Инструкция
Сначала производится горизонтальный анализ. Положите перед собой документы отчетности и сравните абсолютные показатели расходов в численном выражении на протяжении анализируемого периода. Если произошли резкие изменения, то нужно рассмотреть при исследовании еще время до начала рассматриваемого периода. Именно на этом этапе анализа словесно формулируются цели последующей работы, так как производится первичная оценка финансовой ситуации в организации. Однако одного горизонтального анализа недостаточно, необходимо продолжить исследование на более глубоком уровне.
Правильно обученный персонал, который понимает и соблюдает требования о дискретном кодировании действий и затрат, поможет обеспечить целостность процесса. Практика такого непрерывного подхода к улучшению не только обеспечит эффективность системы управления затратами, но потребует значительно меньших усилий, чем крупномасштабные, но менее частые обновления.
Мероприятия по возмещению затрат не являются обязательными: организация может принять решение о поглощении всех расходов, связанных с запланированными специальными событиями. Некоторые отделы могут считать частью своей миссии бесплатно предоставлять услуги специальных мероприятий для широкой общественности. Другие отделы могут не пожелать достичь 100-процентного возмещения затрат. Решения о возмещении затрат начинаются с заявления о миссии, которое обеспечивает четкое определение организационных ценностей и целей отдела.
Произведите вертикальный анализ. Рассчитайте удельный вес расходов разного вида в их общем количестве. Различают обычные, внереализационные, операциональные и чрезвычайные расходы . Обычные расходы связывают с непосредственно производством товаров и услуг. Внереализационные расходы не связаны с продажей товаров, они включают в себя плату за аренду, проценты по кредитам, судебные издержки. Операциональные – это расходы организации на ее нормальное функционирование, которые требуются повседневно, но также не связаны непосредственно с производством товаров и услуг. Например, затраты на расчет оплаты труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизацию.
Решение о том, какие затраты на восстановление
При определении того, какой процент расходов следует восстановить, необходимо учитывать множество вопросов. Одно из соображений заключается в том, будут ли услуги, предоставляемые для специального мероприятия, приносить пользу сообществу в целом или предоставлять индивидуальную выгоду небольшой или специализированной группе. Распределение выгод от государственной службы можно рассматривать как континуум, простирающийся в двух направлениях, как показано на рисунке.
Искусственное воздействие на пласт
В целом организация может отказаться от возмещения затрат на деятельность, которая рассматривается как полезная для сообщества в целом и выполнение миссии организации. Эти услуги и программы могут «увеличить стоимость имущества, обеспечить безопасность, удовлетворить социальные потребности и улучшить качество жизни для жителей». Обычно они покрываются налогами - они приносят пользу всему сообществу, и поэтому все сообщество платит за них. Для таких событий может потребоваться минимальная плата, а не частичное или полное возмещение затрат.
Также нужно проанализировать отдельные траты в каждом виде расходов , это позволяет выявить нежелательные тенденции на ранних стадиях возникновения проблемы. Часто на этом этапе анализа удается выявить нецелесообразные траты и увидеть угрозу благополучию организации.
Для выяснения глубинных причин изменения показателей расходов часто приходится проводить факторный анализ расходов , который лучше доверить профессионалам. Они выявят взаимосвязи переменных и сделают выводы о том, какие показатели нужно изменить, чтобы расходы стали более целесообразными.
В) изменение природных условий и способов добычи
Те виды деятельности, которые считаются весьма индивидуальными, - это те, которые выходят за рамки основной миссии и могут быть оценены для возмещения полной стоимости плюс определенный процент прибыли. При определении уровня возмещения затрат организация может также пожелать рассмотреть вопрос о том, кому они предоставляют услуги, и относится ли этот округ к определенным группам населения, таким как дети и семьи, местные жители, жители округа, региональные жители или нерезиденты общины. Дополнительные вопросы для рассмотрения включают.
Вертикальный анализ является одним из методов финансового анализ а. Технология вертикального анализ а заключается в том, что каждая статья анализ ируемого финансового отчета (например, бухгалтерского баланса) выражается в процентном отношении к определенной базовой статье (базовому показателю). Проведение финансового анализ а является эффективным способом исследования состояния компании и ее финансово-хозяйственной деятельности.
Рассматривая целесообразность возмещения затрат, необходимо рассмотреть несколько особых соображений, касающихся запланированных специальных событий. Обращение с событиями, связанными со свободой слова и правом на свободу собраний.
- Обработка событий, проводимых некоммерческими организациями.
- Обработка событий, проводимых небольшими организациями.
- Непрямые выгоды и увеличение доходов города.
Вам понадобится
- калькулятор
Инструкция
Выразите статьи финансового отчета в процентном соотношении к базовому показателю. Для этого величину каждой статьи нужно разделить на величину базовой и умножить на 100. Величина базовой статьи при этом будет равна 100%.
Рядом с абсолютным значением каждой строки отчета напишите ее процентное отношение к базовой величине. Таким образом, вы получите вертикальную структуру анализ ируемого финансового отчета.
Департаменты должны учитывать, как облегчить и ускорить процесс выдачи разрешений на такие мероприятия. Департаменты также могут не желать возмещать расходы на эти события, поскольку это может вызвать обеспокоенность в отношении капитала и ограничить право на свободу собраться для групп, которые не могут позволить себе платить.
События, проведенные небольшими организациями, не имеющими финансирования, создают аналогичную дилемму. Однако хорошее управление затратами может смягчить эту проблему, поскольку восстановление издержек будет отражать небольшую долю используемых ресурсов, а небольшие группы, скорее всего, смогут предоставить количество ресурсов, которые они использовали. Департаменты, тем не менее, могут отказаться или уменьшить плату, исходя из бюджетных или операционных расходов организации и способности оплачивать применимые пошлины.
В зависимости от целей вертикального анализ а вы можете, например, сопоставить полученную структуру финансового отчета со средними показателями по отрасли, чтобы определить положение компании на рынке . Или же, проанализ ировав удельный вес каждой статьи, сделать выводы о наличии у компании тех или иных проблем и преимуществ.
Исторически многие департаменты отказываются или уменьшают плату за мероприятия, организованные некоммерческими группами. Эти события могут принести городу положительные гласности или помощи определенному сегменту городского населения. Департаменты могут отказаться от возмещения затрат, если будут реализованы косвенные выгоды, связанные с событием. Город часто выигрывает от крупных событий из-за позитивной рекламы и доходов от потребительского спроса, связанного с событием: налогов на товары, билеты и гостиничные номера.
Эти мероприятия обеспечивают ничью для жителей района и могут сделать город более привлекательным местом для жизни и работы. Фактически, города часто конкурируют за большие события. Затраты на полную стоимость таких событий могут привести к тому, что события будут перемещаться или уменьшаться, и, следовательно, не могут быть подходящим выбором для города.
Обратите внимание
Вертикальный анализ финансовой отчетности проводится в комплексе в горизонтальным и коэффициентным анализом.
Вертикальный анализ проводится бухгалтерской или финансовой службой предприятия на постоянной основе. Обычно анализируется бухгалтерская отчетность - баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
Основные принципы участия в успешных и справедливых усилиях по возмещению затрат приведены в Приложении. Эти важные передовые методы указывают на необходимость: осуществлять возмещение затрат только там, где это экономически выгодно, использовать калькуляцию на основе действий, когда это уместно, и проводить частый процесс обзоры.
Расходы по сбору и транспортировке
Хорошее управление затратами является неотъемлемой частью хорошего управления и организационной и индивидуальной ответственности. Управление затратами - это непрерывный и взаимосвязанный процесс, который требует частого обзора для продолжения успешного функционирования.
Проведение экономического анализа производства является одним из наиболее важных этапов в финансовой жизни компании. Это помогает выявить отклонения от заданных параметров и факторов, повлиявших на данные изменения.
Инструкция
Управление расходами для запланированных специальных мероприятий. Подготовлено для 2-й Национальной конференции по управлению поездками для запланированных специальных мероприятий. Федеральное управление автодорог. Однако информация в этом разделе, особенно относящаяся к запланированным специальным событиям, является единственной работой автора. Понять релевантность других видов затрат и того, как они ведут себя при определенных обстоятельствах и условиях, имеющих отношение к времени. Основные методы и расчеты для определения проекта или выбора инвестиций или стратегии реинвестирования. Анализ затрат - это сравнение затрат.
Сделайте анализ продукции. В него включите данные о произведенного и выпущенного в обращение (реализованного) товара. Для этого используйте ряд коэффициентов, характеризующих производственную деятельность организации в целом. При этом, в качестве значения длины производственного цикла примените показатель внутризаводского оборота: он равен единице, если между разными подразделениями компании отсутствует передача полуфабрикатов с какого-то одного технологического отдела к другому.
Затраты, использованные для подготовки финансовой отчетности, не совпадают с расходами, используемыми для контроля операций. Затраты могут быть контролируемыми или неконтролируемыми и зависят от временных периодов и ограничений. Например, контролируемые затраты - это те, которые может разрешить менеджер. Однако затраты, которые могут быть контролируемы в долгосрочной перспективе, в краткосрочной перспективе не поддаются контролю.
Общая стоимость - это соотношение между количеством и стоимостью производства, выраженное как. Затраты классифицируются в соответствии с их поведением. Поведение стоимости - это то, как стоимость реагирует на изменения уровня деловой активности. Расходы в целом подразделяются на переменные издержки и фиксированные затраты. Например, общая переменная стоимость увеличивается и уменьшается по отношению к изменениям уровня деловой активности. И наоборот, постоянные затраты не влияют на изменения уровня деловой активности, которые остаются неизменными на всем протяжении.
Посчитайте показатель доли товарной продукции , выраженной в величине валовой продукции (коэффициент товарности). Равенство данного показателя единице будет свидетельствовать об отсутствии у рассматриваемой фирмы незавершенного производства или о том, что остатки продукции на конец периода совсем не изменились в сравнении с его началом.
Относительная стоимость сравнивает выбранные действия или решения и альтернативные действия или решение, которые не были выбраны. Стоимость возможности - это затраты или жертвы, возникшие в результате выбора одного действия или действия над другим Дифференциальные затраты - это стоимость, которая присутствует в рамках одного вида альтернативы или набора условий, но не под другим. Дополнительные затраты возрастают или снижаются в стоимости при переходе от одной альтернативы к другой. затраты - это те, которые уже были понесены и не могут быть изменены, сейчас или в будущем.
- Абсолютная стоимость количественно оценивает потерю активов в стоимости.
- Дифференциальные затраты могут быть переменными или фиксированными.
Проанализируйте состав товарной продукции. Для этих целей используйте коэффициент готовности. Его значение может быть от 0 до единицы, показывая часть готовой продукции. Если значение данного коэффициента неуклонно уменьшается на протяжении нескольких периодов, то это будет свидетельствовать о том, что часть полуфабрикатов продукции компании в общем количестве товарной продукции повышается. В таком случае руководителям предприятия необходимо задуматься об изменении системы производимой продукции или даже о перепрофилировании данного производства .
Удорожания вспомогательных материалов
База деятельности с переменной стоимостью - это драйвер затрат, который является мерой усилий, которая влияет на то, что вызывает изменение стоимости. Тип и количество переменных затрат фирмы зависит от характера структуры фирмы. Общая дисперсия переменной стоимости прямо пропорциональна изменениям уровня деловой активности. Измененная стоимость изменяется в соответствии с конкретной единицей производства, но она остается постоянной на единицу, например.
Переменные затраты, понесенные в течение указанного периода времени, могут быть рассчитаны по следующей формуле. Фиксированные затраты только понесены один раз и остаются постоянными в общей сумме доллара, независимо от уровня активности. Например, косвенные затраты и накладные расходы, такие как заработная плата, аренда, страхование и реклама, считаются фиксированными издержками, поскольку.
Составьте плановые значения себестоимости продукции. При этом они должны включать в себя необходимые статьи издержек на производство (материальные затраты, зарплату производственных сотрудников, затраты на проведение капитальных и текущих ремонтов, транспортные расходы, на охрану труда). Сравните сумму планируемых расходов на производство с фактическими показателями издержек.
Они остаются неизменными, независимо от увеличения или уменьшения объемов производства, и они не зависят от уровня товаров или услуг, производимых предприятием. Тем не менее, фиксированные затраты снижаются на единицу по мере увеличения уровня деловой активности и увеличения на единицу по мере снижения уровня деловой активности. Например, когда производятся дополнительные единицы, происходит снижение удельных затрат.
Обязательными фиксированными расходами являются инвестиции в оборудование и оборудование. Дискреционные фиксированные затраты - это расходы на исследования и разработки, рекламу или программы развития. Анализ затрат на затраты - это инструмент принятия решений, используемый для определения возможности проекта или инвестиций или вероятности его успеха.
Видео по теме
Целью любого анализа отчетности на предприятии является оценка общих характеристик его основных средств и факторов, влияющих на эффективность работы компании и позиционирование ее на рынке относительно прошлых периодов.
Расходы по искусственному воздействию на пласт
Выполнение анализа затрат на пособие позволяет руководству определить наилучшую альтернативу затрат. Оценка предлагаемых проектов или инвестиций, стоимость. Оценивая решения бизнеса для определения краткосрочных и долгосрочных последствий и выгод. «Возврат инвестиций», в котором сравнивается «рентабельность в течение всей жизни» проектов или проектов или проектов проекта, с использованием процентной ставки, которая представляет собой корреляцию между вложенной суммой и возвратом, выраженная как. Чистая приведенная стоимость, которая сравнивает преимущества доступных опционов и годовых дисконтированных затрат.
- Метод окупаемости, который определяет, когда инвестиции будут платить за себя.
- Перечисление всех вариантов и заинтересованных сторон.
- Количественная оценка всех затрат и выгод в валюте.
- Добавьте применимую ставку дисконтирования.
- Оцените чистую приведенную стоимость всех опционов.
- Выполните анализ чувствительности и представьте рекомендуемый выбор.
Вам понадобится
- - бухгалтерский баланс;
- - калькулятор или компьютер.
Инструкция
Для оценки эффективности предприятия важно комбинирование различных методов анализов баланса. Это позволяет получить более полную картину финансового состояния компании. Горизонтальный анализ баланса заключается в изучении абсолютных показателей в отчетности предприятия, их изменения как в денежном выражении, так и в процентном.
Горизонтальный анализ предполагает построение аналитических таблиц, в которых величины абсолютных показателей указываются за различные периоды. Такое наглядное представление позволяет оценить темпы роста или снижения этих показателей, а также выявить факторы, влияющие на эти изменения.
Составьте таблицу следующим образом: в первой колонке укажите активы, динамику которых вы собираетесь анализировать. Например, оборотные активы: денежные средства , краткосрочные вложения, авансовые платежи поставщикам и пр. Внеоборотные активы: долгосрочные вложения, основные средства, нематериальные активы и др.
Заполните вторую и третью колонки таблицы данными из соответствующих статей бухгалтерского баланса вашей компании. Вычислите изменения, вычитая второе значение из первого, и запишите получившееся число в четвертую колонку. Рост актива в этом случае будет величиной положительной, а снижение – отрицательной.
Вычислите данные для пятой колонки, для чего разделите значение абсолютного отклонения на соответствующую величину актива первого периода. Затем получившееся число умножьте на 100%. Вы получите процентное увеличение или снижение показателя.
Значительное увеличение абсолютного или процентного показателя говорит о том, что компания энергично повышает свой экономический потенциал, успешно финансово развивается. Изменение некоторых активов может оказаться в худшую сторону, на основании этого можно сделать вывод, что компания не испытывает финансовых затруднений.
Таким же образом проанализируйте пассивы предприятия, включая кредиты и займы, собственный капитал, краткосрочные и долгосрочные обязательства, накопленную прибыль и т.д. Изменения этих показателей показывают тенденцию роста или снижения сумм задолженности перед кредиторами, бюджетом, инвесторами.
Видео по теме
Источники:
- анализ проведенный за пять и более лет
Проведение анализа себестоимости производства и реализации продукции является одним из важнейших этапов финансовой жизни предприятия. Выявление отклонений от заданных параметров, а также факторов, повлиявших на это, помогают руководству предприятия принимать нужные меры для поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции на внутренних и внешних рынках. Поговорим о том, как же правильно провести анализ себестоимости.
Инструкция
Составьте плановую калькуляцию себестоимости продукции. Плановая калькуляция должна включать в себя все статьи расходов на производство, а именно материальные затраты, заработную плату основных производственных работников, затраты на проведение текущих и капитальных ремонтов, на содержание основных фондов , транспортные расходы, затраты на охрану труда и прочие расходы. Плановая сумма затрат, приведенная к единице произведенной продукции и есть плановая калькуляция выпуска продукции .
Рассчитайте фактическую калькуляцию себестоимости продукции. Для этого вам нужны будут данные о фактических затратах предприятия на производство продукции за отчетный период. Данные о затратах на оплату труда вы можете найти в отделе труда и заработной платы, транспортные расходы – в транспортном отделе, затраты на капитальный и текущий ремонт основных фондов - в ремонтной службе и т.д. На малых предприятиях, где нет различных служб и отделов, сводом фактических затрат, как правило, занимается бухгалтер. Итак, фактическая сумма затрат, приведенная к фактическому количеству выпущенной продукции и есть фактическая калькуляция выпуска продукции.
Проведите анализ себестоимости. Полный анализ себестоимости сводится к сравнению плановых показателей по статьям калькуляции и их фактических значений. В результате разницы фактических и плановых показателей можно получить сумму отклонения. Такую сумму необходимо рассчитать по каждой статье затрат. Положительное значение отклонения свидетельствует о перерасходе, отрицательное – об экономии по соответствующим . Если же учитывать, что предприятие не выполнило план производства, то при анализе себестоимости за плановый показатель принимается значение, пересчитанное на фактический объем производства. Для этого разделите плановое значение каждой статьи на плановый выпуск продукции. Затем полученный показатель умножьте на фактический выпуск продукции. Теперь становится ясно, что при невыполнении плана производства, предприятие имеет перерасход по себестоимости , а при перевыполнении – экономию.
Проведите анализ факторов, повлиявших на выявленные отклонения. Затем оформите пояснительную записку руководителю предприятия о результатах проведенного анализа, а также пропишите предлагаемые меры по уменьшению величины отклонений.
Совет 6: Как провести анализ эффективности рекламной компании
Инструкция
Сделайте анализ кредиторской, а также дебиторской задолженности организации. Для этого нужно сопоставить значения сумм данных задолженностей, а затем рассчитать величину их прироста.
Видео по теме
Управленческие расходы не связаны непосредственно с производственной или торговой деятельностью организации. Однако разумный современный собственник бизнеса или топ-менеджер не будет относиться к ним, как относились в советское время – то есть максимально ограничивать. Для принятия грамотных решений относительно этих затрат необходим тщательный анализ управленческих расходов.
Инструкция
Управленческие расходы включают в себя не только затраты на содержание автоматизированных систем управления, бухгалтерии, юридического отдела, кадровой службы, но и командировочные издержки, представительские расходы, траты на связь и на содержание сооружений, не имеющих собственно производственного значения. Все эти затраты могут иметь большой вес среди общих расходов, хотя не всегда целесообразны. Понятно, что такие расходы, как затраты на содержание сооружений, глубоко анализировать смысла нет. А вот издержки на содержания некоторых отделов рассмотрите пристальнее, потому что они поддаются управлению в большей степени.
Эффективность работы отдела кадров связана с наращиванием темпа роста компании, а потому анализируется в первую очередь. Анализируйте скорость оформления документов, количество закрытых вакансий, показатели текучки кадров. Все эти показатели сравнивайте в динамике. Часто целесообразно их сопоставлять с аналогичными показателями соответствующих методов предыдущего года, ведь колебания на рынке труда имеют сезонную цикличность. Также целесообразно руководителю самому вести поиск новых специалистов по кадрам. Подход должен быть ближе к западному, когда человека увольняют не потому, что он плохо работает, а потому, что имеется лучший кандидат на должность. Отличный специалист по кадрам решит много проблем в работе компании.
При анализе работы юридического отдела обращайте внимание на то, насколько налажена система минимизации юридических рисков, насколько эффективно и быстро юристы справляются с проблемными ситуациями и требуется ли помощь внештатных консультантов. Также юридический отдел может производить обучение работников основам правовой грамотности. Расходы на содержание такого отдела окупают себя особенно быстро, если компания работает в условиях жесткой конкуренции и постоянно сталкивается с необходимостью юридически отстаивать свои интересы.
Целесообразность представительских и командировочных расходов оцените по количеству фактически совершенных сделок и размеру прибыли от этих мероприятий, различных формах признания общественностью заслуг компании, таких как победы в разнообразных конкурсах и получение званий типа «Лучшая компания года». Если компания успешно развивается и повышается ее престиж, расходы на упомянутые цели оправданны.
Видео по теме
Ни для кого не секрет, какую значимость представляет вода для здоровья нашего организма. Немаловажным фактором является химический состав воды , ведь от его качества зависит то, какое влияние он будет оказывать на человека. Для того чтобы убедиться в том, что вода действительно приносит пользу, а не вредит здоровью, необходимо провести анализ .
Вам понадобится
- - дистиллированная вода;
- - вода из-под крана;
- - буферный раствор;
- - хлористый натрий;
- - бюретки;
- - трилон Б;
- - индикатор метилоранж;
- - индикатор черный эриохром;
- - уксусная кислота;
- - этиловый спирт;
- - сульфаниловая кислота;
- - флуоресцеин;
- - а-нафтол.
Инструкция
Для приготовления Раствора А, растворите в одном литре дистиллированной воды 14гр трилона Б.
Для анализ а постоянной жесткости отмерьте сто миллилитров воды и налейте ее в прозрачную емкость.
Добавьте к воде пять миллилитров буферного раствора.
смесь из черного эриохрома(0,5 гр) и хлористого натрия(50гр), а затем введите его в предыдущий раствор и тщательно размешайте.
Образовавшийся раствор перелейте в бюретку и по одной капле, постоянно встряхивая, добавляйте Раствор А.
Когда раствор окрасится в синий цвет, прекратите добавление капель. Определите расход Раствора А.
Жесткость определяется из соотношения: один миллилитр Раствора А равен двум градусам жесткости.
Для определения переменной жесткости, налейте сто миллилитров воды в прозрачную емкость.
Добавьте к ней предварительно растворенный в дистиллированной воде индикатор метилоранж.
Растворите в дистиллированной воде 0,1%-ную соляную кислоту. Это будет Раствор Б. Добавляйте по одной капле получившегося Раствора Б к предыдущему, постоянно встряхивая.
Прекратите добавление капель после того, как раствор станет красного цвета.
Переменная жесткость определяется из соотношения: один миллилитр Раствора Б равен 2,8 градусам жесткости.
Для определения количества азота, приготовьте Раствор В, путем смешивания раствора соляной кислоты с кислотой сульфаниловой. Точно так же приготовьте Раствор Г из флуоресцеина и а-нафтола.
Наберите десять миллиграмм воды в прозрачную емкость и добавьте десять капель Раствора В.
Добавьте к предыдущей смеси десять капель Раствора Г и перемешайте.
Через три минуты определите количество азота в соответствии с цветовой шкалой. Желтый цвет раствора говорит об отсутствии азота, а темно-красный о большом его содержании в воде.
Анализ затрат проводится с целью оценки результатов деятельности предприятия и рационального управления его прибылью.
Анализ затрат необходим для усиления контроля за экономным использованием ресурсов и соблюдением лимита материальных расходов. Учет отклонений их от нормы позволяется выявить резервы экономии и предотвратить излишнюю трату средств.
Метод анализа затрат оперирует всеми текущими расходами, которые связаны с воспроизводством собственности предприятия, за вычетом амортизационных отчислений. Такое исследование ведут по поэтому учитывают номенклатуру сырья (материалов), разнообразие технологических процессов, ассортимент готовой продукции. Анализ и причин их отклонения от нормы проводится согласно отраслевым кодификаторам.
Контроль за расходованием сырья осуществляется в два этапа. На первом учитывают отпуск ресурсов в производство со складов, на втором - контролируют движение материальные потоков на всех стадиях производства.
Анализ проводят с использованием специально разработанных балансовых таблиц, содержащих заранее подготовленные (подытоженные и зафиксированные) затраты, необходимые для производства основных видов продукции, и результаты производства в виде объемов его выпуска. При таком подходе можно выявить уровень полных затрат на цикл производства, определить взаимосвязи между отраслями и секторами экономики. Такой анализ важен не только как исследовательский инструмент, но и при проведении прогнозных расчетов и предплановых обоснований.
Затраты бывают постоянными и переменными. Их характер обязательно учитывается при проведении анализа. характеризуются тем, что их суммы не меняются в случае изменения объемов производства (амортизация, аренда, расходы по содержанию зданий, услуги третьих организаций, отчисления на страхование и т.д.). Переменные - варьируются при изменении объемов производства, увеличиваясь/уменьшаясь пропорционально им (затраты на сырье, оплату труда, топливо, энергию, тару и т.д.)
В ходе исследования анализируются такие показатели, как затраты на 1 рубль продукции, себестоимость (в том числе по статьям расходов, потери от брака, проводится анализ прямых материальных затрат (трудовых и др.) и косвенных, калькуляции себестоимости единицы товара, факторов снижения расходов.
Затраты на рубль объема производимой предприятием продукции отражают себестоимость этого рубля в обезличенной продукции. Рассчитывается показатель делением полной себестоимости выпускаемой продукции на цифру ее стоимости по оптовым ценам (не включается НДС и акцизы). При этом обязательно нужно устанавливать, насколько изменились затраты по сравнению с предыдущим периодом. На данный показатель влияет структура и ассортимент продукции, изменение себестоимости и оптовых цен.
Анализ затрат по смете требуется для изучения динамики расходования средств и выявления возможных резервов их снижения. В смете затраты группируются по их экономическому содержанию (элементам); по данному признаку анализ затрат проводят в сравнении с предыдущим периодом. Изучается их структура (удельный вес каждого элемента - материалов, энергии, труда - во всей сумме).
При таком анализе можно определить степень кооперирования производства, уровень соотношения живого труда и овеществленного. При росте удельного веса овеществленного труда можно делать выводы об увеличении материальных затрат. Если наблюдается рост затрат на полуфабрикаты и покупные детали, значит, повышается уровень кооперации и ширится специализация производства. Изменение удельного веса амортизационных отчислений говорит об изменениях технической базы. Прочие затраты при нестабильности их показателей могут свидетельствовать об изменениях, происходящих в обслуживании и управлении производством.
Анализ по является поставщиком данных при оценке себестоимости продукции. Исследуя элементы себестоимости, можно увидеть, какие затраты были произведены и в каких пропорциях они потреблялись в производстве. Таким образом становится понятна их роль в производстве и, соответственно, их целесообразность.