есть у вас будет запас времени для того, чтобы спокойно без спешки собрать все документы, привести помещение в соответствие нормам, сертифицироваться и работать.

Документы

В случае со швейным производством предпочтительнее регистрировать ООО, а не ИП. Просто потому, что в глазах заказчика ООО выглядит значительно надёжнее.

Лучше всего выбрать упрощённый режим налогообложения. В том случае, если вы работаете на давальческом сырье, выбирайте формулу «доходы минус расход». Учёт будет более строгим, но вы сможете сэкономить, поскольку основной статьёй расходов у вас будет зарплата персоналу.

Зачастую швеи, принимавшие ранее заказы на дому, открывают цеха и даже целые производства. Данный бизнес – весьма выгодное занятие, поскольку такая продукция постоянно пользуется спросом у покупателей. В статье рассмотрим бизнес-план швейного производства одежды, преимущества и недостатки.

Если вы задумались об открытии швейного цеха, то учтите, что в этой сфере высокая конкуренция. Кроме того, швейное дело требует вложения большого стартового капитала. Изначально вы столкнётесь с серьёзными тратами на аренду помещения, закупку оборудования, материалов, сырья и наём работников. Срок окупаемости вложенных средств достаточно непредсказуем. Всё носит индивидуальный характер и зависит от вашей личной стратегии и от ситуации на рынке.

При открытии швейного бизнеса с нуля специализируйтесь на производстве конкретной продукции. Отличным вариантом станут зимние детские комбинезоны или нарядные платья для девочек – вещи, которые изготавливаются из определённого материала и пользующиеся популярностью у покупателей. Это оптимальная стратегия работы.

Бизнес-план швейного производства одежды: преимущества и недостатки

В таблице ниже рассмотрим преимущества и недостатки при открытии швейного производства, изготавливающего пошив одежды для взрослых и детей. Можно выделить, что основная целевая аудитория — люди, у которых есть потребность в элегантной одежде, или которым, возможно, не подходят стандартные размеры одежды в силу их комплекции.

Приведем немного государственной статистики по покупке одежды. Лидером является Центральный федеральный округ (~50%) и, в частности, Москва (~40%). Розничный оборот одежды в Санкт-Петербурге составил ~3%. Наиболее эффективно открывать ателье в Центральном федеральном округе в г. Москва, так как именно там наибольший спрос на покупку одежды. Наименьшую доходность принесет бизнес по пошиву одежды в Дальневосточном и Северо-Кавказском округе.

Регионы лидеры и аутсайдеры в покупке одежды (данные Гомкомстата)

Регистрация бизнеса

На первом этапе швейный цех регистрируется как юридическое лицо. Для этого выбирается одна из двух организационных форм: ООО или ИП. При регистрации в качестве ИП в налоговые органы подаётся следующий пакет документов:

квитанция об уплате госпошлины суммой 800 рублей;
заявление по форме Р21001, заверенное у нотариуса;
при ведении бухгалтерского учёта по упрощенной системе налогообложения предоставляется заявление (форма 26.2-1) о переходе на УСН;
копия всех страниц российского паспорта.

Предоставленный набор документов рассматривается в течение 5 рабочих дней. По прошествии данного срока налоговая принимает решение. В случае положительного исхода дела индивидуальному предпринимателю выдаются:

выписка из ЕГРИП;
основной государственный регистрационный номер индивидуального предпринимателя (ОГРНИП);
уведомления, подтверждающие регистрацию физического лица в налоговом органе и территориальном отделении Пенсионного Фонда;
свидетельство Росстата с перечнем кодов статистики, предоставленных организации.

На следующем этапе изготавливается печать фирмы (стоит от 500 руб.), а также открывается расчётный счёт в банке (это выполняется в течение нескольких рабочих дней и требует затрат около 2 000 руб.).

При выборе в пользу ООО в налоговую инспекцию подаётся иной комплект документов. В него войдут:

заявление, заполненное по форме 11001;
решение о создании юридического лица (если у него один учредитель) либо протокол о его открытии (если несколько учредителей);
устав ООО;
квитанция об оплате госпошлины 4 000 руб.;
паспорта всех учредителей (или копии, заверенные у нотариуса);
заявление по форме 26.2-1 о переходе на УСН (если бухгалтерский учёт предполагается вести по данной системе).

Налоговая инспекция изучает документы и принимает решение в течение 5 рабочих дней. При положительном ответе учредителям ООО выдаются:

выписка из ЕГРЮЛ;
свидетельство о регистрации;
устав;
свидетельство о постановке на учёт ООО в налоговом органе;
уведомления о регистрации в ПФР и Территориальном фонде обязательного медицинского страхования;
свидетельство из Росстата с присвоенными организации кодами статистики.

Согласно действующему законодательству, уставной капитал открываемого общества с ограниченной ответственностью не должен быть ниже минимального предела, равного 10 000 руб.

После получения одобрения от органов налоговой службы встают на учёт в ПФР, Росстате и Фонде социального страхования. На это обычно уходит несколько дней. Затем в течение двух дней изготавливается печать и открывается счёт в банке. На данные процедуры уйдёт примерно три дня.

Для швейного производства подбираются следующие коды ОКВЭД :

18.2 – пошив текстильной одежды и аксессуаров;
18.21 – создание спецодежды;
18.22 – пошив верхней одежды;
18.24 – иная одежда и аксессуары.

В соответствии с действующим законодательством, для ведения деятельности получают разрешения пожарной службы (Госпожарнадзора) и Роспотребнадзора.

Поиск помещения для аренды

При составлении бизнес-плана швейного производства сначала определяются с помещением, в котором оно разместится. Габариты помещения напрямую зависят от планируемых масштабов работы. Например, для ежедневного пошива около 100 единиц одежды потребуется цех размером от 70 м 2 . Таким образом, площадь арендуемого помещения прямо пропорциональна количеству вышиваемых изделий.

Лучше открывать швейную мастерскую в производственной зоне города. В этом случае ищется цех большей площади по приемлемой цене. Перед подписанием договора аренды убедитесь, что помещение соответствует требованиям санэпидемстанции и других надзорных органов.

Швейное дело легко организовать и на дому. В этом случае в доме каждой швеи устанавливается оборудование для выполнения швейных операций. Получается следующий организационный процесс: одна швея готовит выкройки, другая стачивает, третья обрабатывает края изделий. Арендная плата в данном случае отсутствует, поскольку не нужен специализированный цех.

Чтобы помещение соответствовало требованиям Госпожарнадзора оно должно иметь пожарную сигнализацию, и средства пожаротушения (огнетушители).

Оборудование для швейного цеха

Перед открытием швейного бизнеса учтите в расчётах необходимость приобретения специализированного оборудования:

оверлока;
швейной и раскройной машинок;
парогенератора;
установок влажной и тепловой обработки;
автомата, взметывающего петли и пуговичного аппарата;
закроечного ножа и раскройного оборудования;
межоперационных столов;
расходных материалов.

Общие расходы на закупку оборудования составят около 250 000 рублей. Это не точная цифра, конкретная сумма оценивается, зная объём производства, число сотрудников и площадь цеха. Для покупки фурнитуры и тканей понадобится примерно 50 000 рублей.

Подбор персонала для швейного цеха

Успех швейного бизнеса зависит от уровня квалификации работающих в нём сотрудников. Поэтому следует тщательно подбирать персонал. Принимайте на работу опытных сотрудников с дипломами об окончании учебных заведений. Также важна их вежливость и коммуникабельность.

При нехватке средств для составления штата из сотрудников высокой квалификации наймите несколько опытных специалистов и начинающих работников. Большая вероятность того, что, набравшись в цеху опыта и знаний, они в дальнейшем останутся у вас работать.

Форму оплату труда продумайте следующим образом: процент от выручки прибавляется к фиксированному окладу. Это простимулирует персонал к более эффективному труду. На начальном этапе вам понадобятся только швеи, но по мере увеличения темпов производства наймите и других работников: модельеров, швей и приёмщиков заказов.

Начало швейного бизнеса

Начинайте своё дело с рекламы и продвижения. Важно как можно быстрее создать базу постоянных клиентов. Реализовывайте продукцию в магазинах, торговых палатках и на рынках. Помните, что успех бизнеса гарантирован только если вы займётесь производством качественной продукции. И покупатели, убедившись в отменном качестве товаров, вновь придут к вам за новыми покупками.

Поставщиков сырья на рынке много. Интересующих вас производителей найдите в интернете или на оптовых базах. Попробуйте заключить с ними контракты напрямую, это позволить избежать дополнительных затрат на производство.

Больше общайтесь с теми, кто уже сделал швейный бизнес. Пусть они станут вашими наставниками. Если таких людей у вас в окружении нет, то смотрите интервью на ютубе или в интернете, где успешные предприниматели делятся своим опытом. Это позволит вам избежать многих ошибок в старте бизнеса.

Бизнес-план швейного производства: риски проекта

Основной риск (маркетинговый) - это поиск заказов . Именно от количества заказов будет зависеть успех в швейном бизнесе.

Второй риск (организационный) - это организация производства и исполнения заказов . Правильно организовать производство, составить планы и отслеживать их исполнение — главная задача руководителя в этом деле.

Интервью «Бизнес на пошиве одежды» (предприниматель Павел Сикин)

В интервью с Павлом Сикиным – предпринимателем с 15-летним стажем, 5 лет из них в качестве владельца успешного швейного бизнеса. Эксперт в развитии различных швейных предприятий: от крошечных мастерских до швейных фабрик. Павел активно делится своим опытом на сайте http://svoya-shveyka.ru. Рекомендуем зайти на него.

Оценка привлекательности бизнеса журналом сайт

Рентабельность бизнеса	(3.0 из 5)	Привлекательность бизнеса 3.0
Окупаемость проекта	(3.0 из 5)
Простота создания бизнеса	(3.0 из 5)
Бизнес по пошиву одежды высокодоходный, но и в тоже время конкурентный бизнес. Ключевым фактором успеха является — реклама и продвижение вашего швейного цеха. Важно определить самый эффективный источник рекламы (к примеру, партнерские соглашения с торговыми агентами) и сконцентрироваться на нем.

В статье мы рассмотрим особенности выпуска своей линии одежды на примере . Рынок розничной и интернет торговли в этой сфере растет, несмотря на кризисные явления, и количество модных брендов и марок увеличивается, со смещением в средний и дешевый ценовые сегменты. Бизнес не отличается сверхвысокой рентабельностью, но обеспечив большой товарооборот и оптимальную себестоимость, предприниматель сможет получать значительные прибыли.

Чтобы начать действовать на этом рынке, нужно составить , который поможет структурировать все процессы и привлечь внимание потенциальных инвесторов. Остальные моменты успешности зависят только от личных качеств и компетенций предпринимателя.

Ключевые особенности бизнес-плана запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

Обоснованность выбора бизнес плана швейного производства в качестве инструмента проектирования

После принятия решения об открытии своего дела, предприниматель сталкивается с необходимостью составления плана действий, который бы отражал текущую ситуацию на рынке, описывал технологическую сторону проекта, оценивал объемы вложений и получаемого дохода, а также позволил бы оценить экономическую эффективность в виде нормы прибыли и величины срока окупаемости. Лучший вариант для подобного описания — бизнес план швейного производства.

Его структурность, формализованность и логичность описания этапов основной деятельности позволяют смело рекомендовать этот инструмент всем начинающим предпринимателям. Даже не обладая финансовыми и экономическими компетенциями, человек вполне способен разобраться в его содержании и оформить свой проект.

Описание

Файлы

Суть и этапы предпринимательства

Бизнес план швейного цеха по пошиву одежды предполагает запуск предприятия, которое занимается полным циклом изготовления своей линии одежды для реализации через собственные сети фирменных магазинов и по франчайзинговой схеме. Основными моментами, определяющими стабильность этого бизнеса, являются: дизайн коллекций, качество материалов и пошива, а также стоимость.

Основные этапы работ в отрасли:

разработка дизайна коллекций и подбор материалов;
пошив;
процессы дистрибуции и реализации.

Ответственный подход и качественный бизнес план швейного производства позволят осуществить эти этапы и достичь целей предпринимателя.

1 – Резюме

1.1. Суть проекта

1.2. Объем инвестиций для запуска швейного производства

1.3. Результаты работы

2 – Концепция

2.1. Концепция проекта

2.2. Описание/Свойства/Характеристики

2.3. Цели на 5 лет

3 – Рынок

3.1. Объем рынка

3.2. Динамика рынка

4 – Персонал

4.1. Штатное расписание

4.2. Процессы

4.3. Заработная плата

5 – Финансовый план

5.1. Инвестиционный план

5.2. План финансирования

5.3. План продаж разработки швейного производства

5.4. План расходов

5.5. План налоговых выплат

5.6. Отчеты

5.7. Доход инвестора

6 – Анализ

6.1. Инвестиционный анализ

6.2. Финансовый анализ

6.3. Риски швейного производства

7 – Выводы

Бизнес-план швейного производства предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.

Тарифы

Отзывы наших клиентов

Отзыв на бизнес-план запуска швейного производства (цеха) по пошиву своей линии одежды

С партнером решили взять кредит, что бы расширить цех по производству одежды. Одним из требований Сбербанка был бизнес-план, составленный по их стандарту. Изучив несколько предложений в интернете, остановились на команде План-Про. Качество их работ, выложенных на сайте нас устроило и понравилась цена готового решения, которая была сильно ниже рынка. В результате Сбербанк одобрил нашу заявку, и после доработки бизнес-плана силами консультантов, мы получили финансирование в размере 35 миллионов рублей. Благодарим за работу «под ключ»!

Мария Минина, г. Москва

Отзыв на бизнес-план открытия швейного ателье по пошиву одежды

Нашей первоочередной целью было получить финансирование на запуск швейного ателье. Необходимо было привлечь инвесторов, и для этого потребовался проработанный бизнес-план. В результате совместной работы над финансовой моделью и бизнес-планом пошива одежды мы смогли получить инвестирование в 20 млн. рублей. Благодарим за то, что терпеливо учитывали все пожелания и требования инвестора.

Светлана Мишутина, Директор по развитию

Отзыв на бизнес-план производства и пошива постельного белья

Для запуска нового направления и привлечения инвестиций нам необходим был бизнес-план производства постельного белья. Мы решили не заказывать проект, а купить готовое решение и скорректировать его под себя. В итоге остановились на компании План-Про по трем причинам: первая – стоимость бизнес-плана сильно меньше аналогов, вторая – вместе с бизнес-планом пошива постельного белья идет и финансовая модель, третья – красивое и стильное оформление. В итоге мы получили документ, которым удобно пользоваться, все расчёты обоснованы, в формулы можно подставлять любые числа. Как итог: остались довольны результатом.

Руслан Королёв, директор ОАО «Laura», г. Архангельск

Отзыв на бизнес план швейного производства по пошиву своей линии одежды

Заказав готовый бизнес план швейного цеха по производству одежды в компании План Про, мы преследовали две цели – структурировать информацию о проекте в виде конкретного плана действий и получить качественно обоснование эффективности для привлечения инвестиций. Полученный документ позволил достичь этих целей за счет наличия грамотной и логичной структуры, а также удобства и прозрачности расчетов в предложенной финансовой модели . После всех процессов защиты проекта, мы смогли привлечь инвестиции на сумму 49 млн. руб. на развертывание бизнеса.

Иванов Д.В., финансовый директор, Московская область

Последовательность проектных работ

После определения целей и задач, нужно изложить логическую последовательность реализации всех этапов и составить экономико – финансовую модель проекта.

Цель бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Запуск предприятия по выпуску собственных линий и коллекций одежды для реализации в фирменной торговой сети и магазинах партнеров.

При составлении бизнес плана швейного производства важно обозначить основные вехи его реализации и раскрыть их в соответствующей структурной форме:

общий анализ отрасли с изучением динамики макропоказателей и составлением прогноза развития;
определение суммы инвестиций, необходимых для реализации бизнес план швейного цеха по пошиву одежды ;
технологические нюансы и оборудование;
расчет операционной части расходов;
выручка от реализации продукции;
персонал;
маркетинговые и сбытовые особенности;
срок окупаемости.

Значение аналитической части бизнес плана швейного производства

В этом разделе бизнес план швейного цеха по пошиву одежды исследуется общее состояние рынка и определяются те качества продукции, которые станут драйвером развития компании. В любом бизнесе – это важнейшие элементы стратегии, так как, только продукция, опережающая по потребительским свойствам аналогичные товары конкурентов, позволит осуществить стратегию и достичь целей.

Конкурентные качества товара:

линии одежды для мужчин, женщин и детей;
практичные и качественные ткани;
уникальный и узнаваемый дизайн;
строгое соблюдение технологий при пошиве;
представленность марки во всех крупных торговых центрах;
демократичные цены, не выше среднего ценового сегмента.

Подготовительные мероприятия

Чтобы обеспечить бесперебойную работу на этапах запуска и реализации основных стадий бизнес плана швейного производства , заранее подготовьте и исполните план мероприятий организационного характера:

Определите юридическую форму для компании и зарегистрируйте ее.
Откройте счет в банке и встаньте на налоговый учет.
Выберите место для размещения швейного цеха по пошиву одежды .
Изучите существующие на рынке предложения по комплексному технологическому обеспечению подобных предприятий.
Ознакомьтесь с рынком вакансий региона, чтобы в дальнейшем не было проблем с поиском и наймом сотрудников.

Инвестиционная составляющая бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Для того, чтобы запустить любой проект в коммерческой деятельности – нужны деньги. Если свой капитал отсутствует, нужно найти источник внешнего финансирования, и, что самое важное, убедить его владельца вложиться в бизнес. Для упрощения процесса защиты эффективности вашей идеи, скачайте на нашем сайте образец бизнес плана швейного производства, который содержит расчеты всех необходимых финансовых показателей и позволит привлечь внимание и финансовую поддержку владельцев капитала и кредитных организаций.

Инвестиции, по статьям затрат:

строительство производственного комплекса – ХХХ руб.
закупка и завоз всего спектра оборудования – ХХХ руб.
открытие и оформление торговых точек – ХХХ руб.
маркетинговые активности и PR – ХХХ руб.
резерв оборотных средств и непредвиденных расходов – ХХХ руб.
найм и стажировка сотрудников – ХХХ руб.
прочие затраты, включая представительские и транспортные расходы на открытие – ХХХ руб.

Итого, для реализации бизнес плана швейного производства надо привлечь финансирование в сумме от 70 до 150 млн. руб.

Технология и средства для ее реализации

Суть и структура технологического цикла: разработка дизайна, раскройка по лекалам, пошив, отпаривание или глажка, упаковка, доставка в места реализации.

Материальное обеспечение технологии в бизнес плане швейного производства :

оргтехника и ПО для дизайна разработки коллекций;
оборудование и инструменты для раскройки;
различные типы швейных и оверлочных машин;
машины для пришивки пуговиц и вшивания замков;
профессиональное оборудование для глажки и отпаривания;
стеллажи, вешалки и прочее оборудование для хранения готовых изделий;
упаковочная установка;
прочее оборудование.

Финансовая модель бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды

Операционные расходы

Затраты в рамках операционных этапов работы характеры для любой компании. При составлении бизнес плана швейного производства надо понимать их объем и структуру, чтобы иметь инструменты управления и оптимизации:

содержание зданий и территории — ХХХ руб.;
энергоресурсы и коммунальные услуги – ХХХ руб.;
амортизация основных средств – ХХХ руб.;
логистика и транспорт – ХХХ руб.;
бюджет продвижения и дистрибуции – ХХХ руб.;
закупка тканей и необходимых материалов – ХХХ руб.;
техническое обслуживание и текущие ремонты технологической линии – ХХХ руб.;
заработная плата и налоги – ХХХ руб.;
прочие операционные расходы – ХХХ р.

Итого, в рамках операционной деятельности по бизнес плану швейного цеха по пошиву одежды потребуется ХХХ руб. в месяц.

Выручка от продаж в бизнес плане швейного производства

Планирование выручки и общей доходной части бизнес плана швейного цеха по пошиву одежды подразумевает понимание факторов, которые формируют спрос и описание структуры продаж, чтобы обеспечить преобладание доли высокорентабельной продукции.

Факторы спроса:

разнообразие коллекций по полу и возрасту, а также по сезонности;
качество изготовления и соответствие модным тенденциям;
доступность по расположению и цене;
интересная концепция торговых залов;
возможность покупки через интернет.

Структура продаж:

Женские коллекции – ХХХ руб.
Мужская одежда – ХХХ руб.
Детская линейка – ХХХ руб.

Доходная часть бизнес плана швейного производства составит ХХХ руб.

Сотрудники и фонд оплаты труда

Предприятие потребует значительного количества персонала, что вызвано большой долей ручных операций и труда при реализации технологии, заложенной в бизнес плане швейного цеха по пошиву одежды .

Необходимое штатная структура:

директор цеха – ХХХ руб.;
дизайнер – ХХХ руб.;
заместитель по коммерческим вопросам – ХХХ руб.;
бухгалтерия – ХХХ руб.;
служба управления персоналом – ХХХ руб.;
технолог – ХХХ руб.;
закройщицы – ХХХ руб.;
швеи – ХХХ руб.;
отдел маркетинга и дистрибуции – ХХХ руб.;
служба снабжения – ХХХ руб.;
разнорабочие и прочий административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.

Срок окупаемости бизнес плана швейного производства

Срок окупаемости проекта составит от 3-х до 5-ти лет. отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его

План доходов бизнеса

Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

Отчет о движении денежных средств - важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

Скачайте готовый бизнес план швейного цеха по пошиву одежды с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel

Для реализации столь масштабного проекта необходимо приложить максимум усилий для его соответствующего описания. Сделать это, не обладая навыками финансового анализа и экономического планирования, достаточно сложно. И в подобных случаях оптимальным вариантом будет использование услуг специализированных профессиональных компаний.

У нас на сайте вы можете скачать полноценный готовый бизнес план швейного производства, который уже включает в себя требуемые для привлечения инвестиций расчеты. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», созданный конкретно под ваш бизнес . Это сократит сроки реализации проекта, за счет продуманной структуры действий и своевременного финансового обеспечения.

Найти свою рыночную нишу и создать новый востребованный бренд одежды – это мечта многих предпринимателей. И это вполне реально, если вы обладаете творческим мышлением, умеете договариваться с партнерами и вдохновлять сотрудников и используете услуги профессионалов в области бизнес планирования.